劉宣彤

（中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)分公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，想要提升綜合實(shí)力，尋求深層次發(fā)展的動(dòng)力，就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求，科學(xué)調(diào)整宏觀思維，以內(nèi)控管理視角審視問(wèn)題，加大財(cái)務(wù)管理力度。在財(cái)務(wù)管理中，注入創(chuàng)新性元素，持續(xù)挖掘核心動(dòng)力，確保集團(tuán)實(shí)力增強(qiáng)。在新時(shí)代背景下，需緊跟動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)，充分了解市場(chǎng)需求，保持敏銳度，結(jié)合現(xiàn)有管理的不足，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)壯大。

一、相關(guān)概念綜述

1.企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)的內(nèi)控管理，無(wú)論在何時(shí)期，都是十分關(guān)鍵的。用一句話以蔽之，就是利用內(nèi)部分工，科學(xué)管控職工行為，在現(xiàn)實(shí)工作中，通過(guò)機(jī)制的合理運(yùn)用，讓部門之間相互牽制，從而確保正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推行。企業(yè)內(nèi)控理論最初形成在西方，中國(guó)引進(jìn)較晚?，F(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷升級(jí)，屬于動(dòng)態(tài)化的管理，需結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，快速挖掘問(wèn)題同時(shí)，高效將問(wèn)題解決，靈活調(diào)整管理方案，確保管理的實(shí)效性。在新時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控至關(guān)重要，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心手段，借此提升經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)控前置性特征鮮明，在日常生產(chǎn)中內(nèi)控管理需要高度貫徹，以確保資金管理風(fēng)險(xiǎn)降低，提高管理工作效益。在現(xiàn)行工作中，需要利用經(jīng)濟(jì)分析法等，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)在于進(jìn)行高效的企業(yè)價(jià)值管理，在現(xiàn)實(shí)工作中，通過(guò)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金，并輔助數(shù)據(jù)分析等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)測(cè)，達(dá)到成本管理目的。在此基礎(chǔ)上，方便企業(yè)管理層合理化決策，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是西方理念，可以劃分為籌資管理和通貨膨脹等多個(gè)階段，作為集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行財(cái)務(wù)管理是為了創(chuàng)造更多價(jià)值，切實(shí)保障股東利益最大化[2]。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理理想化作用，奠定公司良好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，需要從提高人員門檻入手，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展政策，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，在現(xiàn)實(shí)工作中，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，為有效的財(cái)務(wù)管理助力。

3.企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理兩者的關(guān)聯(lián)

一方面，在財(cái)務(wù)管理中，投資、分配管理等屬于核心內(nèi)容，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的應(yīng)用價(jià)值較高，如果沒(méi)有內(nèi)控體系支撐，投資、分配等將會(huì)出現(xiàn)管理失衡。財(cái)務(wù)管理的中心點(diǎn)較為突出，在于財(cái)務(wù)決策，基于此，在內(nèi)控視角下實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，可以促使管理水平升級(jí)，保障良好管理效率，同時(shí)顯著優(yōu)化基層控制職能。另一方面，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，一旦缺乏內(nèi)控方案，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性將會(huì)喪失，從而妨礙管理層作出科學(xué)決策，最終影響企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展[1]。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義

1.改善資金管理現(xiàn)狀

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，升級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，可以積極改善資金管理現(xiàn)狀，提高資金的利用率。上層建筑質(zhì)量如何，往往是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的，由此可以推斷出企業(yè)的資金鏈狀況，很大程度受經(jīng)營(yíng)狀況影響。在這樣的前提下，需要重視集團(tuán)的資金管理，確保資金管理透明，發(fā)揮資金管理核心作用，借此確保集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作平穩(wěn)，為企業(yè)的持續(xù)壯大助力。在籌集資金階段，需要綜合各項(xiàng)要素，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行評(píng)估，指定專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)籌資渠道全面管控，走合法合規(guī)途徑，合理確保資金安全[3]。在現(xiàn)實(shí)工作中，確保資金成本最低，運(yùn)用科學(xué)思維和管控手段，將資金缺口問(wèn)題解決。進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，同樣要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，作為集團(tuán)總公司需要借助可靠途徑了解子公司情況，掌握子公司資金用途以及使用狀態(tài)等，在此基礎(chǔ)上，有效分配閑置資金，避免資金過(guò)度浪費(fèi)，發(fā)揮資金最大價(jià)值。

