耿麗利

（上海大發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，上海 201107）

一、前言

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部管理過程中的重要環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵業(yè)務(wù)主要有會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金和資產(chǎn)管理等方面，這些業(yè)務(wù)內(nèi)容以及流程如果不能有效運(yùn)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就會(huì)失效，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要任務(wù)是規(guī)范和完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)的內(nèi)容以及流程，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。然而，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程中，會(huì)計(jì)體系不完善、預(yù)算管理機(jī)制尚未健全、資產(chǎn)管理水平不高、融資業(yè)務(wù)遭遇瓶頸以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理不到位等問題較為突出，房地產(chǎn)企業(yè)需秉持著篤行不怠的態(tài)度，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與能力探索解決上述問題的有效措施，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)水平，改善財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)健前行。

二、內(nèi)部控制相關(guān)概述

1.內(nèi)部控制含義

所謂內(nèi)部控制，即是指由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證企業(yè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)的控制活動(dòng)。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制，目的在于在遵循國家法律法規(guī)的情況下完成以下幾點(diǎn)目標(biāo)：（1）更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）更好地保證經(jīng)營效率和效果；（3）更好地提高信息報(bào)告質(zhì)量；（4）更好地維護(hù)資金、資產(chǎn)的安全完整。下述提到的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是內(nèi)部控制的核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和完成效果起著決定性作用。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制含義

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，通過制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制等一系列控制措施對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金及資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)和約束，并規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，促使財(cái)務(wù)活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展需要。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

1.更好地展示企業(yè)經(jīng)營理念，踐行企業(yè)價(jià)值

房地產(chǎn)企業(yè)因其資金密集的特點(diǎn)，完善的財(cái)務(wù)管理體系成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要樞紐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效降低了房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理水平及能力，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供源動(dòng)力，也為企業(yè)展示經(jīng)營理念奠定基礎(chǔ)。另外，良性循環(huán)的資金鏈為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力實(shí)施在完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的同時(shí)踐行企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.為資產(chǎn)提供安全保障，降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)作為資產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以政策性法規(guī)文件、制度為主，以財(cái)務(wù)管理手段衡量和監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)資源，合理保障資產(chǎn)安全。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于企業(yè)認(rèn)清資產(chǎn)資源與經(jīng)營管理活動(dòng)之間的聯(lián)系，進(jìn)而合理配置資產(chǎn)資源，降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資產(chǎn)資源提供充足保障。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息報(bào)告的參考性，提升報(bào)告質(zhì)量

可靠的財(cái)務(wù)信息報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供適合其既定目的準(zhǔn)確而完整的信息、支持管理層的決策和對(duì)經(jīng)營活動(dòng)及業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控；同時(shí)，保證對(duì)外披露的信息報(bào)告的真實(shí)、完整，有利提升企業(yè)的誠信度和公信力，維護(hù)企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。但諸如安然事件的發(fā)生，國內(nèi)外各方的眼光首要聚焦在虛假財(cái)務(wù)報(bào)表上，此丑聞對(duì)安然公司及大眾的影響皆與內(nèi)控缺失脫離不了關(guān)系。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中業(yè)務(wù)存在的問題

1.會(huì)計(jì)體系不完善，與新準(zhǔn)則脫節(jié)

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及新收入準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)體系的搭建逐步完善。但是，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，對(duì)會(huì)計(jì)體系的搭建仍存在較多問題，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)。其一，隨著企業(yè)發(fā)展增速加快，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力及水平有限，不能充分理解和應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新收入準(zhǔn)則，亦不能根據(jù)新準(zhǔn)則中的變化對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善。其二，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門受傳統(tǒng)固定資產(chǎn)核算方式的影響，未重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量，依舊按照原有固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量規(guī)定進(jìn)行核算，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的處置和終止條件不明，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。其三，原收入準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)所要披露的信息要求不高，房地產(chǎn)企業(yè)在按時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入后，一般很少在附注中對(duì)收入確認(rèn)的詳細(xì)信息進(jìn)行披露。新收入準(zhǔn)則對(duì)信息披露的要求提高，要求企業(yè)盡可能多地披露收入確認(rèn)的詳細(xì)信息，但由于部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)信息披露工作不夠重視，沒有相應(yīng)的制度保障，因此信息披露工作不夠完善，財(cái)務(wù)報(bào)告完整性有待考究。

