杜明峰

（平頂山市建昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河南 平頂山 467099）

“戰(zhàn)略”一詞，早期主要被應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，指的是，軍事行為主體對(duì)自己掌握軍事資源所采取的全面規(guī)劃和統(tǒng)一部署的策略，以期通過對(duì)軍事資源整體間的有效協(xié)作和一致行動(dòng)來達(dá)成既定軍事目的，并在政治上取得壓倒性優(yōu)勢(shì)。將戰(zhàn)略一詞應(yīng)用于成本管理，足以表明成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要性已經(jīng)上升到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，亦足以表明，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跳出了在單一領(lǐng)域（比如在技術(shù)領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、市場(chǎng)拓展領(lǐng)域等）里的單打獨(dú)斗，已經(jīng)演變成了企業(yè)之間整體上各種實(shí)力的綜合對(duì)抗和較量。從戰(zhàn)略視角研究成本管理，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在未來的可持續(xù)發(fā)展，具有非凡意義。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

所謂“戰(zhàn)略成本管理”，理論上給出的表述是：“以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造?！爆F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的生成和發(fā)展起到了加速作用，戰(zhàn)略成本管理由此也被認(rèn)為是成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行高度融合后所形成的產(chǎn)物，是歷史上具有傳統(tǒng)意義的成本管理為適應(yīng)新環(huán)境里企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的一次推陳出新的革命演變。將戰(zhàn)略管理思想傳導(dǎo)到成本管理思想之中，增強(qiáng)了企業(yè)成本管理在功能上的擴(kuò)展能力，提升了成本管理的思想境界和認(rèn)識(shí)高度。按照戰(zhàn)略成本管理的要求，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中需運(yùn)行軍事戰(zhàn)略思想站在全局高度來分析成本的動(dòng)因，來加強(qiáng)對(duì)成本的管控，來實(shí)現(xiàn)降本增效、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈利能力的目的。與傳統(tǒng)成本管理做對(duì)比分析后可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本管理在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境里所暴露出來的片面追求利潤(rùn)最大化、以生產(chǎn)為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)術(shù)決策等“短板”，在戰(zhàn)略成本管理中或被“補(bǔ)齊”了，或被轉(zhuǎn)弱了。并且，與之形成鮮明對(duì)照的還有，戰(zhàn)略成本管理還顯現(xiàn)出來了以用戶滿意為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)略性決策的更先進(jìn)、更具時(shí)代特征的管理理念和管理策略。

結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行環(huán)境和在企業(yè)中的具體應(yīng)用實(shí)踐及其發(fā)展?fàn)顩r來看，戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比較表現(xiàn)出了以下這樣一些不同于以往的特點(diǎn)。

第一，戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。追求在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，這在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)達(dá)成一致的共識(shí)。戰(zhàn)略成本管理將制定長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目標(biāo)作為立足點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理的前瞻性、展望性和對(duì)未來的預(yù)期性，強(qiáng)調(diào)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，把助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)作為了開展成本管理工作的宗旨和根本目標(biāo)。對(duì)比傳統(tǒng)成本管理立足于對(duì)短期成本的控制，立足于對(duì)成本控制的月度、季度、年度等戰(zhàn)術(shù)性管理，戰(zhàn)略成本管理所表現(xiàn)出來的這種“超前”意識(shí)，這種力求“長(zhǎng)治久安”的遠(yuǎn)見卓識(shí)，正好契合了當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的全球性“大氣候”發(fā)展要求。

