金 晶

（海南省綠色發(fā)展投資有限公司，海南 ?？?570100）

合伙人制度由來已久，并在我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)合伙人制度進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)明確合伙人制度的主要模式，并契合自身實(shí)際，對(duì)合伙人制度進(jìn)行靈活應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用合伙人制度，應(yīng)注重通過引入合伙人制度增強(qiáng)企業(yè)生命力，提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率和水平，并良好地傳承企業(yè)文化和價(jià)值觀，貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展愿景，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)合伙人制度概述

1.合伙人制度的概念

從法律層面來說，合伙是指合伙人共同提供資金、實(shí)物、技術(shù)等，在此基礎(chǔ)上開展共同勞動(dòng)和合伙經(jīng)營(yíng)，在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)共享收益。我國(guó)合伙企業(yè)主要有兩類，一類是普通合伙企業(yè)，一類是有限合伙企業(yè)。前者由普通合伙人組成，所有合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；后者由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前，多種合伙人制度模式在現(xiàn)代企業(yè)中得到了應(yīng)用，創(chuàng)新了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和活力。

2.合伙人制度的模式

常見的合伙人制度有以下幾種：

（1）人力資本型企業(yè)合伙人制度模式

投資、律師、咨詢等人力資本型企業(yè)采用的合伙人制度模式主要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，并通過人力資本實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)資本的撬動(dòng)。此類合伙人制度普遍采用有限合伙企業(yè)模式。有限合伙企業(yè)主要包括兩類合伙人，一類是普通合伙人，通常是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)素質(zhì)較高的專業(yè)人才，出資量較少，但享有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行負(fù)責(zé)；另一類是有限合伙人，出資較多，只承擔(dān)有限責(zé)任，不執(zhí)行合伙事務(wù)，所以通常不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有限合伙人掌握的社會(huì)資源豐富，能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供社會(huì)資源方面的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

此類合伙人制度具有如下特點(diǎn)：

①激勵(lì)與責(zé)任對(duì)等。合伙人遵循合伙協(xié)議的具體約定對(duì)收益進(jìn)行分配，確定分紅比例，并非單純按照出資額對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配。一般合伙人對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的自我約束和有效控制。經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)構(gòu)成利益共同體，這就激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)做大以獲取超額收益。

②構(gòu)建開放平臺(tái)，形成有效激勵(lì)。對(duì)合伙企業(yè)而言，合伙人并非終身身份，合伙人構(gòu)建的事業(yè)共同體具有較強(qiáng)的開放性，合伙人發(fā)揮自身作用，才能鞏固自身地位，并享受企業(yè)增值帶來的收益，一旦合伙人從企業(yè)中退出，企業(yè)將強(qiáng)制回購(gòu)其股份。企業(yè)可以吸收優(yōu)秀人才成為合伙人，能形成對(duì)優(yōu)秀合伙人的有效激勵(lì)，消除坐吃分紅的現(xiàn)象。

比如，在華爾街的投資銀行中，僅高盛仍保留合伙制。在1988年，高盛改組，完成對(duì)股份制公司的轉(zhuǎn)變，但仍保留其合伙人制度。合伙制能為員工帶來強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。合伙人實(shí)際形成了終身雇傭，這在公司中備受尊敬。合伙人之間會(huì)相互參加各類家庭活動(dòng)，諸如婚禮、葬禮等，并形成“扁平組織”實(shí)現(xiàn)信息高度共享。在全球范圍內(nèi)，高盛公司擁有雇員近20000名，而晉升為合伙人的雇員僅占1.5%的比例。因此，合伙人在高盛公司內(nèi)具有極高的地位。若公司存在業(yè)務(wù)下滑和虛假經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象，合伙人需承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，這種壓力迫使合伙人提高產(chǎn)品質(zhì)量并控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高盛公司對(duì)合伙人的選拔極為認(rèn)真，每?jī)赡赀x拔一次。合伙人年薪超過60萬(wàn)美元，還能參與分紅，其收益與企業(yè)效益形成綁定，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高額效益時(shí)，合伙人即能隨之獲取超額收益。

（2）萬(wàn)科的事業(yè)合伙人模式

萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制包括三個(gè)部分：合伙人持股計(jì)劃、項(xiàng)目跟投計(jì)劃、事件合伙人管理。主要內(nèi)容如下：

①合伙人持股。萬(wàn)科在2010年推出了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金制度，如果當(dāng)年度萬(wàn)科的ROE超過社會(huì)平均收益水平，則按規(guī)定比例計(jì)提相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應(yīng)金額。在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)科在集團(tuán)層面建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，200多經(jīng)濟(jì)利益獲獎(jiǎng)?wù)咦鳛槿f(wàn)科集團(tuán)合伙人。所獲得的EP獎(jiǎng)金作為集體獎(jiǎng)金統(tǒng)一管理，三年內(nèi)不進(jìn)行分配。未來分配的經(jīng)理利益（EP）獎(jiǎng)金也將轉(zhuǎn)化為股票，這樣合伙人就與股東共同持有萬(wàn)科股票。其實(shí)，這三年滾存的集體獎(jiǎng)金，就是合伙人交給公司對(duì)賭的保證金，如果經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)，合伙人就要從獎(jiǎng)金中按相同的比例賠償給公司。

