孫巍 趙鵬 薛成秀 李明 李悅

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；信息化；主數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)治理；數(shù)據(jù)共享

1項目背景

以某重點軍工企業(yè)為例，信息化建設(shè)起步較早，各個業(yè)務(wù)部門建設(shè)了大量的信息系統(tǒng)，為該企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化貢獻(xiàn)了支撐能力。然而，隨著快速發(fā)展的信息化建設(shè)，各個業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)方式未能通過統(tǒng)籌規(guī)劃的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，各個業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)能力較強(qiáng)，但是業(yè)務(wù)部門之間的信息交換、數(shù)據(jù)共享能力較差，出現(xiàn)了信息孤島，甚至業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的多系統(tǒng)之間也因為數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)交換能力不足。因此，在該企業(yè)開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作形成主數(shù)據(jù)，并對主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理成為該企業(yè)信息化迫切需要解決的問題。通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大簡化各信息系統(tǒng)之間的集成關(guān)系和降低集成實現(xiàn)難度，并為后續(xù)該企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)支撐條件。

該企業(yè)數(shù)據(jù)類型紛繁、龐雜，且缺乏系統(tǒng)抓手，針對主數(shù)據(jù)建設(shè)按照以下三個階段進(jìn)行建設(shè)：（1）開展主數(shù)據(jù)建設(shè)方法研究、主數(shù)據(jù)及系統(tǒng)建設(shè)，以試點對象進(jìn)行相關(guān)文件／標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化與實施驗證，逐步開展相關(guān)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)初步體驗共享成果；（2）總結(jié)第一階段成果、方法，逐步向企業(yè)各業(yè)務(wù)推廣，實現(xiàn)主價值鏈主數(shù)據(jù)的規(guī)范、統(tǒng)一，支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)治理、共享工作；（3）對企業(yè)所有主數(shù)據(jù)類型進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，持續(xù)優(yōu)化完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)／文件，適應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)異，能支撐數(shù)據(jù)、知識驅(qū)動的智能化分析、決策和運營，使數(shù)據(jù)價值得到充分釋放。

2建設(shè)目標(biāo)

該軍工企業(yè)主數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)目標(biāo)是建立準(zhǔn)確、權(quán)威、統(tǒng)一來源的主數(shù)據(jù)，提升企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的價值、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為“數(shù)字企業(yè)”建設(shè)夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

主數(shù)據(jù)平臺主要實現(xiàn)四個具體目標(biāo)。

（1）以主數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“制度先行、標(biāo)準(zhǔn)先行”。主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要支撐，制定主數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理上統(tǒng)一度量衡，消除“一物多碼”“一碼多物”的現(xiàn)象，打破系統(tǒng)集成的壁壘，逐步達(dá)到系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)同的應(yīng)用效果。

（2）以主數(shù)據(jù)平臺為抓手，深化數(shù)據(jù)管控體系。主數(shù)據(jù)建設(shè)，管理是關(guān)鍵，主數(shù)據(jù)的特點是持續(xù)地運營，必須明確主數(shù)據(jù)管控體系，包括組織架構(gòu)，管理流程，落實到人，持續(xù)運營?；诖?，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)“源頭”集中管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的全生命周期的管理，才能夠改變原有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散管理現(xiàn)狀，為我們將來的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（3）以主數(shù)據(jù)平臺集成為契機(jī)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用。通過在系統(tǒng)建設(shè)中規(guī)范使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保持公司所用系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，進(jìn)而為業(yè)務(wù)報表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作提供便利條件。建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享“橋梁”，打破各系統(tǒng)信息交互壁壘，使得物資、客商、項目、人員、組織等重要基礎(chǔ)信息能夠在多個系統(tǒng)內(nèi)充分共享、高度復(fù)用。

（4）以主數(shù)據(jù)平臺為載體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量全面提升。通過在系統(tǒng)內(nèi)建立主數(shù)據(jù)填報或維護(hù)時的及時性、真實性、準(zhǔn)確性、唯一性、規(guī)范性等方面的規(guī)則，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析模型，開展定期的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查與監(jiān)控，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析，實現(xiàn)質(zhì)量的完善與提升。

