段長磊

國能寧東第一發(fā)電有限公司

任何企業(yè)發(fā)展都需要進(jìn)行管理，因而，管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)揮重要作用。在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，融入創(chuàng)新發(fā)展理念，做好各方面的管理工作，以此能夠更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為社會(huì)發(fā)展提供電力服務(wù)。

一、電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

（一）管理工作的行政性

眾所周知，我國以往實(shí)施的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。在這背景下，電力企業(yè)作為行政機(jī)構(gòu)，無論是人事設(shè)置，還是相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，都與國家行政機(jī)構(gòu)存在一定的相似性。

（二）實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)制

在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)占據(jù)重要地位。由此可說明，該企業(yè)與民間企業(yè)不同，對(duì)生產(chǎn)管理工作中涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和規(guī)劃，并專門設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，以此對(duì)各項(xiàng)工作開展進(jìn)行全面監(jiān)督[1]。

（三）電力企業(yè)的壟斷性

隨著近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類電器產(chǎn)品越來越多。而電器要想穩(wěn)定運(yùn)行，必須要有足夠的電力予以支持，所以，對(duì)電力運(yùn)行需要予以重視。電力企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有密切關(guān)系，并且電力企業(yè)具有國有性質(zhì)，經(jīng)營是以壟斷形式進(jìn)行。因此，對(duì)電力企業(yè)各方面情況進(jìn)行嚴(yán)格管理以確保社會(huì)穩(wěn)定性。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

（一）電力企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本

人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的重要資源，關(guān)系到企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因人力資源具有較大的創(chuàng)造性和利用性，為此，企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要注意這一點(diǎn)，堅(jiān)持以人為中心，能夠充分發(fā)揮出人具有的潛力，同時(shí)還要做到尊重員工和愛惜員工?？傊?，對(duì)電力企業(yè)而言，堅(jiān)持以人為本的管理原則，可有效改變以往管理模式，提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度[2]。

（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)

通過深入了解，企業(yè)在發(fā)展中所遵循的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是對(duì)提出的發(fā)展目標(biāo)予以堅(jiān)持。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，關(guān)系到自身今后發(fā)展成果?；诖?，企業(yè)管理者要注重這一點(diǎn)，在創(chuàng)新發(fā)展過程中要考慮到多個(gè)方面，并以自身整體發(fā)展作為導(dǎo)向，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

（三）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循服務(wù)市場

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，要以市場作為導(dǎo)向，且在創(chuàng)新管理中，要能夠遵循服務(wù)市場這一原則，不斷提高對(duì)市場進(jìn)行服務(wù)的意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要深入市場環(huán)境內(nèi)，進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，以此能夠全面了解市場需求，并將企業(yè)發(fā)展與市場需求進(jìn)行有效結(jié)合，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，順應(yīng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需求[3]。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）管理理念較為落后

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，使得其在管理理念方面未做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)現(xiàn)有的管理理念明顯不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢，這在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這一情況，作為電力企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)新，深入學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代化管理理念[4]。

（二）管理制度滯后

對(duì)電力企業(yè)而言，完善的管理制度可有效保證其各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，以此保證工作效率。但是從實(shí)際情況看，有些電力企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在發(fā)展過程中往往更加注重經(jīng)濟(jì)，而忽視管理，使得企業(yè)管理制度未有相應(yīng)的完善和優(yōu)化。處于落后階段的管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)還會(huì)阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)制度管理落后現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性；二是，企業(yè)職能分配不夠明確；三是，工作流程不夠完善。對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)任意一個(gè)問題，都會(huì)直接影響企業(yè)管理，使得管理處于混亂狀態(tài)[5]。

（三）電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在漏洞

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國電力企業(yè)各方面發(fā)生顯著變化，特別是在管理工作方面，開始朝向智能化方向轉(zhuǎn)變。但是，所應(yīng)用的信息化系統(tǒng)面臨一定的問題。加之受各因素的影響，使得企業(yè)在信息化建設(shè)這方面不夠全面，具體而言，就是沒有根據(jù)實(shí)際情況和需求合理規(guī)劃信息化系統(tǒng)，同時(shí)，也沒有與其他相關(guān)系統(tǒng)形成整體，最終使得信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)浪費(fèi)情況。

（四）忽視人力資源的作用

企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展必須要有人力資源部門支持。人力資源作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的資源之一，關(guān)系到企業(yè)管理創(chuàng)新工作有無完成。因而，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中應(yīng)遵循以人為本的工作原則。但是企業(yè)忽略這一作用，過于注重生產(chǎn)產(chǎn)品，忽視員工自身發(fā)展[6]。另外，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，因缺乏深入溝通和互動(dòng)，使得員工之間信息難以正常溝通，這在一定程度上阻礙創(chuàng)新性思維發(fā)展。此外，企業(yè)在員工發(fā)展和職業(yè)方面，缺少投入，同時(shí)還忽視激勵(lì)機(jī)制和績效考核作用的發(fā)揮，因而難以激發(fā)員工在工作的積極性。

