王瀟敏

中交一航局第二工程有限公司

在現(xiàn)階段企業(yè)面臨社會發(fā)展新形勢下，往往自身業(yè)務管理和財務管理的關聯(lián)度越來越高，為了促使兩者能夠形成理想的協(xié)同管理效果，未來企業(yè)加強業(yè)財融合極為必要，成為解決當前企業(yè)發(fā)展面臨業(yè)務和財務脫節(jié)問題的重要手段。在企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中，雖然受重視程度正在不斷提升，相關管理機制也越來越完善，但是因為業(yè)財融合的復雜性較為突出，涉及的協(xié)調(diào)內(nèi)容較多，需要業(yè)務部門和財務部門進行充分溝通交流，隨之也就容易出現(xiàn)業(yè)財融合不到位問題，給企業(yè)未來發(fā)展形成阻礙和不良影響，相關風險問題應該引起關注，力求采取必要策略予以防控，最終更大程度上發(fā)揮出業(yè)財融合應用價值。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

企業(yè)業(yè)財融合是現(xiàn)階段企業(yè)運營管理中比較重要的理念，其主要是指企業(yè)業(yè)務管理和財務管理形成有效融合，在工作開展中進行充分溝通交流，力求促使兩者能夠在多方面協(xié)同處理，如此也就可以在企業(yè)業(yè)務管理中積極關注財務管理方面的要求，而財務管理又可以密切結合企業(yè)業(yè)務狀況，由此更好地實現(xiàn)兩者管理效果的優(yōu)化，解決了原有兩者相互割裂存在的企業(yè)運營管理問題，尤其是對于原有企業(yè)運營中容易出現(xiàn)的經(jīng)濟損失問題，業(yè)財融合模式的應用具備理想防控效果，成為當前各個企業(yè)關注的焦點[1]。

在企業(yè)業(yè)財融合機制應用下，企業(yè)經(jīng)濟效益往往可以形成較為理想的保障效果，有助于規(guī)避在企業(yè)發(fā)展中存在的各類經(jīng)濟損失。比如在企業(yè)財務管理工作開展中，為了更好地實現(xiàn)財務目標的達成，必然需要重點結合企業(yè)業(yè)務開展狀況，準確掌握各類業(yè)務開展帶來的經(jīng)濟效益，同時分析掌握業(yè)務開展中存在的資金損失問題，由此進行針對性財務管控，確保企業(yè)能夠通過相關業(yè)務的開展獲取最高利潤。企業(yè)業(yè)財融合同樣還有助于輔助完成企業(yè)決策，因為企業(yè)決策往往不僅僅需要從業(yè)務層面分析，還需要從財務層面進行分析，只有形成理想的業(yè)財融合效果，才能夠更好地促使相應決策較為準確適宜，避免單獨考慮一方面而帶來不利影響和危害。另外，伴隨著企業(yè)業(yè)財融合機制的落實，企業(yè)運營管理中存在的各類風險也可以形成有效規(guī)避，尤其是對于企業(yè)監(jiān)督機制的優(yōu)化輔助作用較為突出，能夠結合企業(yè)業(yè)務開展以及財務狀況進行所有指標分析，便于從中發(fā)現(xiàn)不合理問題，進而也就可以予以深入挖掘，發(fā)現(xiàn)相應違規(guī)問題或者失誤行為，更好地確保企業(yè)有序發(fā)展。

