王子銘

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽 550001）

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，智能財(cái)務(wù)已經(jīng)成為眾多行業(yè)的熱點(diǎn)議題。智能財(cái)務(wù)基于社會(huì)科技發(fā)展衍生的一種新型管理模式，該模式和以往的財(cái)務(wù)管理模式有所不同，是通過采用智能軟件或硬件為一體的智能系統(tǒng)代替了人工勞動(dòng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型不但能夠?qū)⒇?cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理工作進(jìn)行有效的融合，還可以滿足企業(yè)發(fā)展的多種需求。

通過對以往我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的梳理，筆者發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)往往放在“會(huì)計(jì)”和“監(jiān)督”中，并沒有深度參與到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間缺乏良好的溝通和交流，而通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以將財(cái)務(wù)管理從事后向事前發(fā)展，這能從企業(yè)創(chuàng)造“數(shù)據(jù)大腦”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，通過企業(yè)資源的有效利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)揮著極為重要的作用，有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的缺陷。

首先，財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，是企業(yè)不可或缺的職能部門。在以往的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏有效溝通，融合不夠深入，雖然財(cái)務(wù)行為和業(yè)務(wù)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，但由于兩者所涉及的范圍都比較廣泛，很多工作存在交叉。如果財(cái)務(wù)人員的工作量逐漸提升，就不能有效保障數(shù)據(jù)整理、歸納、分析等工作的質(zhì)量，而過多且繁雜的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程也會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，就可以應(yīng)用智能技術(shù)來簡化財(cái)務(wù)工作流程，這樣不但能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作效率及質(zhì)量，也能強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通和交流，共同提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

其次，通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算是在業(yè)務(wù)工作發(fā)生后進(jìn)行，業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中更加重視計(jì)算及事后總結(jié)等工作，而忽略了事前預(yù)測和分析工作，因此，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常發(fā)生成本支出超過預(yù)期的情況。而通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向信息系統(tǒng)延伸，通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，也能讓財(cái)務(wù)人員的工作重心由事后核算向事前預(yù)測方向轉(zhuǎn)變，從而有效地提升企業(yè)的運(yùn)行效率，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

此外，現(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息存在共享不足的劣勢，由于企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)部門，這些部門的工作內(nèi)容雖有不同，但仍然存在著密切的聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)信息共享不及時(shí)，就會(huì)造成“信息孤島”等問題。該問題導(dǎo)致不能將最新的數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)管理者及相關(guān)人員，使企業(yè)管理者無法做出科學(xué)、合理的決策，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)開展財(cái)務(wù)流程，造成管理者對決策所需的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)移時(shí)間兩者之間產(chǎn)生矛盾。而實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行情況都可以為經(jīng)營管理和決策工作提供參考依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的數(shù)字化發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合。在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合后，業(yè)務(wù)部門能給財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門能將這類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)語言，并通過測算和預(yù)算等方式識(shí)別出企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供科學(xué)、合理的方案與決策依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供保障[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容是通過對多個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況和獲得情況來整合相關(guān)數(shù)據(jù)，整合后再繪制負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)報(bào)表，這些報(bào)表是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的直接體現(xiàn)。以往的財(cái)務(wù)管理主要是核對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金使用情況，并不能對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金使用實(shí)施控制。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)管理范圍更加廣泛、全面。因此，要確保財(cái)務(wù)工作的高效完成，財(cái)務(wù)人員不僅需要對價(jià)值管理、技術(shù)操作等專業(yè)技能進(jìn)行熟練掌握，還應(yīng)具備較好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

此外，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)報(bào)表繪制工作的進(jìn)行由事后核對變?yōu)閷?shí)時(shí)繪制，這樣不僅能有效提升財(cái)務(wù)工作效率，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用實(shí)時(shí)建立財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面性、及時(shí)性，以滿足業(yè)務(wù)管理的需求。

由此可見，在技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)程中，如果企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的理念，落后的財(cái)務(wù)管理模式就必然被智能時(shí)代的車輪碾壓，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須加快推進(jìn)財(cái)務(wù)由信息化向著智能化的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展[2]。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對策及建議

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了極大的沖擊，其財(cái)務(wù)工作流程、運(yùn)營模式及管理理念都不再適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，而通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型雖然具有眾多優(yōu)勢，但要實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型并非對簡單地對某個(gè)軟件直接應(yīng)用，而是需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的轉(zhuǎn)型方案，然后根據(jù)步驟循序漸進(jìn)地完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和理念，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向智能化方向轉(zhuǎn)型，首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維，特別是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行主體——財(cái)務(wù)人員的思維。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須不斷充實(shí)自己，當(dāng)財(cái)務(wù)人員能夠掌握先進(jìn)的管理理念和技能時(shí)，才能更好地發(fā)揮自身的職能和作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。其次，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作從事后分析向著事前預(yù)測、事中控制方向轉(zhuǎn)變，這樣不但可以為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)依據(jù)，還能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，幫助實(shí)現(xiàn)朝著經(jīng)濟(jì)效益最大化的方向發(fā)展，所以，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)也應(yīng)重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合工作。加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面實(shí)施：第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)置于業(yè)務(wù)前端，積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，并及時(shí)分析和總結(jié)，為業(yè)務(wù)開展提供保障。第二，數(shù)據(jù)按照價(jià)值計(jì)算，在后續(xù)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)公司數(shù)據(jù)并成為公司數(shù)據(jù)的管理者，這種情況下才能充分地發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值[3]。

