高 偉 褚 瓊（杭州開元建設(shè)管理有限公司,浙江 杭州 311200）

現(xiàn)代化社會(huì)主義建設(shè)指標(biāo)的快速貫徹落實(shí)給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。通過(guò)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展效益。建筑工程造價(jià)并不是一成不變的，而是根據(jù)當(dāng)前工程實(shí)際施工情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。因此工程造價(jià)管理工作也需要同時(shí)具備靈活性、多變性。施工企業(yè)單位開展動(dòng)態(tài)化管理工作來(lái)幫助控制工程造價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制闡述

1.1 概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，指的是在整個(gè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，綜合分析工程的施工造價(jià)，并應(yīng)用變化的觀點(diǎn)來(lái)詳細(xì)分析目前在工程建設(shè)中存在的造價(jià)管理問(wèn)題。及時(shí)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化以及房屋建筑施工的新變化因素，糾正已經(jīng)出現(xiàn)的施工偏差，把建筑工程施工中的人力資源、物理資源、財(cái)力資源充分利用和發(fā)揮出來(lái)，讓整個(gè)房屋建筑工程造價(jià)能夠控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。目前對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生影響的主要因素是市場(chǎng)因素、量變因素以及定額收費(fèi)變動(dòng)等。

1.2 意義

建筑工程整個(gè)施工過(guò)程的造價(jià)管理控制十分復(fù)雜，除了對(duì)于工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求之外，還需要工作人員詳細(xì)了解建筑工程施工程序和施工規(guī)則要求。在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理理念，能夠有效地降低施工企業(yè)單位的成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理還能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工各個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和控制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方案，保障每一步施工工序都能夠在規(guī)范化的工作條件下進(jìn)行，充分利用施工資源，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理當(dāng)中，采用單一的管理模式，一旦在工程中出現(xiàn)施工變動(dòng)，會(huì)直接影響工程施工成本和施工進(jìn)度。而通過(guò)開展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，則能夠幫助有效提升施工質(zhì)量、保證施工工期、減少工程造價(jià)、降低企業(yè)成本。因此在建筑工程施工中開展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作很有現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

近些年來(lái)城市內(nèi)部高層建筑數(shù)量越來(lái)越多，隨處可見一座座拔地而起的高樓大廈，代表著城市化建設(shè)正處于不斷創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)也相繼出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。建筑工程施工需要投入大量的資金，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，不僅能夠保障工程順利施工完成，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)、施工企業(yè)和各參與方帶來(lái)更多的效益。目前一部分施工企業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中造價(jià)管理工作的重要性，但是由于工程造價(jià)涉及施工各方面，并且涉及的專業(yè)問(wèn)題比較煩瑣，加大了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)時(shí)難度，在工作中難免出現(xiàn)問(wèn)題。

2.1 造價(jià)工程管理理念創(chuàng)新不足

建筑工程造價(jià)管理是在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的較早的觀點(diǎn)和概念，隨著建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)評(píng)估工作成為重要的工作內(nèi)容，但是由于概念創(chuàng)新不足，人們對(duì)于建筑工程造價(jià)認(rèn)知不夠明確，導(dǎo)致造價(jià)工程的動(dòng)態(tài)化管理理念創(chuàng)新不足。在傳統(tǒng)發(fā)展階段，一個(gè)建筑工程在施工之前，會(huì)站在多個(gè)角度針對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估。例如分析該項(xiàng)工程的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容、需要的材料、人力資源和財(cái)力資源消耗情況等。這樣的造價(jià)評(píng)估內(nèi)容過(guò)于粗放，整體數(shù)據(jù)分析不夠精確。一旦在實(shí)際工程施工過(guò)程中按照這種粗放型造價(jià)評(píng)估結(jié)果來(lái)進(jìn)行施工，會(huì)給建筑工程帶來(lái)很多不必要的浪費(fèi)。在工程造價(jià)管理當(dāng)中開展動(dòng)態(tài)化管理模式，能夠根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)及時(shí)調(diào)整管理方案，更加靈活多變，充分利用各項(xiàng)資源，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2 工程造價(jià)預(yù)算方式比較煩瑣

目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中具備的預(yù)算方式比較煩瑣，比如傳統(tǒng)型的額定計(jì)價(jià)方式以及創(chuàng)新型的工程清單方式。雖然預(yù)算方式選擇比較多，但是不同的預(yù)算方式都有自己的特點(diǎn)，工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，也可以多種預(yù)算方式混合使用。使用更加科學(xué)合理的計(jì)算方法，能夠輕松地把建筑工程造價(jià)預(yù)算計(jì)算出來(lái)。由于工程造價(jià)運(yùn)算模式并不統(tǒng)一，具備的運(yùn)算方法不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此很有可能出現(xiàn)不同運(yùn)算方式計(jì)算出來(lái)的結(jié)果不同的情況，因此在工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)預(yù)算工作當(dāng)中，建議使用統(tǒng)一的計(jì)算方法。