3建設(shè)方法

主數(shù)據(jù)建設(shè)一般分為兩個大階段，如圖1所示。

第一階段（需求分析）：主要工作任務(wù)為收集業(yè)務(wù)需求、梳理業(yè)務(wù)流程、分析數(shù)據(jù)現(xiàn)狀等，詳細(xì)內(nèi)容如下。

通過需求調(diào)研對主數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進(jìn)行精煉，對工作范圍和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確，對數(shù)據(jù)資源應(yīng)用進(jìn)行分析，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估，定位主數(shù)據(jù)應(yīng)用及管理中存在的問題。了解現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系與編碼管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題，對編碼體系需求和現(xiàn)狀進(jìn)行清晰評估分析，提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行整體實施規(guī)劃，為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的搭建奠定成功基礎(chǔ)。

第二階段（系統(tǒng)建設(shè)）：主要工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成、搭建主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中實現(xiàn)等，詳細(xì)內(nèi)容如下。

（1）標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)治理。

進(jìn)行主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂。根據(jù)該企業(yè)信息化規(guī)劃中對數(shù)據(jù)管控建設(shè)要求，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度和管理辦法，包含組織、職責(zé)、流程、工作模板等內(nèi)容，推動企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的有效展開。

依據(jù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，建立數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊、組織；現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析評估，制定數(shù)據(jù)治理階段計劃：進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化編碼庫：數(shù)據(jù)映射和轉(zhuǎn)換方案進(jìn)行各相關(guān)系統(tǒng)據(jù)治理和轉(zhuǎn)換。

（2）系統(tǒng)集成應(yīng)用、上線使用。

結(jié)合該企業(yè)需求分析情況，梳理該企業(yè)系統(tǒng)使用模式，如模型的創(chuàng)建、維護(hù)流程；系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、凍結(jié)流程等。

依據(jù)需求分析情況，對主數(shù)據(jù)管理平臺功能需求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計：明確主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)具備的功能，如主數(shù)據(jù)建模、申請、校驗、審核等。最終完成系統(tǒng)搭建。

對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換功能進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃：明確主數(shù)據(jù)管理平臺在與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時的功臺旨與方式，如HTTP，WebService，JMS，RFC，BAPI以及數(shù)據(jù)庫直連和文件交互方式；主動分發(fā)、被動分發(fā)，同步分發(fā)和異步分發(fā)；定日寸分發(fā)和即日寸觸發(fā)等方式，最終打通數(shù)據(jù)集成鏈路。

通過對各類用戶培訓(xùn)，使其能夠使用并維護(hù)主數(shù)據(jù)平臺。通過系統(tǒng)功能測試與驗證等達(dá)到上限的目的。執(zhí)行上線切換、正式運行等工作。該階段主要包括以下任務(wù)。

主數(shù)據(jù)采用上述方法論進(jìn)行建設(shè)，由于該企業(yè)主數(shù)據(jù)類型紛繁復(fù)雜，一期建設(shè)周期長，難以快速挖掘主數(shù)據(jù)價值以及已用成效，因此，按照“急用先行、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、周期可控、成本可控、風(fēng)險可控”的原則分為三期進(jìn)行建設(shè)。

（1）第一階段建設(shè)（試點主數(shù)據(jù)建設(shè)）。

（2）第二階段建設(shè)（全面覆蓋主業(yè)務(wù)鏈條主數(shù)據(jù)）。

（3）第三階段建設(shè)（查缺補(bǔ)漏、價值深入挖掘）。

4建設(shè)內(nèi)容與效果

4.1建設(shè)內(nèi)容

4.1.1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系要遵循四個基本原則。

（1）目標(biāo)要明確，標(biāo)準(zhǔn)體系是為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)的，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系首先明確標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)體系要有整體性，標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系及子子體系的全面完整和標(biāo)準(zhǔn)體系表所列標(biāo)準(zhǔn)的全面完整。