2.促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

借助財(cái)務(wù)管理水平優(yōu)質(zhì)，持續(xù)增長(zhǎng)，可以從源頭促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完善。利用預(yù)算管理手段，對(duì)預(yù)算編制精準(zhǔn)控制，同時(shí)輔助高層決策，確保閑散資金的價(jià)值體現(xiàn)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的預(yù)算管理要求與標(biāo)準(zhǔn)較高，在剖析企業(yè)現(xiàn)狀后，通過(guò)合理市場(chǎng)預(yù)算，對(duì)各種預(yù)算做編制，借此提高資金使用的貼合度與可行性。工作中，為保障預(yù)算機(jī)制，提升其系統(tǒng)性，需要合理編制預(yù)算項(xiàng)目（涵蓋每個(gè)子公司的），同時(shí)分解每月的預(yù)算，確保得到良好的反饋。借此發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，對(duì)預(yù)算計(jì)劃靈活調(diào)整。為降低預(yù)算管理的偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)算偏差最小，需要做好年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析，在此前提下，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成果綜合比對(duì)，將其和預(yù)算數(shù)據(jù)橫向、縱向?qū)Ρ?，從而有效調(diào)整預(yù)算管理工作，為集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理傳統(tǒng)化

從現(xiàn)實(shí)工作了解到，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相對(duì)滯后，方法手段過(guò)于傳統(tǒng)，從某種層面影響了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。現(xiàn)階段，大部分集團(tuán)企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能時(shí)，考慮存在片面性，部門任務(wù)執(zhí)行不合理，呈現(xiàn)的獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)，在工作中，沒(méi)有交流和溝通，責(zé)任和權(quán)力的制衡嚴(yán)重。結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作可知，一般的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部，管錢、管賬、預(yù)算等管理階段都是獨(dú)立的，彼此之間干預(yù)性不大?，F(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形式保守且單一，受傳統(tǒng)模式影響大，管理模式優(yōu)化上，運(yùn)用的是收支兩條線，內(nèi)控管理工作想要細(xì)化十分困難。并且在財(cái)務(wù)管理中，很容易留下財(cái)務(wù)隱患[4]。研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)內(nèi)控管理在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法細(xì)化開(kāi)展，勢(shì)必會(huì)影響應(yīng)用效果，造成財(cái)務(wù)監(jiān)管上的缺失，從而降低監(jiān)管效率，影響集團(tuán)運(yùn)行水平。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控體系薄弱

除了財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)于傳統(tǒng)之外，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作還存在管理制度不完善的弊端。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的牽引下，中小企業(yè)正處于壯大時(shí)期，為了保持生命力，要建立相應(yīng)的制度，為財(cái)務(wù)管理掃清障礙。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系薄弱體現(xiàn)，主要?dú)w結(jié)為以下兩點(diǎn)。首先，在具體工作中，集團(tuán)內(nèi)控制度十分不科學(xué)。在執(zhí)行內(nèi)控管理時(shí)，為了確保內(nèi)控管理的實(shí)效性，需要實(shí)事求是，依照集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)展規(guī)劃靈活調(diào)整。同時(shí)，為了保障好機(jī)制的實(shí)施效果，改變單一管理形式，需要確保內(nèi)控方案的多樣化，借此提高政策的貼合度。在內(nèi)控工作落實(shí)中，要改變傳統(tǒng)模式，通過(guò)管理制度調(diào)控來(lái)適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，防止內(nèi)控陷入瓶頸，影響內(nèi)控的作用發(fā)揮。其次，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控分離。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控分離現(xiàn)象嚴(yán)重。多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)缺少可靠的財(cái)務(wù)管理體系，促使財(cái)務(wù)管理逃離了內(nèi)控視角，在具體工作中，限制在企業(yè)財(cái)務(wù)收支中，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)剖析，造成預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際，和現(xiàn)實(shí)差距過(guò)大，財(cái)務(wù)管理制度價(jià)值被逐步弱化。

3.管理人員濫用職權(quán)

在現(xiàn)實(shí)工作中，人員素質(zhì)是主導(dǎo)要素。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，一些不良現(xiàn)象仍存在，例如管理者濫用職權(quán)等，因?yàn)檫@些現(xiàn)象存在，讓集團(tuán)企業(yè)的壯大遭遇威脅。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部部分高管，經(jīng)常干涉職權(quán)范圍外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，有效的制衡沒(méi)有達(dá)到，導(dǎo)致監(jiān)管效力低，這樣的情況，會(huì)讓內(nèi)控停留于表面，根本發(fā)揮不了作用。通過(guò)細(xì)致研究發(fā)現(xiàn)，造成上述問(wèn)題的根源是職責(zé)劃分不夠明晰，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置部門職責(zé)時(shí)，職權(quán)任務(wù)分配不清楚，同時(shí)匹配的審核程序不科學(xué)，種種原因作用下，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部相互監(jiān)管困難，無(wú)法形成互相制衡格局。由于企業(yè)內(nèi)控效率低，會(huì)極大限度增加財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度，從而抑制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.管理信息化水平低