第二，戰(zhàn)略成本管理具有外延性的特點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略成本管理的“外延性”特點(diǎn)，也被稱作是“開放性”特點(diǎn)，指的是，戰(zhàn)略成本管理在成本管理中沖破了傳統(tǒng)成本管理“封閉”思想的束縛和限制，將管理的“抓手”從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境伸向了企業(yè)外部環(huán)境。例如，戰(zhàn)略成本管理在成本管理中，不僅將管理的“抓手”向前伸向了生產(chǎn)資料的采購(gòu)和物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，還伸向了更前沿的產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)；不僅向后伸向了市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)和物流配送等環(huán)節(jié)，還伸向了售后服務(wù)、客戶信息反饋等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中雖然以自身為中心，可是對(duì)上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商以及消費(fèi)客戶等對(duì)成本管理的影響及其利益保護(hù)也給予了高度的重視和充分的考慮。戰(zhàn)略成本管理立足內(nèi)部環(huán)境，將“抓手”伸向外部環(huán)境，綜合研判，綜合施策，增強(qiáng)了成本管理應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)性。

第三，戰(zhàn)略成本管理具有全局性的特點(diǎn)。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值鏈而言，它一個(gè)活動(dòng)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造維度和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移維度的二維價(jià)值鏈條。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈，是對(duì)這個(gè)企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)?，為顧客?chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)、功能以及業(yè)務(wù)流程之間連接情況的全流程展示。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中，把企業(yè)全局作為一個(gè)統(tǒng)一的管理對(duì)象，從滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合起來進(jìn)行考量，既分析自己內(nèi)部的價(jià)值鏈，也分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)整體的價(jià)值鏈，由此及彼，內(nèi)外兼顧，與傳統(tǒng)成本管理從某一角度出發(fā)、只能考慮局部成本控制的做法相比，戰(zhàn)略成本管理極大提升了成本管理的范圍，使成本管理從一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)方面，走向了整個(gè)流程、整個(gè)區(qū)域。

第四，戰(zhàn)略成本管理具有挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的一個(gè)顯性特征，有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有進(jìn)步、有創(chuàng)新、有生生不息的發(fā)展。讓成本管理參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中去，將成本管理作為衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，在傳統(tǒng)成本管理中是不被看重的，或者說是不會(huì)被理會(huì)的。但是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的全面升級(jí)，讓成本管理也無法置身事外了。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中關(guān)注的是如何幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在，關(guān)注的是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候如何與對(duì)手進(jìn)行抗衡、至少不能處在劣勢(shì)，關(guān)注的是如何采用有效措施回?fù)敉獠渴袌?chǎng)環(huán)境的沖擊、威脅等風(fēng)險(xiǎn)，與傳統(tǒng)成本管理相比較，從戰(zhàn)略成本管理身上可以看到它的抗?fàn)幘?，可以找到它的斗?zhēng)精神，這充分說明戰(zhàn)略成本管理是具有挑戰(zhàn)性特點(diǎn)的。

二、戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要意義

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，能否在市場(chǎng)上取得預(yù)期的銷售份額，能否在性價(jià)比等諸多方面都保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本是其中一項(xiàng)非常重要的決定要素。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理造成影響的核心要素已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本，而是讓渡給了可以站在全局高度看問題、站在未來視角看發(fā)展的戰(zhàn)略成本。與傳統(tǒng)成本管理作比較可以看出，傳統(tǒng)成本管理將成本管理工作只局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面上的狹隘做法，在戰(zhàn)略成本管理中被完全打破了。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中把對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、資料的采購(gòu)、技術(shù)的開發(fā)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解、對(duì)行業(yè)狀態(tài)的調(diào)查等事項(xiàng)也列入到了成本影響因素分析的范圍之內(nèi)，因而大大提高了企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略選擇的正確性。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中，把工作的重心移向了能夠給企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來巨大影響的價(jià)值鏈領(lǐng)域，作為一種新的管理理念和管理策略，這是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充發(fā)展和優(yōu)化完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)有序發(fā)展經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