（3）標(biāo)準(zhǔn)體系的層次要適當(dāng)，其中標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中的每一項標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)有相應(yīng)的層次。其次，為了便于理解、減少復(fù)雜性，標(biāo)準(zhǔn)體系的層次不宜太多。

（4）標(biāo)準(zhǔn)體系表內(nèi)的子體系或類別的劃分，各子體系的范圍和邊界要劃分清楚，應(yīng)按行業(yè)、專業(yè)或門類等標(biāo)準(zhǔn)化活動性質(zhì)的同一性劃分。

該企業(yè)完成了行政組織、崗位、人員、數(shù)據(jù)字典等各類主數(shù)據(jù)管理制度、管理流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

4.1.2系統(tǒng)功能建設(shè)

完成了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)全生命周期管理、主數(shù)據(jù)交換管理、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)清洗管理、主數(shù)據(jù)分析管理等功能建設(shè)，如圖2所示。

（1）主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，數(shù)據(jù)模型能夠從模塊化、功能化角度考慮數(shù)據(jù)模板、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對數(shù)據(jù)編碼及數(shù)據(jù)約束條件的定義與管理。提供可視化的模型設(shè)計、在線數(shù)據(jù)模型開發(fā)、工作流綁定及監(jiān)控等功能。

（2）主數(shù)據(jù)全生命周期管理，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)在線申請，按照數(shù)據(jù)生成模型，自動生成主數(shù)據(jù)錄入界面規(guī)則。申請過程中能根據(jù)已定義的數(shù)據(jù)約束規(guī)則自動進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗。實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)信息變更過程的申請?zhí)釄?、變更發(fā)布、變更分發(fā)的全過程管理。

（3）主數(shù)據(jù)交換管理，系統(tǒng)可支持靈活定義分發(fā)規(guī)則，具備自動分發(fā)和手動分發(fā)兩種功能，并能根據(jù)配置管理中定義的分發(fā)規(guī)則向目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行主數(shù)據(jù)分發(fā)，提供系統(tǒng)自動創(chuàng)建相應(yīng)日志及日志下載功能。支持被動查詢分發(fā)和主動查詢接收接口功能，可設(shè)置分發(fā)規(guī)則、分發(fā)頻率，生成向異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分發(fā)同步日志。

（4）主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，主數(shù)據(jù)管理平臺要實現(xiàn)對不同類型數(shù)據(jù)配置相應(yīng)質(zhì)量管控和分析參數(shù)，實現(xiàn)對不同類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行常態(tài)質(zhì)量監(jiān)控管理，對數(shù)據(jù)之間的精確查重和模糊查重，提供可配置的多種數(shù)據(jù)檢查功能。支持對數(shù)據(jù)的唯一性、完整性和一致性進(jìn)行校驗和檢查，形成質(zhì)量報告。

（5）主數(shù)據(jù)清洗管理，主數(shù)據(jù)管理平臺可建立基于多對多關(guān)系數(shù)據(jù)模式的開放式數(shù)據(jù)清理功能，實現(xiàn)多來源數(shù)據(jù)整合、清洗、去重，使管理人員可以控制已有數(shù)據(jù)的抽取、清理和重整，包括映射關(guān)系的轉(zhuǎn)換和對照關(guān)系的存儲。

（6）主數(shù)據(jù)分析管理，主數(shù)據(jù)分析平臺實現(xiàn)通過導(dǎo)人Excel表格或者數(shù)據(jù)庫來構(gòu)建數(shù)據(jù)可視化圖表，針對各類主數(shù)據(jù)提供全方位數(shù)據(jù)管理監(jiān)控分析功能，包括數(shù)據(jù)總體分析指標(biāo)、數(shù)據(jù)個體監(jiān)控及統(tǒng)計分析指標(biāo)、數(shù)據(jù)接口日志分析等。實現(xiàn)格式報表、多維分析、自定義展示的效果，同時提供報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能。

