崔 娟 山東歷城建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

施工質(zhì)量控制是保證項目管理有效開展的重要措施，對項目成本、施工進(jìn)度和整體質(zhì)量有很大影響。建設(shè)工程單位要積極推動施工質(zhì)量控制措施的有效實施，以保證工程建設(shè)的有序開展。企業(yè)應(yīng)不斷重視工程質(zhì)量控制和管理，借助完善、科學(xué)的管理措施，不斷提高工程質(zhì)量，打造讓人民放心的工程、滿意的工程，同時又可以提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展，可謂是一舉多得。管理建筑工程以及控制工程的施工質(zhì)量，對于提高整體工程質(zhì)量非常有幫助，值得探討和分析。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的作用

工程在實際施工過程中涉及很多方面，其中最關(guān)鍵的是施工質(zhì)量控制?？茖W(xué)的質(zhì)量控制措施，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國的建筑市場變化越來越快，在這種環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的策略控制施工質(zhì)量，這樣不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，還可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，其發(fā)展平臺將進(jìn)一步擴大。

就目前的情況來看，投標(biāo)企業(yè)在實際發(fā)展過程中會對施工企業(yè)的管理能力給予足夠的重視，這要求施工企業(yè)充分分析時代發(fā)展的特點，并在此基礎(chǔ)上了解科學(xué)的管理方法和模式，以此提高整體的施工質(zhì)量。同時，企業(yè)的勝算概率也會提高，企業(yè)也能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向不斷前進(jìn)。單個建筑項目的施工場地是固定的，但行業(yè)內(nèi)的項目場地流動性很大。

對于單個建筑項目來說，建筑周邊的環(huán)境、政策、交通運輸狀況等相對固定，但建筑工程單位面對行業(yè)內(nèi)大量不同項目時，需要充分考慮不同項目各生產(chǎn)要素的差異性和流動性，這也要求建筑單位建立可靠的工程管理與質(zhì)量控制體系，從而針對各類項目做好管理工作。

建筑通常具有難以批量生產(chǎn)的特性，不同建筑工程的業(yè)主要求均有所不同，這也導(dǎo)致建筑單位無法基于統(tǒng)一的模板開展建筑工程建設(shè)工作，但在實際管理過程中，可以參考同類項目的建設(shè)情況建立更適宜的管理體系，確保施工質(zhì)量符合建設(shè)要求。此外，施工期間使用大量的人員、設(shè)備和材料，材料的存放容易受到環(huán)境的影響，人員管理的技術(shù)能力參差不齊，也給施工質(zhì)量控制帶來了更大的挑戰(zhàn)。

3 建筑工程施工質(zhì)量管控存在的問題

3.1 質(zhì)量安全管理不規(guī)范

施工單位作為建設(shè)項目的一線作業(yè)隊伍，是安全生產(chǎn)管理的生力軍。但是，一些施工單位沒有把“安全第一”放在工程建設(shè)的首位，沒有正確認(rèn)識安全生產(chǎn)、管理和效益的重要關(guān)系，重利益輕安全。

薄弱的安全意識使得施工隊伍中的一線工人始終處于不穩(wěn)定的工作環(huán)境中，即使建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，也幾乎沒有用。企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，不會嚴(yán)格執(zhí)行，下級安全管理人員也就無從查起。施工人員的安全意識不高，施工操作時危險行為也比比皆是，這都為施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了困難。

3.2 管理體系問題

在施工項目管理和質(zhì)量控制過程中，管理體系是一個重要的組成部分。為了保證建設(shè)項目的順利實施，有必要構(gòu)建一個科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)階段，建設(shè)單位在開展相關(guān)工作的過程中，還沒有認(rèn)識到管理體系的重要性，使得項目建設(shè)對實際施工情況了解不夠，實施的管理體系沒有與項目的實際施工情況相結(jié)合，管理體系的內(nèi)容不能滿足項目建設(shè)的實際需要。

項目的建設(shè)規(guī)模越大，達(dá)到建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的難度就越大。一般情況下，企業(yè)會采用分包的形式。簡單來說，施工企業(yè)只負(fù)責(zé)總工程的承包責(zé)任，然后把工程分成幾個部分，通過分包的形式讓下屬施工單位局部負(fù)責(zé)。

當(dāng)前，許多施工企業(yè)并沒有制定合理的施工制度，各個單位的施工標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，即使項目最終順利完成，但是經(jīng)過質(zhì)量檢驗也無法達(dá)到同一標(biāo)準(zhǔn)。項目分包出去之后，如果每一個分包單位之間難有密切的溝通和交流，沒有及時交換建設(shè)思想，會存在項目交接不當(dāng)?shù)膯栴}。

