董勝男 渤海鉆探第二固井公司

魏云飛 渤海鉆探第一鉆井公司

劉瑋 渤海鉆探人事處（黨委組織部）

劉瑩瑩 渤海鉆探職工教育培訓(xùn)中心

走進(jìn)新時(shí)代，伴隨著人員調(diào)配、崗位調(diào)整、晉級(jí)晉升、薪酬分配等各種管理行為的推進(jìn)實(shí)施，第二固井分公司各類群體思想活躍并相互碰撞，對(duì)基層職工思想也產(chǎn)生著極大的影響。通過基層思想政治工作創(chuàng)新實(shí)踐調(diào)查研究，為基層職工樹立良好的思想價(jià)值觀念，把握正確的認(rèn)知導(dǎo)向，完善基層職工思想政治工作體系，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上提供思想保障。

一、新時(shí)代基層職工思想政治工作的基本要求

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，必須把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要把思想政治工作作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，從堅(jiān)持黨政齊抓共管、堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨三方面發(fā)力，探索做好國企思想政治工作的有效路徑。

分公司將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的思想政治觀念融入日常管理工作中，借此從理論、實(shí)踐等方面對(duì)基層職工實(shí)施思想干預(yù)，為其樹立正確的價(jià)值觀念，使其主動(dòng)為高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。在此背景下，分公司基層職工思想政治工作在落實(shí)時(shí)，必須具有一定時(shí)代性、針對(duì)性，全面分析可滿足分公司發(fā)展要求的工作模式，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。另外，在基層職工日常工作中，往往伴有較多影響職工情緒、情感的問題，這些問題的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致職工思想產(chǎn)生波動(dòng)。因此，通過基層思想政治工作處理職工思想問題，全方位地對(duì)基層職工實(shí)施思想引導(dǎo)，引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任，形成無私奉獻(xiàn)、樂觀熱情、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷焚|(zhì)。

二、基層職工思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

2022年4月6日至4月24日，分公司黨群部門一行6人采取網(wǎng)上問卷調(diào)查、基層班組座談、一對(duì)一交流、日常工作交流等形式，訪談189名干部職工，對(duì)當(dāng)前基層職工思想政治工作方面的問題進(jìn)行匯總、梳理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想僵化。20%的受訪者認(rèn)為，現(xiàn)今通信手段發(fā)達(dá)、信息渠道多元，部分基層干部對(duì)新媒體運(yùn)用不熟悉不熟練、對(duì)新事物不清楚不接受、對(duì)新思潮不理解不贊同，習(xí)慣于用固有思維對(duì)待和處理實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，沒有深入思考當(dāng)前社會(huì)變革、企業(yè)改革給思想政治工作帶來的挑戰(zhàn)與沖擊，還未能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要，未能清晰認(rèn)識(shí)到思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色和所起的重要作用。二是方式老化。一方面，在新時(shí)代分公司市場開發(fā)、物資裝備、安全環(huán)保等工作環(huán)境發(fā)生較大變化，基層職工所面臨的問題更為復(fù)雜。30%的受訪者認(rèn)為基層組織在開展思想政治工作時(shí)仍沿用老方法，灌輸式、說教式的傳統(tǒng)模式缺乏創(chuàng)新性，容易讓基層職工感覺厭煩。另一方面，現(xiàn)在隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)包含“60后”“70后”“80后”“90后”甚至“95后”，不同學(xué)歷經(jīng)歷、年齡層次、興趣愛好的基層職工需求也不同，導(dǎo)致部分職工自身合理訴求得不到滿足、情緒得不到有效疏導(dǎo)，沒有用端正的態(tài)度對(duì)待日常工作，難以調(diào)動(dòng)基層職工工作積極性。與此同時(shí)，機(jī)關(guān)職能部門與管理人員對(duì)于思想政治工作創(chuàng)新如何評(píng)估、取得什么樣的效果、達(dá)到什么樣的愿景沒有初步的設(shè)計(jì)，沒有形成工作創(chuàng)新的良性循環(huán)。三是溝通淡化。溝通是了解基層職工思想觀念的重要手段，但通過相關(guān)的走訪座談可知，部分基層思想政治工作者沒有及時(shí)與職工進(jìn)行交流，彼此溝通頻次較少，所以無法全面了解職工的思想動(dòng)態(tài)，繼而難以制定有效的思想政治工作方案。少數(shù)基層干部也會(huì)忽視職工感受，且沒有與職工建立和諧、平等、順暢的溝通關(guān)系，從而導(dǎo)致職工對(duì)干部、管理人員產(chǎn)生排斥或反感心理，不利于基層思想政治工作的有效開展[1]。

