中共大邑縣委黨校(大邑縣行政學(xué)校) 牟曉珀
四川省會(huì)成都市西部各區(qū)縣作為國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū),又是“西控”區(qū)域重要組成部分,工業(yè)發(fā)展受限,整體進(jìn)入了加快綠色轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)綠色福祉的統(tǒng)籌發(fā)展車道;且自新冠疫情以來,以傳統(tǒng)門票景區(qū)、川西各古鎮(zhèn)為領(lǐng)頭羊的旅游支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值下滑明顯,已經(jīng)遭遇全域旅游的發(fā)展瓶頸。在此不利態(tài)勢下,“三文”即文博、文創(chuàng)、文旅的融合發(fā)展和質(zhì)能提升,持續(xù)成為代表性的“古鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”競相轉(zhuǎn)型的生存發(fā)展模式,也是鄉(xiāng)村振興和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重;由“產(chǎn)城人”轉(zhuǎn)向“人城產(chǎn)”模式,走好“場景營城、產(chǎn)品賦能”的提升之路,又契合了促進(jìn)縣域農(nóng)商文旅體融合發(fā)展的深層邏輯。
大邑縣正是該地域一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型范例。同域內(nèi)兩大古鎮(zhèn)—新場古鎮(zhèn)和安仁古鎮(zhèn)在自然稟賦和人文稟賦上各有優(yōu)勢特色,不遑多讓。經(jīng)同步調(diào)研,且比較鄰近區(qū)域的崇州街子古鎮(zhèn)、元通古鎮(zhèn)、邛崍平樂古鎮(zhèn)的發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可以發(fā)現(xiàn),在共同面臨“古鎮(zhèn)瓶頸”的既有模式雷同化、游客群體衰落化、投入產(chǎn)出相較不理想等方面,安仁古鎮(zhèn)在模式轉(zhuǎn)型上調(diào)整及時(shí)、步伐到位、成績可喜。全年實(shí)現(xiàn)招商引資實(shí)際到位資金20億元,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)“三文”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值15億元,旅游綜合收入24億元,年接待游客達(dá)到750萬人次以上;且正在進(jìn)行5A景區(qū)評審的“最后沖刺”。
通過回收調(diào)查問卷樣本分析,對安仁古鎮(zhèn)“三文”融合發(fā)展的游客認(rèn)同度高出他地5個(gè)百分點(diǎn)以上,安仁·中國文博產(chǎn)業(yè)功能區(qū)現(xiàn)在也可以說擁有的該縣“三文”資源中最核心、成熟度最高的優(yōu)質(zhì)資源、旅游到達(dá)地、目的地,及相應(yīng)的“三文”投資主體得到了廣泛認(rèn)同①—“把古鎮(zhèn)用人文的方式做成了新型產(chǎn)業(yè)功能區(qū)”。
分析安仁古鎮(zhèn)“+”配套功能區(qū)近一年來的發(fā)展策略、具體做法和創(chuàng)新探索的各種“圖景”,可以勾勒出圍繞塑造“雪山下的公園城市示范區(qū)”和“世界博物館小鎮(zhèn)”新型旅游品牌,如何整合調(diào)整多方力量和利益機(jī)制,緊扣重塑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)地理這一高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯,以創(chuàng)5A景區(qū)為抓手,通過場景營城、產(chǎn)品賦能來集聚農(nóng)商文旅體核心IP的探索模式。
成都市圍繞融合推出“要堅(jiān)定把社區(qū)場景營造作為深化城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理的著力點(diǎn)”的強(qiáng)力舉措后,“場景營城”發(fā)展到3.0版本②—“要以社區(qū)營建為重點(diǎn),把產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和居民生活區(qū)、生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)、文化保護(hù)區(qū)等城市功能結(jié)合起來,全面提高城市形態(tài)、功能品質(zhì)、生活體驗(yàn)”。
