文／本刊記者 陸曉如

改革，讓國有石油企業(yè)活力倍增，發(fā)展動能更強勁。

吐哈油田曾經(jīng)的困境，是許多國有石油企業(yè)共同的遭遇。持續(xù)深化改革，落實國有企業(yè)改革三年行動，是全體國有石油企業(yè)的重要任務(wù)，更是發(fā)展所需。

他們有同一個心聲：向改革要活力，向改革要動力！他們有統(tǒng)一的行動：以黨的領(lǐng)導(dǎo)的不斷加強，黨的建設(shè)的不斷強化，成為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量；以市場競爭力的不斷提高，效率效益的穩(wěn)步增長，當(dāng)好黨和國家的經(jīng)濟部隊；以創(chuàng)新能力的不斷增強，為國家高水平科技自立自強做出石油貢獻(xiàn)……

企業(yè)制度更完善

國有企業(yè)改革三年行動聚焦多項重點任務(wù)?！巴晟浦袊厣F(xiàn)代企業(yè)制度，堅持‘兩個一以貫之’，形成科學(xué)有效的公司治理機制”，堪稱重點中的重點。

“我國國有石油企業(yè)進行了持續(xù)的改革，但國有企業(yè)改革三年行動有鮮明的階段性特點。最突出的就是強調(diào)了加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?！敝袊痛髮W(xué)（北京）能源經(jīng)濟與金融研究所所長郭海濤指出，“完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。”

以“三桶油”為代表的石油央企，從集團公司到如吐哈油田一般的子公司，不約而同地將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，擺在了改革任務(wù)的首位。

中國石油不斷深化對“兩個一以貫之”的理解和認(rèn)識，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，實現(xiàn)了黨組“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一。

中國石化建成規(guī)范完善的公司法人治理機制，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)融入決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。加強子企業(yè)董事會建設(shè)，納入董事會應(yīng)建盡建清單的84戶各層級企業(yè)已全部建立董事會。

在“三桶油”中，中國海油相對年輕，歷史包袱少，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化可圈可點。

堅持“中國特色”，建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系——厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，明晰決策程序和運行規(guī)則。嚴(yán)格落實黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的要求，推進戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型“三型”董事會建設(shè)，推動重要子企業(yè)全面落實董事會6項主要職權(quán)，全面實現(xiàn)子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。

突出“海油特點”，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管控模式——堅持市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、集團化管理大方向，確立“總部—板塊—企業(yè)”三級管控架構(gòu)，推動集團管控模式向“戰(zhàn)略+核心運營”轉(zhuǎn)變。深入推進“放管服”改革，總部授放權(quán)事項達(dá)68項，精減25%以上。

把握“行業(yè)特性”，打造現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)控能力——緊貼海洋石油工業(yè)高風(fēng)險、高投入的行業(yè)特性，著力建立落實董事會風(fēng)控職責(zé)的一套體系，筑牢業(yè)務(wù)部門專業(yè)把關(guān)、風(fēng)控部門體系審查、監(jiān)督部門職能監(jiān)督三道防線，強化投資、資金、安全、采辦、海外等重點領(lǐng)域全面風(fēng)險管理，有力避免了重大投資失誤和重大經(jīng)營性虧損。

“通過完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，國有油企進一步強化了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，促進黨組織真正把責(zé)任扛起來。董事會建設(shè)質(zhì)量得以全面提升，外部董事履職保障機制、經(jīng)理層履職行權(quán)運行機制等得以完善，以更現(xiàn)代、更科學(xué)、更高效的公司治理體系，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。”郭海濤表示。

DISCOURSE

通過完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，國有油企進一步強化了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，促進黨組織真正把責(zé)任扛起來。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理

2021年5月，集倉儲、物流、銷售為一體的延長石油三原油庫投入運行。

延長石油的原油年產(chǎn)量在千萬噸以上，但長期以來終端銷售網(wǎng)絡(luò)和庫站布局與產(chǎn)能不相匹配，成為制約發(fā)展的一塊短板。

把營銷系統(tǒng)“小切口”改革作為重要抓手，延長石油通過深化批零協(xié)同，構(gòu)建了延長石油、延長殼牌、延長中化、高速延長、國新延長五大平臺，發(fā)展油站1400多座。

