張新龍

（新疆昆侖工程咨詢(xún)管理集團(tuán)有限公司 新疆烏魯木齊 830000）

國(guó)際貿(mào)易全球化為咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出越來(lái)越多的咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，與此同時(shí)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其穩(wěn)定發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此，積極探索當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尋求積極有效的防范措施十分必要，能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展背景

（一）從宏觀(guān)發(fā)展視角分析

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策會(huì)受到外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，而且這些因素是企業(yè)無(wú)法控制的。所以要想防范這些因素引發(fā)的投資決策、籌資決策等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法。國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展，給咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。在這種背景下，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)要運(yùn)用有效措施，不斷提高管理水平。此外，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的聲譽(yù)作為承接業(yè)務(wù)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)力，成為人們?cè)u(píng)價(jià)其業(yè)務(wù)質(zhì)量好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)為了拓展自己的市場(chǎng)空間，存在急功近利的現(xiàn)象，給咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從微觀(guān)發(fā)展視角分析

隨著國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，以及對(duì)咨詢(xún)服務(wù)需求的擴(kuò)大，涌現(xiàn)出很多咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)。在這種形勢(shì)下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)承接業(yè)務(wù)情況及服務(wù)質(zhì)量等，同時(shí)也在一定程度上反映出企業(yè)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)和投資融資等方面決策，決定了企業(yè)面臨多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及特征

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有非常重要的位置，也是企業(yè)發(fā)展中非常重要的部分。下面主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和特征方面進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)較多，一般可以分成投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)中，投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求投入資產(chǎn)，所達(dá)到的目標(biāo)與企業(yè)既定目標(biāo)有一定差距而引發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。投資和風(fēng)險(xiǎn)并存，而且具有一定比例，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投資就會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化給企業(yè)財(cái)務(wù)造成的影響，通常包括效益風(fēng)險(xiǎn)等。咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資成本太大、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等方面。違約風(fēng)險(xiǎn)指的是將交易雙方交易過(guò)程中不遵守契約規(guī)定，不能按照規(guī)定履行各自的義務(wù)，與企業(yè)的規(guī)模效益不符，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展前景。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指的是資產(chǎn)的流動(dòng)性很大，也存在較大的不確定性，在某些特定情況下，企業(yè)難以提供融資，會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。在咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在內(nèi)在聯(lián)系的，只要有不確定因素，就有可能給企業(yè)造成各種風(fēng)險(xiǎn)，使得咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)生變化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。不確定性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特定環(huán)境下可能存在，也可能不存在。咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況存在很大的不確定性。受不同因素的影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同，要想控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，需要加強(qiáng)對(duì)各種因素的控制和管理。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性。風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，是存在的客觀(guān)事實(shí)，不會(huì)因人的意志而發(fā)生變化，人們無(wú)法消除風(fēng)險(xiǎn)，也不能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)各種措施進(jìn)行控制和防范。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有并存性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是同時(shí)存在的，而且風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大。

第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上會(huì)激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，一些咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)管理人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到貿(mào)易全球化所造成的外界宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的巨大沖擊和改變，對(duì)企業(yè)自身所在行業(yè)市場(chǎng)了解不足，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以有效應(yīng)對(duì)；其次，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有形成強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，造成企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)較多，隨時(shí)面臨爆發(fā)的危險(xiǎn)；最后，外界宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，而咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)并沒(méi)有緊跟市場(chǎng)發(fā)展需求，提升自身防范意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范能力沒(méi)有提升，造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到直接影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)存在嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債問(wèn)題

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在發(fā)展之初，往往為了在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)而采取借貸的方式籌集資金，以幫助企業(yè)獲得足夠的啟動(dòng)資金，有利于企業(yè)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，步入正軌，但大量的債務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)和償還負(fù)債能力提出了相應(yīng)的要求，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，應(yīng)變能力不足就很容易造成企業(yè)難以在規(guī)定期限內(nèi)足額償還本息，不僅需要承擔(dān)高額的違約金、滯納金，同時(shí)還對(duì)企業(yè)信用及企業(yè)形象造成不良的影響，企業(yè)面臨后期借貸更加困難、發(fā)展受到制約的嚴(yán)重問(wèn)題，這種惡性循環(huán)之下企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，很難保證企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)用方面也不夠合理，資金利用率不高，資金配置不合理造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要么有大量資金閑置造成資金浪費(fèi)，要么流動(dòng)資金短缺應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)決策缺乏合理性，存在嚴(yán)重的形式主義。而且在財(cái)務(wù)決策方面，一些管理人員側(cè)重個(gè)人主觀(guān)意識(shí)，經(jīng)常會(huì)將自己的主觀(guān)意識(shí)加入財(cái)務(wù)工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策不合理，甚至?xí)霈F(xiàn)重大決策失誤，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策人員在使用財(cái)務(wù)資金時(shí)，對(duì)資本市場(chǎng)的把握不夠準(zhǔn)確，所制定出的財(cái)務(wù)決策存在一定的盲目性，缺乏科學(xué)依據(jù)，在財(cái)務(wù)資金的使用上比較隨意，給企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督力度不足

