劉勇 江西志幫實(shí)業(yè)有限公司

1 前言

隨著近年來國家對基礎(chǔ)工程建設(shè)的大量投資和中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國重點(diǎn)行業(yè)之一，戰(zhàn)略地位越發(fā)突出，施工企業(yè)內(nèi)部的市場競爭也非常激烈，怎樣讓企業(yè)立于不敗之地是嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。建筑工程技術(shù)管理是中國建筑企業(yè)管理的主要部分，主要內(nèi)容為：運(yùn)用科學(xué)的管理方法、建立技術(shù)管理體系、完善技術(shù)管理制度。

2 建筑工程技術(shù)管理概述

建設(shè)項(xiàng)目中工程技術(shù)管理的基本內(nèi)涵是通過完善和提高施工中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。而工程技術(shù)管理的主要內(nèi)涵涉及成本管理制度的建立、對施工數(shù)據(jù)資料的科學(xué)管理、人員的培訓(xùn)、圖紙的繪制、質(zhì)量安全監(jiān)督管理、新型計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用等。而建筑工程技術(shù)監(jiān)督管理的主要目的則是通過對技術(shù)流程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，使其既達(dá)到了工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，又有效提高了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

首先嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)的建筑技術(shù)準(zhǔn)則，規(guī)范建筑工程項(xiàng)目流程中的每一環(huán)節(jié)。各技術(shù)部門間也應(yīng)該相互協(xié)作與監(jiān)督，以保證每一施工環(huán)節(jié)均在最規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下完成。公司內(nèi)部還應(yīng)設(shè)有管理層對實(shí)施進(jìn)程加以監(jiān)視與管理，防止在實(shí)施中違法違紀(jì)。還應(yīng)當(dāng)重視建筑科技的創(chuàng)新，并利用高新技術(shù)的運(yùn)用增加公司經(jīng)濟(jì)效益對科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，針對具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理選擇，使每個(gè)具體工程項(xiàng)目都能夠在良好的技術(shù)環(huán)境下實(shí)施。

3 建筑工程技術(shù)管理的意義

在建筑工程技術(shù)管理過程中運(yùn)用合理的方式管理工程建設(shè)項(xiàng)目有著關(guān)鍵性作用，通過具體的管理可以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的建成，提高工作效率，提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。其主要優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

3.1 能夠反映整個(gè)工程的管理水平

在建筑施工的整體過程中，通過引入先進(jìn)的技術(shù)管理方式和設(shè)備能夠有效提高現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量，避免因管理混亂而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量參差不齊，也由此促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展中，做好建筑技術(shù)管理是考察一個(gè)企業(yè)是否具有整體實(shí)力與發(fā)展的重要因素之一。建筑工程由于其類型繁多、規(guī)模大小不一，因此在建筑施工的過程中經(jīng)常存在交叉使用不同工序，使得較復(fù)雜的建筑工序采取更合理的工序管理才能獲得更全面的質(zhì)量保證。

而技術(shù)管理重點(diǎn)則是通過科學(xué)合理的方法開展各種活動，使得建筑施工過程中各種作業(yè)都能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。通過技術(shù)管理不但能夠促進(jìn)公司的管理和人員的技能提高，還可以保障在不同的工程類型中，開展合理有效的技術(shù)管理，從而使得建筑工程在任何情況下都能得到合理、規(guī)范的管理與實(shí)施。

3.2 幫助提升公司的生產(chǎn)力效益

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，工程項(xiàng)目建設(shè)利潤也越來越低。為了提高公司的利潤，降低企業(yè)成本，需要進(jìn)行降本增效。在工程建設(shè)中根據(jù)企業(yè)的管理水平，通過合理的技術(shù)管理，增加施工技術(shù)能力，避免過多的資源浪費(fèi)，從而有效減少企業(yè)的成本。與此同時(shí)，在建筑工程中難免會遇到技術(shù)難題，利用良好的科學(xué)技術(shù)管理方式，可以避免部門間的互相推諉，從而有效處理建筑施工中發(fā)生的技術(shù)問題，增加施工公司處理問題的高效率、準(zhǔn)確性。

