程傳令 菏澤城建工程發(fā)展集團有限公司

1 前言

以我國經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，市政工程施工管理工作的實施發(fā)揮著十分重要的作用。施工企業(yè)在進入市政工程施工階段后，科學分析和處理影響工程質(zhì)量和進度的各種因素，確保市政工程施工進度符合原定工作計劃，市政工程施工質(zhì)量也能夠符合我國相關(guān)標準的要求。強化市政工程施工管理工作，在持續(xù)提高市政工程施工質(zhì)量的同時，推動我國現(xiàn)代化城鎮(zhèn)的快速發(fā)展。

2 市政工程施工質(zhì)量管理概述

想要提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及市政工程質(zhì)量，需從施工質(zhì)量管理及管理工作效率兩個方面進行提升。在我國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，研發(fā)出多種新型的房屋建筑，涌現(xiàn)出較多新型技術(shù)與建筑材料，施工質(zhì)量管理工作需要較大程度的改革。為了適應(yīng)當前施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，需出臺相關(guān)的質(zhì)量管理原則。在市政工程施工管理過程中，要遵循標準化工作原則，對工程施工質(zhì)量的管理，需要在結(jié)合實際工程施工技術(shù)及建筑材料的基礎(chǔ)上，對整體市政工程建設(shè)制定完善的管理方案，確保市政工程的施工質(zhì)量。在市政工程建設(shè)中要堅持全要素控制原則，分析市政工程中的各項因素，有效把控施工中各環(huán)節(jié)，促進市政工程建設(shè)的發(fā)展。

3 市政工程施工管理的意義

3.1 確保工程項目按計劃實施

市政工程項目的規(guī)模普遍龐大，需要花費較長時間，施工進度易受各類因素影響，導致無法如期完成施工。

管理工程項目施工環(huán)節(jié)，有利于合理安排各項施工任務(wù)，通過全方位管理的方式對市政工程項目的順利推進有較強的保障作用。市政工程施工管理主要從人員、設(shè)備、材料、安全、質(zhì)量等方面入手，通過在現(xiàn)場合理分配各項資源，全面落實監(jiān)督管理，可以避免出現(xiàn)資源浪費的情況，也可以避免人為操作失誤、機械設(shè)備停止運行、材料質(zhì)量不合格等情況給正常施工帶來的影響。

3.2 有利于促進工程質(zhì)量的提升

在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市政工程建設(shè)規(guī)模有了明顯的提升，因此要加強市政工程的施工管理工作。在工程施工過程中展開全方位的管理，確保施工方案的準確性，加強施工單位與管理單位之間的聯(lián)系，對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時優(yōu)化與補救，有效提高市政工程施工的質(zhì)量與水平。

3.3 市政工程施工質(zhì)量經(jīng)濟效益的提升

市政工程與居民的生活質(zhì)量和城市形象有著緊密的關(guān)聯(lián)，施工管理工作的實施能夠幫助管理人員通過全過程管理措施的落實，從施工人員、施工機械等方面及時規(guī)避施工質(zhì)量問題，確保最終施工質(zhì)量完全符合我國現(xiàn)行質(zhì)量標準的要求。

施工管理工作也要在綜合考慮工程成本投入和經(jīng)濟效益的前提下，通過科學管理材料、人員、施工機械等元素，嚴格實施既定的施工進度計劃，確保將工程施工建設(shè)時間、資金和人力投入成本降到最低，在保證其施工質(zhì)量的前提下，提高市政工程的經(jīng)濟效益水平。

3.4 提高施工現(xiàn)場安全系數(shù)

市政工程施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，各環(huán)節(jié)均有發(fā)生安全事故的風險，加大施工管理力度，在落實全過程監(jiān)督的基礎(chǔ)上，可有效識別、防范施工中的安全隱患，避免安全隱患給正常施工造成影響，為施工人員營造和諧、良好的施工環(huán)境。

4 現(xiàn)階段市政工程施工管理工作的問題

4.1 施工管理工作機制建立不夠完善

隨著我國建筑行業(yè)理念和技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，市政工程建設(shè)取得了一定的發(fā)展成果。但目前市政工程的施工管理工作，在管理方法和機制方面仍舊存在許多問題。絕大部分施工企業(yè)在施工管理的過程中，管理工作模式發(fā)展不夠完善，且市政工程的管理工作缺乏系統(tǒng)化智能管理平臺，導致工程建設(shè)管理工作實施較為混亂，缺乏合理的指導，對管理工作有效性產(chǎn)生直接的影響。在施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，部分施工企業(yè)的管理人員在施工、管理人員分配等方面出現(xiàn)了漏洞，無法第一時間處理和分析施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，不但影響了施工管理工作的效率，也埋下了安全和質(zhì)量隱患。部分施工企業(yè)因為忽視了倉庫管理工作的實施，導致出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足以及施工機械老化等問題，直接影響原定的施工進度計劃。