二、業(yè)財融合下的企業(yè)風險分析

（一）部門間溝通不暢

在企業(yè)業(yè)財融合機制應用中，最為關鍵的就是促使企業(yè)業(yè)務管理和財務管理得以形成理想融合效果，這也就需要切實加強兩者的溝通協(xié)作，而當前因為業(yè)財溝通不暢帶來的風險問題不容忽視，應該引起高度重視。在企業(yè)運營管理中，業(yè)務部門和財務部門原來作為相互獨立的兩個部門，雖然存在一些工作上的交集，但是依然表現(xiàn)出了較為明顯的差異，相互溝通不夠深入，往往僅僅是站在自身立場，尋求對方幫助，沒有能夠從更多的角度和方面進行交流，自身可能有助于對方的一些資源也沒有能夠及時提供，最終影響到業(yè)財融合效果。具體到這種業(yè)財溝通不暢的問題進行分析，不僅僅表現(xiàn)在意識層面，往往還和兩個部門間存在的信息壁壘密切相關，因為兩個部門在信息交流和共享方面往往僅僅局限在自身部門內(nèi)部，不能夠進行相互之間的信息共享，如此也就成為溝通不暢的重要表現(xiàn)，嚴重影響著各自信息資料的應用價值，相互之間的配合不夠默契。另外，企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間的溝通不暢問題還表現(xiàn)在明顯的滯后性上，因為兩個部門之間的信息溝通交流往往并不能夠具備較高效率，無法實時共享信息資料，往往都是在事后發(fā)現(xiàn)對方部門的信息資料后，才會認識到這些信息的作用價值，制約著業(yè)財融合成效[2]。

（二）管理會計水平不足

企業(yè)業(yè)財融合背景下，會計工作人員面臨著更高的要求，管理會計作為一類新型會計，成為適應企業(yè)業(yè)財融合形式的關鍵要素。但是在現(xiàn)階段企業(yè)管理會計工作開展中，往往存在著較為明顯的管理會計水平不足問題，難以較好地在業(yè)財融合背景下發(fā)揮自身應有作用，無法將企業(yè)業(yè)務管理和財務管理結合起來，最終無法為企業(yè)運營管理提供準確建議，甚至可能會形成損失。基于管理會計在企業(yè)業(yè)財融合背景下的工作要求來看，其往往需要全面了解企業(yè)業(yè)務，同時考慮到企業(yè)預算、核算、內(nèi)部控制等財務管理內(nèi)容，由此更好地圍繞著企業(yè)管理和決策提供有效信息。由此可見，企業(yè)管理會計對于業(yè)務管理和財務管理都存在較高要求，而該類會計工作人員自身水平不足，同樣也會限制業(yè)財融合效果，無法將業(yè)財融合的作用價值發(fā)揮出來，應該在未來引起重視，解決該方面缺陷帶來的風險問題。

（三）信息數(shù)據(jù)融合難

在企業(yè)業(yè)財融合機制應用中，存在的具體風險和問題還表現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息資料上，因為企業(yè)業(yè)財融合得不到有利的信息技術支持，導致業(yè)務部門和財務部門之間的信息數(shù)據(jù)融合難度較大，必然也就無法發(fā)揮出較為理想的應用價值，成為影響企業(yè)業(yè)財融合作用價值的重要原因。企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間的信息數(shù)據(jù)融合不暢不僅僅受到兩個部門工作人員意識層面的影響，往往還和技術手段有關。因為企業(yè)兩個部門往往原來均存在自身使用的信息系統(tǒng)，相應業(yè)務信息管理系統(tǒng)和財務信息管理系統(tǒng)均獨立存在，往往并不具備較強的協(xié)調(diào)性和共通性，難以直接進行信息數(shù)據(jù)的共享和融合。即使在兩個部門之間進行信息傳遞可以采取從系統(tǒng)中導出再進行傳遞的方式，但是該方式的應用則難以保障相關信息資料的透明度和準確度，容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)方面的偏差混亂問題，隨之影響到企業(yè)業(yè)財融合的可靠性，極可能給企業(yè)業(yè)財融合帶來不利影響和危害，成為不容忽視的風險因素[3]。