（二）科學(xué)制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

由于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜且艱難的過程，為了保障轉(zhuǎn)型工作有效性，企業(yè)應(yīng)該積極制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，然后根據(jù)方案完成轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)在不同時(shí)期、不同階段，其發(fā)展戰(zhàn)略都存在較大差異，在這種情況下，為了保證所制定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的科學(xué)性和合理性，應(yīng)根據(jù)該時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和發(fā)展戰(zhàn)略來對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行制定，這樣才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化能夠滿足企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略需求。通過研究可以得知，智能化轉(zhuǎn)型必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等多個(gè)方面的有效整合，所以轉(zhuǎn)型中會(huì)耗費(fèi)大量的物力、人力、財(cái)力，如果沒有根據(jù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案實(shí)施轉(zhuǎn)型工作，那么在消耗大量人力、物力、財(cái)力的同時(shí)，也無法保障轉(zhuǎn)型的科學(xué)性和合理性。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能價(jià)值，就必須將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展需求契合、與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，這樣才能形成具有科學(xué)性和適配性的財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)新職能定位，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型不但實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等工作的有效整合，也改變了財(cái)務(wù)工作的方式，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，大部分工作都是由人力勞動(dòng)完成，而通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，大部分財(cái)務(wù)工作都需要通過對智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)。因此，為了保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，必須提升財(cái)務(wù)人員信息化操作能力，只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)人員可以高質(zhì)量地完成自身工作。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備以下能力。

第一，“會(huì)計(jì)+管理”的能力。財(cái)務(wù)智能化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作人員的發(fā)展方式有了極大的改變，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員只對企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)和監(jiān)督工作，所以，只需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能即可，但在轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)人員需要通過對相應(yīng)會(huì)計(jì)工具的使用來進(jìn)行預(yù)算管理、運(yùn)營管理、績效管理、成本管理等多種管理工作。做好這些管理工作，才能讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的決策、監(jiān)督、評估等活動(dòng)中，并提供有價(jià)值的信息，因此，為了保障對多種管理工作的有效性，財(cái)務(wù)人員在具備專業(yè)技能的同時(shí)，也要具備較好的管理能力[4]。

第二，“操作技術(shù)+會(huì)計(jì)”能力。財(cái)務(wù)管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都極其重要，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這些工作都可以由智能技術(shù)來完成，為了保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該具備較強(qiáng)的操作技術(shù)，這樣才能從智能數(shù)據(jù)分析、集成、管理等工作中獲得數(shù)據(jù)，并為公司提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

第三，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)智能化發(fā)展中，數(shù)據(jù)為重要核心要素，需要運(yùn)用人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。其中，人工智能技術(shù)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以改善業(yè)務(wù)經(jīng)營，云技術(shù)可以為企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以強(qiáng)化企業(yè)庫存管理。因此，在這種發(fā)展模式下，財(cái)務(wù)人員只有不斷提升自身能力，才能勝任多元化的財(cái)務(wù)工作。

（四）建立共享服務(wù)型平臺(tái)

價(jià)值導(dǎo)向和智慧為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，企業(yè)首先應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)通過數(shù)據(jù)清理、挖掘、收集、算法和分析模型，并應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和處理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)測和預(yù)警。雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)能充分發(fā)揮決策管理工作的效果，但該平臺(tái)的建設(shè)有著一定的難度，為了保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的有效建立，需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，然后才能明確業(yè)務(wù)流程，通過科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，能讓企業(yè)快速地建立共享服務(wù)平臺(tái)[5]。

管理是保障一項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，基于此也應(yīng)該從智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的創(chuàng)建中來約束財(cái)務(wù)工作，當(dāng)財(cái)務(wù)工作能通過該平臺(tái)便捷地進(jìn)行管理和服務(wù)，就能從直接業(yè)務(wù)決策中實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。除了建立智能管理平臺(tái)，也要建設(shè)信息管理費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，信息管理服務(wù)平臺(tái)能夠通過對數(shù)據(jù)的使用來支持決策、評估決策，也能良好的預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)范圍廣泛，所以，這些活動(dòng)中往往充斥著大量的信息，該信息會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的各部門分散，由于企業(yè)各部門分管和操作系統(tǒng)之間彼此隔離，如果沒有將這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，即使開展數(shù)據(jù)共享工作也不能保障數(shù)據(jù)共享的效用。針對這種情況，企業(yè)就要打破固有的信息壁壘，并規(guī)范各個(gè)部門的系統(tǒng)和流程，這樣才能保障生成的數(shù)據(jù)信息具有統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性，從信息有效共享中實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用一體化。

四、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，以此提升決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)的發(fā)展，但這一過程中需要投入大量人力、物力和財(cái)力，因此，為了保障財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和理念、科學(xué)制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍、建立共享服務(wù)型平臺(tái)等方式來實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。