董小娜（蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

建筑工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作內(nèi)容，一般根據(jù)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的進(jìn)度和實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行信息數(shù)據(jù)收集和分析，對(duì)建筑項(xiàng)目中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，根據(jù)資金的投入以及資源的使用狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，才能根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，有利于對(duì)資源進(jìn)行使用，避免建筑工程中出現(xiàn)工期和資金超出期限和預(yù)算，最關(guān)鍵的是建筑項(xiàng)目出現(xiàn)巨大安全風(fēng)險(xiǎn)。要想徹底解決這些問題，就要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的管理，通過一些重要的決策，提升相關(guān)部門之間的協(xié)作效率，真正提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理效率。

1 建筑工程進(jìn)度管理的定義

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，由建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫃z查工程實(shí)際進(jìn)度，然后與先前制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出兩個(gè)進(jìn)度的偏差，并調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)實(shí)際建設(shè)的偏差因素和影響因素進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)資金整體投入和資源消耗情況，相應(yīng)調(diào)整實(shí)際建設(shè)計(jì)劃，以減少實(shí)際建設(shè)與先前建設(shè)產(chǎn)生的差異。

2 進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性

加強(qiáng)施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下各施工企業(yè)的必然選擇。施工管理作為項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)和組成部分，進(jìn)度管理直接影響施工項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)人員結(jié)合自己在建筑行業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的影響進(jìn)行全面有效的分析。

2.1 保證建筑工程按照工期完成

建設(shè)項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工期，特別是建設(shè)合同中規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工日期和交付日期，施工管理的內(nèi)容較前面更加復(fù)雜，任何環(huán)節(jié)都可能會(huì)出現(xiàn)問題。要想按時(shí)完成工程，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施具體工程和各建設(shè)環(huán)節(jié)的資源水平，合理配置人力和建設(shè)資源，計(jì)算出可能產(chǎn)生的可能消耗，確保建設(shè)項(xiàng)目的工期按建設(shè)計(jì)劃完成。

2.2 有利于控制建筑工程的成本

建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響到建設(shè)工程的資金和資源消耗，即建設(shè)項(xiàng)目的成本，如果由于突發(fā)因素的影響導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度過慢，則施工方需要加快工作進(jìn)度，完成相關(guān)進(jìn)度管理，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成，加大投入，由于人力物力的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本直線上升，超過了建設(shè)計(jì)劃的投入成本。施工進(jìn)度往往無法保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，出現(xiàn)了一定的返工，出現(xiàn)了惡性循環(huán)導(dǎo)致工期和施工成本增加。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)度，有利于控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。

2.3 提高建筑工程項(xiàng)目的效益

建筑工程的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，建筑過程中涉及的范圍比較廣，資金數(shù)額比較大，建設(shè)情況比較復(fù)雜，極易受突發(fā)因素的影響。有效的工程進(jìn)度管理，可以保證建設(shè)項(xiàng)目按期完工，建筑企業(yè)需要控制建設(shè)項(xiàng)目成本，從而樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，提高建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和施工作業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3 建筑企業(yè)提高進(jìn)度管理的具體策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理

建筑工程在施工過程中，項(xiàng)目的管理直接影響施工進(jìn)度的實(shí)際控制效果，體現(xiàn)一定的管理水平，建筑企業(yè)要想有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目管理水平是必須要提升的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為此，建筑企業(yè)管理人員就需要合理規(guī)劃各項(xiàng)工作，保障各部門之間的工作能夠順利開展，才能在最佳時(shí)間內(nèi)，完成施工項(xiàng)目的目標(biāo)。所以，建筑企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目管理水平，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能順利實(shí)施。

3.2 合理制定建筑項(xiàng)目的工期

合理的工期目標(biāo)是非常重要的，這是完成整個(gè)建筑工程計(jì)劃最重要的內(nèi)容，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況和施工項(xiàng)目可能需要花費(fèi)的資金，還有需要耗費(fèi)的建筑資源整體情況，需要經(jīng)過技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算之后，結(jié)合企業(yè)自身的情況，進(jìn)行人工費(fèi)用適當(dāng)?shù)闹С觥⒔ㄖ牧系馁徺I等綜合因素考慮過后制定工期，才能提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工人的施工效率，最終保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃一定要制定，這是建筑工程施工進(jìn)度管理能否有效進(jìn)行的最關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量以及能否按時(shí)完成有決定性作用。所以建筑企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)相應(yīng)計(jì)劃一定要科學(xué)審核，企業(yè)需要有一定的進(jìn)度計(jì)劃的意識(shí)，通過技術(shù)人員多次討論和研究論證，來制定具體的建筑項(xiàng)目施工計(jì)劃，提升企業(yè)的營運(yùn)效益。

建設(shè)項(xiàng)目的類型和要求不同，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和程序也有很大不同。由于施工材料、設(shè)備、施工人員都有自己的特點(diǎn)，建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)度必須符合實(shí)際，沒有固定的進(jìn)度管理，必須協(xié)調(diào)于建設(shè)項(xiàng)目。

