關(guān)鍵詞：融媒體時代;廣播媒體;轉(zhuǎn)型發(fā)展

早在2014年，國家就下發(fā)了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這一文件，讓融媒體融合成為了國家發(fā)展戰(zhàn)略之一。融媒體主要指的是，各個媒介在內(nèi)容宣傳等方面的全面整合。在融媒體背景下，廣播媒體要根據(jù)黨和國家的發(fā)展方針，進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革。如今很多的廣播電視臺都開發(fā)了自己的客戶端，同時還在各個自媒體平臺，開設(shè)了官方賬號，這可以為廣播媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）廣播受眾被分散。在融媒體時代下，受眾獲得信息的渠道豐富多樣。除電視、廣播外還可以通過微信、微博、抖音等平臺獲取信息。而廣播的信息傳播方式較為單一，這導(dǎo)致廣播媒體難以滿足現(xiàn)代媒體發(fā)展需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，各式各樣的新興媒體在人們生活中的影響越來越大信息，媒體可以打破時間與空間的限制讓受眾隨時隨地獲取自己想要的信息而這也導(dǎo)致廣播的受眾群體被嚴(yán)重分流。首先是廣播行業(yè)的人才和資金大量流失，部分廣播人才轉(zhuǎn)入新媒體行業(yè)中大部分資金也流向新媒體，其次是大部分的廣播聽眾也逐漸更傾向于用新興媒體獲取信息忽略了廣播媒體，這導(dǎo)致廣播媒體的轉(zhuǎn)型困難重重[1]。

（二）廣播傳播形式受限。廣播媒體作為傳統(tǒng)媒體之一，在融媒體時代傳播形式較為單一，廣播主要依靠聲音進(jìn)行單向傳播這導(dǎo)致廣播媒體所能滿足的市場需求也較為單一，在融媒體時代受眾的需求是豐富多樣的全方位的不僅希望依靠聲音還希望通過視頻圖片等豐富多樣的內(nèi)容來了解新聞信息，并且融媒體時代的受眾要求信息傳播更直觀更快速，在這樣的環(huán)境下廣播逐漸失去了自身的優(yōu)勢，在市場占有率和收聽率雙重下降的情況下廣播媒體的競爭力在不斷被削弱[2]。

（三）發(fā)展資源受到限制。在傳統(tǒng)的媒體發(fā)展模式下，傳統(tǒng)媒體作為主流媒體需要對新聞內(nèi)容進(jìn)行收集整理而人民群眾也主要通過傳統(tǒng)媒體獲取新聞信息，但隨著融媒體時代到深入發(fā)展，大部分的廣告商和受眾將感興趣的對象由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到新興媒體，廣播媒體的招商能力逐漸減弱這導(dǎo)致廣播媒體的發(fā)展資源受到極大的限制，沒有資金從物質(zhì)上來說廣播媒體的轉(zhuǎn)型難以獲得滿意的成效[3]。

盡管廣播作為傳統(tǒng)媒體，在信息的傳播形式上較為劣勢，但是廣播具有自身獨特的優(yōu)勢。其中最大的優(yōu)勢在于廣播媒體具有陪伴性、真實性，并且廣播主要依靠聲音傳播信息，而聲音可以讓聽眾獲得更好的情感體驗，這也是自媒體所不具備的。因此廣播媒體在融媒體時代下，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用自身優(yōu)勢拓展受眾并增加用戶粘性，這可以促進(jìn)廣播傳播方式多元化發(fā)展。

（一）創(chuàng)新體制機(jī)制。如今越來越多的地區(qū)將各類傳統(tǒng)媒體進(jìn)行融合，并基于傳統(tǒng)媒體融合，展開集中管理。但根據(jù)實際情況，盡管傳統(tǒng)媒體進(jìn)行了融合，但由于傳統(tǒng)媒體的種類不同，因此在實際的運營中，不同種類的傳統(tǒng)媒體仍處于獨立經(jīng)營狀態(tài)。并且傳統(tǒng)廣播媒體屬于事業(yè)單位管理模式，這表明在人才調(diào)動方面有一定的局限性。如新媒體編輯制作崗位，需要有活力的年輕人，部分廣播行業(yè)年輕的主持人也想從事這一崗位，但因體制原因，部分人才的調(diào)動受到影響，這不利于廣播媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此廣播媒體想要獲得健康發(fā)展，就要創(chuàng)新體制機(jī)制。

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體和新媒體各自發(fā)展經(jīng)營的狀況，就要讓廣播媒體和新媒體進(jìn)行深度融合，其中包括人員組織結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制的融合。如可以打開廣播媒體與新媒體，內(nèi)部部門的溝通渠道，并將新媒體資源和播媒體資源進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)建統(tǒng)一的信息處理中心。在信息處理中心，廣播媒體和創(chuàng)新媒體可以實現(xiàn)人力資源共享、信息資源共享。同時領(lǐng)導(dǎo)人員還要對信息處理中心進(jìn)行統(tǒng)一部署，要建立多渠道內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)。在創(chuàng)新機(jī)制體制中，工作人員要發(fā)揮新媒體傳播力廣、互動性強(qiáng)的特點，反哺廣播節(jié)目，達(dá)到更好的傳播效果。