與此同時，圍繞“庫站并舉、以庫帶站、以站促庫”的理念，在陜西及周邊布局了38座油庫，總庫容160萬立方米，使產(chǎn)銷平衡調(diào)節(jié)周期由不足15天延長到了45天左右，可輻射油站7000多座。

進可攻退可守，延長石油以更具彈性的產(chǎn)儲運銷產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從產(chǎn)得好到賣得多的轉(zhuǎn)變。延長石油在自身更好抵御市場波動的同時，更好地為區(qū)域成品油市場服務(wù)。

窺一斑，而知全豹。國有企業(yè)改革三年行動要求國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。我們可以看到國有石油企業(yè)堅守主責(zé)主業(yè)不動搖，加快完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極行動。

堅守主責(zé)主業(yè)不動搖，國有石油企業(yè)提高了資本開支。

2021年，中國石油、中國石化和中國海油資本支出分別為2511.78億元、1679.48億元和875.92億元，分別同比增長了1.9%、22.5%和13.16%。

堅守主責(zé)主業(yè)不動搖，國有石油企業(yè)大力實施增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”。

2021年，中國石油新增石油探明地質(zhì)儲量104527萬噸，新增天然氣探明地質(zhì)儲量10951億立方米，創(chuàng)歷史新高。國內(nèi)原油和天然氣產(chǎn)量同比增長0.8%和5.5%，海外勘探開發(fā)穩(wěn)中有增，全年油氣產(chǎn)量當(dāng)量31429 萬噸。

中國石化渤海灣、蘇北、四川三大盆地陸相頁巖油勘探取得重大突破。國內(nèi)原油產(chǎn)量3515.49萬噸，海外原油產(chǎn)量417.73萬噸，天然氣產(chǎn)量339.68億立方米，同比增長11.9%。

中海油全年共獲得22個商業(yè)發(fā)現(xiàn)，證實儲量達(dá)57.3億桶油當(dāng)量，儲量替代率達(dá)162%，儲量壽命連續(xù)穩(wěn)定在10年以上。油氣凈產(chǎn)量達(dá)573百萬桶油當(dāng)量，較2018年增加1億桶。

“在能源轉(zhuǎn)型和‘雙碳’目標(biāo)的引領(lǐng)下，結(jié)合我國油氣體制改革和市場化改革，國有石油企業(yè)對主責(zé)主業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著更深層次的思考，邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定步伐。”郭海濤指出。

中國石油加快推進油氣供應(yīng)商向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，明確了“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走的總體部署。

一方面進一步優(yōu)化油氣生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升清潔能源供應(yīng)，天然氣在油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中的占比提升到了51.6%；另一方面將新能源業(yè)務(wù)納入主營業(yè)務(wù)，積極布局新能源、新材料、新事業(yè)發(fā)展，目前已建成投產(chǎn)新能源項目39個，新增新能源開發(fā)利用能力350萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

中國石化提出了“一基兩翼三新”的發(fā)展格局。在夯實能源資源的同時，發(fā)展?jié)崈粲推泛同F(xiàn)代化工，以新能源、新材料、新經(jīng)濟為重要增長極。

由此，“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”加快推進，高附加值化工產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)提升。目前，已建成8個供氫中心、74座加氫站，創(chuàng)新開展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)試點，設(shè)立期貨風(fēng)險管理子公司，易派客、易捷、石化e貿(mào)等平臺競相發(fā)展……

中國海油堅持將能源供應(yīng)體系向綠色低碳優(yōu)化，著力提升天然氣在油氣總資產(chǎn)中的占比，戰(zhàn)略布局新能源新業(yè)務(wù)，積極探索海上“零碳”“負(fù)碳”產(chǎn)業(yè)新模式。目前，我國首個深遠(yuǎn)海浮式風(fēng)電國產(chǎn)化研制及示范項目正式開工建設(shè)，渤海油田群首個岸電示范項目如期投產(chǎn)，與國際石油公司聯(lián)合開展大亞灣CCS/CCUS集群研究項目……

穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，國有石油企業(yè)“兩條腿”走路，更穩(wěn)！

管理更高效

中國石化鎮(zhèn)海煉化，2700萬噸/年煉油和220萬噸/年乙烯的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，用工不到7000人。

中國石油長慶油田，7萬人經(jīng)營管理著一座年產(chǎn)油氣當(dāng)量6200余萬噸的世界級大油氣田。

曾幾何時，在社會公眾的認(rèn)知里，國有企業(yè)管理僵化，人員冗余，效率低下。如今，一大批如鎮(zhèn)海煉化、長慶油田一般擁有極高管理水平的國有石油企業(yè)，正在打破社會公眾的固有印象。

對鎮(zhèn)海煉化來說，高水平的管理與按照黨中央打造世界一流的決策部署和國務(wù)院國資委深化改革三年行動計劃的安排，扎實推進對標(biāo)提升行動密切相關(guān)。

立足“兩利四率”，對標(biāo)世界一流，建立從公司到崗位六個層面一貫到底的管理提升行動體系，充分調(diào)動每一個層面、每一個細(xì)胞的積極性；堅持效果、效率、效益導(dǎo)向，追求管理簡化、管理量化、管理優(yōu)化，重構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)，實施精準(zhǔn)督辦，實施項目法管理，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全全員成本目標(biāo)管理體系和全過程“一平穩(wěn)五優(yōu)化”機制。

通過對標(biāo)提升，鎮(zhèn)海煉化的制度壓減率在36%以上。2021年，事項平均辦理時長從2天縮短至0.31天，新投產(chǎn)的120萬噸/年乙烯從動工建設(shè)到投產(chǎn)僅用22個月。2021年，開源節(jié)流增效19.96億元……

通過對標(biāo)提升，鎮(zhèn)海煉化的煉油利潤、化工利潤和總利潤在中國石化保持“三個第一”；各項對標(biāo)指標(biāo)中，2項國際領(lǐng)先、5項國內(nèi)領(lǐng)先、122項中國石化領(lǐng)先；在全球石化行業(yè)績效評價中，煉油位列亞太第一群組，乙烯位列世界第一群組……

通過對標(biāo)提升，鎮(zhèn)海煉化不僅是中國石化旗下規(guī)模最大、競爭力最強的煉化一體化企業(yè)，而且入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)，以央企新標(biāo)桿的身份，向全國輸出管理經(jīng)驗。

與煉化企業(yè)不同的是，油氣田企業(yè)的管理對象很分散、更復(fù)雜。以長慶油田為例，油水井、站庫、管線等分布在20多萬平方公里的范圍內(nèi)，地跨陜甘寧蒙晉五省區(qū)。其間，有城市有鄉(xiāng)村，有黃土高原也有沙漠戈壁。

為提高管理效率，長慶油田進行了多方面的改革創(chuàng)新。首先與吐哈油田一樣，在全面深化現(xiàn)代化“油公司”建設(shè)上下了苦功。

打破“大而全、小而全”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將3萬人轉(zhuǎn)崗到油氣生產(chǎn)一線，主業(yè)從業(yè)人員占比達(dá)到89%，主業(yè)投資占比達(dá)到95%以上。穩(wěn)步推進“大部制”改革，扁平化管理壓減機構(gòu)30%。圓滿完成“三供一業(yè)”移交、醫(yī)療業(yè)務(wù)改制、社區(qū)職能剝離、廠辦大集體改革等重點任務(wù)。

給長慶油田帶來更深刻變化的是，利用智能化手段推動了油氣田生產(chǎn)管理的變革。

天上無人機，地上機器人。集納國內(nèi)外上千項先進適用技術(shù)，長慶油田將分散在大漠深處、梁峁之間的12萬口油氣水井、2800座站庫、8萬公里管線及上百萬臺生產(chǎn)設(shè)備裝進計算機、接入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了自動操控、遠(yuǎn)程管理和智能指揮，極大提高了管理效率，降低了管理成本。

推進市場化改革，開創(chuàng)多方資源共建大油田的新格局，則讓長慶油田匯集了數(shù)倍于自身的建設(shè)力量。目前，其共有4000余家企業(yè)20多萬人共同參與長慶的油氣田建設(shè)。