四、關(guān)于電力企業(yè)管理工作創(chuàng)新的具體措施

（一）加強(qiáng)管理者的理念創(chuàng)新，不斷提高管理創(chuàng)新的軟實(shí)力

管理人員具有的管理能力和創(chuàng)新能力關(guān)系到電力企業(yè)發(fā)展，因而，只有提高人員創(chuàng)新意識(shí)，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于如何提高人員創(chuàng)新意識(shí)，首先需要改變以往管理思維，積極參與企業(yè)之間的交流活動(dòng)，以此能夠深入了解當(dāng)前社會(huì)先進(jìn)的管理理念，不斷提高管理人員在工作中的實(shí)踐能力和服務(wù)意識(shí)[7]。另外，電力企業(yè)要想更好生存于市場環(huán)境中，則需要占據(jù)充足的市場份額。基于此，企業(yè)管理者要堅(jiān)持以服務(wù)用戶為宗旨，積極完善服務(wù)理念，為用戶用電提供高質(zhì)量服務(wù)。在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：其一，適當(dāng)借鑒國外成熟且先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)之間需求進(jìn)行合理創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際，多數(shù)電力企業(yè)在管理中，都有出現(xiàn)外國先進(jìn)理念，如風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理、標(biāo)桿管理等理念已在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。對(duì)于這些理念，都是結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行融入，從而發(fā)展為適合企業(yè)發(fā)展的全新管理理念。其二，不斷提高實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。將創(chuàng)新理念落到實(shí)處，可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需制定合理的戰(zhàn)略管理，逐漸提升創(chuàng)新實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠突破以往管理限制。其三，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。因電力企業(yè)為自然壟斷行業(yè)，因而要特別注意對(duì)資源的節(jié)約。伴隨近幾年全球能源緊張，企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向?yàn)榫G色、低碳和節(jié)能方面。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

為提高日常管理工作質(zhì)量和效率，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。首先要結(jié)合自身處于的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境情況，合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)后續(xù)發(fā)展道路，以此能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境下的競爭能力。在對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)要引向正確的發(fā)展方向[8]。在此過程中，首先需要相關(guān)人員對(duì)市場變化情況進(jìn)行調(diào)查和了解，以此確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。其次，則要明確企業(yè)在市場中的主要定位，從而能夠更好幫助企業(yè)建設(shè)相關(guān)制度。之后在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，為其制定科學(xué)合理的發(fā)展策略。完成后開始進(jìn)行整體規(guī)劃，確定發(fā)展重點(diǎn)，并循序漸進(jìn)的推企業(yè)創(chuàng)新管理工作。

（三）創(chuàng)新管理制度

電力企業(yè)在創(chuàng)新管理制度方面，可結(jié)合以下幾點(diǎn)進(jìn)行：其一，構(gòu)建動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)考核未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工，應(yīng)進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⒔德毺幚怼Ｍㄟ^這一方式，可在一定程度上提高員工在工作中的緊迫感和責(zé)任意識(shí)，從而可改變員工以往存在的“鐵飯碗”思維。其二，構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。在這方面，企業(yè)通過采用考核的方式，對(duì)員工在工作中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行合理評(píng)估，針對(duì)表現(xiàn)較好的員工應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，借此能夠不斷提高員工在工作崗位中的積極性和創(chuàng)新性。對(duì)表現(xiàn)尤為突出的員工，應(yīng)增加其晉升機(jī)會(huì)。通過這種方式，可有效激勵(lì)員工提高自身能力的熱情，為促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展而為之奮斗。其三，全面開展企業(yè)精細(xì)化管理，具體流程為質(zhì)量-服務(wù)-用戶。深入了解和掌握市場變化情況，積極把握市場機(jī)遇，從而更好獲取市場優(yōu)先權(quán)[9]。

（四）創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

在創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)方面，主要有以下幾點(diǎn)：其一，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合以往電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，主要是以垂直形式的管理結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)階段這種結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)發(fā)展需求，為此企業(yè)需引入扁平化層級(jí)結(jié)構(gòu)的思維。實(shí)現(xiàn)這一過程，需要一定的時(shí)間，可從基層電力企業(yè)開展。其二，合理簡化管理程序。對(duì)需要靈活處理的相關(guān)事務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)放權(quán)到具體的職能部門。通過對(duì)管理程序進(jìn)行合理簡化，顯著提高是辦事效率，確保各類信息在部門之間有效流通，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其三，建立項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)。需要跨部門員工組成不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，各個(gè)員工根據(jù)自身情況，參與多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[10]。

（五）創(chuàng)新電力企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)

信息化已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的新增點(diǎn)，在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。作為電力企業(yè)，在現(xiàn)如今市場環(huán)境下，要想獲得更大的發(fā)展力，必須要對(duì)信息化建設(shè)予以重視。首先需對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一合理的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和需求，制定具體且詳細(xì)的信息化建設(shè)方案。其次，對(duì)各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面考察，符合現(xiàn)代發(fā)展需求的部分可保留，而對(duì)已經(jīng)影響企業(yè)發(fā)展的部分則要及時(shí)剔除，之后對(duì)各個(gè)已有的管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，并建立標(biāo)準(zhǔn)的接口規(guī)范，從而為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資源。

（六）積極拓展電網(wǎng)生態(tài)智能范圍應(yīng)用

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類信息技術(shù)開始出現(xiàn)和應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域中，如云計(jì)算。在這些技術(shù)的輔助下建立生態(tài)體系，并配置現(xiàn)代化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。另外，在實(shí)際中，通過建設(shè)多微網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動(dòng)冷熱電氣協(xié)調(diào)的發(fā)展和應(yīng)用。此外，在信息技術(shù)的使用下，還可建設(shè)能源大數(shù)據(jù)的信息服務(wù)平臺(tái)，從而能夠?qū)Ω鱾€(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，促使智慧城市可持續(xù)發(fā)展[11]。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，在此背景下，對(duì)電能需求也隨之增大。但是，現(xiàn)階段我電力企業(yè)在管理方面缺乏創(chuàng)新性，難以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理的創(chuàng)新力度，同時(shí)還要深入分析問題出現(xiàn)的原因，積極調(diào)整管理理念和方法，從而不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身發(fā)展能力。