2.預(yù)算管理機(jī)制尚未健全，資源未實(shí)現(xiàn)有效配置

目前，房地產(chǎn)企業(yè)已普遍建立了預(yù)算管理機(jī)制，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制起步較晚，在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化制定的，部分房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置過高，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的制定與企業(yè)實(shí)際情況不符，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制方法較為落后，主要采用增量預(yù)算法進(jìn)行編制，然而單一的預(yù)算編制方法并不適用于所有企業(yè)，單一預(yù)算編制方法降低了方案的適用性，導(dǎo)致各個(gè)部門對(duì)于資源的使用并不合理，企業(yè)內(nèi)部資源沒有實(shí)現(xiàn)有效配置，因此，現(xiàn)行預(yù)算編制方法削弱了預(yù)算編制方案的效用。此外，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)由于監(jiān)督不到位，導(dǎo)致預(yù)算支出及審批不規(guī)范，還存在隨意提高開支標(biāo)準(zhǔn)、資金使用進(jìn)度不合理現(xiàn)象，使得預(yù)算資金管理不到位，企業(yè)資金可能存在周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展造成影響。

3.資產(chǎn)管理水平有待提升，資產(chǎn)使用效率較低

房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的健全同樣具有十分重要的作用。第一，很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未成立單獨(dú)的資產(chǎn)管理部門，其資產(chǎn)多為辦公室自行監(jiān)管，使得資產(chǎn)無法得到專業(yè)管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)上升。第二，在資產(chǎn)清查盤點(diǎn)過程中，部分房地產(chǎn)企業(yè)還在以人工清查、手工盤點(diǎn)的方式進(jìn)行，人工操作不僅會(huì)加大資產(chǎn)管理人員工作量，還會(huì)導(dǎo)致清查盤點(diǎn)信息及數(shù)據(jù)出現(xiàn)失誤，致使部分固定資產(chǎn)賬實(shí)不符或未被有效利用。如某些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)使用人與資產(chǎn)的權(quán)責(zé)之間并未作出明確界定，導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)丟失或損毀行為時(shí)無法第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任到人，致使賬實(shí)不符。

4.融資管理不到位，資金需求難以滿足

融資是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行并購重組和日常管理的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在國家政策以及自身融資活動(dòng)存在不完善之處的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求難以滿足。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道主要有股權(quán)性融資、債務(wù)性融資以及內(nèi)源融資等，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)傾向于債務(wù)性融資，即向銀行、信貸等金融機(jī)構(gòu)借款，該貸款方式資金來源穩(wěn)定、貸款金額高，是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)融資的首要方式。但由于受到宏觀調(diào)控政策的限制，房地產(chǎn)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款額度降低，部分房地產(chǎn)企業(yè)不得不通過其他渠道籌集資金，“融資難”的問題更為突出。同樣，依賴單一的融資方式，也會(huì)使得融資資本結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)某房地產(chǎn)企業(yè)偏好于債權(quán)融資時(shí)，將提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，增加融資成本，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)壓力加大，再融資能力也會(huì)有所下降。

5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)程度上升

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能有效防范和管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如成本控制風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都制約著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要想健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。但是，在實(shí)際情況中，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理不到位，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。首先，存在部分房企對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)較為薄弱，未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資、浪費(fèi)成本，壓縮企業(yè)的利潤空間。其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)所建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)適用性不高，只根據(jù)目前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，并未對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全面考察，也未考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，致使其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)能力差。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還需要全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置還不夠全面，需要進(jìn)一步完善。

五、改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的措施

1.完善會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則聯(lián)系

首先，房地產(chǎn)企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及水平，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講座和專業(yè)技能培訓(xùn)，并通過考核的方式檢查財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和能力，將考核結(jié)果與績效薪酬相掛鉤，促使財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)素質(zhì)，具有全面分析研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新收入準(zhǔn)則的能力，并在實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中加以應(yīng)用，進(jìn)而強(qiáng)化與新準(zhǔn)則之間的聯(lián)系。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的重視程度，舊準(zhǔn)則并未對(duì)固定資產(chǎn)的終止確認(rèn)條件作出規(guī)定，而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則明確規(guī)定了固定資產(chǎn)的終止確認(rèn)條件，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)定，及時(shí)對(duì)符合終止條件的固定資產(chǎn)做相應(yīng)處理，避免資產(chǎn)賬實(shí)不符。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)信息披露的重視程度，建立相應(yīng)的信息披露保障制度，及時(shí)將信息披露在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)。并且所要披露的內(nèi)容須經(jīng)過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的審核查閱才可報(bào)送，以保證信息披露內(nèi)容的完整性，以提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。