3.4 高效合理配置建筑資源

建筑資源需要建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行多次討論和實(shí)踐來進(jìn)行，建筑工程能否體現(xiàn)出它應(yīng)有的效率直接影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑資源配置重視起來，要特別重視資源配置是否合理，不能出現(xiàn)偏頗的情況。首先，需要從不同方面來進(jìn)行資源的完整配置才能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行更好控制，進(jìn)行建筑工程之前一定要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，要明確不同環(huán)節(jié)之間關(guān)系，明確重點(diǎn)和次要部分。其次，進(jìn)行建筑工程過程中，一定要把人力、建筑材料以及設(shè)備等相關(guān)資源要合理分配，最后進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能讓整體工程項(xiàng)目達(dá)到最佳的施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度人員的管理意識(shí)

建筑企業(yè)進(jìn)行整體建設(shè)項(xiàng)目往往一般是大型建設(shè)項(xiàng)目，需要很多人共同參與整個(gè)建設(shè)過程，建設(shè)項(xiàng)目管理同樣也應(yīng)該是如此。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是由整個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)來共同管理完成的，所以管理團(tuán)隊(duì)要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，實(shí)際管理方法要完全一致，管理團(tuán)隊(duì)思想不能有差異。管理要求要具體參考相對(duì)成熟規(guī)范的工作模式來進(jìn)行，定期組織管理人員需要進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，按照項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，減少因其他管理方式造成的管理問題。此外，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度受影響的因素有很多，其中最主要的是我國和全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，因此建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格把控整體工程項(xiàng)目進(jìn)度，把控各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際的進(jìn)度。

3.6 進(jìn)行有計(jì)劃的進(jìn)度管理

因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目涉及的建設(shè)內(nèi)容有很多，所以在管理進(jìn)度的時(shí)候，進(jìn)行管理的實(shí)際內(nèi)容也會(huì)比較多，如果這個(gè)過程中沒有合理的計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致管理方向嚴(yán)重不足，對(duì)所有項(xiàng)目起不到促進(jìn)發(fā)展的作用。因此，建筑工程項(xiàng)目在開工前，所有管理人員和技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)等進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的有效分析，總結(jié)出相關(guān)問題，提出對(duì)應(yīng)辦法來進(jìn)行解決?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析應(yīng)該包括在計(jì)劃中來進(jìn)行，例如雨季時(shí)期應(yīng)采用哪種施工方法來進(jìn)行，以及在遇到某些氣候挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)采取哪些措施以確保施工進(jìn)度。提前計(jì)劃這些問題可以讓調(diào)度程序計(jì)劃有序進(jìn)行。并且建筑企業(yè)要組織有經(jīng)驗(yàn)的工期管理人員，對(duì)施工中可能影響工期的事項(xiàng)進(jìn)行多次討論。另外，建筑企業(yè)管理者在參與計(jì)劃后可能不會(huì)按照計(jì)劃來管理進(jìn)度，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程中進(jìn)度管理出現(xiàn)一些問題，因此有必要建立一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密的工程進(jìn)度表。如果隨后工程計(jì)劃繼續(xù)按照日程安排，在遇到計(jì)劃未涵蓋的問題時(shí)，應(yīng)該與相關(guān)人員討論以找到最適合企業(yè)的日程安排具體計(jì)劃，在保證施工質(zhì)量的前提下，獲得建筑工程施工進(jìn)度的最有效保證。

3.7 明確建筑工程進(jìn)度管理的具體責(zé)任

由于建筑工程進(jìn)度管理有很多事情不是一個(gè)人就可以完成整個(gè)任務(wù)，因此需要幾個(gè)人來有效地進(jìn)行管理項(xiàng)目進(jìn)度，所有與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的管理內(nèi)容都應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)度表中明確定義。建筑企業(yè)管理人員需要提前做好制度建設(shè)，實(shí)行責(zé)任分工，進(jìn)行各個(gè)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不僅要分解整體目標(biāo)，還要確定各個(gè)部門的目標(biāo)和落實(shí)負(fù)責(zé)人。整個(gè)工程的總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程合同的條款制定，也是審核施工進(jìn)度的依據(jù)。對(duì)責(zé)任單位實(shí)行節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行考核，根據(jù)總體規(guī)劃確定施工設(shè)計(jì)、材料設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃，安排資金分配和各項(xiàng)資源運(yùn)行，來完全發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)整體項(xiàng)目的管理。

4 結(jié)語

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善過程中，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，建筑工程在現(xiàn)代企業(yè)制度和生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和改革的過程中，取得了明顯的成績。最重要的就是進(jìn)度管理沒有受到很大的影響，質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)都有很好的保障，這三項(xiàng)工作內(nèi)容是相互聯(lián)系，不可分割的關(guān)系，需要在具體工作中進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，提升企業(yè)工程的效益，才能讓建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中凸顯出自身的作用。