于曉輝

（內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗審計(jì)局，內(nèi)蒙古 巴林左旗 025450）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)注重將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流，更能推進(jìn)企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作，是能通過對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算，以了解企業(yè)資金流動(dòng)情況，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格記錄的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能以計(jì)算機(jī)程序?yàn)榛A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的管理，提升企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

管理會(huì)計(jì)是從原有會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出的管理工作，能針對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況，為企業(yè)提出較為有效的決策，能改善企業(yè)的管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)分支。管理會(huì)計(jì)需要分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，并能根據(jù)企業(yè)管理部門編制的計(jì)劃，作出經(jīng)濟(jì)決策，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.聯(lián)系

（1）管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息為基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及信息能作為管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作過程中能結(jié)合公司運(yùn)行過程中其他部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，對(duì)其他部門提供指導(dǎo)，并要求其他部門生成工作計(jì)劃表，并根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況以及計(jì)劃表的制定情況，對(duì)其運(yùn)行過程中產(chǎn)生的決策進(jìn)行管理以及監(jiān)控，并對(duì)其工作的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，總的來說，是企業(yè)管理活動(dòng)之一。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的報(bào)告以及信息運(yùn)用在管理會(huì)計(jì)的工作中，則能在其企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行過程中發(fā)揮較大的作用。由此能看出，管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是相互依存的，并受到對(duì)方的制約，并為對(duì)方的發(fā)展提供支持。將兩者結(jié)合并應(yīng)用于公司的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理中，是企業(yè)實(shí)踐運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)的必需環(huán)節(jié)。

（2）兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分

會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作組成，這兩項(xiàng)工作也是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況以及發(fā)布信息的方式，在度量的基礎(chǔ)上生成財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)有關(guān)單位財(cái)務(wù)管理報(bào)告中的內(nèi)容以及其控制后生成的數(shù)據(jù)以及分析報(bào)告進(jìn)行處理以及合并。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合能為企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作人員提供基礎(chǔ)，讓其對(duì)單位管理工作的運(yùn)行有一定的了解，進(jìn)而更加積極地參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，幫助企業(yè)創(chuàng)建出更加科學(xué)以及標(biāo)準(zhǔn)的管理方案。因此，會(huì)計(jì)工作需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)雙方的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)揮雙方的作用，協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金以及資源的管理。

2.區(qū)別

（1）工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的賬務(wù)運(yùn)行情況予以登記，并針對(duì)登記結(jié)果，制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來情況，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)開銷以及企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行整理，并以報(bào)告的形式進(jìn)行上報(bào)。報(bào)告形式的財(cái)務(wù)情況應(yīng)向企業(yè)外部具有一定經(jīng)濟(jì)利益的集體以及個(gè)人進(jìn)行報(bào)告，并為企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)其企業(yè)日常運(yùn)行過程中面臨的經(jīng)濟(jì)問題，并將預(yù)測(cè)的結(jié)果提交該上層管理部門，由管理部門制定決策，服務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（2）時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是仍存在一定的問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，并對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行客觀的分析，能夠較為真實(shí)地反映過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，但是也僅僅局限于對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀分析。管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比，更加注重實(shí)效性，它能通過對(duì)歷史經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，進(jìn)而了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)往來，并將過去經(jīng)營(yíng)情況與當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合，預(yù)測(cè)出未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃，也就是說可以從三種方面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。并且，管理會(huì)計(jì)相較于對(duì)過去情況的管理，以及對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的分析，更加傾向于對(duì)未來經(jīng)濟(jì)情況的預(yù)測(cè)，也就是通過分析歷史數(shù)據(jù)以及經(jīng)營(yíng)情況，確定符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況提供有力的支持。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合質(zhì)量

