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企業(yè)政工工作開(kāi)展，能夠?yàn)閱T工提供展示自己的機(jī)會(huì)。同時(shí)，政工工作是企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的催化劑。人力資源負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)分配員工，與員工有直接接觸。能夠通過(guò)實(shí)際管理，對(duì)員工個(gè)體業(yè)務(wù)能力有更全面的了解。當(dāng)前行政制度影響下，員工個(gè)人素質(zhì)是保障人力資源管理的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)職工工作進(jìn)行規(guī)范，需要執(zhí)行相關(guān)制度，確保人力資源管理工作不斷優(yōu)化，為政工工作提供可靠的保障。同時(shí)，政工工作與人力資源相互作用，保證管理的科學(xué)性，調(diào)動(dòng)人員工作興趣，從而在工作中發(fā)揮主人翁意識(shí)。

一、人力資源管理中的強(qiáng)化思想政治工作

人力資源部門負(fù)責(zé)管理企業(yè)各項(xiàng)事宜，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，有計(jì)劃地對(duì)資源進(jìn)行合理配置。人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)人員的積極性，確保人員更適配崗位需求。發(fā)揮員工個(gè)人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，思政工作主要目的是提高員工的素養(yǎng)，從而從思想上影響員工行為，提升員工的責(zé)任意識(shí)。保障員工在實(shí)際工作中，不斷提高執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造活力，保障各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

從企業(yè)角度來(lái)看，人力資源管理與思政工作之間具有密切的聯(lián)系。人力資源管理與思政工作具有目的一致性。兩者在工作上存在一定的聯(lián)系，并且核心都是以人為本的管理模式?？梢哉f(shuō)目的都在于為企業(yè)培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)個(gè)體實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與目標(biāo)。兩者之間的目的一致性，都是采取措施為個(gè)體行為加以約束，從而保證個(gè)體能夠更專注投入工作中；人力資源管理與政工工作之間能夠相互滲透，人力資源管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，將其轉(zhuǎn)化成個(gè)體的各項(xiàng)指標(biāo)。并通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體的管理。在此過(guò)程中，難免因?yàn)閭€(gè)體利益問(wèn)題導(dǎo)致問(wèn)題矛盾上升。這時(shí)，就需要政工工作來(lái)出面解決問(wèn)題。針對(duì)個(gè)體開(kāi)展思想方面的教育，確保個(gè)體思想經(jīng)過(guò)教育后能夠提升德育素養(yǎng)，保障人員服從集體安排。人力資源管理過(guò)程中，不斷滲透思政要素，能夠保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)，思政工作在人力資源管理中的合理運(yùn)用，能夠保障管理質(zhì)量提升，使管理過(guò)程更加人性化。有助于從根本提升個(gè)體的思想覺(jué)悟，為員工提供指導(dǎo)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

由此可見(jiàn)，企業(yè)政工工作與人力資源有著相同的管理目標(biāo)，都需要不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，集中員工力量，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供發(fā)揮自己長(zhǎng)處的空間，員工也能夠在企業(yè)中盡情展現(xiàn)自我。在具體操作方面，兩者也存在相似之處。都需要避免企業(yè)與個(gè)體之間存在利益沖突，合理保障各方的利益點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展政工工作，對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，打開(kāi)員工的心結(jié)，與其他個(gè)體一同將力往一處使[1]。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理的結(jié)合共融