而科技管理方法也不能只是對工程中的技術(shù)參數(shù)加以嚴(yán)格管理，還要加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，對參與施工過程中的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力與管理能力，提升員工的素養(yǎng)，從而加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，提高工作效率。

3.3 有效提升建筑施工的質(zhì)量品質(zhì)

在建筑工程中，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理手段可以有效增強(qiáng)人員對建筑工程的監(jiān)督與管理。在施工階段中，可以增加適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧?，增?qiáng)對施工階段中問題處理的力度，在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)的保障下，保證建設(shè)工程質(zhì)量。而在施工實(shí)施的階段中，工藝設(shè)計(jì)、組織措施、技術(shù)方法、施工管理及其檢驗(yàn)手段等都是施工建設(shè)的主要部分。在施工建設(shè)階段中，有效的執(zhí)行是保障工程質(zhì)量的重要步驟，只有保障施工過程中的作業(yè)方法，按照制定的方案進(jìn)行有效的實(shí)施才能保障工程質(zhì)量的可靠性。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)階段，除了要保障執(zhí)行的有效性，還要不斷地更新技術(shù)工藝，通過大力推舉新工藝、新技術(shù)、新方法的舉措，改善工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，增加企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)在市場中占有一席之地，提高公司的管理水平。而技術(shù)管理體系也是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要部分，通過采用科學(xué)的管理方法，可以有效保障工程項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

4 基礎(chǔ)建設(shè)工程的技術(shù)管理要點(diǎn)分析

4.1 對建筑工程施工機(jī)械的技術(shù)管理

施工機(jī)械設(shè)備也是當(dāng)今建筑項(xiàng)目施工技術(shù)中不能缺少的關(guān)鍵組成部分，因此在建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)管理中，對施工機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理也就變得十分關(guān)鍵。關(guān)于建筑工程施工機(jī)具的管理工作，重點(diǎn)是就其特性、種類等因素加以科學(xué)管理，同時(shí)針對建筑施工中的工程質(zhì)量和時(shí)長等直接或間接產(chǎn)生的因素加以科學(xué)管理。所以對于不同的建設(shè)工程施工階段，要選用恰當(dāng)?shù)慕ㄖ┕C(jī)具，如此可以大大提高施工效果。此外，因?yàn)榻ㄖ┕C(jī)具的類型相當(dāng)繁雜，并且各類建筑施工機(jī)具的技術(shù)特點(diǎn)和工藝特性都有所不同，所以，也要針對建筑施工機(jī)具的各種特性，對其進(jìn)行合理地運(yùn)用、維護(hù)和管理等工作。

4.2 對工程資料的技術(shù)管理

在建筑工程中，技術(shù)管理人員要以安全為第一要務(wù)，時(shí)刻保證以安全與質(zhì)量為主，在這一過程中，要熟練掌握工程建筑的施工資料，如此可以對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，對于施工資料的監(jiān)督管理也是對建設(shè)工程施工技術(shù)人員監(jiān)督管理的主要部分。首先，在建筑工程施工中，要對所用到的建筑材料進(jìn)行分類存放，例如材料的檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、施工檢測的記錄、材料合格證書等，這其中的任何一項(xiàng)資料出現(xiàn)空白或者丟失，都會對后續(xù)的工程驗(yàn)收帶來一定的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩，如果出現(xiàn)多項(xiàng)資料丟失的情況要及時(shí)補(bǔ)辦，保障工程建筑的順利竣工，完成最終的驗(yàn)收。

4.3 對施工質(zhì)量的技術(shù)管理

施工質(zhì)量是項(xiàng)目工程技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，如果施工質(zhì)量存在問題，其他環(huán)節(jié)就會存在相應(yīng)的技術(shù)問題，或者產(chǎn)生施工返料重復(fù)施工的現(xiàn)象。首先，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目中施工技術(shù)人員的特點(diǎn)建立具體的施工技術(shù)規(guī)范，并要求施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的監(jiān)督人員。此外，一方面要對施工人員開展崗前技術(shù)培訓(xùn)，提升其技能水平、專業(yè)技能，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量；另一方面告知施工人員需要注意的事項(xiàng)，以切實(shí)防止混亂施工的現(xiàn)象。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕がF(xiàn)場，由于施工繁忙的原因，會導(dǎo)致施工程序出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象，對施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。所以一旦出現(xiàn)雜亂施工，而不是完全按照正規(guī)的施工工序完成，就要及時(shí)暫停施工作業(yè)，按正規(guī)施工程序重新施工。但需要注意的是，要加強(qiáng)對施工過程中存在偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測與監(jiān)督，以免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成質(zhì)量問題。