第一，戰(zhàn)略成本管理動(dòng)因是為企業(yè)創(chuàng)造在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并力求把這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期保持下去。我們知道，在傳統(tǒng)成本管理中，經(jīng)營(yíng)成本是源于有形資源而形成的，例如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的生產(chǎn)資料成本、燃料與動(dòng)力成本以及人力資源成本等。在傳統(tǒng)成本管理看來，企業(yè)要控制成本就必須控制這些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的消耗，但是如果嚴(yán)控這些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的消耗，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下滑、勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低和員工工作積極性的收縮等一系列問題的發(fā)生。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，上述問題一旦出現(xiàn)，則企業(yè)就會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，并且從長(zhǎng)期視角來看，企業(yè)還會(huì)因此而失去更多的市場(chǎng)。但是戰(zhàn)略成本管理則不然，戰(zhàn)略成本管理將制定長(zhǎng)遠(yuǎn)成本管理目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理的前瞻性、展望性和對(duì)未來的預(yù)期性，強(qiáng)調(diào)為企業(yè)建立和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而非只顧眼前的短期行為，因而戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的關(guān)系給予了高度重視和充分考慮，與外部環(huán)境之間的關(guān)系更趨緊密。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中，企業(yè)成本所發(fā)生的變化與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力所發(fā)生的變化有著直接的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力所發(fā)生的變化又與外部市場(chǎng)環(huán)境所發(fā)生的變化有著直接的關(guān)聯(lián)性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角來看，企業(yè)要解決成本管理問題，就必須選擇與之相適應(yīng)的外部環(huán)境。對(duì)于傳統(tǒng)成本管理來講，對(duì)于外部環(huán)境的變化與選擇在成本管理中一般是不會(huì)過多考慮的，因而傳統(tǒng)成本管理，在隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整管理策略方面是很難有為的。但是戰(zhàn)略成本管理就不同了，戰(zhàn)略成本管理在成本管理中除了以自身為中心外，還對(duì)上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商以及消費(fèi)客戶等對(duì)成本管理的影響及其利益保護(hù)也給予了高度的重視和充分的考慮，因而戰(zhàn)略成本管理提升了企業(yè)成本管理的全局性利益。

第三，戰(zhàn)略成本管理是基于將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合而形成的管理理念和管理機(jī)制，這是戰(zhàn)略成本管理有別于傳統(tǒng)成本管理之處，即戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要以企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，要圍繞滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略需要為核心而開展。在戰(zhàn)略成本管理看來，雖然成本動(dòng)因是多種因素共同作用的結(jié)果，但是戰(zhàn)略動(dòng)因才是其最為根本的動(dòng)因。將戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理放在一起做比較可以看出，傳統(tǒng)成本管理的目的是單純降低成本，將管理的重心聚焦在了成本本身身上，容易引發(fā)成本管理措施與實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)矛盾沖突，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理則是從全局性和前瞻性的視角看待成本管理，制定成本管理策略措施，認(rèn)識(shí)成本管理問題。戰(zhàn)略成本管理不只是一味地強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是成本管理要為企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，要?jiǎng)訂T企業(yè)全體員工共同參與，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來可期，因而戰(zhàn)略成本管理催動(dòng)了企業(yè)成本管理理念的革新，這對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。

