陳玉艷
(恒瑞通(福建)信息技術(shù)有限公司,福建 福州 350001)
財(cái)會(huì)信息化能夠在企業(yè)內(nèi)部逐漸依托信息技術(shù),使用各類辦公軟件優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理,便于企業(yè)對(duì)各類信息進(jìn)行管理與歸納,從而最終做出科學(xué)合理的決策。同時(shí),隨著科技型中小企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展,為了促進(jìn)企業(yè)更好地掌握發(fā)展情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息的有效歸類與分析,企業(yè)需要有效利用各種類型的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),聯(lián)合運(yùn)用一些輔助手段與措施,有效審核企業(yè)各種相關(guān)類型的賬目,運(yùn)用信息化手段分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種現(xiàn)象與問(wèn)題,并與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大相結(jié)合,有效運(yùn)用云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
本文以HR企業(yè)為典型案例,分析當(dāng)前科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率。
HR企業(yè)自創(chuàng)立十余年以來(lái),承擔(dān)多項(xiàng)省、市級(jí)大型信息化重點(diǎn)項(xiàng)目,形成一支軟件創(chuàng)新研發(fā)、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維服務(wù)等全生命周期數(shù)字化專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),為省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位提供服務(wù)。與此同時(shí),在企業(yè)不斷地發(fā)展中由于不成熟以及其他外部因素的存在,當(dāng)前HR科技型中小企業(yè)雖然不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),但是在具體的建設(shè)過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題,影響了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。
內(nèi)部控制制度是HR企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容與項(xiàng)目之一,為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè),HR科技型企業(yè)需要不斷探索構(gòu)建健全的內(nèi)部控制機(jī)制,為企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)建良好的條件與支持。但是當(dāng)前HR科技型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,整體上在內(nèi)部控制機(jī)制層面建設(shè)不足,未能夠有效發(fā)揮各個(gè)部門之間的有效監(jiān)督與制約作用,各個(gè)部門工作開(kāi)展存在著一定的獨(dú)立性,相互之間的協(xié)作不足,不利于HR科技型企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的推廣與實(shí)施。當(dāng)前HR科技型企業(yè)工作過(guò)程中雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制機(jī)制,但是整體而言不夠健全,使得企業(yè)信息化推廣的速度較為緩慢。
會(huì)計(jì)信息化工作的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與人員均提出了一定的要求。但是當(dāng)前HR科技型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)信息化的重視不足,雖然具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但是在綜合素質(zhì)構(gòu)建不足,對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化的整體認(rèn)知不足,因此未對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化工作制定全面統(tǒng)一的指導(dǎo)。同時(shí)HR科技型企業(yè)是一家中小型的企業(yè),企業(yè)整體日常業(yè)務(wù)較為單一,與當(dāng)前市場(chǎng)最新業(yè)務(wù)之間的融合不足,整體業(yè)務(wù)量不足,因此管理層對(duì)HR企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的頂層設(shè)計(jì)不足,雖然已經(jīng)構(gòu)建了相關(guān)的組織管理方式,但是在具體執(zhí)行層面力度不足,影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的推廣。
我國(guó)現(xiàn)有的各類會(huì)計(jì)管理軟件往往是針對(duì)大中型企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì),能夠滿足大中型企業(yè)的多種業(yè)務(wù)需求,但是與中小企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)之間的契合往往不足,因此影響了HR科技型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的推進(jìn)。HR科技型企業(yè)當(dāng)前處于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷探索階段,資金有限,企業(yè)各項(xiàng)崗位設(shè)置的合理性不足,針對(duì)很多業(yè)務(wù)的研發(fā)處于逐步探索階段,人員流動(dòng)性較大,企業(yè)內(nèi)部管理不善,存在著較大的改進(jìn)空間,因此影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息軟件的有效運(yùn)用。當(dāng)前HR企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理方式,但是針對(duì)各種類型的處理依然相對(duì)較為單一,主要的信息處理方式依然放在較為簡(jiǎn)單、低端的財(cái)務(wù)處理層面,主要為財(cái)務(wù)管理服務(wù)軟件,對(duì)HR企業(yè)的主要服務(wù)功能體現(xiàn)在網(wǎng)上記賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷、查賬、資金管理等初級(jí)會(huì)計(jì)服務(wù)功能層面,在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金控制、投資管理等層面不足,因此與HR企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切需求之間依然存在著一定的差距。
基于當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變動(dòng),要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理軟件及時(shí)更新,因此在運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)報(bào)表不相符合的問(wèn)題,這就要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)之后出現(xiàn)的各種問(wèn)題,但是由于HR企業(yè)本身人員較為缺乏、崗位設(shè)置不足等多種原因的限制,針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)相關(guān)問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件適配性問(wèn)題的管理不足,因此影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作的推進(jìn)。