信息化水平低，是新時(shí)期呈現(xiàn)出的特征。基于新時(shí)代發(fā)展條件，先進(jìn)技術(shù)不斷融合、集成，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)用逐漸廣泛化。在這樣的背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求攀升，但就現(xiàn)狀來(lái)看，在多數(shù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，對(duì)信息化技術(shù)還未吃透，無(wú)法達(dá)到企業(yè)管理理想化目標(biāo)。從實(shí)際工作了解到，大部分集團(tuán)企業(yè)信息化能力弱，還不能做到數(shù)據(jù)的綜合處理和集中分析。再加上，總公司和子公司，存在兩套獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作難以形成良性互動(dòng)，應(yīng)用很分散，并且缺乏緊密聯(lián)系[5]。正是因?yàn)榧夹g(shù)支撐不足，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)長(zhǎng)期停留在一個(gè)階段，多數(shù)問(wèn)題無(wú)法解決。與此同時(shí)，監(jiān)督手段少之又少，讓財(cái)務(wù)管理存在隱患，無(wú)法保障集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展。

5.集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)未發(fā)揮作用

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是基礎(chǔ)性保障工作，不容忽視。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，該制度無(wú)法在內(nèi)部控制系統(tǒng)中承擔(dān)重要角色，導(dǎo)致作用發(fā)揮不出來(lái)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)可知，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)影響深遠(yuǎn)，在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制階段，有著關(guān)鍵性作用，在保障制度有效性的同時(shí)，還可以提出改進(jìn)意見(jiàn)，借此提高管理的實(shí)效性?，F(xiàn)實(shí)工作中，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)保障，作為內(nèi)部控制的監(jiān)督方式，其作用不容小覷，可以改善集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，促使管理水平提升?？偠灾瑑?nèi)部審計(jì)想要發(fā)揮作用，需要保證一定科學(xué)性。但往往現(xiàn)實(shí)情況是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作存在欠缺，從而降低了內(nèi)部審計(jì)實(shí)效性。內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，多數(shù)情況下都是由財(cái)務(wù)人員抽調(diào)組成，在業(yè)務(wù)上有局限性，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作中對(duì)業(yè)務(wù)流程、控制點(diǎn)等內(nèi)容，掌握不夠全面，造成內(nèi)部審計(jì)流于形式。單純依靠財(cái)務(wù)工作或者是業(yè)務(wù)交叉部分，進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋，將會(huì)弱化內(nèi)部審計(jì)的作用，從而阻礙集團(tuán)的發(fā)展。

四、通過(guò)內(nèi)控管理改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理局面的有效對(duì)策

1.健全內(nèi)控和財(cái)務(wù)制度

在現(xiàn)實(shí)工作中，想要改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要從內(nèi)部出發(fā)，以內(nèi)控管理視角，重新審視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，徹底解決財(cái)務(wù)管理效率低的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步健全，確保財(cái)務(wù)資源分配細(xì)致化，為科學(xué)提高管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。在具體工作落實(shí)期間，企業(yè)要在宏觀思維下，秉持實(shí)事求是原則，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，充分、高效制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)理想化，在此基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管理制度，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率。集團(tuán)企業(yè)的管理層要強(qiáng)化認(rèn)知，注重財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)，多角度分析企業(yè)發(fā)展方向，綜合考量與評(píng)估企業(yè)具體規(guī)模，確保企業(yè)的行業(yè)定位，提高財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展增添活力。從實(shí)際了解到，不同類型的集團(tuán)企業(yè)，在工作中，由于業(yè)務(wù)指標(biāo)不同，所匹配的管理方式同樣差異較大。為了強(qiáng)化管理效果，需要保證求同存異，不斷吸收和借鑒，取其精華、去其糟粕，在現(xiàn)實(shí)工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，革新內(nèi)控管理制度，使其符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)意識(shí)缺乏，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以控制和優(yōu)化。另外，資金運(yùn)轉(zhuǎn)也比較快。基于此，集團(tuán)企業(yè)需抓住機(jī)遇，實(shí)施多元化管理，改變單一管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理各類指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)加審核，引導(dǎo)人員端正態(tài)度，在此前提下，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)體系建設(shè)水平提升。