2.3 工程造價(jià)規(guī)則制度內(nèi)容不夠完善

跟社會(huì)其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)略有不同，屬于高投入和高收入的行業(yè)。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，人們的個(gè)人收入也在不斷,提升。社會(huì)對(duì)于建筑的需求量不斷提升，因此原材料的費(fèi)用也在不斷增長(zhǎng)。想要在社會(huì)當(dāng)中獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷追求更高的品質(zhì)，讓建筑工程能夠更加完善。建設(shè)出高質(zhì)量的建筑材料，需要具備高品質(zhì)的原材料。建筑工程實(shí)際的施工目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此建筑行業(yè)需要具備更加完善的工程造價(jià)管理制度，用來(lái)約束建筑工程造價(jià)，保障建筑工程施工質(zhì)量，滿足社會(huì)、建筑單位和施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。

2.4 缺少優(yōu)秀的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

做任何工作都講究高效率，但是一部分建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省自己的成本，把自己負(fù)責(zé)的建筑工程外包給工程造價(jià)企業(yè)。這類企業(yè)并沒(méi)有具備完善的建筑工程造價(jià)管理體系，并且本身企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，自己也正處于不斷地提升和成長(zhǎng)過(guò)程中，因此由他們來(lái)負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)，會(huì)對(duì)工程的順利實(shí)施造成影響。外包的企業(yè)不管制作多么優(yōu)良，也可能跟建筑工程具體要求有一定的差異，導(dǎo)致建筑工程很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此建筑企業(yè)單位需要積極培養(yǎng)屬于自己的優(yōu)秀的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)進(jìn)行建筑工程造價(jià)評(píng)估、造價(jià)管理工作，滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理控制工作

3.1 創(chuàng)新工程造價(jià)管理理念

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新工作理念，讓整個(gè)工程造價(jià)管理工作呈現(xiàn)出新的精神面貌。因此建筑行業(yè)逐漸開展動(dòng)態(tài)化管理控制模式，以此來(lái)滿足時(shí)代和建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。動(dòng)態(tài)化管理是專門為了建筑行業(yè)而制定出來(lái)的新的管理要求。目前在建筑工程施工中還存在較多不確定因素，導(dǎo)致施工中可能會(huì)面對(duì)很多突發(fā)事件，這就需要造價(jià)管理人員具備先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化管理和控制理念，跟隨工程的實(shí)際開展情況做出相應(yīng)的管理變動(dòng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理來(lái)隨時(shí)跟進(jìn)工程實(shí)際的施工情況。

3.2 工程造價(jià)管理和控制方式的選擇

建筑工程造價(jià)預(yù)算方式比較多，能夠給建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的開展帶來(lái)較多便利，但是也正是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方式比較多，也會(huì)給計(jì)算時(shí)帶來(lái)一定的不便。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要科學(xué)合理應(yīng)用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方法，并在原有的控制工作當(dāng)中拓展新的特效管理模式，把多種造價(jià)方法有效結(jié)合在一起，結(jié)合動(dòng)態(tài)化管理制度觀念的貫徹落實(shí)，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，確保建筑行業(yè)能夠真正跟上時(shí)代發(fā)展速度。采用多樣化的造價(jià)管理和控制方法，如何才能夠確保選擇的管理方法符合工程造價(jià)管理需求。這并不是根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)決定的，不同的管理方法有不同的規(guī)律，要尋找出建筑工程造價(jià)規(guī)律，才能夠確保動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理控制模式符合要求。

3.3 完善動(dòng)態(tài)管理和控制制度

建筑工程造價(jià)體系不斷完善，但是還具備完整的動(dòng)態(tài)管理和控制制度。因此需要形成更加健全和完善的建筑工程造價(jià)體系，不斷完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和控制制度。首先建筑工程造價(jià)的范圍需要控制在科學(xué)合理的范疇之內(nèi)，不能太高，也不能太低。在科學(xué)合理的工程造價(jià)范圍基礎(chǔ)上，才能夠真正保障工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)在造價(jià)管理當(dāng)中也需要具備統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠有利于建筑行業(yè)的整體統(tǒng)一規(guī)劃。從事建筑工程行業(yè)的工作人員，在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，能夠通過(guò)造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，確保動(dòng)態(tài)管理工作開展更有效率。