HR科技型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中,依然采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式與工作方式,因此在記賬管理中可能產(chǎn)生了一定的錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息化工作模式之下,會(huì)計(jì)人員往往能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,并予以改正。這對(duì)HR科技型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但是當(dāng)前HR科技型企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)建設(shè)層面存在著一些不足,很多會(huì)計(jì)人員在日常業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在著一定的短板,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)不足,缺乏具備專業(yè)財(cái)務(wù)信息素養(yǎng)、會(huì)計(jì)信息化知識(shí)的高層次人才。雖然高層次會(huì)計(jì)人員在整體人才市場(chǎng)中具有一定的體量,但是HR科技型企業(yè)對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的吸引力較為有限,因此影響了HR科技型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
HR科技型企業(yè)當(dāng)前在管理過(guò)程中不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理路徑與信息處理方式,顯著增強(qiáng)了企業(yè)針對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的處理效率。但是由于信息應(yīng)用技術(shù)不成熟等因素的存在,當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程中存在著一定的安全隱患。在云技術(shù)的運(yùn)用之下,當(dāng)前HR企業(yè)財(cái)務(wù)信息往往集中存儲(chǔ)在一個(gè)服務(wù)器之中,給企業(yè)的信息管理與處理增加了一定的安全隱患。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障或者軟硬件基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)行不暢,則企業(yè)在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中存在著數(shù)據(jù)備份失敗、數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn),或者由于服務(wù)商的管理問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)不能夠正常保存或者銷毀,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理帶來(lái)了一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
在HR科技型企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建針對(duì)信息化建設(shè)的管理方式與內(nèi)部控制模式,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)有序進(jìn)行。通過(guò)良好的內(nèi)部控制工作,將信息化建設(shè)體系納入企業(yè)整體管理模式之中,與HR科技型企業(yè)當(dāng)前信息化管理工作現(xiàn)狀相結(jié)合,制定明確的財(cái)務(wù)信息化管理工作目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃與建設(shè)。不斷構(gòu)建并完善內(nèi)部控制制度,同時(shí)利用多種措施加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到良好的貫徹效果。利用多種方式及時(shí)把握內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與漏洞,并對(duì)此及時(shí)予以彌補(bǔ),針對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行不力的部門與人員,及時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施,從而充分發(fā)揮內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)管理中的有效作用。
要求HR科技型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分重視會(huì)計(jì)信息化工作,不斷優(yōu)化針對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作的頂層設(shè)計(jì)。優(yōu)化HR科技型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的職位設(shè)定,由專人對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)行指導(dǎo)、統(tǒng)籌與引導(dǎo)。優(yōu)化HR科技型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),將原有以總線為中心的設(shè)計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越粨Q為中心,在應(yīng)用過(guò)程中具有良好的使用性能與安全性。骨干網(wǎng)交換機(jī)選擇互為雙電源的路由交換機(jī),設(shè)置32個(gè)10M/100M自適應(yīng)端口數(shù),以此連接路由器、服務(wù)器、交換機(jī),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的有效糅合,構(gòu)建系統(tǒng)性的分析方式,構(gòu)建了千兆以太網(wǎng)端口,能夠有效滿足HR科技型企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)信息管理需求,利用端口實(shí)現(xiàn)線路IP路由,以此保證了端口連接的靈活性與有效性,路由速率達(dá)到6.5Gbps。要求在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)各種類型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,探索構(gòu)建移動(dòng)終端中的信息處理方式,提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算速度,加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一規(guī)劃與管理,利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)境之下的數(shù)據(jù)處理,提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率,探索構(gòu)建規(guī)范化管理方式,聯(lián)合利用多種先進(jìn)技術(shù)不斷提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的便捷性與有效性。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視與推動(dòng)之下,不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的研究,發(fā)揮各類技術(shù)的力量,在引進(jìn)各種類型財(cái)務(wù)運(yùn)行軟件的過(guò)程中,加強(qiáng)與HR企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)工作之間的有效契合,使得會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)用能夠有效滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需要。與科技型中小企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求與工作現(xiàn)狀相結(jié)合,優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化軟件建設(shè),結(jié)合HR企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求與市場(chǎng)情況,構(gòu)建多個(gè)會(huì)計(jì)信息化管理模塊,不斷優(yōu)化軟件服務(wù)體系。定期檢查中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模塊的運(yùn)行情況,及時(shí)關(guān)注當(dāng)前外部政策的發(fā)展變化情況,從而及時(shí)調(diào)整HR企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的各個(gè)模塊,更好地保障會(huì)計(jì)信息軟件的有效運(yùn)行。