2.完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

前文已經(jīng)提到過(guò)，內(nèi)部審計(jì)至關(guān)重要。為了持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)管控能力，保障好財(cái)務(wù)信息內(nèi)部審計(jì)的有效性，需要對(duì)審計(jì)部門的設(shè)置實(shí)施優(yōu)化，提高其管理可靠性。在具體工作中，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，將審計(jì)部門分隔開(kāi)，使其和其他部門有效區(qū)分，讓內(nèi)部審計(jì)保持獨(dú)立。實(shí)踐證明，只有保持審計(jì)獨(dú)立性，才能消除其他部門約束，不間斷發(fā)揮審計(jì)部門職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量運(yùn)作的同時(shí)，消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理可行性。為了強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的效果，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的影響，需要設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督小組，借此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)工作中，作為監(jiān)督小組，需要明確義務(wù)，確保內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮，無(wú)條件輔助內(nèi)部審計(jì)人員，提升其工作的謹(jǐn)慎性?，F(xiàn)實(shí)工作中，應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度積極、合理完善，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)實(shí)需求，靈活調(diào)整內(nèi)部審計(jì)策略和方針，確保審計(jì)工作推行順利。實(shí)踐證明，想要提升審計(jì)工作可行性，就要將傳統(tǒng)審計(jì)工作模式改良，將其變更為現(xiàn)代化審計(jì)模式，在工作中，注重員工溝通和交流，對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程實(shí)施協(xié)調(diào)和管理，高標(biāo)準(zhǔn)提高審計(jì)效率。在此項(xiàng)工作開(kāi)展期間，審計(jì)人員的能力較為關(guān)鍵，需要樹(shù)立審計(jì)人員終身學(xué)習(xí)觀念，在此基礎(chǔ)上，促使人員熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新，不斷內(nèi)化審計(jì)準(zhǔn)則，確保內(nèi)部審計(jì)可以體現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理有效性。

3.加快信息化建設(shè)

在新時(shí)期，信息化建設(shè)已經(jīng)成為主流趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)的滲透，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在多個(gè)方面，作為集團(tuán)企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，善于利用信息化技術(shù)，憑借新時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，助力集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。在工作開(kāi)展期間，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借此推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程，發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值，將其滲透到財(cái)務(wù)核心領(lǐng)域，在信息技術(shù)的加持下，方便企業(yè)對(duì)資金高質(zhì)量管理，避免資金閑置和過(guò)度流失，從而提高管理的效率。需要強(qiáng)調(diào)的是，在權(quán)力分配方面，作為大型的集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，注重集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。在集團(tuán)的發(fā)展中，需要保護(hù)子公司權(quán)益，確保其獨(dú)立運(yùn)行能力，相關(guān)權(quán)限不被總公司占有，在平衡發(fā)展的原則下，協(xié)調(diào)母子公司的關(guān)系，促進(jìn)彼此的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)理想推進(jìn)，從而讓集團(tuán)形成合理，提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是，在信息化建設(shè)時(shí)，需要注意信息技術(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)的提升，有效引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，使其全面落實(shí)信息化工作，在先進(jìn)技術(shù)支撐下，完成科學(xué)評(píng)測(cè)，有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作品質(zhì)。

4.提高人員綜合素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中，人員是至關(guān)重要的一環(huán)，人員素質(zhì)是基礎(chǔ)保障，應(yīng)高度重視。否則，就算是制度再完備，只要人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用失衡，讓集團(tuán)陷入重重的財(cái)務(wù)隱患之中?；谶@樣的前提，在現(xiàn)實(shí)工作中，需要從選聘、后續(xù)培養(yǎng)等多個(gè)層面，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力。在招聘階段，需要提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門檻，對(duì)其財(cái)務(wù)能力多方校驗(yàn)，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師要給予薪酬方面的優(yōu)待，吸引更多的人才涌入。同時(shí)，搭建出色的人才隊(duì)伍，不斷完善培訓(xùn)體系，做好人才儲(chǔ)備工作?，F(xiàn)實(shí)工作中，借助人才的培養(yǎng)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)注入活力，夯實(shí)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，需要注重現(xiàn)代技能的強(qiáng)化，對(duì)人員能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，針對(duì)能力薄弱的地方，加大培訓(xùn)力度，將其培養(yǎng)成面面俱到的財(cái)務(wù)人才。

5.重視社會(huì)輿論監(jiān)督

在上述措施基礎(chǔ)上，還需要重視社會(huì)輿論監(jiān)督。發(fā)揮輿論監(jiān)督職能，提高輿論監(jiān)督的透明度和影響力，強(qiáng)化實(shí)效性監(jiān)督作用。在新時(shí)期，信息不僅高速發(fā)展，而且還在快速集成，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下，許多核心信息可以憑借網(wǎng)絡(luò)查詢手段得到，并實(shí)現(xiàn)有效傳播。在這樣的前提下，進(jìn)行內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要將缺乏的內(nèi)控機(jī)制健全，學(xué)會(huì)利用社會(huì)輿論實(shí)施多角度的企業(yè)監(jiān)督，借此強(qiáng)化內(nèi)控管理效果，提高財(cái)務(wù)管理可靠性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)想要脫穎而出，需要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，合理分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化需求，在此前提下，運(yùn)作好資金鏈，發(fā)揮資金最大優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資金管理效力，從源頭助力集團(tuán)企業(yè)壯大。尤其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要以內(nèi)控管理為抓手，首先明確企業(yè)定位，制定清晰財(cái)務(wù)目標(biāo)，靈活調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。