（四）全面預算管理不健全

企業(yè)業(yè)財融合對于全面預算管理工作提出了更高要求，同樣也對于全面預算管理提供了更強有力的支持，應該借助于全面預算管理更好實現(xiàn)對于整個企業(yè)運營狀況的詳細監(jiān)管。但是在現(xiàn)階段企業(yè)全面預算管理機制構建和運用中，往往存在著較為明顯的全面預算管理不健全問題，沒有清晰明確的全面預算管理目標，監(jiān)管方向較為模糊，無法充分利用企業(yè)業(yè)財融合的有利資源進行整個企業(yè)的詳細監(jiān)管控制，存在著較為嚴重的全面預算管理失效問題。比如在企業(yè)全面預算管理目標制定中，往往存在著較為明顯的簡單化和隨意化現(xiàn)象，不具備較為理想的實操性特點，難以對全面預算管理工作人員形成有力指導，隨之影響到后續(xù)全面預算管理工作成效。此外，在全面預算管理工作具體落實中，往往還存在著業(yè)務管理和財務管理的配合度不高問題，因為業(yè)務人員過度關注于自身業(yè)績，缺乏對于業(yè)務的實時跟蹤控制，而財務管理人員又僅僅是簡單的核算財務信息數(shù)據(jù)，沒有具備較高的財務風險控制意識，均無法較好圍繞著相應企業(yè)全面預算管理目標予以支持，對于其中存在的風險缺乏足夠控制意識。

三、業(yè)財融合下的企業(yè)風險防控措施

（一）完善溝通機制

在未來企業(yè)業(yè)財融合背景下，為了更好實現(xiàn)各類風險因素的防控，同時將業(yè)財融合的作用價值發(fā)揮到最大，首先應該高度關注業(yè)務部門和財務部門之間的協(xié)調(diào)溝通，促使兩者能夠形成較為理想的溝通機制，避免因為相互獨立出現(xiàn)融合不到位的問題?；谠摲矫骘L險問題的解決，從宏觀層面予以調(diào)控極為必要，應該在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財融合體系，為業(yè)務部門和財務部門的充分溝通交流搭建橋梁，促使兩者具備理想的溝通條件，對于兩者的融合形成有力推動和促進。在這種宏觀調(diào)控和指導下，往往企業(yè)業(yè)務部門和財務部門工作人員可以形成較高的溝通意識，能夠充分意識到信息溝通交流不能夠僅僅局限在自身部門內(nèi)部，還需要重點關注于對方部門所需要的信息資料，進而針對這些信息資料予以提供，促使其可以發(fā)揮出更強的作用價值，解決兩個部門過度以自我為中心的問題。在兩個部門之間進行溝通協(xié)調(diào)時，往往還需要重點體現(xiàn)出較強的及時性，保障所有信息資料的共享和傳遞較為及時，能夠和自身部門內(nèi)部的信息共享同步，如此才能夠更大程度上提升相應溝通信息的應用價值。當然，為了更好促使兩部門間的溝通較為協(xié)調(diào)有序，往往還需要針對相關工作人員進行必要培訓，加大企業(yè)內(nèi)部復合型人才培養(yǎng)力度，促使兩個部門的工作人員均可以對于對方工作有所了解，如此才能夠有目的地提供對方所需要的信息資料，保障相應溝通機制更為順暢高效，避免溝通無效產(chǎn)生的資源浪費問題[4]。

（二）培養(yǎng)管理會計

在業(yè)財融合背景下防控企業(yè)風險時，管理會計的作用價值較為突出，未來企業(yè)應該高度關注于管理會計的大力培育，以便促使管理會計可以形成較為理想的作用效果，能夠充分融合業(yè)務管理和財務管理，促使企業(yè)各項決策得以有力支持，隨之形成理想的風險防控效果。在企業(yè)管理會計培養(yǎng)中，最為關鍵的目標是促使相應管理會計可以表現(xiàn)出較強的綜合性和復合型特點，其不僅僅需要對于企業(yè)業(yè)務較為熟悉，往往還需要具備專業(yè)的財務管理知識和技能，由此更好依托企業(yè)財務管理信息和業(yè)務管理信息，對于企業(yè)整體運營發(fā)展狀況予以分析評估，進而更好輔助企業(yè)管理人員進行相關決策，降低決策出現(xiàn)偏差問題的概率。當然，在企業(yè)管理會計培養(yǎng)中，除了要重點關注于業(yè)務以及財務方面專業(yè)能力的培養(yǎng)，往往還需要重點考慮到企業(yè)自身實際狀況，結合企業(yè)自身特點，明確如何開展管理會計相關工作，尤其是對于企業(yè)不同的業(yè)務，更是需要形成較強的準確掌握和分析效果，由此更大程度上提升管理會計的實用性，可以更好將業(yè)務管理和財務管理進行結合，形成良好企業(yè)風險防控效果[5]。