三、企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的路徑

讓成本管理為企業(yè)全局發(fā)展提供服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展提供服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)，為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略需要提供服務(wù)，這是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)成本管理提出的必然要求，也是企業(yè)家們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中總結(jié)出來的共同認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)成本管理提出的這一要求，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本管理是無法做到的。因?yàn)?，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)成本管理把成本管控的中心聚焦在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面或者是某一環(huán)節(jié)上，是一種單一的、片面的、狹隘的成本管理，對(duì)于能夠給企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力帶來巨大影響的比如全局限性、全程性、前瞻性、可持續(xù)性以及外部環(huán)境因素變化等，傳統(tǒng)成本管理一般都不會(huì)去考慮，更不會(huì)將這些影響要素串聯(lián)起來或集中起來進(jìn)行綜合考慮。也正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本管理自身的局限性使之難以滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，因而戰(zhàn)略成本管理得以“橫空出世”，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以大行其道。但是，鑒于戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展期還比較短，因而我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理中也暴露出了一些問題。比如，有的企業(yè)盲目地套用其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果使本企業(yè)的成本管控反倒處在了被動(dòng)的局面。再比如，還有的企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)不注重與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，結(jié)果使管理的目標(biāo)偏離了初衷。市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是復(fù)雜中的復(fù)雜，要想讓戰(zhàn)略成本管理真正發(fā)揮出其功用，企業(yè)在應(yīng)用實(shí)踐中必須做到靈活機(jī)動(dòng)，活學(xué)活用，與本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行充分的結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展預(yù)期給予了充分的考慮，契合了全球經(jīng)濟(jì)一體化和可持續(xù)發(fā)展的需要，這樣的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用才是合情合理、有的放矢的。實(shí)踐證明，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略成本管理面前，任何盲目照搬管理模式的做法都是毫無意義的，其結(jié)果非但不能實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，還有可能讓成本管理陷入尷尬境地。綜合分析我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征和戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，可將企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的路徑歸結(jié)為如下幾個(gè)方面。

第一，加強(qiáng)對(duì)成本管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展已經(jīng)邁入到了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各界都獲得了廣泛的應(yīng)用市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的興起將地球變成了“地球村”，互聯(lián)網(wǎng)的普及將“千家萬戶”鏈接在了一個(gè)共同的網(wǎng)絡(luò)世界里，傳統(tǒng)意義上是時(shí)間界限和空間界限，在由互聯(lián)網(wǎng)編織而成的網(wǎng)絡(luò)世界里已不復(fù)存在，一個(gè)企業(yè)的信息化水平，已經(jīng)成為信息時(shí)代里決定這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和發(fā)展水平的關(guān)鍵要素。成本管理歷來都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理鏈條上的核心環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略成本管理更是事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局性、可期性和可持續(xù)性的大事，因此，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，就必然要加強(qiáng)對(duì)成本管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。

第二，打造全員參與的成本管理工作氛圍。戰(zhàn)略成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的始終，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全范圍，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未來可以會(huì)出現(xiàn)的情況提前做好了準(zhǔn)備，戰(zhàn)略成本管理的這些鮮明特征表明，這是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工都來參與的全員性工作，任何人都不能置身事外，任何部門、任何環(huán)節(jié)都與其有著不可分割的關(guān)系。這也同時(shí)表明，企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，對(duì)此要保持清晰而明確的認(rèn)識(shí)，將傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵擴(kuò)展到對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本的管理之中去。比如，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)資料的購(gòu)買、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)銷售及其售后服務(wù)和客戶信息反饋環(huán)節(jié)等，成本管理都要主動(dòng)介入其中，在企業(yè)內(nèi)部打造出一個(gè)全體員工都參與的成本管理工作氛圍。企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)都被調(diào)動(dòng)起來了，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也就有了踐行所需要的基礎(chǔ)。

第三，強(qiáng)調(diào)成本管理工作的競(jìng)爭(zhēng)性。長(zhǎng)久以來，尤其是在傳統(tǒng)成本管理時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，基本上是狹隘的、片面的。比如，在過去，很多財(cái)務(wù)工作者都將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看作是企業(yè)管理層所要考慮的事情，或者看作是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部們的事情，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)只在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好對(duì)成本的預(yù)算和核算就可以了。這種落后的成本管理觀念認(rèn)識(shí)，放在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代本也無可厚非，但是放在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、放在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種落后的成本管理觀念認(rèn)識(shí)就與時(shí)代格格不入了。在當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變得如火如荼，已經(jīng)從過去的“一城一地”之爭(zhēng)蔓延到了整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間的對(duì)決。覆巢之下沒有完卵?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)之間所形成的全局性競(jìng)爭(zhēng)和“全天候”競(jìng)爭(zhēng)，要求成本管理也必須積極參與進(jìn)來，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立市場(chǎng)意識(shí)，如此方可以為企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。