4.2 相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

市政工程的施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)是影響施工管理效果的主要因素。在施工與管理過程中涉及人員較多，包括領(lǐng)導人員、施工人員以及管理人員。在建設(shè)過程中大都采用承包的方式開展施工，將工程承包給施工單位，導致建設(shè)企業(yè)無法準確掌握施工人員的水平與素養(yǎng)。在當前的施工過程中，普遍存在人員素養(yǎng)較低的情況，缺乏責任意識，甚至出現(xiàn)偷工減料的行為，嚴重影響市政工程的施工質(zhì)量。

4.3 施工技術(shù)管理滯后

市政工程施工難度較大，往往面臨復(fù)雜的地下管線、水文地質(zhì)和城市交通環(huán)境，尤其是在老城區(qū)開展市政工程項目時，施工單位所面臨的施工難度更高，倘若不注重施工管理，全面把控項目所在區(qū)域的實際情況，加強運用信息化技術(shù)手段，并及時引進先進施工技術(shù)、機械設(shè)備，將嚴重制約施工效率提升。在部分市政工程項目中，施工單位對施工技術(shù)管理存在明顯滯后性，對信息化等技術(shù)手段的引進和應(yīng)用不足，在不了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境等情況時，可能加大停工、返工的風險，在工期較為緊張的情況下難免會出現(xiàn)以質(zhì)量換取時間的情況。

4.4 施工現(xiàn)場的管理工作較為混亂

市政工程施工現(xiàn)場管理工作作為施工管理體系的重要組成部分，通常會受到外界多種因素的共同影響，一旦處理環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故，則會引發(fā)較為嚴重的工程施工質(zhì)量問題。施工企業(yè)為了削減外界不良環(huán)境因素對市政工程施工所產(chǎn)生的各種負面影響，會在正式施工前開展市場勘查工作，并以此全面分析市政工程施工安全隱患，調(diào)整不符合規(guī)范要求的部分細節(jié)。但目前，現(xiàn)場施工管理工作仍舊存在較為混亂的問題。施工材料和施工機械設(shè)備在儲存、使用方面出現(xiàn)了隨意擺放、領(lǐng)用不規(guī)范、施工設(shè)備保護工作落實不及時的問題，這些施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象的存在，直接影響市政工程施工質(zhì)量及原有進度計劃。

5 如何加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

5.1 完善施工管理體系

市政工程施工階段，要以施工單位為主導完善施工管理體系，這是提高市政工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，能夠為施工管理提供有效的指導。一方面，施工單位在施工前對圖紙進行會審，加強對圖紙內(nèi)容的把控，明確市政工程施工的具體方向，在各參建單位集中會商的基礎(chǔ)上，嚴格審核圖紙中的錯誤，及時糾正圖紙與施工現(xiàn)場的偏差，保證圖紙內(nèi)容的可行性，以便施工單位參照圖紙逐步構(gòu)建施工管理體系。施工單位要加強與設(shè)計單位的溝通，深入探討圖紙中存在的爭議環(huán)節(jié)，由設(shè)計單位幫助施工單位解決困惑，保證后期施工順利進行。在構(gòu)建施工管理體系的過程中，施工單位應(yīng)組織管理人員、施工人員閱讀圖紙內(nèi)容，保證全體施工人員深刻把握對應(yīng)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，明確施工階段的技術(shù)要點、安全要點和質(zhì)量要點，提高市政工程施工的整體技術(shù)水平，加強把控工程工期、材料型號以及各注意事項，在施工前期做到心中有數(shù)，并不斷完善施工管理體系。

就各參建單位協(xié)同參與施工管理，還應(yīng)當明確各單位的權(quán)責，避免在施工管理中出現(xiàn)職能交叉的情況，減少管理資源投入。在構(gòu)建施工管理體系的過程中，要將設(shè)備、材料、人員等作為主要管理內(nèi)容，明確材料采購、檢測等管理細節(jié)。如在材料施工全過程中，必須詳細出具材料出廠質(zhì)保單、檢測結(jié)果并做好使用記錄等，以此作為判斷材料是否達到施工質(zhì)量標準的依據(jù)。在構(gòu)建施工管理體系的過程中，還應(yīng)當構(gòu)建質(zhì)量責任機制，細化施工管理責任并著重落實到部門、個人，為提高市政工程質(zhì)量做好鋪墊。

5.2 工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平的持續(xù)提高

工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平的提高是市政工程施工管理工作效率和效果得以持續(xù)提升的重要基礎(chǔ)條件。在施工人員專業(yè)素質(zhì)水平持續(xù)提高的過程中，需要相關(guān)人員明確企業(yè)施工流程、模板工程要求、混凝土配合比等內(nèi)容，確保其能夠在工程施工建設(shè)的過程中嚴格遵循工作流程以及相關(guān)條例、規(guī)范的要求落實各項施工環(huán)節(jié)，以此降低市政工程施工過程中各種安全及質(zhì)量事故發(fā)生概率。在管理人員專業(yè)素質(zhì)持續(xù)提高的過程中，施工企業(yè)須向其傳授有關(guān)技術(shù)文件和資料方面的經(jīng)營管理方法，由管理人員技術(shù)失誤引發(fā)的施工問題需要由其負責。管理人員須定期到工程施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員的工作和材料使用狀況，并實時匯總分析有關(guān)施工質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)，確保施工現(xiàn)場的各項工作得以順利落實。

