任一平

〔格林維爾（廈門）環(huán)保科技有限公司 福建廈門 361009〕

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了諸多新的變化?？梢哉f(shuō)當(dāng)前的許多企業(yè)，是在一個(gè)前所未有的復(fù)雜因素交集的環(huán)境中生存與發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)如何做好內(nèi)部管理工作提出了許多新的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面的梳理、細(xì)化與重新規(guī)劃，將內(nèi)部管理與外部工作有效銜接，同時(shí)將內(nèi)部管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，重視內(nèi)部管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并通過(guò)內(nèi)部管理深化使企業(yè)獲得更大的利益增長(zhǎng)空間。

一、企業(yè)內(nèi)部管理概述

企業(yè)內(nèi)部管理工作是企業(yè)全流程工作中的重要組成部分，是貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一條主線，對(duì)于企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)起到了穿針引線與敲錘定音的作用。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，若想保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理工作。這既包括人力管理工作，也包括資金和成本管理。因此，深化企業(yè)內(nèi)部管理必須考慮到各個(gè)方面。企業(yè)要想具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主體的控制，建立合理的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理主要是以專業(yè)指導(dǎo)為重要依據(jù)，通過(guò)整體控制體系防范風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中建立的制度體系，將內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)管理中自我調(diào)節(jié)的一種手段。內(nèi)部控制從出現(xiàn)到完善，經(jīng)歷了內(nèi)部問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，安然和世界通信等國(guó)際知名品牌公司，由于內(nèi)部控制問(wèn)題，發(fā)生了假賬丑聞，給企業(yè)造成了巨大損失，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的信任危機(jī)，甚至影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從歷史上看，只有不斷實(shí)踐才能得出控制力強(qiáng)、失控而非無(wú)序的結(jié)論。根據(jù)中國(guó)新會(huì)計(jì)法第二十七條的規(guī)定，各單位應(yīng)當(dāng)在本單位范圍內(nèi)建立會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制機(jī)制。因此，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)控制，主要是實(shí)行內(nèi)部控制制度。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

一是企業(yè)要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析各類未知的風(fēng)險(xiǎn)因素，就要有一套提前建立的較為完善與高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。唯有如此，才能在分析時(shí)較為精確、細(xì)致、完整、有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在評(píng)估的同時(shí)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)予以定點(diǎn)清除。二是要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部條件。只有優(yōu)化內(nèi)部條件才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、組織形式和內(nèi)部審計(jì)控制。三是企業(yè)必須采取有效的控制措施?，F(xiàn)代企業(yè)要想提高其控制機(jī)制的效率，就必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定與企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)相匹配、相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作。在此過(guò)程中，要重視信息在企業(yè)內(nèi)部管理的高效溝通，只有企業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部做到廣為人知，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，使企業(yè)信息準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理人員才能在有效的市場(chǎng)信息或內(nèi)部信息的基礎(chǔ)上，實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部控制措施，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)更是數(shù)不勝數(shù)，如果沒(méi)有及時(shí)迅捷的反應(yīng)措施，企業(yè)恐將在后期發(fā)展中遭遇新的損失。因此，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，針對(duì)自身在發(fā)展中所遇到各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并采取有效對(duì)策。它側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素，包括設(shè)定目標(biāo)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，提高了工作效率，減少了不確定因素的影響。為了支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，管理者必須充分熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，全面溝通，并進(jìn)行科學(xué)控制。

三、企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，必須不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息。只有提高企業(yè)管理的效率，才能真正帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，是企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要是提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，避免企業(yè)資產(chǎn)流失，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從企業(yè)自身發(fā)展出發(fā)，設(shè)計(jì)相對(duì)合理的企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⒑侠碛行У膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)管理層的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而是要根據(jù)社會(huì)條件的變化，企業(yè)績(jī)效管理水平有所不同，反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的有效性，甚至可能影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有管理產(chǎn)品的市場(chǎng)使用壽命，提高業(yè)務(wù)效率，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，才能在市場(chǎng)上獲得更大的份額。只有目標(biāo)明確合理，企業(yè)才能長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)合理的資源優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的有效手段，可以支持經(jīng)濟(jì)效益最大化，加快企業(yè)發(fā)展。企業(yè)涉及許多要素，需要改善企業(yè)有效運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部管理要求對(duì)企業(yè)采取有效措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改善，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)在自身管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種潛力，以更高效的方式管理企業(yè)，以更有效的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而全面提高企業(yè)收益，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)工作打好基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