加強管理，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以改革的鐵腕，促進管理方式的“物理變化”，國有石油企業(yè)催生出了質(zhì)量效率的“化學(xué)反應(yīng)”，大力提高了市場競爭力和適應(yīng)力。

創(chuàng)新能力更強

南海的碧波上，全球首座10萬噸級深水半潛式生產(chǎn)儲油平臺“深海一號”，以3項世界級創(chuàng)新、13項國內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)實力，實現(xiàn)了超深水油氣資源的有效開發(fā)。

東海之濱，國內(nèi)首套3000噸/年高等規(guī)聚丁烯-1工業(yè)示范裝置在鎮(zhèn)海煉化順利開車，打破了國內(nèi)高端聚丁烯-1產(chǎn)品全部依賴進口的局面。

四川盆地的崇山峻嶺間，中國石油西南油氣田雙魚001-H6井鉆至9010米安全完鉆，以我國陸上最深天然氣水平井的紀(jì)錄，彰顯了向深地進軍的能力。

…… ……

2020—2022年間，國有石油企業(yè)涌現(xiàn)出了一大批重大科技創(chuàng)新成果。它們是按照國有企業(yè)改革三年行動要求，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深化科技體制機制改革，加快推進高水平科技自立自強結(jié)出的碩果。

習(xí)近平總書記強調(diào)，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。只有真正實現(xiàn)科技自立自強，加快從“跟跑、并跑”向“領(lǐng)跑、主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，才能從根本上改變關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的被動局面，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

國有企業(yè)改革三年行動目標(biāo)，要求國有企業(yè)在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用，以創(chuàng)新為突破口，進行大膽充分的激勵，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。

念念不忘，必有回響！

中國石油集團公司董事長、黨組書記戴厚良多次強調(diào)，要堅持把創(chuàng)新作為第一戰(zhàn)略，不斷強化勘探開發(fā)、化工新材料、節(jié)能降碳等關(guān)鍵核心技術(shù)和裝備攻關(guān)，推動“產(chǎn)學(xué)研用”深度協(xié)同創(chuàng)新，加速打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地。

由此，中國石油迪拜研究院、上海新材料研究院和深圳新能源研究院相繼掛牌成立，攻克形成了我國首套“一鍵式”人機交互7000米自動化鉆機、旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)、端基官能化溶聚丁苯橡膠等一批重大標(biāo)志性成果。

中國石化以打造技術(shù)先導(dǎo)型公司為目標(biāo)，高質(zhì)量推進科技體制機制改革。緊跟科技發(fā)展前沿，構(gòu)建新興技術(shù)體系。簡化科研項目管理，全面啟動研究院“科改示范行動”，實施研究院領(lǐng)導(dǎo)班子契約化和任期制管理，加大研究院自主權(quán)。優(yōu)化科研物資采購流程，提升采購效率，強化科研保障。設(shè)置科技創(chuàng)新功勛獎、科技進步特等獎、前瞻性基礎(chǔ)性研究科學(xué)獎等，加大對科研人員的激勵。

由此，僅2021年中國石化就有7個項目獲得了國家科學(xué)技術(shù)獎；申請專利9338件，授權(quán)5844件，均創(chuàng)歷史新高；9個“十條龍”項目“出龍”，兩個重大項目完成攻關(guān)和驗收，一批關(guān)鍵核心技術(shù)工業(yè)化試驗取得成功。

在中國海油，2014年入職的年輕地質(zhì)工程師王海峰，正帶領(lǐng)著一支由50余名技術(shù)骨干和10余名專家組成的團隊，全力推進蓬萊19-3油田11/13區(qū)開發(fā)可行性研究項目。

不是老資歷，卻擔(dān)綱起項目長的重任，王海峰直說：“不敢想象，不可思議！”

推進科技重大項目施行“揭榜掛帥”新機制，許多像王海峰一樣的科研工作者，成為科研項目的“一把手”。賦權(quán)松綁，他們干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲。