4.1.3系統(tǒng)集成建設(shè)

數(shù)據(jù)集成是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)．合理的數(shù)據(jù)集成體系有助于企業(yè)提高數(shù)據(jù)共享程度和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)時效。對系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成的規(guī)則制定相應(yīng)的規(guī)范，對接口、協(xié)議、報文格式等進(jìn)行明確，指導(dǎo)數(shù)據(jù)集成工作有序進(jìn)行。

建立起組織內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)、各部門之間的集成共享機(jī)制，通過組織內(nèi)部數(shù)據(jù)集成相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的管理，促進(jìn)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)接口接收和分發(fā)主數(shù)據(jù)，也支持通過Excel文件的方式進(jìn)行主數(shù)據(jù)的導(dǎo)人和導(dǎo)出。最終由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)依據(jù)各目標(biāo)系統(tǒng)對主數(shù)據(jù)的使用要求將主數(shù)據(jù)通過接口統(tǒng)一分發(fā)到各目標(biāo)系統(tǒng)中。為各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供權(quán)威的主數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)。實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)同源、一致、共享。

4.1.4數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)

通過設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，如數(shù)據(jù)的唯一性校驗、規(guī)則性校驗、相似度校驗等校驗規(guī)則，并定期生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報告從而實現(xiàn)常態(tài)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查措施，以保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。實現(xiàn)以用促建，保證科研生產(chǎn)相關(guān)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

4.2建設(shè)效果

通過本次項目的建設(shè)，建立了全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系；對數(shù)據(jù)管理策略、組織模型、流程模型有清晰目標(biāo)和定義：建立了公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的各類主數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口的管理組織；明確了主數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)；建立了涵蓋主數(shù)據(jù)管理全生命周期的集中、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理體系：建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理流程、制度及考核機(jī)制；實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一；建立了清晰的、集團(tuán)層面的主數(shù)據(jù)管控規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供權(quán)威的主數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)同源、一致、共享，并為大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

本文以某重點軍工企業(yè)的主數(shù)據(jù)建設(shè)為例，闡述了如何通過三階段建設(shè)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這一方案大大簡化各信息系統(tǒng)之間的集成關(guān)系和降低集成實現(xiàn)難度?；谠摲桨?，本文未來將為后續(xù)該企業(yè)上層決策分析及大數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)支撐條件：后續(xù)將總結(jié)經(jīng)驗，避免業(yè)務(wù)部門重視程度不夠、風(fēng)險識別不充分、未提前預(yù)算第三方廠商費用導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢等一系列問題。同時，以此為例，逐步在以該企業(yè)為代表的一系列大型企業(yè)中實現(xiàn)主數(shù)據(jù)共享的建設(shè)過程，為我國數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)要素市場整體發(fā)展做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)。

我國是數(shù)據(jù)要素稟賦較為豐富、數(shù)據(jù)應(yīng)用需求龐大的國家，數(shù)據(jù)總量約占全球的20％。近年來，我國大數(shù)據(jù)發(fā)展取得顯著成效，但是仍然存在數(shù)據(jù)要素供求失配、市場分割、流動不暢、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相對滯后等問題，在數(shù)據(jù)集中和共享、創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域等方面還有不少短板弱項。要充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在促進(jìn)數(shù)據(jù)共享、降低運營成本、提升協(xié)同效率、建設(shè)可信體系等方面的作用，大力推進(jìn)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合，打通數(shù)據(jù)要素自由流動面臨的障礙和壁壘，形成覆蓋全國、統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一接人、協(xié)同管理的數(shù)據(jù)共享大平臺。大力推動數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用、有序共享，建立健全數(shù)據(jù)確權(quán)、交易、安保等方面的基礎(chǔ)性制度框架，培育規(guī)范的數(shù)據(jù)交易平臺和市場主體，加快構(gòu)建與高標(biāo)準(zhǔn)市場體系、高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相符合的數(shù)據(jù)要素市場化配置新體系，強(qiáng)化高質(zhì)量數(shù)據(jù)要素供給。