功能分區(qū),是秉持“人城產(chǎn)”邏輯和產(chǎn)城融合發(fā)展理念,大力營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)、宜居生態(tài)和治理生態(tài),結(jié)合地方特色進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),堅(jiān)持“人無我有、人有我精”差異化建設(shè)理念,在地域特質(zhì)展示上也更顯張力和個(gè)性。一方面全力、高標(biāo)準(zhǔn)做好主題策劃、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、社區(qū)資源調(diào)查的建設(shè)基礎(chǔ)工作是根本;另一方面,在聚焦“以人為本”主題營造場景中,要按照場景邏輯場景思維,通過各類實(shí)物陳展和社區(qū)元素的有機(jī)排列組合彰顯自身獨(dú)特氣質(zhì),每個(gè)主題社區(qū)建成多特色展示場景,通過串點(diǎn)成線形成特色化、組合式主題場景線路彰顯品質(zhì)是其核心IP[1]。
(1)充分發(fā)揮政府引領(lǐng)作用,從政策、公共基礎(chǔ)、服務(wù)體系、運(yùn)營空間等方面吸引大量市場化運(yùn)作的多元主體參與大區(qū)域“場景營城”建設(shè),強(qiáng)化政府與市場主體的互動(dòng)協(xié)作,形成共建共享的治理體系。
(2)建立合作機(jī)制和制度保障。以創(chuàng)新合作機(jī)制加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和“產(chǎn)城人”融合步伐,以“場景營城”驅(qū)動(dòng)宜居宜業(yè)宜游的智慧新型社區(qū)加速形成。核心IP要落地成形,規(guī)劃必須高起點(diǎn)先行。安仁結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和新一輪的國土空間規(guī)劃調(diào)整的機(jī)遇,乘勢而上,以三文產(chǎn)業(yè)功能區(qū)重新精準(zhǔn)定位“博物館小鎮(zhèn)”在成都市文旅(運(yùn)動(dòng))和會(huì)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的核心功能,按照以城定業(yè)原則,實(shí)際上吃準(zhǔn)了新規(guī)劃釋放的政策紅利:在規(guī)劃中明確突出1平方公里的功能區(qū)高品質(zhì)文旅科創(chuàng)空間,原有的古鎮(zhèn)特色“民國風(fēng)情”和“農(nóng)耕文化”被開新破局。再結(jié)合找準(zhǔn)特色提純場景呈現(xiàn),以“三文”融合提升產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)行“人產(chǎn)城”的圖景層層分解驅(qū)動(dòng)。
“場景營城”從“創(chuàng)品”上有利于從管理投資運(yùn)營主體、新型旅游產(chǎn)品創(chuàng)生賦能、精準(zhǔn)招商投入拉動(dòng)這三方面來組合發(fā)力為IP集聚形態(tài)
以規(guī)劃為先導(dǎo)對標(biāo),就要求在管理體系和場景營造上要有大的作為和改造提升。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),安仁除了抓規(guī)劃升級機(jī)遇之外,又及時(shí)用好了“創(chuàng)5A景區(qū)”這個(gè)牽涉面廣泛,又能凝聚各投資運(yùn)營及管理主體共識的抓手,在轉(zhuǎn)型實(shí)操中減輕阻力,化解利益糾葛,解決了一些普遍的歷史遺留問題,并吸取烏鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn),對古鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)同質(zhì)化模式提供了一定的破局模型和有益的體系化做法。
(1)和很多古鎮(zhèn)的“歷史遺留問題”類似,地方政府、管委會(huì)職責(zé)交互缺位“條塊分割”,部分大型投資主體惡性競爭“諸侯割據(jù)”,安仁古鎮(zhèn)下了決心以創(chuàng)建5A景區(qū)為共同的利益指向和抓手來解決問題。通過旅游發(fā)展管理委員會(huì)、西嶺文旅商貿(mào)集團(tuán)和各聯(lián)席會(huì)議,整合區(qū)域政府部門職能、資源,劃定景區(qū)管理邊界,成立景區(qū)運(yùn)營公司全力推進(jìn)景區(qū)管理運(yùn)營形象宣傳三統(tǒng)一,協(xié)力推進(jìn)游客中心、旅游廁所、智慧景區(qū)、標(biāo)識系統(tǒng)等景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造和公共配套設(shè)施建設(shè)。
(2)在投資主體的錯(cuò)位競爭、共同做大蛋糕上積極協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。特別在安仁古鎮(zhèn)作為知名的“中國博物館小鎮(zhèn)”這個(gè)最大的核心文化IP上,鼓勵(lì)不同的投資主體在進(jìn)入前就劃好“車道”,圍繞探索“博物館+”新型消費(fèi)體驗(yàn)場景和空間美學(xué)實(shí)踐,發(fā)揮各自優(yōu)勢打造“博物館展示+文化體驗(yàn)+科技創(chuàng)新+消費(fèi)場景”地標(biāo)式消費(fèi)空間的“圖景程式”,分功能項(xiàng)目和特色產(chǎn)業(yè)“兩支筆”來進(jìn)行“多彩繪制”。對各投資主體的問卷調(diào)查回收樣品分析表明,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位協(xié)同發(fā)展、跨界融合發(fā)展、高質(zhì)量特色發(fā)展是一個(gè)很好的“多贏”模式。位于景區(qū)核心地帶的共品博物館管理者告訴調(diào)研組,由于管理和協(xié)同層級關(guān)系逐步理順,文博文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也從場景營造中找到了自己的明確位置和提前努力準(zhǔn)備的方向。