（三）注重信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

業(yè)財融合背景下企業(yè)風險防控還有賴于大量數(shù)據(jù)信息資料的應用，尤其是需要確保企業(yè)業(yè)務管理信息資料可以和財務管理信息資料進行充分綜合，促使其在協(xié)同應用背景下，更好發(fā)揮出理想?yún)⒖紤脙r值。這也就需要注重解決原有企業(yè)業(yè)務管理部門和財務管理部門之間存在的信息壁壘問題，加大信息技術支持力度，確保兩個部門之間能夠切實形成信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，由此更好地優(yōu)化信息數(shù)據(jù)應用效果，促使其可以為企業(yè)風險防控提供更強參考價值。在企業(yè)部門之間形成信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，往往需要針對原有企業(yè)各個部門運用的信息管理信息予以升級更新，確保相互之間具備信息共享的功能，加大數(shù)據(jù)庫方面的建設力度，保障各個部門均可以利用共享數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)信息資料的上傳、瀏覽以及分析應用，由此更好確保相關數(shù)據(jù)信息資料的透明度，同時解決信息資料在應用中存在的明顯滯后性問題，有助于更好提升相關風險防范能力。當然，在部門間進行信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通時，往往還需要切實做好數(shù)據(jù)信息資料的準確詳細說明，以便促使其他部門工作人員可以針對這些數(shù)據(jù)資料進行準確利用，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)使用方面的偏差問題[6]。

（四）落實全面預算管理

業(yè)財融合背景下的企業(yè)風險防控還可以依托全面預算管理，企業(yè)業(yè)財融合機制和全面預算管理存在密切關聯(lián)，成為加大企業(yè)控制和管理力度的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)營管理更為協(xié)調(diào)有序的關鍵路徑。在企業(yè)全面預算管理工作開展中，其往往需要伴隨著企業(yè)業(yè)務開展全過程進行實時把關，確保其可以形成綜合管控效果，不僅僅需要確保業(yè)務得以有序開展，還需要從財務管理層面予以把關分析，由此更好規(guī)避各類風險問題?；诖?，未來企業(yè)應該加大對于全面預算管理工作的重視度，確保自身能夠在業(yè)財融合背景下，形成更為準確可行的全面預算管理目標，并且能夠圍繞著該目標予以動態(tài)監(jiān)管，確保其最終得以優(yōu)化落實。全面預算目標的制定不僅僅需要考慮到企業(yè)財務管理方面的因素，還需要重點結合企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，由此確保相應全面預算目標較為合理可行，能夠體現(xiàn)出較強的可操作性，在遵循該全面預算目標進行管控后，也能夠發(fā)揮出理想作用價值。在全面預算管理工作執(zhí)行過程中，相關工作人員往往需要得到業(yè)務管理以及財務管理方面的有力支持，進而才能夠更好圍繞著各項業(yè)務以及各個環(huán)節(jié)進行準確把關，體現(xiàn)出較強的實時動態(tài)管控特點，對于其中存在的問題也能夠及時反饋，并且要求業(yè)務部門或者財務部門予以及時調(diào)整，最終將相應風險危害降到最低，同時確保相關業(yè)務順利落實[7]。

四、結語

綜上所述，業(yè)財融合成為當前企業(yè)發(fā)展的重要任務，也是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要手段，應該引起企業(yè)管理人員高度重視，確保業(yè)財融合更為充分適宜。在企業(yè)業(yè)財融合背景下，切實做好風險防范工作極為必要，企業(yè)業(yè)務部門和財務部門應該切實做好相互之間的溝通交流，加大信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通力度，借助于管理會計以及全面預算管理，確保企業(yè)得以優(yōu)化發(fā)展，將風險問題帶來的損失降到最低。