（二）拓展傳播渠道。在新媒體深入發(fā)展的情況下，廣播電臺面臨受眾資源被分割的問題。由于廣播電臺的傳播形式較為單一，因此廣播電臺對受眾的吸引力逐漸降低，信息傳播能力也在逐漸降低。為此廣播電臺可以在轉(zhuǎn)型過程中，建立自己的自媒體官方賬號。通過主流媒體和自媒體平臺的雙管齊下，搶占媒介市場。如近幾年來各個主流媒體，都逐漸開通自媒體官方賬號。如央視新聞，在嗶喱嗶喱開通了“央視新聞”賬號；人民日報在微博上開通了，“人民日報”微博賬號。這些主流媒體既發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，又同時在自媒體平臺上進(jìn)行直播，并發(fā)布音視頻。這樣通過傳統(tǒng)媒體和新媒體的同時發(fā)力，既可以發(fā)揮傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，又可以滿足受眾需求。

廣播電臺可以借鑒此模式，基于自媒體平臺，創(chuàng)建官方賬號。官方賬號可以由主持人經(jīng)營，主持人可以在官方賬號和聽眾進(jìn)行互動。并且廣播媒體還可以定期在官方賬號上，發(fā)布廣播節(jié)目的剪輯信息。通過這樣的方式，讓廣播節(jié)目由幕后走向“幕前”，這可以拓展廣播電臺傳播途徑。并且廣播電臺具有陪伴性、互動性、聲音“優(yōu)美”等優(yōu)勢，這可以拓展受眾群體，獲得更多更高粘性的受眾。

（三）找準(zhǔn)自身定位。廣播媒體想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須具備自己的品牌形象。通過良好的品牌形象，可以在受眾心中留下深刻的印象，并且良好的品牌形象，還可以增加受眾的信任度。根據(jù)“現(xiàn)代營銷之父”，菲利普.科特勒對消費者心理狀態(tài)的分析得出，“在現(xiàn)代社會，消費者希望處于和諧、美好的世界”。因此而廣播要基于消費者心理，以及傳統(tǒng)媒體的責(zé)任與使命，打造良好的品牌形象。廣播的品牌形象要與聽眾的愿景、價值觀保持一致，不論是主持人的形象，還是廣播電臺的宣傳與節(jié)目特質(zhì)，都要既符合社會主義核心價值觀，又受到大眾歡迎。

在打造品牌的過程中，廣播媒體要堅持以內(nèi)容為核心，在融媒體環(huán)境下充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，豐富廣播的內(nèi)涵，為此廣播電臺可以強(qiáng)化本地新聞報道。廣播媒體人員，要從本地新聞素材入手，挖掘有溫度、有故事的新聞內(nèi)容。同時廣播媒體人員，還要提高廣播的服務(wù)性。即要根據(jù)受眾需求，制定個性化新聞內(nèi)容。如部分聽眾希望聽到國家政策類新聞，部分聽眾希望聽到娛樂性新聞。那么廣播媒體人員要根據(jù)聽眾的需求，計算新聞內(nèi)容需求比例，根據(jù)比例針對性的制定廣播節(jié)目，這可以有效的提高廣播品牌影響力。

（四）創(chuàng)新運營模式。廣播媒體要根據(jù)融媒體時代的發(fā)展特征，創(chuàng)新運營模式，以給自身發(fā)展尋找更多的資源。如廣播可以和APP進(jìn)行聯(lián)系，同時投入傳播渠道、信息等方面的資源，從而充分發(fā)揮廣播媒體和APP的優(yōu)勢，以達(dá)到“1+1>2”的成效。同時廣播還可以創(chuàng)新多元化商業(yè)運營模式，通過與新媒體的合作，開展線下活動，以提高聽眾參與活動的積極性。在線下活動中，廣播媒體可以吸引廣告商和企業(yè)，為廣播媒體創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。除此外廣播媒體還可以引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，通過跨界聯(lián)動，提高廣播市場的盈利空間。

綜上所述在融媒體時代下，廣播媒體行業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，在這一情況下廣播要基于融媒體時代特征進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。這可以提高廣播媒體的核心競爭力，還可以促進(jìn)廣播的媒體持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江東海.融媒體時代廣播電視記者的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].新聞文化建設(shè)，2022（16）：149-151.

[2]李江.融媒體時代廣播電臺轉(zhuǎn)型及應(yīng)對策略[J].中國報業(yè)，2022（11）：114-115.DOI：10.13854/j.cnki.cni.2022.11.025.

[3]林玲.融媒體時代廣播的轉(zhuǎn)型策略[J].新聞文化建設(shè)，2021（20）：131-132.

（作者單位：呂梁廣播電視臺 姚景華）