例如,建川博物館打造百年黨史館、華僑城集團(tuán)打造大匠之門文化中心、多方合作“民國公館活化”等景區(qū)高質(zhì)量要素配備,為骨架和支撐;以中小民間投資運(yùn)營者分區(qū)位打造夜間文博、研學(xué)旅游、場景體驗(yàn)等特色文旅項(xiàng)目為活色生香的“肉”和羽翼;同時(shí)搭上“鄉(xiāng)村振興”快車,輔以周邊落戶精品民宿、延伸精品餐飲農(nóng)家樂、精品文旅農(nóng)旅商品本土化的“三精”評推活動(dòng),全面提升景區(qū)整體服務(wù)水平。
在場景營造上“呈現(xiàn)場景不走樣、體驗(yàn)場景大變樣、消費(fèi)場景多種樣”—這正是場景營城,創(chuàng)新古鎮(zhèn)“三文”模式的一個(gè)行之有效的復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)。
(1)以紅星街社區(qū)調(diào)研為例,該社區(qū)幅員面積0.6平方公里,現(xiàn)有保存完好的20世紀(jì)中西合璧公館10座,1938年建成的紅星街、樹人街等3條特色古街,這正是挖掘承載“三文”產(chǎn)品和賦能的核心社區(qū)地帶。安仁古鎮(zhèn)抓住國家“兩新一重”助推轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇和投資拉動(dòng),率先接入5G市場化應(yīng)用,植入康佳雙創(chuàng)中心AR/VR、聲光控等技術(shù),實(shí)施智慧旅游、網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)園、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)電競產(chǎn)業(yè)區(qū)等產(chǎn)業(yè)場景建設(shè),構(gòu)建“科創(chuàng)+博物館展示+文化體驗(yàn)+消費(fèi)場景”的“老酒新瓶”商業(yè)閉環(huán)形態(tài)。例如通過引入《今時(shí)今日·安仁》會(huì)展演藝綜合體、《國家寶藏》首個(gè)線下體驗(yàn)館等核心智慧場景,對原有的文博資源進(jìn)行了數(shù)字化展示和集聚提升,又衍生出文創(chuàng)的科技感和文化感、歷史感結(jié)合;自然帶來文旅服務(wù)的增值和智慧消費(fèi)體驗(yàn)。在核心IP的“網(wǎng)紅效應(yīng)”下,多媒體互動(dòng)體驗(yàn)館、文創(chuàng)體驗(yàn)店、數(shù)字博物館等高科技業(yè)態(tài)的特色商業(yè)形態(tài)落地生根—這些結(jié)合高科技和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新智慧景觀、智慧場景和智慧服務(wù)的營造,正是借鑒了“古鎮(zhèn)內(nèi)核原汁原味、產(chǎn)品呈現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)”的“烏鎮(zhèn)模式”[2]的創(chuàng)新發(fā)展。
(2)大力實(shí)施歷史街區(qū)風(fēng)貌改造和老公館資源活化,配套“全域增綠”和“增花添彩”工程,輻射建設(shè)田園旅居新型產(chǎn)業(yè)社區(qū),推進(jìn)社區(qū)治理,以“新型城鎮(zhèn)化+鄉(xiāng)村振興”“產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)為抓手,培育更多的“高價(jià)值、高能量”的文旅產(chǎn)品。例如,以智慧化改造、“點(diǎn)亮”式設(shè)計(jì)、專業(yè)型呈現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),通過市場化機(jī)制聘請專業(yè)社區(qū)規(guī)劃師、智慧旅游軟硬件建設(shè)者,先后對民國風(fēng)情街一期、二期、南岸美村等進(jìn)行重塑空間形態(tài)的提升,催生出市民農(nóng)莊產(chǎn)業(yè)集群、村民就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地和親子產(chǎn)業(yè)集群等不同特色點(diǎn)位,也把歷史文化旅游線和都市休閑線兩道核心風(fēng)景有機(jī)串接起來,以賦能的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“游得出感情、留得下客人、招得來產(chǎn)業(yè)”。