為了現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須保障資產(chǎn)安全，只有保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，才能真正帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資產(chǎn)安全對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，要完成資本增值，首先要有針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期可行的資金管理方案，制定可靠的資金使用計(jì)劃，同時(shí)按照所制定的計(jì)劃為企業(yè)后期發(fā)展做好相應(yīng)的資金分配工作，要保證資金的完備與充裕。為了安全實(shí)施這一計(jì)劃，要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)工作，要從道德層面、職責(zé)層面、法律層面三個(gè)層次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)人員的有效管理與嚴(yán)格控制，來(lái)完成資金的安全管理工作。為了使管理方案有效實(shí)施，一方面需要具體操作人員具備職業(yè)道德并經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還需要企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。因此，必須運(yùn)用內(nèi)部管理來(lái)確保財(cái)務(wù)安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，加上不利因素，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)安全問(wèn)題給企業(yè)造成損失。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，影響了財(cái)務(wù)安全。在實(shí)踐中，有必要加強(qiáng)企業(yè)治理，制定有效措施保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

（三）完備財(cái)務(wù)報(bào)告和有關(guān)資料

若想完成企業(yè)在內(nèi)部管理工作方面達(dá)成的各種效果，則需要較為完備的財(cái)務(wù)報(bào)告與有關(guān)資料，而財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)在很大程度上與編制可靠、公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)，其中特別包括在中期報(bào)告和簡(jiǎn)要報(bào)告中收集的公開(kāi)數(shù)據(jù)，如何分配利潤(rùn)和支出的相關(guān)信息。財(cái)務(wù)信息具有內(nèi)部信息和外部信息兩種形式，而這兩種形式可以對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)行，進(jìn)行一定的管理與控制。企業(yè)要想達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，就必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而健全的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是完成其自身資本和債權(quán)的重要條件，同時(shí)還需要能夠獲得補(bǔ)償合同和供應(yīng)商。會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制模板的最有效方式。企業(yè)內(nèi)部管理信息越完備，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督效果就越大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息就越公開(kāi)、透明、準(zhǔn)確，同時(shí)企業(yè)報(bào)告就越全面、準(zhǔn)確，由此也可為企業(yè)決策提供可靠的支持。

四、深化企業(yè)內(nèi)部管理的措施

（一）以人為本

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)各領(lǐng)域都發(fā)生了許多變化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制已經(jīng)不再對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做到完美匹配。這一現(xiàn)象也導(dǎo)致了這些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的局面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不斷受損。因此，當(dāng)前企業(yè)管理工作對(duì)于人員管理工作，要以人為本尊重人才，只有尊重專業(yè)的人才、專業(yè)的意見(jiàn)，才能進(jìn)一步激勵(lì)員工發(fā)揮自身的潛能，同時(shí)提高員工的工作積極性。因此，在深化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，還必須始終注重以人為本的原則，使企業(yè)中個(gè)人的行為受到規(guī)范，要確保這些行為符合企業(yè)的需要，這是深化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上給予員工關(guān)注，并努力提高員工的積極性和主動(dòng)性。要以員工的利益為中心：第一步，要從企業(yè)制度的貫徹落實(shí)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行完善的培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定有明確的認(rèn)識(shí)，并要求員工在企業(yè)的工作中遵守規(guī)章制度，以此從制度出發(fā)培養(yǎng)員工的專業(yè)性及自覺(jué)性；第二步，要著重發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，要制定適合企業(yè)的員工建議機(jī)制，讓員工參與到企業(yè)的決策工作之中，因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)于企業(yè)工作有著最為清晰與全面的了解，其意見(jiàn)有著最好的代表性；第三步，要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)的軟實(shí)力，為企業(yè)內(nèi)部管理工作增加柔性。

（二）提高員工積極性

員工對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)工作有著重要的影響，只有提高員工的積極性，才能使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。因此，要提高員工的工作積極性，要從兩個(gè)方面去進(jìn)行：一是從物質(zhì)的角度進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工；二是可以在精神上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，為此，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工的教育，用企業(yè)文化感染他們，使他們積極參與企業(yè)建設(shè)工作。

（三）加強(qiáng)預(yù)算和資金管理

要通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先必須加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算資金的管理，盡量減少浪費(fèi)。一般來(lái)說(shuō)，管理者在設(shè)定配額時(shí)，必須充分考慮經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際情況。在確定初始配額后，企業(yè)必須在正式確定配額之前，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行審查，然后使用預(yù)算為每個(gè)子項(xiàng)目合理分配資源。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)尚屬于中小企業(yè)，其規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍十分有限，更無(wú)法制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍獙?duì)預(yù)算和資金管理工作的通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)合理的調(diào)整，以進(jìn)一步提高資金的管理效率，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高企業(yè)成本管理效率