在培訓工作結(jié)束之后，需要安排施工和管理人員進行考核，在完全合格之后方可持證上崗，并將培訓結(jié)果考核機制進行掛鉤處理，確保施工和管理人員能夠通過落實自身的本職工作，提高市政工程施工管理工作的質(zhì)量。領(lǐng)導層人員則需在轉(zhuǎn)變過分重視經(jīng)濟效益理念的前提下，對市政工程施工管理工作實施的重要性形成正確認知，要求各單位及部門嚴格遵循施工設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求開展施工，確保在正確領(lǐng)導下保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)。

5.3 加強施工材料與設(shè)備管理力度

施工材料與設(shè)備在市政工程建設(shè)中具有重要的意義，直接影響著施工的最終質(zhì)量。為了保障工程施工質(zhì)量，需要加強施工材料與設(shè)備的管理力度。在施工材料的采購過程中，需要對采購材料進行預(yù)算以及記錄與監(jiān)督，從而確保實際生產(chǎn)中材料的質(zhì)量，降低設(shè)備與材料的應(yīng)用風險。在對工程設(shè)備使用與管理的過程中，要嚴格遵守設(shè)備的使用準則，進行規(guī)范操作，減少設(shè)備操作不當所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。在選擇施工材料時，需考慮實際經(jīng)費預(yù)算以及質(zhì)量要求等因素的影響，從而避免因材料質(zhì)量不足導致的工程事故。在施工材料與設(shè)備采購?fù)戤吅?，根?jù)實際的材料屬性與特性進行分類，加強材料的管理工作，對質(zhì)量不合格的材料，需要登記備案并清除處理。

5.4 施工管理中加強信息化建設(shè)

當前正處于信息化時代背景下，市政工程施工中，施工管理也應(yīng)向信息化方向發(fā)展，通過加強信息化建設(shè)力度的方式，在計算機技術(shù)的支持下，在施工現(xiàn)場強化對各類數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析，全面掌握施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，如水文地質(zhì)、地下水位、城市交通、氣候環(huán)境等，打造完善的工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫，為科學化開展施工管理工作提供有力支持，同時也為后期竣工驗收提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

在信息化技術(shù)手段的支持下，還可以幫助施工單位存儲施工現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)信息，有效避免材料丟失的問題，保證施工管理的科學性，在全新管理技術(shù)的支持下，幫助施工單位打造一個多層次管理體系，面向市政工程項目強化各參建單位、部門之間的溝通，實現(xiàn)信息資源共享，避免職能交叉，為完善施工管理、提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。另外，施工單位還應(yīng)加強對先進施工技術(shù)與機械設(shè)備的引進，結(jié)合工程合同提出的要求，在明確質(zhì)量管理、造價控制、安全防范等目標的基礎(chǔ)上，通過引進先進技術(shù)和設(shè)備的方式，為提高市政工程質(zhì)量做好充分鋪墊，避免在技術(shù)滯后、設(shè)備老化的情況下給市政工程施工帶來負面影響。

5.5 施工現(xiàn)場管理工作的全面落實

市政工程的施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的重要內(nèi)容，需要施工人員在工程施工建設(shè)的過程中嚴格落實現(xiàn)場管理工作。參與市政工程建設(shè)的相關(guān)部門需要制定出完善且明確的市政工程施工標準以及管理工作條例，確保施工人員能夠嚴格遵循規(guī)范和條例要求進行施工。同時，施工現(xiàn)場也需要設(shè)置包括水平測量儀、施工檢測設(shè)備、測量設(shè)備等在內(nèi)的與施工管理相關(guān)的各種辦公設(shè)施和設(shè)備。

與市政工程施工管理相關(guān)的細節(jié)內(nèi)容都需要在工程現(xiàn)場施工過程中有效落實，并通過定期的工會和例會形式，進一步強化對市政工程施工業(yè)務(wù)主體的管理工作力度，并提高不同業(yè)務(wù)主體之間的合作和交流頻率。作為城市發(fā)展建設(shè)重要代表的市政工程，其質(zhì)量會直接影響到社會公眾的日常生活，需要施工管理人員從思想層面意識到施工管理建設(shè)的重要價值，并在正式進入施工階段之前合理地制定出一系列的管理工作措施，避免因為市政工程施工質(zhì)量對城市發(fā)展產(chǎn)生的負面影響。

6 結(jié)束語

對施工管理制度進行完善，可以有效提高市政工程的質(zhì)量。在我國城市化進程的快速發(fā)展進程中，市城工程的規(guī)模也隨之擴大，在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，我國建筑行業(yè)也面臨著一定的問題與挑戰(zhàn)，因此需要在市政工程的實際建設(shè)中，加強施工質(zhì)量管理，切實提高施工的質(zhì)量，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。因此需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強市政工程施工的管理，保障工程建設(shè)管理的合法性與規(guī)范性。施工單位也需要完善自身的管理體制，對施工各環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督與管控，保障市政工程的順利進行，提高工程建設(shè)的效率，為市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量提供保障。