通訊員 楊紅蘇 王文忠

2022年年初以來，中國石化中原石油工程公司各境外公司積極克服復(fù)雜的國際形勢和疫情帶來的不利影響，緊扣低成本高質(zhì)量發(fā)展主線，搶抓國際油價走高帶來的市場機(jī)遇，圍繞提升市場競爭力和隊伍業(yè)績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找差距、查不足，以“對標(biāo)提升”為抓手，多元化謀劃、系統(tǒng)化推進(jìn)對標(biāo)提升工作，組織基層隊多角度、全方位開展“見紅旗就扛、有第一就爭”競賽活動，境外對標(biāo)提升工作形成了常態(tài)化、多元化、系統(tǒng)化態(tài)勢，對標(biāo)提升取得積極成效。

常態(tài)化推進(jìn)對標(biāo)提升，充分激發(fā)競賽熱情。境外公司每月公布日費率、搬遷時效、成本節(jié)約率、中方工資節(jié)約率，引導(dǎo)基層隊和本隊最好指標(biāo)比，與其他井隊指標(biāo)比，對高指標(biāo)及時進(jìn)行通報，并與月度績效考核掛鉤，不斷增強(qiáng)基層隊對標(biāo)積極性。

安全穩(wěn)妥做好搬遷提速。各鉆井隊在完井時間、人員組織、吊車擺放、作業(yè)工序等方面找差距、定方案、促提升，推進(jìn)施工作業(yè)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)搬遷組織水平的改進(jìn)提升。深入開展降本增效；各鉆井隊組織生產(chǎn)班組和裝備班組開展創(chuàng)效節(jié)約競賽，定期對重點設(shè)備、要害部位進(jìn)行全面體檢，杜絕帶病運行。不同班組橫向?qū)Ρ?，各組每月縱向分析，挖掘節(jié)約潛力，推動閑置材料的物盡其用，延長常用工具的使用壽命，對節(jié)約效果好的班組進(jìn)行了物質(zhì)獎勵，提高全員節(jié)約創(chuàng)效的勁頭。

多元化選樹標(biāo)桿，推動全員對標(biāo)追標(biāo)。各境外公司廣泛開展“對標(biāo)找差距，爭當(dāng)領(lǐng)跑者”“聚焦高質(zhì)量，全員獻(xiàn)良策”大討論活動，結(jié)合“安全高效創(chuàng)一流 精益求精樹品牌”，利用生產(chǎn)會、鉆井隊班前會、安全會等契機(jī)，廣泛集思廣益，從優(yōu)化施工方案、合理安排搬安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全管理等方面提出合理化建議，保障了境外鉆修井項目的高質(zhì)量開展。除了日費率、搬遷時效、成本節(jié)約率、中方工資節(jié)約率四項對標(biāo)指標(biāo)外，境外公司在隊伍建設(shè)、安全防疫、設(shè)備管理、操作技能、三基三標(biāo)、專項檢查等方面開展對標(biāo)、追標(biāo)活動，爭做領(lǐng)跑者，形成“對標(biāo)一流、追標(biāo)樹標(biāo)”的良好氛圍，營造了全員關(guān)注指標(biāo)，全員共同追標(biāo)的局面。沙特公司SINO-25鉆井隊屢創(chuàng)搬遷新紀(jì)錄；SINO-18鉆井隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)14周年；SINO-42鉆井隊、SINO-16鉆井隊甲方評價獨占鰲頭?？仆毓維INOPEC-174鉆井隊、SINOPEC-923鉆井隊榮獲國工科威特分公司2021年度HSE管理標(biāo)桿隊；SINOPEC-285鉆井隊、SINOPEC-919鉆井隊榮獲國工科分一季度現(xiàn)場管理標(biāo)桿隊，SINOPEC-269鉆井隊獲國工科分二季度現(xiàn)場管理標(biāo)桿隊。9月份，SINOPEC-919鉆井隊、SINOPEC-992鉆井隊、SINOPEC-294鉆井隊榮獲國工科分三季度安全井控大檢查標(biāo)桿隊。

系統(tǒng)化對標(biāo)分析，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量。各境外公司積極聚焦生產(chǎn)運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對安全管理、鉆井時效（日費率）、甲方綜合評價、鉆機(jī)搬遷、成本節(jié)約等重要經(jīng)營生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合對標(biāo)評價，各井隊主動對標(biāo)先進(jìn)隊伍找差距，幫助落后隊伍定措施，一月一總結(jié)，一月一對表，逐步建立了對標(biāo)、總結(jié)、督導(dǎo)、評價考核、典型選樹、宣傳推廣的系統(tǒng)化對標(biāo)提升機(jī)制。通過對標(biāo)，促進(jìn)了管理提升，促進(jìn)了指標(biāo)創(chuàng)新，提升了經(jīng)營質(zhì)量，1～9月份，海外項目日費井基層隊平均日費率99.83%，同比2021年提高0.07個百分點；鉆井單井平均搬遷時間、平移井平均時間和修井平均搬遷時間同比2021年均有所減少；平均可控成本節(jié)約率19.8%，同比提升0.7個百分點；收入、利潤均超額完成進(jìn)度指標(biāo)。沙特公司搬遷時效多次創(chuàng)紀(jì)錄，安全和甲方業(yè)績評價取得優(yōu)異成績，其中SINO-25鉆井隊近三年的REI綜合評分101.4分，在阿美承包商隊伍中排名第二;SINO-16鉆井隊近三年的REI綜合評分100分，在阿美承包商隊伍中排名第五，有18支井隊實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5周年?？仆毓?～9月份，累計獲得甲方表揚信共39封，其中team級以上11封，監(jiān)督級28封。SINOPEC-269鉆井隊在126支鉆修井隊伍中獲得95分，優(yōu)秀的業(yè)績獲得甲方team leader表揚信；有12支鉆修井隊實現(xiàn)本合同項下安全生產(chǎn)周年獎勵共939萬元；SINOPEC-294鉆井隊2021年績效考核綜合排名還比較靠后，通過積極開展對標(biāo)，瞄準(zhǔn)HSE管理、搬遷提速、工具租賃、復(fù)雜井、高難度井施工等關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)制定具體對標(biāo)提升措施，生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)提升，由原來的落后隊變成了市場標(biāo)桿隊，在2022年上半年和三季度對標(biāo)評比中相繼獲得科威特公司和海外工程公司鉆井標(biāo)桿隊。