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在上世紀(jì)90 年代就得到了初步的發(fā)展，于2013 年財(cái)務(wù)部提出管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情況，是財(cái)務(wù)法管理改革的重要方向，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。2015 年，我國(guó)建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。2017 年，會(huì)計(jì)法的制定將管理會(huì)計(jì)提升到法律層面。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能有效提升財(cái)務(wù)管理的效果，豐富財(cái)務(wù)管理的形式，構(gòu)建較為完整的財(cái)務(wù)管理體系。在融合過程中，企業(yè)更加注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理工作提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。21 世紀(jì)之后，越來越多的企業(yè)能夠利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全面提升管理會(huì)計(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，我國(guó)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改革豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完美融合。

2.更新財(cái)務(wù)融合思維

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是對(duì)歷史發(fā)展情況的總結(jié)與歸納，注重一個(gè)項(xiàng)目完成后的結(jié)算工作。當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展要求企業(yè)應(yīng)逐漸適應(yīng)較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并不斷轉(zhuǎn)變思維方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)判，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。二者的融合應(yīng)以思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，將原有的單一管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向管理。在改革的基礎(chǔ)上，大量的財(cái)務(wù)管理人員將面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也應(yīng)注重社會(huì)變革趨勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變思維方式，以其核心經(jīng)濟(jì)以利益為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的變更。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，首先要實(shí)行的是思維方式的轉(zhuǎn)變，以更加靈活的方式處理業(yè)務(wù)問題，轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理靈活性。二者融合之后，相較于原有的注重歷史發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也更加有前瞻性，財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員也將更加注重思維方式的更新，注重工作效率。

3.完善會(huì)計(jì)制度融合體系

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從本質(zhì)上來說是一種變革。在企業(yè)變革的同時(shí)，應(yīng)從本質(zhì)上對(duì)該體系的轉(zhuǎn)變予以考慮。會(huì)計(jì)制度完善能為企業(yè)今后的發(fā)展提供較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不單單是指兩個(gè)部門的融合，更是從會(huì)計(jì)體系入手，實(shí)現(xiàn)兩種工作的交叉與融合，促使該體系發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別是會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同分支，各自有共同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)，在融合過程中，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)兩個(gè)體系的劃分與重組，合理分配兩個(gè)體系的內(nèi)容是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)解決的問題。以完善的會(huì)計(jì)體系角度出發(fā)，能推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革工作快速運(yùn)行，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供完善的體系支持。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)會(huì)計(jì)工作的交流合作，拓寬企業(yè)視野，并結(jié)合實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)管理制度，不斷促使我國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)際化，并構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)制度體系，為國(guó)內(nèi)企業(yè)起到標(biāo)桿作用，打造國(guó)際一流的會(huì)計(jì)制度體系。

4.讓企業(yè)掌握對(duì)外交易主動(dòng)權(quán)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)的工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息與其他企業(yè)進(jìn)行交流，完成對(duì)接工作，并需要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，積極與其他企業(yè)進(jìn)行交流，還能結(jié)合財(cái)務(wù)狀況，完成企業(yè)各個(gè)部門之間的交流，讓企業(yè)的交易工作更具科學(xué)性。對(duì)外交易是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的根本渠道，由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間的融合是必要的，也能對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核，并推進(jìn)企業(yè)自我監(jiān)督工作更加準(zhǔn)確，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，還能對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)信息產(chǎn)生整體性的把握。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)行對(duì)外交易活動(dòng)中，能更加讓人信任，并能讓企業(yè)從中獲取到更多企業(yè)的信任，獲取到更多的合作機(jī)會(huì)，為企業(yè)對(duì)外交易的開展奠定基礎(chǔ)。

5.為企業(yè)建立合適的發(fā)展目標(biāo)