提高企業(yè)成本管理效率，是企業(yè)在成本管理方面的重中之重，必須給予高度重視。在成本管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)以下三方面的工作：第一，要對(duì)員工進(jìn)行更為嚴(yán)格同時(shí)更為細(xì)致的管理，一方面，要制定較為嚴(yán)格的管理制度，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行思想上的培訓(xùn)訓(xùn)練。對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、提高服務(wù)能力與服務(wù)態(tài)度的思想引導(dǎo)，通過(guò)這些工作，對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化的思想與行為管理，完成全方位的思想提升與行為提升。第二，為了提高成本管理和成本回收，必須進(jìn)行有效的控制，建立一套完善成本管理與成本回收方案。這套方案要貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，要在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的節(jié)約與控制，以最大的力度避免不必要的成本浪費(fèi)。在此過(guò)程中，還要加強(qiáng)管理者的節(jié)約思維與員工的自覺(jué)節(jié)約思維，只有企業(yè)上下一心，才能有效規(guī)避資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理效率。第三，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查的作用，要通過(guò)有效的監(jiān)督檢查工作來(lái)規(guī)范企業(yè)在成本管理的異?，F(xiàn)象和浪費(fèi)行為。同時(shí)要科學(xué)地設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本目標(biāo)，有效控制成本，深化企業(yè)內(nèi)部管理。成本控制的科學(xué)目標(biāo)應(yīng)劃分為具體目標(biāo)，明確企業(yè)各部門的成本預(yù)算，明確各部門的權(quán)責(zé)，確保成本控制計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施。

五、深化內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部管理，這是一直以來(lái)都在討論的內(nèi)容，而進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，更是該討論范疇中的重中之重，這兩點(diǎn)都是本文討論的重要內(nèi)容。企業(yè)之所以進(jìn)行內(nèi)部管理工作，其重要目的與方向是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的保護(hù)，確保企業(yè)的資產(chǎn)在一個(gè)良好的安全環(huán)境之下，有效保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。企業(yè)內(nèi)部管理的主要目的是確保企業(yè)資產(chǎn)的有效保護(hù)和安全，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從一個(gè)更高的角度看，只有保證了無(wú)數(shù)中小企業(yè)的資產(chǎn)安全，才能保證國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，才能為人民提供良好的生活福祉。

（一）深化內(nèi)部管理有效提高業(yè)務(wù)水平

深化企業(yè)內(nèi)部管理可以有效提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)管理者往往渴望企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，也希望加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，因此他們可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，在提高運(yùn)營(yíng)效率后達(dá)到盈利目的。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，要全面開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，要?duì)員工進(jìn)行高效的激勵(lì)，以最大的效率來(lái)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，以對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效的內(nèi)部管理工作，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展動(dòng)力。此外，深化企業(yè)內(nèi)部管理需要綜合考慮社會(huì)和市場(chǎng)條件，因?yàn)殡S著社會(huì)和市場(chǎng)條件的變化，企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)不同，注重結(jié)合社會(huì)和市場(chǎng)條件深化改革，從而有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）深化內(nèi)部管理確保資產(chǎn)的安全性

深化企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)確保企業(yè)資產(chǎn)安全也起著重要作用。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)必須首先確保其資產(chǎn)的安全。如果企業(yè)持續(xù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為有害。因此，企業(yè)資產(chǎn)的安全與企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展，制定資產(chǎn)保護(hù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的控制和管理。

（三）深化內(nèi)部管理確保完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高企業(yè)決策效率

企業(yè)內(nèi)部管理工作需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，只有足夠的數(shù)據(jù)支撐，才能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行一個(gè)完整的參考，而企業(yè)在內(nèi)部管理方面也因此有了較為全面的決策依據(jù)，企業(yè)的發(fā)展也需要這種數(shù)據(jù)的支持。因此，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的管理與記錄，要保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，只有這樣，數(shù)據(jù)才能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供較為準(zhǔn)確的決策基礎(chǔ)，以此類推，只有完整的信息才能預(yù)測(cè)企業(yè)較為完善的未來(lái)發(fā)展，因此確保其信息的完整性和準(zhǔn)確性非常重要。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的企業(yè)面臨著更為廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，企業(yè)不止面對(duì)著國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著國(guó)外許多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其生存環(huán)境面臨著更為殘酷的一面。面對(duì)這一無(wú)法規(guī)避的客觀趨勢(shì)，企業(yè)務(wù)必全方位提高自身的實(shí)力，這一實(shí)力不僅包括企業(yè)在外部管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力量，即不僅要有經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷的高度競(jìng)爭(zhēng)力量，也要有企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力，要能夠進(jìn)行高效的內(nèi)部管理工作，不斷降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的自覺(jué)思維與節(jié)約思維。同時(shí)，企業(yè)要激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，使全體員工能夠在發(fā)展過(guò)程中提供最大的助力，通過(guò)以上這些工作，來(lái)保證企業(yè)的高速平穩(wěn)發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)營(yíng)收入。