政工工作與人力資源管理共同結(jié)合，是時(shí)代發(fā)展的需求。面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)也有著更廣闊的發(fā)展空間。需要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。政工工作開(kāi)展，能夠引導(dǎo)員工思想，增強(qiáng)企業(yè)人員的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)；企業(yè)自身發(fā)展需求，也需要政工工作與人力資源管理相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)發(fā)展，企業(yè)想要保證內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。需要從人力資源管理入手，對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行篩選，確保人員都是企業(yè)的精英分子，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)。在選擇人員的同時(shí)，人員自身的內(nèi)涵也十分重要。思想作為工作動(dòng)力來(lái)源，需要通過(guò)政工工作開(kāi)展，衡量企業(yè)個(gè)體的思政素養(yǎng)，綜合衡量人才價(jià)值，為企業(yè)儲(chǔ)備有價(jià)值的人才；此外，企業(yè)發(fā)展需要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有直接聯(lián)系，個(gè)體為企業(yè)提供的動(dòng)力，能夠有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)此，提高企業(yè)員工素質(zhì)，保證各部門協(xié)力工作，將力往一處使，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同發(fā)展。政工部門采取手段強(qiáng)化人員的政治思想，配合人力資源管理人員輔助，能夠有效提升人員的思政素養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮個(gè)人潛力，為企業(yè)提供價(jià)值。

三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源與政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理

對(duì)于企業(yè)而言，以往人力資源管理工作中，工作總是領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)重要地位。長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，管理呈現(xiàn)集權(quán)化模式。這就導(dǎo)致管理期間，企業(yè)管理性質(zhì)不夠民主，導(dǎo)致不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，使得矛盾不斷產(chǎn)生。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，企業(yè)事宜全部由領(lǐng)導(dǎo)決定，并不符合公平管理的發(fā)展需求。應(yīng)在工作決策時(shí)，充分尊重員工，并聽(tīng)從個(gè)體意見(jiàn)，努力尋找更有效的發(fā)展途徑，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。其次，人力資源管理包含的對(duì)象，存在管理局限性。這是因?yàn)?，以往管理過(guò)程中，管理對(duì)象僅包括內(nèi)部員工。管理內(nèi)容相對(duì)具體，主要針對(duì)員工薪酬待遇、獎(jiǎng)懲制度等方面開(kāi)展。未能將高層人員歸納在管理對(duì)象范疇內(nèi)，導(dǎo)致人力資源管理無(wú)法得到基層反饋信息，與當(dāng)前環(huán)境發(fā)展需求不符；再者，人力資源管理規(guī)劃不符合標(biāo)準(zhǔn)。需要保證人力資源管理有科學(xué)的管理方法，構(gòu)建完整且系統(tǒng)的管理模式，才能確保各項(xiàng)工作得到保障，在管理中發(fā)揮實(shí)際效果。但是現(xiàn)階段人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作并不重視，對(duì)于人力資源的認(rèn)知還停留在薪酬、招聘等工作范圍內(nèi)，導(dǎo)致人力資源管理缺乏完善的管理制度，難以順利開(kāi)展工作[2]。

（二）政工工作開(kāi)展

政工工作開(kāi)展過(guò)程中，管理對(duì)象范圍相對(duì)較廣。并且工作目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展思想教育，具有一定的專業(yè)性。政工工作開(kāi)展，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣建設(shè)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前管理模式下，管理范圍不斷擴(kuò)大，需要被管理的人員性質(zhì)也更加復(fù)雜。多元化發(fā)展背景下，人員思想意識(shí)存在的差異較大，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾存在，對(duì)政工工作開(kāi)展造成影響；其次，企業(yè)人員對(duì)于政工工作缺乏重視，導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)展管理過(guò)程中，企業(yè)員工更注重經(jīng)濟(jì)利益，不重視工作開(kāi)展質(zhì)量。導(dǎo)致員工之間嚴(yán)重缺乏集體意識(shí)，造成工作形態(tài)單一，與國(guó)家制定的發(fā)展方針不符，集體觀念不強(qiáng)，使得工作上升到利益時(shí)，集體與個(gè)體都得不到保障，促使矛盾愈發(fā)尖銳。