雖然經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)應(yīng)追求的目標(biāo)，但這并不是判斷企業(yè)發(fā)展情況的唯一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效果。這些企業(yè)認(rèn)為要想推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，就應(yīng)與更多的企業(yè)完成合作，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作情況有密切的關(guān)系。但是，一個(gè)企業(yè)要想真正意義上的“發(fā)展”，不僅僅應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)工作。只有不斷提升管理會(huì)計(jì)的地位，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能維持企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，保證其長(zhǎng)盛不衰。管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的路徑以及發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、管理以及考核，管理會(huì)計(jì)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃以及年終總結(jié)報(bào)告的過程中，還應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，目前企業(yè)的發(fā)展方向以及收治情況等，構(gòu)建最符合企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展方向，并針對(duì)該發(fā)展方向，制定發(fā)展計(jì)劃，讓企業(yè)能向著這一目標(biāo)不斷邁進(jìn)。在構(gòu)建完善的目標(biāo)后，才能全面激發(fā)工作人員的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理范圍的擴(kuò)大，在企業(yè)與其他企業(yè)溝通交流的過程中也能具有更多的底氣，才能在合作中不斷提升企業(yè)的自信心。

6.實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)治久安

當(dāng)前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)的發(fā)展也將受到一定的影響，這些影響有積極的也有消極的。我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立以及實(shí)行應(yīng)取得了一定的進(jìn)展。在公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)等也得到了蓬勃的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展注入新鮮活力。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展，但是我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，需要進(jìn)一步對(duì)宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)以及改善，通過深化稅收、金融等體制改革，推進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展目標(biāo)，能符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，提升我國(guó)對(duì)外開放水平，讓我國(guó)企業(yè)更好地走入世界。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)治久安，我國(guó)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。這一工作也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要部分之一，對(duì)于建立健全中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系有重大意義，對(duì)于提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等均有基礎(chǔ)性的作用。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境

1.管理標(biāo)準(zhǔn)不同

相較于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)時(shí)間較早，已經(jīng)形成了完整的會(huì)計(jì)管理體系。但管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)時(shí)間較晚，部分企業(yè)對(duì)其理論知識(shí)以及實(shí)踐方式掌握不足，不能形成固有的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)更注重的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)其內(nèi)部制定發(fā)展方向與計(jì)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重的是對(duì)企業(yè)外部發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息。因此，兩者之間存在標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題，影響其融合效果。

2.缺少大數(shù)據(jù)支持

社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展能為財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合提供支持，同樣也會(huì)為其產(chǎn)生阻礙。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)，但是，當(dāng)前數(shù)據(jù)運(yùn)行中缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析的工具，使得融合工作開始過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能被平臺(tái)識(shí)別。該現(xiàn)象會(huì)使得兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作在不同水平上發(fā)展，進(jìn)而延長(zhǎng)融合速度。合理的大數(shù)據(jù)工具能讓融合過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化，進(jìn)一步優(yōu)化融合工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作以及財(cái)務(wù)信息處理工作不包含對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的分析以及執(zhí)行任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)予以深入挖掘，并實(shí)行精細(xì)化處理。對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，能為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用，但是專業(yè)的數(shù)據(jù)處理人員不具備會(huì)計(jì)專業(yè)技能，而專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員又不具備完善的數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)在實(shí)行兩者融合過程中面臨的重大挑戰(zhàn)是如何聘用到同時(shí)具備數(shù)據(jù)處理能力以及財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)質(zhì)人才。相較于基層企業(yè)來說，數(shù)據(jù)處理技術(shù)僅僅是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)框架，其核心內(nèi)容是掌握對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及使用能力，企業(yè)在實(shí)行融合工作過程中，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分工，但是分工并不是財(cái)務(wù)管理的最終目的，合作才是企業(yè)應(yīng)重視的問題，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的必經(jīng)之路。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展能為兩者的合作創(chuàng)造技術(shù)上的支持，能構(gòu)建一個(gè)完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息交流互動(dòng)，加快信息傳遞速度，推進(jìn)融合工作迅速實(shí)現(xiàn)。