3.3 技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范

首先，一些負(fù)責(zé)建筑施工項目的企業(yè)和人員沒有樹立牢固的安全意識，在施工過程中，在技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場管理方面有意無意地忽視了安全管理。在運行過程中，存在大量的不規(guī)范操作，對施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了不良影響。安全意識和設(shè)施沒有形成完善的管理體系，給施工人員帶來嚴(yán)重的安全威脅。近年來，建筑市場迎來了快速發(fā)展期，建筑工程呈現(xiàn)出一派繁榮景象。為了在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，未能有效落實加強安全管理和合理應(yīng)用技術(shù)，在整個施工過程中留下許多安全隱患。

其次，工程整個基礎(chǔ)施工的質(zhì)量和安全要從基坑開挖和混凝土澆筑的質(zhì)量控制開始。技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性和合理性，是提高整個施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。雖然國內(nèi)目前在建筑工程技術(shù)應(yīng)用方面做出了改革創(chuàng)新的舉措，可經(jīng)過實踐證明還不夠成熟和穩(wěn)固，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用并沒有發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢，沒有更好地促進(jìn)施工質(zhì)量控制的發(fā)展。

4 提高建筑工程施工質(zhì)量控制措施

4.1 施工材料控制

為了避免材料質(zhì)量缺陷對工程質(zhì)量的影響，施工質(zhì)量管理人員需要從原材料、構(gòu)配件、半成品、成品做好質(zhì)量驗收和驗證工作，建立完善的運輸、儲存、收發(fā)管理臺賬，防止不合格材料在施工現(xiàn)場使用。同時，項目管理單位需要對材料的使用制定相應(yīng)的消耗計劃、監(jiān)督管理和激勵措施、協(xié)調(diào)控制措施，以保證施工期間材料的合理使用。結(jié)合工程實例，詳細(xì)論述了控制材料質(zhì)量的工作方法。

針對材料管理，工程單位應(yīng)結(jié)合施工方法和方案的相關(guān)要求，做好材料采購和入場計劃，并根據(jù)施工要求對現(xiàn)場平面進(jìn)行合理規(guī)劃，以滿足材料的堆放和布置要求。在材料堆放過程中，管理人員要結(jié)合材料儲存要求，制定相應(yīng)的控制措施，避免不同規(guī)格、不同類型的材料混合堆放，充分利用鋼筋銹蝕、水泥水分等質(zhì)量管理關(guān)鍵點，合理安排防潮、覆蓋等相關(guān)設(shè)施。

針對所采購的材料，工程單位要嚴(yán)格按檢測標(biāo)準(zhǔn)落實入場抽檢或全面檢測工作，根據(jù)檢測報告確認(rèn)材料能否使用。在混凝土施工環(huán)境，施工人員需要測試混凝土配比、應(yīng)對坍落度參數(shù)，避免因強度參數(shù)不合格而影響工程質(zhì)量。

此外，對于物料的堆放和儲存，管理人員需要合理設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明物料的檢驗狀態(tài)、供應(yīng)商、種類、規(guī)格和型號，以確保物料的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

4.2 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場

施工質(zhì)量控制要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括材料管理、設(shè)備管理、施工技術(shù)管理和人員流動管理，這對質(zhì)量管理人員的工作能力提出了更高的要求。質(zhì)量管理人員需根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工設(shè)備和施工人員，合理調(diào)配各種資源，既保證施工質(zhì)量，又不造成資源浪費。

在施工管理過程中，管理者要加強對各方面的約束和管理，提高施工人員的安全意識，能夠按照相關(guān)規(guī)定和要求完成施工，從而保證施工質(zhì)量和安全。為了更有利于施工管理，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)，以增強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的效果。

加強質(zhì)量管理重要性的宣傳與培訓(xùn)，管理層和施工人員都要真切意識到質(zhì)量管理的重要性，把質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作視為常態(tài)化，在日常施工中善于總結(jié)常見的質(zhì)量問題和典型的不規(guī)范施工行為，確保員工意識到施工管理的影響之大。

根據(jù)企業(yè)和工程的實際情況，設(shè)立科學(xué)的質(zhì)管機構(gòu)，各個部門權(quán)責(zé)分明，責(zé)任落實到個人，設(shè)置賞罰措施，完善施工管理體系，也有助于提高施工控制的工作有效性。只有對施工材料進(jìn)行多次、反復(fù)的監(jiān)督管理，才能避免施工過程中材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不僅能夠完成施工質(zhì)量把控工作中的重要一環(huán)，而且能從根源上保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

4.3 加強安全教育

企業(yè)必須重視全體施工人員的安全教育，不斷培養(yǎng)員工的安全意識，建立完善的安全管理機制。安全教育可以從多方面進(jìn)行，但不是一成不變的。施工企業(yè)可定期在施工現(xiàn)場舉辦安全教育講座，讓施工人員積極參與安全教育培訓(xùn)，重視施工安全的重要性，加強一線施工人員和管理人員的風(fēng)險處理能力。