三、做好新時(shí)代基層職工思想政治工作的具體措施

堅(jiān)持正確基層思想政治工作導(dǎo)向。思想政治工作人員必須靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與新興媒體，解析石油行業(yè)相關(guān)的政策，用正面、積極的觀點(diǎn)或制度文件給予基層職工引導(dǎo)[2]。為此，分公司職能部門與基層單位緊跟新時(shí)代全媒體發(fā)展和集團(tuán)公司“媒體眼”建設(shè)步伐，系統(tǒng)分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，構(gòu)建“四精四建”新媒體建設(shè)模式，加強(qiáng)基層職工思想引導(dǎo)。一是精準(zhǔn)融合，建實(shí)制度。將新媒體矩陣建設(shè)放到思想政治建設(shè)工作中去謀劃，先后制定新媒體平臺(tái)管理辦法獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、作品三級(jí)審核機(jī)制等6項(xiàng)配套制度，以及黨支部年度指標(biāo)考核、新媒體小編輪值等措施，形成了全覆蓋、重激勵(lì)、嚴(yán)把關(guān)、硬考核的運(yùn)行體系，讓思想政治工作者打開思路思維。二是精確定位，建寬平臺(tái)。圍繞中心工作，先后開設(shè)“固井之聲”官方微信公眾號(hào)、“中國石油渤海鉆探第二固井公司”抖音賬號(hào)，組織開展8場次形勢(shì)任務(wù)宣講、4場次制度文件解讀、3場次專題講座。兩年來，分公司官微、官抖平臺(tái)粉絲用戶數(shù)量增長210%，作品累計(jì)預(yù)覽超過10萬人次，點(diǎn)贊評(píng)論超過3萬人次，轉(zhuǎn)發(fā)分享近1.5萬人次，增強(qiáng)了思想政治工作的吸引力、向心力。三是精耕細(xì)作，建強(qiáng)隊(duì)伍。建立新媒體團(tuán)隊(duì)運(yùn)行分工制度，將基層黨支部書記納入，并側(cè)重發(fā)揮具有文字功底、攝影愛好、剪輯特長等微信小編的能力，開展選題交流、作品評(píng)審等活動(dòng)8期，擴(kuò)展了分公司新媒體平臺(tái)的影響力，兩年來新增基層新媒體小編12名，使小編成為思想政治工作的“發(fā)聲器”“傳聲筒”，提升了思想政治工作的整體戰(zhàn)力。四是精細(xì)策劃，建好窗口。圍繞全年重點(diǎn)階段性工作專題策劃，推送“淘金有道”“安全在我心中”“青年心向黨”等專題17個(gè)，32名基層青年創(chuàng)客積極參與，14篇圖文、短視頻作品得到“天津工人報(bào)”“中國石油”等省部級(jí)媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)載，67篇作品得到集團(tuán)公司級(jí)、局級(jí)媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)，22人收獲局處兩級(jí)榮譽(yù)，在身份轉(zhuǎn)換、職稱評(píng)審、年度考核中受益，延展了思想政治工作的覆蓋面。