同時(shí),需要結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際需求,不斷加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)的有效開(kāi)發(fā)與利用,充分發(fā)揮云計(jì)算服務(wù)模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著深層次發(fā)展。另外,不斷優(yōu)化HR企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理,聯(lián)合為企業(yè)提供查賬、記賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金管理等多項(xiàng)功能,同時(shí)不斷加強(qiáng)針對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的有效挖掘、分析與決策,以此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)支持,例如企業(yè)投資決策、財(cái)務(wù)分析與判斷等,以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不斷提升企業(yè)內(nèi)部云計(jì)算模式的服務(wù)能力,構(gòu)建精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)架構(gòu),與HR企業(yè)本身的發(fā)展特征相結(jié)合,使得企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi),結(jié)合自身實(shí)際需求編寫財(cái)務(wù)軟件程序,以此提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)處理效率。增強(qiáng)服務(wù)活動(dòng)的靈活性,為企業(yè)提供自定義與在線定制服務(wù)功能,以此為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理提供一定的選擇空間,從而促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
將人才建設(shè)作為HR科技型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)的重要步驟之一。要求企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,積極培養(yǎng)一批先進(jìn)的高素質(zhì)人才。HR企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷拓展發(fā)展方式,建立多種人才培養(yǎng)方式,吸納一批高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員,為推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供助力。為此在HR企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展多種管理方式,舉辦多種形式的專業(yè)化講座,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員了解會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性與重要性,使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠積極參與到企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)活動(dòng)之中,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化能夠優(yōu)化傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式與工作思路,激發(fā)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作思路的積極性與動(dòng)力。邀請(qǐng)專家對(duì)HR企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)工作方式與信息化工作方式之間的有效對(duì)接。在HR企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供職業(yè)上升渠道與路徑,為財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)考試與繼續(xù)教育路徑,針對(duì)取得證書(shū)的會(huì)計(jì)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練,從而更好地滿足HR科技型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作開(kāi)展的需要。
企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理中的首要問(wèn)題為安全問(wèn)題,要求企業(yè)管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)云計(jì)算技術(shù)的安全性,聯(lián)合采取多種管理措施,不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性。例如針對(duì)云計(jì)算技術(shù)中的安全性,不斷優(yōu)化企業(yè)自身管理,加強(qiáng)對(duì)云服務(wù)供應(yīng)商的管理,以此不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理。要求HR企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中,充分明確自身的發(fā)展需求,不斷加強(qiáng)對(duì)服務(wù)商的綜合評(píng)估,選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、整體發(fā)展?jié)摿^大的云計(jì)算供應(yīng)商,并在數(shù)據(jù)管理與存儲(chǔ)過(guò)程中做好必要的安全防控,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效備份與維護(hù)。不斷提升信息技術(shù)處理水平,以此強(qiáng)化云計(jì)算的安全管理性能,采用分級(jí)分權(quán)的訪問(wèn)方式,避免出現(xiàn)越權(quán)訪問(wèn)現(xiàn)象,聯(lián)合運(yùn)用密鑰加密等處理技術(shù),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)信息的加密,制定安全、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募用芊绞?,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被惡意攻擊等安全事故,由此營(yíng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
綜上所述,在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下,信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一,當(dāng)前我國(guó)很多大中型企業(yè)已經(jīng)探索構(gòu)建了多種會(huì)計(jì)信息化工作方式,但是中小科技型企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)還存在一些不足。本文探討了HR科技型企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策,HR科技型企業(yè)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各個(gè)部門與員工的共同努力之下,一定能夠不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息化效率。