5 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

5.1 管理制度的優(yōu)化

施工技術(shù)人員管理體系制度必須健全與優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)化。因此，企業(yè)必須事先了解我國相關(guān)建筑行業(yè)的一些規(guī)章，以保證在每一施工環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。企業(yè)本身也應(yīng)該針對實(shí)際的施工現(xiàn)狀，建立適應(yīng)公司發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律的制度，并保證各個(gè)部門都嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策措施和企業(yè)規(guī)章。因此，企業(yè)還必須建立檢查部門，定時(shí)考核人員的操作狀態(tài)，如果存在不符合要求的人員操作情況，將適時(shí)進(jìn)行警告和處罰，以防止人員違法違規(guī)等情況的出現(xiàn)。

技術(shù)人員自己還應(yīng)加強(qiáng)自身的工作責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和知識，積極進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、技術(shù)培訓(xùn)、圖表設(shè)計(jì)等管理工作。同時(shí)，現(xiàn)場施工建筑技術(shù)人員還應(yīng)養(yǎng)成一定的分工與協(xié)作精神，發(fā)揮自己的技能優(yōu)勢，努力做到效率的最優(yōu)化。在建筑施工過程中要建立科學(xué)合理的施工理論，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)等設(shè)計(jì)原則，使各項(xiàng)建筑工程質(zhì)量均獲得較完善的管理體系保證。

5.2 建立健全科技組織管理機(jī)構(gòu)

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是確保建筑施工與工程質(zhì)量的關(guān)鍵前提與基石。因此，在建筑工程技術(shù)人員管理工作中應(yīng)建立健全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，并明晰職能。首先，做好公司的規(guī)范化建立，用法管理好企業(yè)，并注重實(shí)施。明晰各類工程技術(shù)人員的職責(zé)所在，明確劃分工作內(nèi)容，并落實(shí)到個(gè)人，特別要加強(qiáng)到建筑施工結(jié)束驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)行建筑規(guī)范，明確在施工中的技能條件、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照國家的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工、檢測、考核與檢驗(yàn)。第二，不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并掌握先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與方法。可以舉辦相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等，利用各種渠道提高公司的技術(shù)管理水平，增加員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而防止容易出現(xiàn)的問題，減少問題的發(fā)生率，保障建筑施工的順利開展，提高工程質(zhì)量。

5.3 施工過程中的技術(shù)優(yōu)化措施

建筑施工過程的技術(shù)優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科技與新型理論的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的改進(jìn)與不斷的優(yōu)化，對施工技術(shù)的優(yōu)化主要是指對施工內(nèi)容的掌握、對施工過程的控制以及施工中的內(nèi)容組織安排、物料的使用、人員的配置等。利用建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢從施工的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)綜合的提高與完善，使工程建設(shè)過程中更加遵循科學(xué)、有效的準(zhǔn)則，從而大大地提高了建設(shè)工程的效益水平。利用現(xiàn)代建設(shè)工程中施工科技的優(yōu)勢，能夠改變傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)中原材料耗能過大，施工效益低下的實(shí)際問題。

施工技術(shù)優(yōu)化的具體方法有如下幾個(gè)：首先應(yīng)做好對施工的時(shí)間分配，明確各部分的具體工作時(shí)間，讓各部門在相互合作、監(jiān)督的工作流程中完成施工內(nèi)容。其次，企業(yè)要在施工前期進(jìn)行制定周密的、詳細(xì)的施工計(jì)劃，科學(xué)合理地安排施工內(nèi)容，充分保證施工流程的規(guī)范化和科學(xué)化。最后，施工單位還應(yīng)該做好對工程的質(zhì)量監(jiān)測工作，具體上可采取通過設(shè)置專業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)理人員實(shí)行定時(shí)巡檢，這樣便于人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并提供工程技術(shù)援助，從而確保施工的有序開展。