堅(jiān)持完善職工思想政治工作制度。思想政治工作往往以管理、制度為基礎(chǔ)，所以為確?；鶎勇毠に枷胝喂ぷ髻|(zhì)量，必須完善相關(guān)的工作制度[3]。一是構(gòu)建體系。把思想政治工作納入干部黨建工作責(zé)任制、績效考核管理與年終考核3類體系，完善3項(xiàng)工作制度，由基層班子成員每周輪流與分管班組、基層員工談心交流；每月專題研究，匯報(bào)工作開展情況，加以改進(jìn)、解決；每季與職能部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流，豐富開展思想政治工作的方式方法。二是動(dòng)態(tài)分析。分公司每季度組織黨群工作例會(huì)，傾聽來自基層與基層職工的聲音，匯總、梳理不同時(shí)段基層職工思想思潮，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，探討對(duì)策針對(duì)性的加以解決，督促基層轉(zhuǎn)變職工思想、工作理念、價(jià)值觀念。三是加強(qiáng)教育。將政治理論學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司員工職業(yè)道德規(guī)范、技術(shù)技能培訓(xùn)等6項(xiàng)必懂必學(xué)內(nèi)容融入思想政治教育范疇，宣講各類晉級(jí)晉升政策制度，使職工在內(nèi)部管理、切身利益中感知思想政治教育，堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)這一政治立場不動(dòng)搖，提高自身道德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)，積極調(diào)整工作心態(tài)，體會(huì)基層工作的榮譽(yù)感，形成服務(wù)、奉獻(xiàn)的意識(shí)。四是提升素質(zhì)。結(jié)合上級(jí)組織的專題培訓(xùn)與課程安排，選派6名骨干思想政治工作人員參訓(xùn)，主動(dòng)與上級(jí)處室、兄弟單位、基層同行溝通交流，擴(kuò)展眼界思維，借鑒吸收先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)，提升工作水平；組織黨群業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將基層黨支部書記、新媒體小編、維穩(wěn)安保、先進(jìn)典型納入，講解新時(shí)代新形勢(shì)下思想政治工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)6期次，推送鐵人先鋒平臺(tái)、共產(chǎn)黨員、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等網(wǎng)絡(luò)資源23期次，開展工作交流研討4場次，提升業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

堅(jiān)持談心談話。分公司把談心談話作為與基層職工溝通的有效橋梁紐帶，注重基層職工的所思、所想、所盼，抓實(shí)日常思想政治工作[4]。一是班組承包。對(duì)于思想出現(xiàn)波動(dòng)的職工，由分管班組的班子成員、班組長一抓到底，直到工作閉環(huán)。長慶項(xiàng)目部以3個(gè)運(yùn)行項(xiàng)目為單元，由項(xiàng)目副經(jīng)理、班組長主抓思想政治工作，切實(shí)做到一人一事。二是建立檔案。建立職工基礎(chǔ)信息檔案，采集每名職工的政治面貌、婚姻情況、家庭住址、特長愛好、技術(shù)技能等級(jí)、年度考核評(píng)價(jià)、日常獎(jiǎng)懲信息，每一次的信息更新都會(huì)與職工交流，全方位掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。國際項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同黨群工作科梳理海外人員各類信息，以“一對(duì)一”“干部1+N”的模式開展工作，確保國際市場開發(fā)工作平穩(wěn)運(yùn)行。三是關(guān)口前移。堅(jiān)持“貼近實(shí)際、貼近工作、貼近員工”活動(dòng)，通過員工在生產(chǎn)經(jīng)營、組織活動(dòng)、日常生活中的表現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、了解情況，把準(zhǔn)員工的思想脈搏。機(jī)關(guān)第一、第二、第三黨支部經(jīng)常性前往基層座談交流，解決職工反映的實(shí)際問題。四是注重方法。在導(dǎo)入階段，提前了解職工工作表現(xiàn)、相關(guān)訴求、個(gè)人與家庭信息，明確談心談話的主題，在寬松的氣氛中開展工作。在入題階段，談一些不直接涉及談心談話主題，但又與談心談話主題有一定聯(lián)系的話題，為轉(zhuǎn)到正題打下基礎(chǔ)。在正題階段，融入感情、換位思考，引起情感共鳴，既做好政策解釋與引導(dǎo)，又做好心理疏導(dǎo)與鼓勵(lì)，拉進(jìn)與職工的距離，最終達(dá)到預(yù)期目的。與此同時(shí)，結(jié)合時(shí)間、地點(diǎn)、周圍環(huán)境與談心談話對(duì)象的狀態(tài)，合理選擇談心談話場合與溝通方式。大港項(xiàng)目部、長慶項(xiàng)目部堅(jiān)持實(shí)施“五必訪六必談”創(chuàng)下單周大港油區(qū)油層固井施工15井次、長慶沿線單周氣層施工14井次的歷年新高。

堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化會(huì)潛移默化地影響基層職工的思想，分公司將思想政治教育內(nèi)容融入文化宣傳中，強(qiáng)化基層職工政治素養(yǎng)[5]。具體來說，重點(diǎn)建設(shè)“四種文化”，用蘊(yùn)含正確價(jià)值觀、積極思想的文化反映基層單位的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向，用符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型影響職工思想，號(hào)召職工在崗位上努力奮斗、崗位建功。一是“時(shí)代文化”落地生根。分公司對(duì)固井人奮斗的經(jīng)驗(yàn)和故事進(jìn)行總結(jié)，加大新時(shí)代典型事跡宣傳，憶老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的情形，思企業(yè)發(fā)展之甜、創(chuàng)新管理之智，賦予老傳統(tǒng)以新的時(shí)代內(nèi)涵，為打造優(yōu)勢(shì)突出的國際化技術(shù)服務(wù)公司提供精神保障。大港項(xiàng)目部通過加強(qiáng)黨建目視化建設(shè)，將圖文上墻、理念上墻、評(píng)比上墻、班組動(dòng)態(tài)上墻，充分展現(xiàn)新時(shí)代固井人的風(fēng)采。生產(chǎn)保障中心通過黨員崗位講述、創(chuàng)客基層巡講，將創(chuàng)客的創(chuàng)造靈感、改進(jìn)方式、取得效益與基層職工分享交流，充分展現(xiàn)新時(shí)代提質(zhì)增效工作成效。二是“責(zé)任文化”釋放動(dòng)力。分公司堅(jiān)持“技術(shù)+產(chǎn)品”的工作思路，選取各條戰(zhàn)線上的典型，譜寫出感人的故事使基層文化在傳承中釋放出強(qiáng)勁動(dòng)力。天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、科技研發(fā)中心技術(shù)專家齊奔在責(zé)任文化感召下，大力開展室內(nèi)研發(fā)、外部推廣、產(chǎn)品升級(jí)，4項(xiàng)產(chǎn)品分獲集團(tuán)公司級(jí)、局級(jí)自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品、3項(xiàng)科技成果通過集團(tuán)公司、天津市成果鑒定。四川頁巖氣項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)施工為己任，先后創(chuàng)下國內(nèi)頁巖氣膨脹管施工尺寸最大紀(jì)錄、施工水泥漿體系密度最低、井深最深、封固段最長等多項(xiàng)紀(jì)錄。三是“使命文化”多結(jié)碩果。分公司以“我為員工群眾辦實(shí)事”為切入點(diǎn)，把凝聚全員力量促進(jìn)改革穩(wěn)定發(fā)展作為自身使命，不斷提高職工文化素養(yǎng)和道德水平，提升核心競爭力。國際項(xiàng)目經(jīng)理部、長慶項(xiàng)目部、海南項(xiàng)目部以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，提出工藝技術(shù)流程、基地庫房建設(shè)、工余文化生活、職工教育培訓(xùn)等意見建議15條，使工程技術(shù)方案更加完善，職工教育培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、在線培訓(xùn)方式更加多樣，職工生產(chǎn)生活設(shè)施更加完備，促成了分公司職工體育活動(dòng)場館的建成。四是“廉潔文化”轉(zhuǎn)作風(fēng)。分公司基層單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，拓寬黨風(fēng)廉政教育載體，夯實(shí)廉潔文化陣地建設(shè)，讓職工看到黨員干部身影、聽到黨員干部聲音、感受得到黨員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。國際項(xiàng)目經(jīng)理部注重日常微黨課、專題黨課，將廉潔警示教育、先進(jìn)典型事跡融入其中，并由關(guān)鍵崗位員工輪流分享，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。大港項(xiàng)目部組織開展“清廉家風(fēng)伴我行”與“合規(guī)檢查大家談”活動(dòng)，讓各崗職工把清廉元素嵌入崗位工作中。

四、結(jié)語

一系列創(chuàng)新工作的開展，有效提升了基層思想政治工作水平，一方面加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)力度，加強(qiáng)了政研工作的力度，將思想政治工作融在日常、做在經(jīng)常、干在平常，切實(shí)為員工群眾辦了實(shí)事，和諧了黨群、干群關(guān)系，改進(jìn)了工作作風(fēng)；另一方面使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合得更加緊密，將精神力量有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)出了12項(xiàng)國家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)工程技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)，推進(jìn)黨建工作載體、工團(tuán)工作載體建設(shè)，帶領(lǐng)干部職工連年完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、利潤指標(biāo)，用發(fā)展的成果惠及廣大職工。

為持續(xù)保障基層思想政治工作質(zhì)量，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新環(huán)境，分公司還需加強(qiáng)、改進(jìn)基層思想政治工作，創(chuàng)新職工思想教育模式，傳遞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，使基層職工緊跟改革發(fā)展穩(wěn)定的步伐，為分公司、渤海鉆探公司、集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。