四、人力資源在政工工作開(kāi)展過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用

（一）人力資源管理全過(guò)程

人力資源管理過(guò)程中，會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間的利益沖突。為了解決此類問(wèn)題，需要開(kāi)展政工工作，將工作滲透在人力資源管理中，提高人員的思想覺(jué)悟。能夠在實(shí)際工作中，貫徹自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免員工思想不堅(jiān)定，做出不利于集體利益的事情。對(duì)于企業(yè)而言，人員是保障企業(yè)發(fā)展的第一要素，需要全面落實(shí)政工工作，保障人員思想道德素質(zhì)，以思想帶動(dòng)行為，保障員工在工作中嚴(yán)格約束自己。

1.企業(yè)政工工作開(kāi)展對(duì)于企業(yè)招聘人才具有重要作用，人力資源管理的核心是基于人才培養(yǎng)。政工工作能夠保證工作從招聘人才開(kāi)始，對(duì)后續(xù)整個(gè)過(guò)程提供重要保障。政工干部參與的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)文化較好的企業(yè)有借鑒經(jīng)驗(yàn)的欲望。但是在實(shí)際工作中無(wú)法拿定主意，具體而言，應(yīng)是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念傳遞給應(yīng)聘者。確保應(yīng)聘者能夠感受到企業(yè)的文化精神，從而產(chǎn)生想要企業(yè)有一番作為的想法，將企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。從而在實(shí)際工作中，能夠?qū)Ｐ耐度牍ぷ髦?，明確個(gè)人發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，政工工作對(duì)于人力資源管理有重要影響力，能夠吸引更優(yōu)秀的人才前來(lái)，為企業(yè)工作做出貢獻(xiàn)[3]。

2.政工工作開(kāi)展對(duì)于培養(yǎng)人才，也發(fā)揮著很重要的作用。企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的目的在于，挖掘員工的內(nèi)在潛能，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開(kāi)政工工作。思政工作開(kāi)展是保障企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障，當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都十分注重人才培養(yǎng)。人力資源通過(guò)崗前培訓(xùn)、技術(shù)講座等方法，保證人才能夠得到充分的學(xué)習(xí)，從而成為企業(yè)適用型人才。但是實(shí)際上，員工自身缺乏自覺(jué)性，想要改變這一現(xiàn)象，就需要員工接受思政方面的培訓(xùn)。員工能在管理下意識(shí)到自身不足，從而更努力接受培訓(xùn)。員工股只有知曉社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，才能意識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而不斷完善自己，避免被社會(huì)淘汰。同時(shí)，企業(yè)也要引導(dǎo)員工意識(shí)到企業(yè)努力為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是為了與員工一同努力，與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

3.思政工作開(kāi)展能夠提升員工之間的關(guān)系，保障人力資源管理的合理性。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)無(wú)法正確處理與員工之間的關(guān)系，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的矛盾不斷升級(jí)。造成員工工作壓力大，產(chǎn)生各種糾紛。需要人力資源部門與政工部門加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，確保能夠全面的了解員工心中所想。并結(jié)合具體的專業(yè)心理干預(yù)手段，對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。

（二）樹(shù)立以人為本的管理理念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的理念，從而保證在實(shí)際管理過(guò)程中，能夠更多地從人員角度出發(fā)，將人員放在管理中心。無(wú)論是哪一部門進(jìn)行管理，作用的主要對(duì)象都是企業(yè)員工。因此，人力資源管理部門應(yīng)充分發(fā)揮思政教育滲透的作用。能夠在管理期間，注重員工實(shí)際需求。同時(shí)結(jié)合管理工作，為政工工作開(kāi)展提供保障。企業(yè)各部門管理，應(yīng)堅(jiān)持公平管理原則，才能保證保證效果凸顯。充分落實(shí)政工工作在人力資源管理中，從而有助于管理過(guò)程中，道德工作基礎(chǔ)更加夯實(shí)，保障管理期間，員工糾紛等問(wèn)題的公平性[4]。