目前不少咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在管理方式方面存在較多問(wèn)題，造成內(nèi)控監(jiān)督力度不足。一方面，管理人員各自為政，全局意識(shí)不足，僅僅對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部門(mén)事務(wù)進(jìn)行管理，造成企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)不暢；另一方面，企業(yè)內(nèi)部有些部門(mén)崗位設(shè)置存在不足，不少部門(mén)為了縮減開(kāi)支而將一些不同性質(zhì)的工作崗位進(jìn)行合并，由同一個(gè)工作人員兼職兼任，造成內(nèi)部職責(zé)混亂，無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督，也難以將內(nèi)部管控從整體上推進(jìn)實(shí)施。這些都造成企業(yè)存在較多潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在工作中沒(méi)有養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)重大決策時(shí)，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，更多的是憑借個(gè)人主觀(guān)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，不僅很容易引發(fā)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，還不利于企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)發(fā)展；財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金使用時(shí)，對(duì)資本市場(chǎng)沒(méi)有足夠的了解，資金使用和財(cái)務(wù)決策方面缺乏科學(xué)依據(jù)做支撐，很容易造成財(cái)務(wù)資金運(yùn)用不合理，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的形勢(shì)下，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)十分必要。第一，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，以制度約束財(cái)務(wù)工作，促使財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；第二，加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的宣傳，提升企業(yè)全體工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，例如，企業(yè)可以以視頻的形式為員工展示企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，以及在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)采取的必要措施，使全體員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)對(duì)自己所在崗位有可能引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提高關(guān)注和防范，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，從自身做起，建立全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；第三，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是企業(yè)高層管理者需要關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是財(cái)務(wù)人員需要具備的一項(xiàng)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)具體工作進(jìn)行精細(xì)化管理，例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表整理匯報(bào)時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，提出企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)給出必要的決策建議，為高層管理者做出正確決策提供有效建議；第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究力度，尤其是在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，不能盲目樂(lè)觀(guān)，需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)成本角度出發(fā)，科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策，盡量避免盲目投資造成的投資失敗，盡可能降低企業(yè)投資失利造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

針對(duì)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，通過(guò)挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題合理配置企業(yè)資金，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。第一，企業(yè)高層管理者需要意識(shí)到咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)與其他工業(yè)類(lèi)、商業(yè)類(lèi)企業(yè)不同，不需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和大量的資金，其財(cái)務(wù)管理的核心應(yīng)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率是否在合理范圍內(nèi)、企業(yè)流動(dòng)資金是否合理，資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響，而流動(dòng)資金則對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有重要的影響，這兩方面是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、不斷占領(lǐng)市場(chǎng)的重要前提條件；第二，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以從人力資源、行業(yè)政策、資源整合能力、管理能力及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力幾方面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況進(jìn)行細(xì)致分析，并針對(duì)不同方面制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，盡可能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)投資，財(cái)務(wù)人員要盡可能收集更多與所投資項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并分析其數(shù)據(jù)信息背后所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)決策者進(jìn)行投資決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)支持，全面保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資融資的決策管理

對(duì)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)而言，投資融資是企業(yè)非常重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)尋求更多的投資機(jī)會(huì)，在投資之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析這些活動(dòng)中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范措施。由于投資融資活動(dòng)中，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型較多，一旦疏忽就會(huì)給企業(yè)造成較大的財(cái)務(wù)損失。因此，為了避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資融資活動(dòng)中，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真做好投融資的可行性分析，在分析過(guò)程中要加大對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別力度，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，采取針對(duì)性措施做好防范工作，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。此外，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行投資業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員要多收集數(shù)據(jù)信息，并整合這些數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)分析后為企業(yè)投資制定科學(xué)合理的方案，促使咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的投資融資工作更加安全可靠。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督力度

咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控監(jiān)督對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的作用。第一，企業(yè)各個(gè)部門(mén)需要樹(shù)立全局意識(shí)，改變各自為政、各司其職、信息不暢通的工作局面，加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通和相互監(jiān)督，從企業(yè)發(fā)展角度整體推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合，在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，要嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度要求，對(duì)所承接的業(yè)務(wù)有可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面分析并采取有效的措施進(jìn)行防范，同時(shí)按照相關(guān)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免企業(yè)內(nèi)部員工與客戶(hù)之間暗箱操作損害企業(yè)利益；第三，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)管，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)考核，促使財(cái)務(wù)工作人員充分發(fā)揮其管理職責(zé)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范，為企業(yè)發(fā)展決策提供合理建議；第四，企業(yè)管理人員除了從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督管理，還需要結(jié)合外界宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注與行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，例如稅收優(yōu)惠等，綜合外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析防范。

（五）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

隨著外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要具備豐富的財(cái)務(wù)信息處理經(jīng)驗(yàn)，更需要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力和防范能力，這對(duì)于有效降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變具有重要的意義。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需要緊跟時(shí)代和外界市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展不斷提升。第一，財(cái)務(wù)人員需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的巨大影響，從而在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，有意識(shí)地培養(yǎng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性；第二，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)及數(shù)據(jù)處理相關(guān)知識(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)指標(biāo)背后所反映的企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，并對(duì)企業(yè)有可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)反映給企業(yè)高層管理人員，共同參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，并在不斷實(shí)踐過(guò)程中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，為企業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)防范提供幫助，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響，在企業(yè)內(nèi)部諸多環(huán)節(jié)都有可能存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而當(dāng)前不少咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)很容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至面臨倒閉的情況。因此，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額的同時(shí)還需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一并重視起來(lái)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取有效的措施做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的監(jiān)督監(jiān)管，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為常態(tài)化進(jìn)行管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。