目前，王海峰團隊創(chuàng)新應(yīng)用氮氣輔助蒸汽吞吐轉(zhuǎn)化學(xué)蒸汽驅(qū)等多項關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化使項目經(jīng)濟效益不斷向好。“方案設(shè)計高峰年產(chǎn)油超過30萬立方米，成為渤海稠油上產(chǎn)的重要組成部分，我們很有信心！”王海峰說。

聚焦實現(xiàn)科技自立自強，不斷加大科技投入和技術(shù)研發(fā)力度，不斷激發(fā)科研人員的動能，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，依靠創(chuàng)新鏈提升價值鏈，國有石油企業(yè)正源源不斷地為國家建設(shè)世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地，貢獻(xiàn)著石油力量！

員工更有活力

“我有研究院，誰來當(dāng)院長？”

2021年3月23日，中國石化鎮(zhèn)海煉化通過官方微信公眾號發(fā)出的一條“招賢令”火速出圈。

國有企業(yè)的高管向來是行政任命的。而此次鎮(zhèn)海煉化面向社會公開招聘中石化寧波新材料研究院總經(jīng)理（院長），并明確提出要按照職業(yè)經(jīng)理人模式，實行市場化、契約化、任期制管理。

一石激起千層浪。在引發(fā)員工和網(wǎng)友熱議的同時，此舉吸引了不少行業(yè)專家人才揭榜。

時任中國石化董事長、黨組書記張玉卓對此給予了肯定：就是要有這種魄力，誰能干誰上，待遇從優(yōu)，經(jīng)費管夠，保證舞臺足夠大、施展有空間。

“活力不足，是一些國有企業(yè)的老大難問題，也是國有企業(yè)改革三年行動靶向攻堅的重點之一。高管從行政任命向市場化選聘的轉(zhuǎn)變，是國有企業(yè)深化選人用人機制改革的重要舉措，是三項制度改革的重要成果?！惫赋?。

三項制度改革，涉及帽子、位子、票子，是激發(fā)員工活力的關(guān)鍵，向來是改革的難點。

石油人從來不缺攻堅啃硬的勇氣。下定決心打破鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，國有石油企業(yè)以更大力度、更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

2021年，喬凡在任職契約上簽下了自己的名字。8月開始擔(dān)任中國石油天然氣管道工程有限公司珠海公司黨支部書記、副經(jīng)理，契約讓他感到肩上的擔(dān)子明顯加大了。

中國石油天然氣管道工程有限公司實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不僅完成了企業(yè)經(jīng)理層的任期制和契約化管理，而且讓8家分支機構(gòu)經(jīng)理層和中層管理人員分別簽署契約，強調(diào)業(yè)績剛性考核、剛性兌現(xiàn)。

“契約既針對班子也針對個人，而且是剛性兌現(xiàn)。我們一榮俱榮、一損俱損。”喬凡說。因此，在抓好黨建的同時，他積極拜訪客戶，洽談業(yè)務(wù)，拿下了數(shù)個項目。

不止是他。契約簽訂以來，中國石油天然氣管道工程有限公司的管理人員主動性、積極性大幅提高，謀劃降成本增效益，拜訪客戶，開發(fā)市場，新簽合同額全面增長。

推進管理人員能上能下，不合適的人正在加速“下車”。以中國石化為例，僅2021年就調(diào)整了1280余名考核排名末位、不適宜在原崗位履職的中基層領(lǐng)導(dǎo)人員，退出比例創(chuàng)歷年之最。推進人員能進能出，中國石化2021年全員勞動生產(chǎn)率比2020年增長了26%；推進收入能增能減，優(yōu)化薪酬分配機制，中國石化部分公司同級別中層管理人員收入最高的比最低的高達(dá)1.5倍。

在中國石油陜西銷售，一項人事制度改革帶來了一場漂亮的翻身仗。

2020年，陜西銷售在全省833座加油站重新選聘站經(jīng)理，期望由此提升加油站的整體營銷、服務(wù)意識，調(diào)動全員積極性，推動提質(zhì)增效。

陜西銷售人事處負(fù)責(zé)人用“革命性變革”來形容這次競聘——所有加油站都被做成“標(biāo)的”掛在網(wǎng)上，接受所有符合條件的員工競標(biāo)。