3.職業(yè)人才素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作在運(yùn)行過程中都需要較為專業(yè)的工作人員作為支持，工作人員的職業(yè)操守、工作意識(shí)、服務(wù)態(tài)度等均是影響會(huì)計(jì)管理工作的重要影響因素。面臨財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)工作在運(yùn)行過程中應(yīng)格外注重外部性，需要不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能更好地關(guān)注企業(yè)運(yùn)行過程中的外部環(huán)境，使得財(cái)務(wù)工作僅限于內(nèi)部運(yùn)行。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)人才，并且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)能以實(shí)際工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，遵守會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要工作人員掌握復(fù)合性的工作流程，并具備較強(qiáng)的思維邏輯能力，并不只是單純從一項(xiàng)工作出發(fā)，而是應(yīng)該注重所有工作完成的邏輯性。當(dāng)前，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，工作人員的思維邏輯能力是非常重要的，財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行過程中面臨的主要問題是人才流問題。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)采取合理的政策吸引優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，同時(shí)，還應(yīng)建立完善的保障機(jī)制，減緩人才流失速度。同時(shí)，企業(yè)還能定期舉辦員工培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)教授以及管理專業(yè)人員，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)，不斷提升工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。工作人員自身素養(yǎng)的提升，不僅依靠于企業(yè)，還取決于員工自身。員工應(yīng)進(jìn)行自我培養(yǎng)，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力以及組織認(rèn)同感。工作人員在實(shí)際工作中進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓工作能更加有效地完成。

4.缺乏完善的平臺(tái)

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的過程中，更加注重的是對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工，并能對(duì)其不同工作形式予以合理的資源分配，這一管理方式可能會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)統(tǒng)一性的缺失，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)物理層面上的割裂，在一定程度上制約了融合工作的發(fā)展，為改革工作帶來困境。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺乏連接的紐帶，導(dǎo)致其融合效果較為脆弱，影響其穩(wěn)定性的發(fā)揮，使得融合結(jié)果產(chǎn)生不確定性，影響融合工作的迅速開展。統(tǒng)一的平臺(tái)是二者融合的必然趨勢(shì)，必須找到兩者的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)。與單純的聯(lián)系不同，融合工作重點(diǎn)在于將兩者的信息發(fā)布到統(tǒng)一的平臺(tái)上，正視兩者之間存在的不同之處，并在此基礎(chǔ)上打造統(tǒng)一的平臺(tái)，對(duì)兩者的資源最大程度地有效分配。當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中缺乏協(xié)同管理的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致融合平臺(tái)不能順利搭建，在技術(shù)層面上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)缺乏必要的融合條件，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼整個(gè)時(shí)代發(fā)展背景，不斷參與學(xué)習(xí)工作，找到適合兩者融合的方法。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.遵循循序漸進(jìn)原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要?dú)v經(jīng)較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，因此，在其融合過程中，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則。企業(yè)應(yīng)針對(duì)融合過程中存在的問題進(jìn)行一步一步的改進(jìn)，融合過程中必然會(huì)受到較多的阻礙，但融合工作并不是對(duì)原有管理內(nèi)容的推翻，而是在原有管理方式的基礎(chǔ)上，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行改革。但是，在遵循循序漸進(jìn)原則的基礎(chǔ)上，改革工作也不能過于約束，應(yīng)掌握改革的度，讓兩個(gè)部門之間能最大程度地獲取共同利益。但是面臨企業(yè)盈利這一核心利益問題，兩個(gè)部門之間應(yīng)相互配合，以此作為融合的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵循其各自的工作維度，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也存在自身的不足之處，因此，在融合過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及劣勢(shì)互補(bǔ)原則，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。在遵循循序漸進(jìn)原則的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重不同部門之間的聯(lián)動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)工作人員也應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員，形成合作精神，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)工作人員在競(jìng)爭(zhēng)中合作，并將這一觀念傳播到下屬工作人員心中，讓企業(yè)工作人員形成好的企業(yè)精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)注重不同部門之間的聯(lián)動(dòng)合作，共同遵循循序漸進(jìn)原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度上的融合。