②項(xiàng)目跟投合伙人制度。萬(wàn)科除了200多管理層外，還有2500多名骨干員工，為了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與高效，萬(wàn)科推出了項(xiàng)目跟投制度，要求項(xiàng)目一線涉及的管理操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目，其他員工可自愿選擇是否跟投。從實(shí)質(zhì)上來看，跟投制度是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的變種，將跟投的員工轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目老板，角色發(fā)生了變化，原先的職業(yè)經(jīng)理人可以一起創(chuàng)業(yè)、干事、分錢，但不能共患難，一旦遇上巨大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展低谷，職業(yè)經(jīng)理人就難以依靠，畢竟只是打工的，拍拍屁股一走了之，現(xiàn)在就不同，企業(yè)也是員工自己的事業(yè)，與自己息息相關(guān)，共享收益的同時(shí)還得共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，促進(jìn)員工與公司實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

③事件合伙人管理。大公司最大的問題就是部門之間責(zé)權(quán)劃分不清，所以萬(wàn)科成立了事件合伙人制度。一發(fā)現(xiàn)問題，就可以臨時(shí)組織事件合伙人，協(xié)調(diào)各類事務(wù)，事務(wù)解決就解散，回到各自部門，這種方式既高效又靈活。

（3）以控制企業(yè)并傳承企業(yè)文化為目的的合伙人模式

在創(chuàng)業(yè)階段需對(duì)資本進(jìn)行大量引進(jìn)的科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采用此類合伙人模式。以控制企業(yè)并傳承企業(yè)文化為目的的合伙人模式，主要具有如下特點(diǎn)：

①該模式屬于企業(yè)治理機(jī)制，便于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的掌控，保障公司發(fā)展愿景、使命以及價(jià)值觀得以貫徹落實(shí)和持續(xù)發(fā)展。以阿里巴巴為例，核心內(nèi)容在于對(duì)公司章程設(shè)置特別條款，明確董事人選提名由合伙人決定，而非根據(jù)股份持有比例對(duì)董事提名權(quán)進(jìn)行分配。同時(shí)，在阿里巴巴公司內(nèi)，合伙人權(quán)責(zé)有限，不能對(duì)董事作出直接任命，其提名董事后，需通過股東會(huì)投票才能獲得正式任命，若股東會(huì)不通過提名，合伙人可一直提名。合伙人最大的權(quán)利是擁有提名多數(shù)（50%以上）董事會(huì)成員候選人的專有權(quán)。其合伙人利用董事提名權(quán)對(duì)企業(yè)超過半數(shù)的董事進(jìn)行控制，這就間接掌握了企業(yè)控制權(quán)，而非掌握企業(yè)的直接管理權(quán)。其主旨在于利用制度安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)控制權(quán)的掌握，確保核心創(chuàng)始人及其管理層保障其權(quán)益，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的良好傳承。

②該模式機(jī)制具有半開放性特點(diǎn)，合伙人可進(jìn)可退。以阿里巴巴為例，2010年，阿里巴巴確定合伙人制度，施行湖畔合伙，包括創(chuàng)始人、管理層和外部引進(jìn)的各類專業(yè)人才在內(nèi)的27人。在隨后的發(fā)展中，其合伙人不存在人數(shù)限制，在滿足相關(guān)條件時(shí)，75%以上的合伙人投票同意其加入即可成為合伙人。成為阿里合伙人的必備條件是在阿里巴巴工作超過5年，且領(lǐng)導(dǎo)能力卓越，對(duì)阿里企業(yè)文化高度認(rèn)同，對(duì)公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，竭力傳承企業(yè)使命和文化。這就有效鞏固了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并吸納能為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)入合伙人團(tuán)隊(duì)，并得以良好傳承企業(yè)文化?，F(xiàn)有合伙人在達(dá)到一定條件時(shí)需從合伙人團(tuán)隊(duì)中退出，這就保障了合伙人團(tuán)隊(duì)的新陳代謝，有利于增強(qiáng)合伙人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和開放性。

③擁有分配獎(jiǎng)金的權(quán)利。在阿里巴巴公司內(nèi)，合伙人持有股份，其合伙人身份退出后，仍能保留股份。阿里巴巴每年向包括公司合伙人在內(nèi)的管理層發(fā)放獎(jiǎng)金，阿里巴巴在招股書中強(qiáng)調(diào)，該獎(jiǎng)金屬于稅前列支事項(xiàng)，這意味著合伙人的獎(jiǎng)金分配權(quán)將區(qū)別于股東分紅權(quán)，股東分紅是從稅后利潤(rùn)中予以分配，而合伙人的獎(jiǎng)金分配作為管理費(fèi)用處理。