第四，控制好主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因。所謂“成本動(dòng)因”，也叫作“成本驅(qū)動(dòng)因素”，是指“一段時(shí)間內(nèi)能使總成本發(fā)生變化的具體變量，它可以是作業(yè)量也可以是產(chǎn)量、活動(dòng)或者事項(xiàng)等”。由于市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不斷變化的，企業(yè)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的追求是不斷變化的，因此，一個(gè)企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素也并非是一成不變的，并且也沒有統(tǒng)一的或一致性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)價(jià)指標(biāo)。就戰(zhàn)略成本管理來講，企業(yè)只要控制好主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，就能夠管理好成本控制目標(biāo)。那么企業(yè)如何才能控制好主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因呢？一方面，要具體分析企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境，做到知己知彼，然后再有的放矢，對(duì)癥施策；另一方面，要從企業(yè)向心力、團(tuán)隊(duì)精神、產(chǎn)品性能等方面入手從進(jìn)行合理控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的不被減弱。此外，還要選取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念，比如通過培訓(xùn)、宣傳、集中學(xué)習(xí)等方式使員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理之于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性，強(qiáng)化員工在日常工作中的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)；與此同時(shí)企業(yè)更要重視對(duì)高層管理人員高瞻遠(yuǎn)矚的成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略型高級(jí)管理人才。只要企業(yè)能夠?qū)⑶笆鲞@四個(gè)方面的工作內(nèi)容做完備、做到位，那么主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因就可以得到較好的控制。

第五，加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的探索研究力度。理論來源于實(shí)踐，理論又高于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐產(chǎn)生能動(dòng)的推動(dòng)作用。戰(zhàn)略成本管理起源的時(shí)間還比較短，在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間就更短，因此，我國(guó)企業(yè)在這方面還應(yīng)該給予更多的投入，還應(yīng)該加大對(duì)它的探索研究力度，以便能夠使之與我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行更好的結(jié)合。需要指出的是，探索研究工作要注意擺脫傳統(tǒng)成本管理思想局限性的束縛，要大膽改革，銳意創(chuàng)新，要保證是站在全局高度在看問題，要保證與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，要防止脫離實(shí)際的理論研究，要防止理論研究成果淪為“空中樓閣”，淪為閉門造車的產(chǎn)物。

四、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)應(yīng)用示列

以戰(zhàn)略成本管理在模擬市場(chǎng)核算方面的應(yīng)用為例，這也是戰(zhàn)略成本管理以市場(chǎng)變化為依據(jù)，在企業(yè)應(yīng)用表現(xiàn)最顯著的地方。具體步驟：第一步，展開市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，分析資源結(jié)構(gòu)與配置，了解物流流程與價(jià)格信息；第二步，從原材料開始進(jìn)行成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)，分步推算，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格差額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；第三步，確定和分解目標(biāo)成本，在確保目標(biāo)利潤(rùn)的前提下通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)和內(nèi)部挖潛進(jìn)行目標(biāo)成本的確定，并通過分解將其細(xì)化；第四部，在企業(yè)內(nèi)部全范圍內(nèi)構(gòu)筑由上而下的層層分解和由自下而上逐級(jí)保證機(jī)制；第五步，將成本管理與上游供應(yīng)商和下游分銷商等掛鉤；第六步，在各部門間建立信息交互平臺(tái)，提高成本管理的聯(lián)動(dòng)性。

五、結(jié)語

應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，這是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境需要向成本管理創(chuàng)新邁出的有力步伐，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)大大提高了成本管理工作的全局性水平和前瞻性水平，大大提高了成本管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和全體員工參與成本管理的主動(dòng)意識(shí)。實(shí)踐證明，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理為發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了更加有利的條件，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展開辟了嶄新的途徑。盡管從當(dāng)前情況來看，我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實(shí)踐中還存在很多問題，但是隨著探索研究工作的開展和深入，這些問題都是會(huì)迎刃而解的。