2.健全預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)成本管控

房地產(chǎn)企業(yè)為開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)，需加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，健全預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)管理者在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)而將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定符合實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需綜合應(yīng)用多種預(yù)算編制方法，例如將預(yù)算費(fèi)用變動(dòng)較小的項(xiàng)目使用增量預(yù)算法進(jìn)行編制，預(yù)算費(fèi)用變動(dòng)較大的費(fèi)用采用零基預(yù)算法進(jìn)行編制，并使用滾動(dòng)預(yù)算法定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，增強(qiáng)預(yù)算編制方案的適用性，減少與預(yù)算執(zhí)行情況之間的差異，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告質(zhì)量。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管部門需強(qiáng)化監(jiān)督水平，嚴(yán)格把控預(yù)算支出與審批，對(duì)預(yù)算支出以及審批的手續(xù)進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督檢查，確保支出和審批資料真實(shí)完整，防止資金被隨意改變使用用途或擴(kuò)大開支范圍，規(guī)范預(yù)算資金的使用，將資金使用進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)，控制成本支出，進(jìn)而提升利潤空間。房地產(chǎn)企業(yè)還需對(duì)監(jiān)管部門建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的工作積極性，以提升監(jiān)管水平，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展提供保障。

3.提升資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度，建立專門的資產(chǎn)管理部門，并配以專業(yè)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，以確保資產(chǎn)不被隨意使用，提升資產(chǎn)使用效率。資產(chǎn)管理人員需定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長資產(chǎn)的使用壽命，促使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效用。同時(shí)，資產(chǎn)管理部門還需與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中添加資產(chǎn)管理模塊，及時(shí)登記和變更資產(chǎn)使用信息，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理。在資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“條碼化”管理資產(chǎn)，對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)添加條碼標(biāo)記，通過掃碼系統(tǒng)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，簡化資產(chǎn)管理人員的工作流程，提升工作效率，還能保證清查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)賬實(shí)不符或?qū)嶋H效用得不到充分發(fā)揮。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還須健全資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)的管理流程制定全面完善的制度，為人員管理資產(chǎn)提供方向，并且規(guī)范資產(chǎn)的使用過程，確保資產(chǎn)在因使用不當(dāng)導(dǎo)致丟失損失時(shí)有責(zé)可究、有責(zé)必究，使資產(chǎn)使用人樹立起資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率。

4.改善融資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，為資金供應(yīng)提供保障

融資活動(dòng)作為房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)過程中的重要內(nèi)容，是供應(yīng)充足資金的原動(dòng)力，房地產(chǎn)企業(yè)需根據(jù)融資現(xiàn)狀，采取相應(yīng)措施，改善融資難的局面。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需全面了解內(nèi)源融資、股權(quán)性融資以及債務(wù)性融資的各自特點(diǎn)與優(yōu)勢，綜合應(yīng)用多種融資方式，靈活選擇多種融資渠道，強(qiáng)化資金供應(yīng)力度。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還需拓寬融資渠道，向國外借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)海外融資渠道，引進(jìn)外資，為房地產(chǎn)企業(yè)在開融資活動(dòng)時(shí)，提供多樣化融資渠道，使房地產(chǎn)企業(yè)作出更為優(yōu)質(zhì)的選擇。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)，將內(nèi)源融資、股權(quán)性融資以及債務(wù)性融資的資本結(jié)構(gòu)比例控制在合理范圍內(nèi)。房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)源融資的重視程度，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用、及時(shí)收回應(yīng)收賬款等措施，增加內(nèi)源資金數(shù)量，提升內(nèi)源資金在資本結(jié)構(gòu)中的占比，為房地產(chǎn)企業(yè)的資金供應(yīng)提供保障。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也可通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股等方式進(jìn)行融資，以降低房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債比例及融資成本，優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

房地產(chǎn)企業(yè)需轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，通過開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)講座提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)還需創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)整制度，通過制度約束，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿在各個(gè)部門，促使各個(gè)部門在進(jìn)行任意財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及收益進(jìn)行評(píng)估，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的可實(shí)施性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)使用黃色預(yù)警法為主、紅色預(yù)警法為輔的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采用黃色預(yù)警法中的統(tǒng)計(jì)預(yù)警手段對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的敏感指標(biāo)和相關(guān)信息進(jìn)行搜集整合，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)程度，從而確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大程度，并利用紅色預(yù)警法對(duì)市場環(huán)境中影響風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行總結(jié)，形成具有綜合性指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)測和評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施分散或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，能有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

六、結(jié)語

總而言之，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，房地產(chǎn)企業(yè)亟須規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及內(nèi)容，通過執(zhí)行完善會(huì)計(jì)體系、健全預(yù)算管理機(jī)制、提升資產(chǎn)管理水平、拓寬融資渠道、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)完成經(jīng)營管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化起到促進(jìn)作用，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)在新發(fā)展格局下平流緩進(jìn)。