在以往建筑工程的施工過程中，很多一線工人并沒有重視到安全教育的重要價值，所以現(xiàn)階段的建筑企業(yè)可以將安全教育加入獎勵機制中，調(diào)動建筑工人對安全教育培訓(xùn)的參與度和積極性。

此外，在不斷滲透安全教育的同時，還需要向員工灌輸生態(tài)環(huán)保意識，這是建設(shè)項目的前提。只有全體員工都樹立了生態(tài)環(huán)保意識，才能滿足建筑企業(yè)朝著綠色企業(yè)發(fā)展道路所轉(zhuǎn)型。具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術(shù)等，無論開展哪一項施工環(huán)節(jié)，都要避免對施工環(huán)境的破壞，在保證施工質(zhì)量的同時，維護(hù)自然生態(tài)平衡，這樣的建筑工程項目才真正有價值。

4.4 完善施工質(zhì)量保障體系

施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析和了解工程實際施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展施工的各個環(huán)節(jié)，并在此過程中，不斷優(yōu)化和完善施工質(zhì)量保證體系。另外，施工人員在施工過程中，受到質(zhì)量保證體系的約束，這就要求他們考慮體系的相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上開展各方面的工作。

總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定并實施施工質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量控制體系落實到每一個施工環(huán)節(jié)，各個部門要根據(jù)質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴大體系執(zhí)行力度。政府要依據(jù)工程施工情況，指派監(jiān)督部門對施工展開有效的監(jiān)督，這樣能夠在問題出現(xiàn)的第一時間采取有效措施及時處理，對法律法規(guī)進(jìn)行完善的同時，還可以科學(xué)保障建筑工程質(zhì)量控制措施，施工建設(shè)行為也能得到良好的約束。

4.5 施工環(huán)境控制

施工質(zhì)量會受到許多因素的影響，如施工技術(shù)環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象等。其中，環(huán)境因素必須考慮。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點，如天氣、濕度、風(fēng)速、暴雨、酷暑和嚴(yán)寒等的變化。這些自然因素都會影響工程質(zhì)量，根據(jù)環(huán)境的不可控性，提前采取預(yù)防措施，最大限度地減少自然環(huán)境對工程質(zhì)量的損害和影響。

另外，除了自然環(huán)境，科技環(huán)境也很重要。前一個過程是后一個過程的環(huán)境，技術(shù)環(huán)境的影響是環(huán)環(huán)相扣的。施工現(xiàn)場的環(huán)境也會影響整個工程的順利進(jìn)行。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，建立文明施工環(huán)境，材料堆放整齊，保持消防通道暢通，工作場所整潔，施工程序銜接順暢，施工質(zhì)量才能得到保證。除了上面提到的自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境外，施工過程中還應(yīng)注意機械的使用環(huán)境，工程項目施工的位置不固定，會隨著項目的進(jìn)程而不斷變換，而施工設(shè)備也會隨之移動，這樣不停地變換，容易出現(xiàn)機械操作上的偏差，一個微小的偏差，都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，所以，施工機械的使用環(huán)境也需要特別注意。

4.6 落實責(zé)任機制

在建設(shè)項目過程中，為了保證建設(shè)質(zhì)量，必須建立完善的管理體系。施工企業(yè)通常會根據(jù)項目的現(xiàn)場施工情況設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，進(jìn)而構(gòu)建較為完善的安全管理體系和質(zhì)量控制體系。在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部和技術(shù)檢測部將對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。企業(yè)需要實施施工管理制度，有效促進(jìn)質(zhì)量控制機制和項目管理機制的同步運行，確保職責(zé)能夠細(xì)化，有效分配和落實具體的管理責(zé)任，讓全體員工參與管理和監(jiān)督工作，從而保證項目的穩(wěn)定順利施工。

目前，許多施工單位在進(jìn)行相關(guān)管理的過程中使用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，并沒有和現(xiàn)代化的管理機制相融合，從而影響了整個管理工作的執(zhí)行程度和科學(xué)程度。部分單位雖然具有比較完善的管理制度，但在實際工作開展過程中，并沒有對這些制度進(jìn)行貫徹落實，理論性的內(nèi)容都流于表面，沒有真正投入到實際工作中。

5 結(jié)束語

在建筑施工中，質(zhì)量控制對工程整體質(zhì)量的提高有著非常直觀的作用。在施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)應(yīng)注重適度管理。每個節(jié)點的管理效果都會影響項目的施工質(zhì)量，包括設(shè)備、人力、技術(shù)等，并建立信息系統(tǒng)進(jìn)行宏觀管理。施工質(zhì)量控制在施工過程中起著非常重要的作用，施工企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量控制，充分利用先進(jìn)的模式和方法，使建筑工程具有良好的性能，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的施工效果。