3.4 具備完善的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，具備良好的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)以及優(yōu)秀的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)很有必要。其實(shí)在建筑行業(yè)當(dāng)中并不缺少優(yōu)秀的人員和工作團(tuán)隊(duì)，因此可以積極督促現(xiàn)有工作人員加強(qiáng)對(duì)新的理念知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員的行業(yè)技術(shù)能力，強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作水平。建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)單位還需要科學(xué)合理的優(yōu)化行業(yè)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理流程，讓工作人員能夠站在整體角度以動(dòng)態(tài)化的觀點(diǎn)管理和控制建筑工程造價(jià)。

3.5 做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段貫徹落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制是對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的有效措施。工作人員需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作開展加強(qiáng)重視，不僅需要考慮施工技術(shù)的可行性，也需要綜合經(jīng)濟(jì)可行性，謹(jǐn)慎思考投資，并制定出科學(xué)合理的投資方案。在采購(gòu)過(guò)程中需要提前做好充分的調(diào)研工作，深入了解市場(chǎng)上材料的質(zhì)量、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格等因素。建筑工程施工工藝方案的內(nèi)容，也會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作造成一定影響，具備更加優(yōu)良和完善的施工工藝方案，需要工作人員能夠了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，并根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)做好調(diào)研工作，形成更加符合實(shí)際施工需求的施工方案。在施工過(guò)程中需要工作人員能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容貫徹落實(shí)施工要求，這樣才能夠真正確保設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能夠落實(shí)到位。

3.6 施工階段的造價(jià)控制

在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工階段的造價(jià)控制十分重要，直接影響著造價(jià)管理整體質(zhì)量。因此在施工過(guò)程中工作人員首先需要明確界定出造價(jià)的費(fèi)用，并科學(xué)合理劃分出的費(fèi)用職責(zé)。通過(guò)各種有效途徑，培養(yǎng)現(xiàn)有工作人員能夠具備造價(jià)控制基本意識(shí)，并了解在工程建設(shè)工程中開展造價(jià)控制工作的重要性，這樣才能夠真正把造價(jià)控制工作放在首位。在施工的組織構(gòu)建當(dāng)中，需要開展具有動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)的控制模式。建筑工程本身施工周期比較長(zhǎng)，很多生產(chǎn)資料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而變化。因此工作人員需要做好必要的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)工作，并在整個(gè)項(xiàng)目工程施工建設(shè)中都應(yīng)用這種動(dòng)態(tài)化管理理念。在工程施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)施工變更，因此一旦出現(xiàn)施工變更需要工作人員能夠謹(jǐn)慎地做好審核工作，詳細(xì)分析引發(fā)出現(xiàn)變更的原因，是技術(shù)變更還是其他客觀因素導(dǎo)致的，要在分析過(guò)程中做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)處理變更當(dāng)中價(jià)格的變化，達(dá)到建筑工程控制造價(jià)的目的。在施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作一定要嚴(yán)格，重點(diǎn)體現(xiàn)出文明施工的原則，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)選擇施工材料的應(yīng)用，把施工材料和施工資源充分利用起來(lái)。施工材料的領(lǐng)用需要做好詳細(xì)的記錄，培養(yǎng)工作人員能夠具備基本的施工節(jié)約意識(shí)。如果出現(xiàn)合同變更，施工則需要嚴(yán)格按照合同來(lái)執(zhí)行，施工變更必須要各方參與者都了解并簽字確認(rèn)，讓合同變更能夠得到及時(shí)有效的處理。

3.7 竣工階段的造價(jià)控制

在建筑工程竣工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制工作同樣十分重要，施工單位在施工完成之后需要詳細(xì)的編制出結(jié)算數(shù)，以施工合同為基礎(chǔ)一核對(duì)合同的具體執(zhí)行情況，詳細(xì)審查控制外的費(fèi)用。針對(duì)出現(xiàn)的合同變更問(wèn)題要詳細(xì)了解變更的原因，并及時(shí)做好詳細(xì)記錄。尤其是在施工當(dāng)中的隱蔽工程，更需要進(jìn)行詳細(xì)的檢查和記錄工作。工程竣工需要具備更加完整的資料，因此工作人員需要仔細(xì)整理工程施工、管理工作中出現(xiàn)的各種資料，為竣工階段動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制工作開展提供參考依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理工作開展中，造價(jià)的管理和控制工作十分重要。動(dòng)態(tài)化、過(guò)程化的管理模式是一個(gè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，涉及社會(huì)、行業(yè)和企業(yè)的方方面面。在建筑工程項(xiàng)目施工中貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念，涉及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等。要求在每一個(gè)過(guò)程當(dāng)中都做到有效的造價(jià)控制，才能夠幫助實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。