在對鄉(xiāng)村會(huì)客廳、老作坊酒文化體驗(yàn)、錦繡安仁花卉博覽園和鄉(xiāng)村生態(tài)博物館等新興觀光體驗(yàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),賦能的新產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)集中在“留客過夜”這條產(chǎn)業(yè)鏈上。調(diào)查問卷回收樣品表明,在民宿產(chǎn)業(yè)因疫情等遭遇“嚴(yán)寒”的情況下,投資運(yùn)營者出于成本和商業(yè)未來考慮,更傾向于把振興的鄉(xiāng)村作為精品民宿品牌和產(chǎn)業(yè)集群的未來標(biāo)桿地,如崇州竹藝村等地,通過持續(xù)“保暖”民宿這一留客支柱,讓美田彌望的鄉(xiāng)村郊野公園場景與“雪山下的公園城市”③的圖景能在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)背景下逐步融匯起來。
而且,在圍繞核心景區(qū)“紅花”的多個(gè)“綠葉”社區(qū)如新福社區(qū)等,統(tǒng)一實(shí)施增花添彩、小游園、微綠地建設(shè),打造公園式高品質(zhì)和諧宜居生活社區(qū),實(shí)現(xiàn)“開門見園,推窗見綠”美好畫面的同時(shí)延伸了核心景區(qū)吃住行游產(chǎn)業(yè)鏈條;社區(qū)居民也通過市場機(jī)制和社區(qū)機(jī)制很好地參與到文旅產(chǎn)品的打造、推廣、維護(hù)中來,在對社區(qū)新老居民的調(diào)查中可以看出:社區(qū)文化、社區(qū)文明度提升了,“人城產(chǎn)”模式在社區(qū)這個(gè)基層細(xì)胞里也得到了體現(xiàn)時(shí),“三文”核心IP的金字招牌才能越做越大、越擦越亮。
(1)立足精準(zhǔn)招商。“舊的不去新的不來”,在西控大政策背景下,通過政策引導(dǎo)和市場化配置,嚴(yán)禁新工業(yè)類產(chǎn)業(yè)進(jìn)入,對原有工業(yè)企業(yè)實(shí)施“騰籠換鳥,鳳凰涅槃”,快速建立綠色產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目庫,健全招商引資項(xiàng)目專班推進(jìn)機(jī)制,拜訪“六類500強(qiáng)”和“文旅企業(yè)30強(qiáng)”,充分發(fā)揮西嶺文旅商貿(mào)集團(tuán)平臺作用,不間斷地持續(xù)引入具有安仁博物館IP的重大品牌會(huì)展和企業(yè)來合作投入、牽線搭橋。
(2)主推文博核心。用好用活建川博物館品牌價(jià)值和宣傳效應(yīng),推動(dòng)博物館運(yùn)營能力的價(jià)值轉(zhuǎn)化,以異地策展、策劃包裝和協(xié)同辦館等形式筑強(qiáng)安仁博物館品牌價(jià)值。
(3)借力會(huì)展活動(dòng)。充分發(fā)揮華僑城、康佳、遠(yuǎn)東宏信等文化旅游企業(yè)優(yōu)勢,打造“近現(xiàn)代收藏交流會(huì)”等會(huì)展活動(dòng)為代表的異地交流展、本地輪流展,培育壯大安仁論壇、安仁雙年展,以及舉辦“成都國際旅游美食節(jié)”“博物館論壇”“天府古鎮(zhèn)藝術(shù)節(jié)”“穿著旗袍去安仁”等特色節(jié)會(huì)活動(dòng),在嚴(yán)控疫情的前提下,主動(dòng)作為,持續(xù)升溫活動(dòng)引流效應(yīng)。
總之,在高起點(diǎn)謀劃功能區(qū)規(guī)劃和管理體系下,通過創(chuàng)新機(jī)制、找準(zhǔn)抓手,對原有稟賦資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)營城、產(chǎn)品賦能的各方統(tǒng)一協(xié)作的“塑形”,有效實(shí)現(xiàn)了“營造場景豐業(yè)態(tài)、三文品牌真文態(tài)、扮靚環(huán)境展生態(tài)、招引產(chǎn)業(yè)呈熱態(tài)”④,這樣的古鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、三文產(chǎn)業(yè)才是“安仁范本”提供的完整IP模型構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化用地支持保障、持續(xù)聚焦平臺建設(shè)、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)人才機(jī)制是三文融合發(fā)展從“建制”上為古鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供IP集聚保障
(1)全面梳理閑置土地、閑置國有資產(chǎn)、閑置商鋪及優(yōu)質(zhì)川西林盤四類閑置資產(chǎn)資源,建立功能區(qū)土地儲備資源庫,有序推動(dòng)“三文”產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和鄉(xiāng)村林盤特色項(xiàng)目建設(shè)。