5.4 技術(shù)文件的管理措施

（1）更改文件的管理措施

施工項(xiàng)目的進(jìn)行中會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，從而嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，因此，在施工文件中要針對可能出現(xiàn)的情況做出應(yīng)急預(yù)案。再就是施工過程中也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度做出合理的調(diào)整，最大限度地保證項(xiàng)目的進(jìn)度。一般來說，項(xiàng)目的變更將會影響施工的速度，也不利于整體施工的有序開展。但是從另一方面來說，項(xiàng)目的變更則是為了讓整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工過程更為合理，使細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)更為完備，以便于更好地適應(yīng)客戶的要求。因此，施工單位要調(diào)整好工作心態(tài)，積極應(yīng)對施工變更的事情，對施工內(nèi)容做出有效的改變，以滿足變更后的施工。在對施工做出變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程造價(jià)、質(zhì)量、公司效益等各個(gè)方面，在合理控制的范圍內(nèi)對施工做出改變，盡量使施工建設(shè)向著更加科學(xué)合理、有效的發(fā)展，達(dá)到公司效益的最優(yōu)化。

（2）竣工文件的管理

在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中會形成大量的文件資料，在工程竣工后，必須對這部分文件集中管理，以便于對工程施工進(jìn)度作出全面、科學(xué)的記載。而這些文件資料中還有工程設(shè)計(jì)圖紙、合同文檔、工地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息等，上述文件內(nèi)容都是對建設(shè)施工管理流程的詳細(xì)記載，在建設(shè)施工審批、工程費(fèi)用核算，以及日后建設(shè)施工指導(dǎo)中均有著重要性。但是因?yàn)榻ㄔO(shè)工地的復(fù)雜化，所有原始數(shù)據(jù)的獲取、保管都面臨著很大的麻煩。因此，建設(shè)施工管理部門需要設(shè)有專業(yè)的記錄員，在建設(shè)工地做好實(shí)時(shí)記錄。

5.5 加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理隊(duì)伍

建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)是一項(xiàng)以人為中心的項(xiàng)目管理活動，因此想要做好工作，必須做好人員管理，培養(yǎng)一支專業(yè)的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，從專業(yè)技能、管理理念等各個(gè)方面入手，努力打造一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。具體包括：（1）對技術(shù)管理人員開展定期培訓(xùn)，要求其緊跟時(shí)代的步伐，掌握現(xiàn)代化的科技管理手段，從理論層面提升團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)。（2）工程技術(shù)管理者在實(shí)施技術(shù)管理工作的過程中，要保持自身的專業(yè)知識技術(shù)技能技巧。（3）建立管理責(zé)任制。簡而言之，就是將施工過程中的各個(gè)階段涉及的具體事宜落實(shí)到不同的管理人頭上，有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理，由此確定每位管理者的職務(wù)，以此考核項(xiàng)目施工質(zhì)量。(4）建筑工程公司要做好人才的儲備以及培養(yǎng)、管理計(jì)劃，并按照企業(yè)人才要求，積極吸納高層次管理工作人才，以實(shí)現(xiàn)工程公司的長期發(fā)展。

6 結(jié)束語

現(xiàn)代項(xiàng)目工程技術(shù)科學(xué)管理體系，可以增加工程公司的經(jīng)營效益，改善項(xiàng)目施工產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制施工過程中的各種工序技術(shù)參數(shù)，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量施工預(yù)控制目的。但是基于市場的競爭激烈，想要提高企業(yè)在建筑業(yè)市場的競爭力，不僅要提高技術(shù)水平，還要加強(qiáng)技術(shù)管理能力。所以，應(yīng)該緊隨時(shí)代的腳步，不斷學(xué)習(xí)前人的管理經(jīng)驗(yàn)，推動技術(shù)管理的發(fā)展，提升公司的管理水平與效益。