2.注重融合質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)提出的新要求，符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景。因此企業(yè)在完成融合工作的過程中，應(yīng)注重其發(fā)展質(zhì)量，并不是單純地對(duì)兩項(xiàng)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行疊加，而是應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，搭建二者融合的平臺(tái)，形成完整的融合體系。在提升融合質(zhì)量的同時(shí)，能實(shí)現(xiàn)“1+1 ＞2”的效果。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，提升融合質(zhì)量，建立與企業(yè)核心利益基礎(chǔ)的融合制度。同時(shí)也能積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加透明化，讓科學(xué)技術(shù)惠及融合工作，在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)，樹立完整的融合思想，為融合工作提供理論支持以及技術(shù)基礎(chǔ)，并且在融合過程中注入合作精神。同時(shí)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況以及外部發(fā)展?fàn)顩r，并提出前瞻性分析報(bào)告，為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向。

3.完善溝通機(jī)制

企業(yè)也為推進(jìn)融合工作順利進(jìn)行，應(yīng)構(gòu)建完善的溝通機(jī)制。在融合工作中，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，應(yīng)確保工作人員及時(shí)溝通，表達(dá)出各自的看法，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工作目標(biāo)以工作重點(diǎn)的分享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)盡量在工作初期完成對(duì)管理會(huì)計(jì)的融合，并幫助管理會(huì)計(jì)工作人員盡快熟悉財(cái)務(wù)工作。這樣能有效控制管理會(huì)計(jì)工作人員的決策，及時(shí)規(guī)避融合過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.提升工作人員素質(zhì)

融合工作需要有能力的工作人員執(zhí)行，才能發(fā)揮其最大價(jià)值。故企業(yè)管理工作人員應(yīng)鼓勵(lì)工作人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并熱情地參與到融合工作中。此外，企業(yè)還能設(shè)置獎(jiǎng)金等方式，引導(dǎo)工作人員考取會(huì)計(jì)資格證，并通過到崗培訓(xùn)的方式，提升工作人員的專業(yè)知識(shí)以及操作能力。

5.借助信息化技術(shù)

當(dāng)前我國(guó)處于信息化時(shí)代，在這一社會(huì)背景下，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖表整合技術(shù)等均能應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)行中，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化產(chǎn)生推進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能通過資源整合的方式實(shí)現(xiàn)。在二者融合的過程中，有利于完整的融合體系構(gòu)建，能讓企業(yè)獲取到數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)傳輸并實(shí)現(xiàn)對(duì)其的靜態(tài)化保留。在信息化及時(shí)的支持下，企業(yè)能將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管技術(shù)將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的收集，并對(duì)其進(jìn)行保管，為管理會(huì)計(jì)接收的信息進(jìn)行集成，讓企業(yè)能為管理工作帶來開放性的布局。對(duì)于會(huì)計(jì)管理的融合系統(tǒng)來說，信息是其融合的載體，也為各個(gè)技術(shù)的實(shí)行以及開展提供板塊支持。因此，在其運(yùn)行過程中，能對(duì)會(huì)計(jì)任務(wù)進(jìn)行妥善的分類，一旦發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況，也能予以及時(shí)地解決，并且讓數(shù)據(jù)查詢工作更加便捷，信息系統(tǒng)中的類別區(qū)分能讓會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)最大化地利用。在信息化支持中，融合會(huì)計(jì)體系中包含人物識(shí)別系統(tǒng)、信息整合系統(tǒng)以及工作分配系統(tǒng)等。通過這些信息系統(tǒng)，能更好的對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行評(píng)估，并按照企業(yè)的實(shí)際需求以及工作人員的實(shí)際工作情況，為其分配工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合工作能更加符合功能性的流程。除此之外，融合后還能借助信息化系統(tǒng)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，為企業(yè)的管理工作提供最佳方案，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同樣也能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來便利。

六、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地融合，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，才能發(fā)揮其作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。