□張棟

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。中國(guó)化學(xué)賽鼎工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“賽鼎公司”）堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，制定印發(fā)《賽鼎公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案》，著力構(gòu)建“學(xué)、行、考”三環(huán)緊扣的黨建工作模式，以學(xué)促行、以行促知、以考促學(xué)、以考促行，持續(xù)推動(dòng)黨建工作融入決策、融入執(zhí)行、融入監(jiān)督、融入制度，切實(shí)筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。

以線上平臺(tái)建設(shè)為依托，著力提升學(xué)習(xí)實(shí)效

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，是持續(xù)提升黨建工作水平的重要一環(huán)。作為一家以工程總承包為主業(yè)的知識(shí)密集型企業(yè)，賽鼎公司廣大職工對(duì)理論學(xué)習(xí)有著極高的熱情。但由于公司黨員人數(shù)達(dá)到534 名，占職工總數(shù)的57%，且不少黨員跟隨在建項(xiàng)目分布在海內(nèi)外各地，致使不少黨支部組織黨員開展集體學(xué)習(xí)的難度較大。近年來(lái)，隨著各專業(yè)生產(chǎn)工具的革新升級(jí)和項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大幅提升，這也給黨建工作提供了新的思路。創(chuàng)建專門的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，自然而然地被賽鼎公司黨委提上日程。

2021 年，賽鼎公司引進(jìn)“復(fù)興壹號(hào)”智慧黨建平臺(tái)，通過(guò)小規(guī)模試用與完善后，隨即在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。該平臺(tái)以其學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性和學(xué)習(xí)時(shí)間的自由化，精準(zhǔn)解決了賽鼎公司長(zhǎng)期以來(lái)黨員政治理論學(xué)習(xí)中存在的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。借助“復(fù)興壹號(hào)”，賽鼎公司黨委全面強(qiáng)化了對(duì)流動(dòng)黨員整治理論學(xué)習(xí)的引導(dǎo)與管理力度，并通過(guò)“學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)”專欄的開設(shè)與常態(tài)化更新，有效確保了習(xí)近平總書記重要指示批示精神學(xué)習(xí)貫徹的及時(shí)性。

以支部特色創(chuàng)建為關(guān)鍵，全面強(qiáng)化深度融合

夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，是全面強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用的關(guān)鍵因素。賽鼎公司基層黨組織以部門為單位進(jìn)行設(shè)置，共有20 個(gè)黨支部。作為以工程總承包為主業(yè)的工程公司，賽鼎公司各部門主要圍繞設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)進(jìn)行設(shè)置，內(nèi)部專業(yè)眾多、分工細(xì)化，不同崗位之間的工作內(nèi)容差別較大。相應(yīng)地，各黨支部所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。為更好發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)提升基層黨建工作的針對(duì)性，公司黨委組織開展了“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。

2022 年初，圍繞“基層黨組織建設(shè)精細(xì)年”主題活動(dòng)的相關(guān)要求，賽鼎公司黨委發(fā)布《關(guān)于開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建工作的通知》，指出“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)要牢牢結(jié)合各部門自身特點(diǎn)，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分體現(xiàn)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值，明確創(chuàng)建活動(dòng)要以進(jìn)一步激發(fā)黨支部創(chuàng)新活力、增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量全面提升為目標(biāo)，并對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的不同階段和考核要求作出規(guī)定。根據(jù)通知要求，各黨支部圍繞品牌名稱、品牌內(nèi)涵、主要目標(biāo)、創(chuàng)建任務(wù)及內(nèi)容等方面制定實(shí)施方案。目前，賽鼎公司各黨支部均已確定特色品牌內(nèi)容與創(chuàng)建目標(biāo)，相關(guān)主題活動(dòng)正按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。

以考核體系落實(shí)為導(dǎo)向，深入推進(jìn)改革發(fā)展

健全考核評(píng)價(jià)體系，是有效推動(dòng)黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力舉措。鑒于基層黨支部各不相同的基本情況，如何構(gòu)建科學(xué)的黨建考核體系，如何更好發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，是賽鼎公司黨委近年來(lái)的重點(diǎn)工作之一。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，賽鼎公司黨委于2020年底印發(fā)《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，于2021 年底印發(fā)《基層黨組織黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，形成“532”黨建工作考核評(píng)價(jià)體系。

所謂“532”，即三項(xiàng)指標(biāo)所占的比重。具體而言，“5”是黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，權(quán)重50%；“3”是黨建工作專業(yè)能力，權(quán)重30%；“2”是黨建工作滿意度，權(quán)重20%。三項(xiàng)指標(biāo)之下，公司黨委設(shè)置具體的考核內(nèi)容，并根據(jù)年度黨建重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。本年度，結(jié)合“基層黨組織建設(shè)精細(xì)年”主題活動(dòng)及支部特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)，賽鼎公司黨委對(duì)“532”具體考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步完善了指標(biāo)的適應(yīng)性。同時(shí)，公司黨委將“532”考核結(jié)果作為支部書記述職評(píng)議、黨支部班子績(jī)效評(píng)定與干部任免的重要依據(jù)，全面落實(shí)了考核結(jié)果的“指揮棒”作用。

依托線上平臺(tái)、品牌創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)考核三項(xiàng)重點(diǎn)工作，賽鼎公司黨委“學(xué)、行、考”黨建工作模式取得良好進(jìn)展?！皬?fù)興壹號(hào)”平臺(tái)的推廣使用，切實(shí)突破了理論學(xué)習(xí)傳統(tǒng)模式存在的時(shí)空局限，既進(jìn)一步強(qiáng)化了賽鼎公司廣大黨員職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的積極性，又推動(dòng)形成了企業(yè)特色鮮明的理論學(xué)習(xí)新模式。通過(guò)“一支部一特色”品牌創(chuàng)建及“532”考核體系的動(dòng)態(tài)更新，賽鼎公司各黨支部形成 “惟精惟一”“開拓者”“砼心砼行，筑建未來(lái)”等特色品牌，并圍繞品牌開展了一系列黨建活動(dòng)，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量。通過(guò)“學(xué)、行、考”的緊密配合，賽鼎公司黨建工作的引領(lǐng)性、精細(xì)度、實(shí)效性都顯著提升，“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”，有效推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展突破。

強(qiáng)根鑄魂抓黨建，厚植優(yōu)勢(shì)促發(fā)展。賽鼎公司黨委始終堅(jiān)信，只有充分結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持黨旗所指就是黨員職工心之所向、行動(dòng)所向，堅(jiān)持推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互促共進(jìn)，堅(jiān)持圍繞“學(xué)、行、考”三項(xiàng)重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力、綿綿用力，才能進(jìn)一步培育好黨建特色優(yōu)勢(shì)，才能將黨建優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。