二、合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用條件

合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，需具備如下條件：一是業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，股東才愿意追加投資，幫助企業(yè)構(gòu)建良性的資金循環(huán)。二是企業(yè)具備優(yōu)質(zhì)高效的合伙人團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的良好發(fā)展有賴于核心管理層的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)質(zhì)高效的合伙人團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策并構(gòu)建高效有序的管理模式，引導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向發(fā)展，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)上保障股東利益。三是企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的軟實(shí)力和靈魂，企業(yè)利益相關(guān)者高度認(rèn)同企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。四是致力于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。企業(yè)實(shí)施合伙人制度，不僅要維護(hù)股東權(quán)益，還要促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，貫徹落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展愿景。

三、合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用成效

1.創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)采取何種治理模式，由其股權(quán)結(jié)構(gòu)決定。遵循現(xiàn)代企業(yè)理念和公司法相關(guān)理論，企業(yè)最高權(quán)力由股東大會(huì)掌握，董事會(huì)為企業(yè)執(zhí)行機(jī)關(guān)。然而，在實(shí)際中，多數(shù)公司由董事會(huì)控制，股東大會(huì)未能真正行使企業(yè)管理權(quán)。合伙人不僅是企業(yè)股東，還是企業(yè)文化的直接創(chuàng)造者，由合伙人提名企業(yè)董事，能實(shí)現(xiàn)對(duì)股東大會(huì)與董事會(huì)二者關(guān)系的良好協(xié)調(diào)，增進(jìn)雙方互信，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展。對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，應(yīng)契合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，遵循法律規(guī)定，并尊重契約自由，采用自治股權(quán)結(jié)構(gòu)。對(duì)股份制企業(yè)而言，其治理結(jié)構(gòu)包括三大部分，一是股東大會(huì)，二是董事會(huì)，三是經(jīng)理層。由股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行選舉，由董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行聘任。從投票權(quán)來看，股東大會(huì)應(yīng)遵循“同股同權(quán)”的原則，以股份多少?zèng)Q定其話語(yǔ)權(quán)大小。這就可能導(dǎo)致大股東董事對(duì)企業(yè)決策權(quán)的把持。企業(yè)施行合伙人制度，能保障核心高管掌握戰(zhàn)略決策權(quán)，能有效規(guī)避資本市場(chǎng)形成短期波動(dòng)帶來的影響，能從長(zhǎng)期上保障企業(yè)、股東以及客戶利益。有觀點(diǎn)認(rèn)為，合伙人制度是對(duì)雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)作出的翻版，其本質(zhì)在于對(duì)董事會(huì)席位和企業(yè)控制權(quán)的攫取，在一定程度上違背公平。所謂雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，是對(duì)優(yōu)先股和普通股進(jìn)行區(qū)分，優(yōu)先股具備的投票權(quán)，是普通股投票權(quán)的數(shù)倍，少數(shù)人通過優(yōu)先股對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。雙重股權(quán)制能形成對(duì)“同股同權(quán)”的補(bǔ)充，確保創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)具有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。合伙人制度對(duì)提名權(quán)進(jìn)行控制，決定董事會(huì)人員組成，進(jìn)而掌握企業(yè)控制權(quán)，保障企業(yè)投資者和創(chuàng)始人的利益。企業(yè)通過合伙人制度正當(dāng)行使企業(yè)控制權(quán)，能增進(jìn)股東與管理層之間以及股東之間的互信，能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化

合伙人精神體現(xiàn)了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行維系傳承的重要軟實(shí)力。合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，能創(chuàng)新企業(yè)文化，引導(dǎo)員工自覺投入工作之中，幫助員工提升個(gè)人價(jià)值。創(chuàng)新企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成良好的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)高效的決策執(zhí)行，并形成完美的細(xì)節(jié)處理，能為企業(yè)發(fā)展提供健康的價(jià)值觀、愿景和強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，能創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。合伙人掌握的戰(zhàn)略決策權(quán)較大，能構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)管理體系，并規(guī)避股份變動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展，并從長(zhǎng)期上保障企業(yè)、股東、員工和客戶的利益。合伙制能為企業(yè)員工提供更多的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身價(jià)值，并引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成緊密結(jié)合，進(jìn)而最大限度的運(yùn)用人力資源，依托人力資本帶動(dòng)貨幣資本實(shí)現(xiàn)保值增值。當(dāng)前，企業(yè)面臨著日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才流失現(xiàn)象普遍。企業(yè)實(shí)施合伙人制度，能創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，留住人才，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的身份，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，合伙人制度在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。第一，通過合伙制，創(chuàng)始人以少量出資控制整個(gè)合伙企業(yè)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)合伙企業(yè)的發(fā)展方向；第二，利用合伙企業(yè)靈活的分配機(jī)制尋找合作伙伴，有限合伙的收益或利潤(rùn)分配完全由合伙人之間自由約定，不受出資比例的限制；第三，將優(yōu)秀員工發(fā)展成合伙人，有利于構(gòu)建穩(wěn)定高效的管理層，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，合理應(yīng)用現(xiàn)代合伙人制度，創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的管理團(tuán)隊(duì)、管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承，貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展愿景，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。