(2)持續(xù)聚焦平臺建設(shè),推廣影響力以平臺化全維度為指向。如強(qiáng)化功能區(qū)載體建設(shè),深化與共青團(tuán)中央、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作,建設(shè)康佳之星安仁創(chuàng)新中心、國際青年鄉(xiāng)村雙創(chuàng)中心,搭建文旅科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化平臺,推動(dòng)安仁創(chuàng)新“博物館+”融合發(fā)展案例進(jìn)行輸出外延;跳出古鎮(zhèn)小鎮(zhèn)的維度,以成都全域旅游重要目的地的站位,以“打造世界級文博產(chǎn)業(yè)平臺”為指歸,客觀上也起到推廣吸引眼球、“搭順風(fēng)車”的一些作用。
(3)“人城產(chǎn)”模式必須以人為本,人才是重要支撐。如配套《實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》落地,安仁落實(shí)“1+3+N”的政策體系,即依托功能區(qū)人才工作站,發(fā)揮安仁智庫和兩院聚才、四川電影電視學(xué)院育才作用,加大高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)力度,吸引各類人才來安仁創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
從收到一定成效的古鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型“安仁范本”中可以預(yù)見,立足實(shí)際,持續(xù)以文博為核心加快產(chǎn)業(yè)聚集,以文創(chuàng)為動(dòng)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,以文旅為載體推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增效;通過這些有效的創(chuàng)新思路、開放模型和較豐富的圖景,對積極探索好高質(zhì)量的古鎮(zhèn)“三文”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑,在持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)生旅游產(chǎn)品新形態(tài),及時(shí)修正發(fā)展中正在出現(xiàn)的“紅利過期”“貪大急功”等問題,接續(xù)寫好念好場景營城、產(chǎn)品賦能,集聚農(nóng)商文旅體核心IP這篇新文章,可久久為功,為傳統(tǒng)古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)模式經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供有益思路。
注釋
①四川省大邑縣安仁鎮(zhèn)(又稱中國博物館小鎮(zhèn))是國家級重點(diǎn)鎮(zhèn)、中國歷史文化名鎮(zhèn)、成都市十大魅力城鎮(zhèn)和成都市十四個(gè)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)之一。安仁鎮(zhèn)有保存較完好的川西風(fēng)格的明清古典建筑及全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位——大邑劉氏地主莊園;國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家AAAA級旅游景區(qū)、中國十大民間博物館建川博物館聚落和一批文博文創(chuàng)機(jī)構(gòu)也居于此;也是文旅產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略投資重點(diǎn)地帶。
②十九大報(bào)告提出,要統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,打造共建共治共享的社會(huì)治理格局。為此,成都以機(jī)制創(chuàng)新為抓手,在全國率先設(shè)立城鄉(xiāng)發(fā)展社區(qū)治理委員會(huì)(1.0版本)和促進(jìn)會(huì)(2.0版本),有效解決了城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理中“九龍治水”的機(jī)制不暢問題,有力提高了城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理質(zhì)效。2020年9月,成都又圍繞“人產(chǎn)城”融合推出了“要堅(jiān)定把社區(qū)場景營造作為深化城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理的著力點(diǎn)”(3.0版本)的強(qiáng)力舉措。
③“雪山下的公園城市”是成都的城市名片。2020年9月9日,大邑縣委九次全會(huì)提出在推進(jìn)“雪山下的公園城市·大邑”高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中展現(xiàn)新作為,全力推進(jìn)“三區(qū)一地”建設(shè),為成都建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)貢獻(xiàn)更多大邑力量。
④《大邑基層社區(qū)治理案例精選》“紅星街三文融合國際化社區(qū)是這樣煉成的”。