（三）加強(qiáng)各部門之間的合作

人力資源管理工作中，會(huì)涉及各個(gè)部門人員調(diào)動(dòng)。需要人力資源管理者，結(jié)合崗位與人員能力，做好人事具體安排。確保各部門工作效率協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)工作全面發(fā)展。在實(shí)際管理期間，想要發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)政工部門與其他部門之間的溝通，建立網(wǎng)格化管理模式，基于全公司形成完整的資源管理平臺(tái)。使用辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，確保員工都能自由參與進(jìn)來(lái)。及時(shí)從軟件中獲得最新的消息，保證工作能夠獲得最佳解決方案。

政工工作開(kāi)展對(duì)于員工起到激勵(lì)的作用，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲措施。人力資源管理能夠通過(guò)設(shè)置分級(jí)考核目標(biāo)，從而對(duì)分級(jí)目標(biāo)進(jìn)行考核。根據(jù)個(gè)體工作完成情況，為其提供幫助，促進(jìn)員工個(gè)人潛能得到激發(fā)，不斷提升能力，從而完成目標(biāo)。人力資源能夠根據(jù)考核結(jié)果合理分配獎(jiǎng)金，避免人員因?yàn)閭€(gè)人利益產(chǎn)生矛盾?？己诉€能使員工發(fā)現(xiàn)自身不足，從而更努力地提升自己，意識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。政工工作開(kāi)展的目的在于，引導(dǎo)個(gè)體意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和作用，帶給個(gè)體積極有意義的思想。減少員工消極思想，避免員工只顧眼前利益，忽略長(zhǎng)久利益。

（四）暢通人力資源管理溝通渠道，優(yōu)化集體工作意識(shí)

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，效益與利益是企業(yè)關(guān)注的重要因素。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工個(gè)人得失與企業(yè)得失有直接關(guān)聯(lián)。尤其處于制度改革過(guò)程中，勢(shì)必要面臨利益權(quán)衡的問(wèn)題，加強(qiáng)政工工作，積極引導(dǎo)員工接受利益。人力資源與政工部門，可以為員工提供發(fā)聲的機(jī)會(huì)，建立交流平臺(tái)，傾聽(tīng)員工的心聲。更準(zhǔn)確地找到員工心結(jié)的影響因素，針對(duì)性地找出矛盾所在，并采取有效措施解決問(wèn)題。使員工能夠思想上理解企業(yè)，為企業(yè)爭(zhēng)取到強(qiáng)大的用戶團(tuán)體，共同凝聚創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)[5]。

從當(dāng)前階段來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部員工分布相對(duì)復(fù)雜，并且員工意識(shí)存在差異。不僅體現(xiàn)在實(shí)際工作中，更是存在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)長(zhǎng)期處于員工矛盾激增的狀態(tài)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部年輕群體與中年群體會(huì)在意識(shí)上產(chǎn)生強(qiáng)烈的碰撞。年輕人看待事情主觀意識(shí)強(qiáng)烈，導(dǎo)致實(shí)際工作過(guò)程中，主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)，影響集體意識(shí)產(chǎn)生。中年群體則更注重大局，凡事為企業(yè)著想。但是相比之下，年輕團(tuán)體又具備創(chuàng)新意識(shí)，相較于老一輩團(tuán)體，年輕團(tuán)體掌握新鮮事物能力更快。企業(yè)面對(duì)員工結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展的局面，應(yīng)積極開(kāi)展思政德育教育，引導(dǎo)員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)個(gè)人價(jià)值結(jié)合在一起，提升員工對(duì)企業(yè)的情感建設(shè)。不斷在員工群體中建立集體觀念，保證工作有效開(kāi)展，優(yōu)化工作效率和質(zhì)量。

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)格局發(fā)生變化。想要提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，需要保證人力資源管理質(zhì)量，推動(dòng)政工工作順利開(kāi)展。確保能夠通過(guò)思政工作傳達(dá)黨組織的思想和要求，提高各部門人員工作積極性和上進(jìn)心，滿足企業(yè)發(fā)展需求。人力資源管理與政治工作之間有密切聯(lián)系。新時(shí)代背景下，應(yīng)充分結(jié)合兩項(xiàng)工作，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，確保政工工作能夠發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。