651名站經(jīng)理和206名后備站經(jīng)理踴躍報名。最終，719人成功競聘，其中124人通過競聘實現(xiàn)了崗位提升。這樣的大調(diào)整，確如陜西銷售事先希望的那樣，實現(xiàn)了加油站的整體創(chuàng)效能力、服務(wù)能力的明顯提升，助力陜西銷售實現(xiàn)了扭虧為盈。

持續(xù)刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值。國有石油企業(yè)反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制正在加快形成，激發(fā)出員工源源不斷的潛能與活力，以強勁的內(nèi)生動力驅(qū)動企業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展。

紅色引擎更強勁

7月1日，在天山南麓的秋里塔格群山上，一面鮮艷的黨旗從空中緩緩飄過。

在這里，塔里木油田迪北2-康村三維地震項目施工正在穩(wěn)步推進。每天甲乙方有102名黨員在701.95平方公里的大山里奮戰(zhàn)。

在七一建黨節(jié)來臨之際，物探隊員們把黨旗固定在運輸物資的直升機上，讓黨旗在這塊傳說中黃羊和雄鷹都過不去的地方高高飄揚。隊員列隊仰望，向黨旗行注目禮，接受精神洗禮。

聽黨話跟黨走，是國有石油企業(yè)與生俱來的紅色基因。從陸地到海洋，從東部到西部，從國內(nèi)到國外，從過去到現(xiàn)在，哪里有石油人拼搏奮斗的身影，哪里就有高高飄揚的黨旗。旗幟無言，卻引領(lǐng)著石油人奮進的方向，凝聚著石油人拼搏的合力。

國有企業(yè)改革三年行動提出，要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。國有石油企業(yè)的行動，迅速而果決。

中國石油把黨建工作要求寫入公司章程。所屬單位全部建立完善了“第一議題”制度，第一時間跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，同步建立了跟進督辦機制，實現(xiàn)了全覆蓋。持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨，完善和落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動構(gòu)建大監(jiān)督格局。堅持常態(tài)化開展黨建工作責(zé)任制考核，促進黨建水平的提升。

作為一家組建成立不久的國有企業(yè)，國家管網(wǎng)集團公司將“黨建先行”貫穿改革重組的全過程，著力破解黨建難題、短板，以黨章黨規(guī)為基本遵循，落實“主體全面履責(zé)”要求，構(gòu)建了黨組（黨委）、黨支部、黨員三個層面的履責(zé)要點清單；圍繞“建運維研”主營業(yè)務(wù)，形成了直屬企業(yè)黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個融合矩陣。

推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互融互促，國有石油企業(yè)獲得了諸多鮮活的經(jīng)驗。

塔里木油田著力推進基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作相融共促，把企業(yè)基層黨建工作重心和著力點延伸到加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、提高隊伍素質(zhì)能力等企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，全面提升基層站隊、部室隊伍建設(shè)，全面提升制度建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進和保障基層站隊、部室取得優(yōu)良業(yè)績，將基層黨支部的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為站隊的生產(chǎn)執(zhí)行力和核心競爭力。

昆侖能源泰州地區(qū)黨支部秉持“沒有脫離政治的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的政治”，在成立之初就提出了“合資企業(yè)中的民營企業(yè)方同樣要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)”，促使黨的聲音、黨的政策、黨的指示落實到合資企業(yè)。與此同時，工作重心在哪里、工作風(fēng)險點在哪里、痛點堵點在哪里，黨建工作就延伸到哪里。黨支部將銷氣量、效益等經(jīng)營中心的熱點、難點問題擺在黨建工作的首要位置，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的同頻共振。

勝利油田實施黨建考核與黨委巡察一體運行，將“三基”規(guī)范建設(shè)考評、黨史學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)、三務(wù)公開檢查、疫情防控督導(dǎo)等各類日常督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題一并納入黨建考核，不斷拓寬黨建工作的領(lǐng)域和廣度，促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

…… ……

加強黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障改革高質(zhì)量發(fā)展，國有石油企業(yè)的紅色基因底色愈發(fā)鮮明，紅色引擎作用更加強勁！