王起磊（中交一公局集團(tuán)有限公司，北京 100024）

新時(shí)代發(fā)展背景下，成本控制顯著影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須重視施工成本控制工作。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本問(wèn)題始終沒(méi)有得到妥善解決，在具體施工過(guò)程中無(wú)法將成本控制工作落到實(shí)處，部門之間無(wú)法有效進(jìn)行配合，造成大量資源浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此在當(dāng)下要重視對(duì)成本控制工作的研究，采取相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行有效管控。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國(guó)家大力提倡節(jié)約能源、降低能耗，在新時(shí)代發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)更要注重施工成本控制，避免建筑資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。通過(guò)施工成本控制工作，可有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好健康的發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性

1.1 重要性

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制，能夠進(jìn)一步節(jié)約建筑資源，符合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的方向，能夠有效降低施工成本，施工企業(yè)在一定程度上能夠獲得超額利潤(rùn)。 此外，成本控制還可提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)上占據(jù)一定的位置，做好成本控制可進(jìn)一步縮短建筑工程項(xiàng)目的工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 案例分析

某工程項(xiàng)目售樓中心室內(nèi)精裝修工程總造價(jià)約為180萬(wàn)元，在完成裝修售樓中心銷售結(jié)束后需將其對(duì)外進(jìn)行銷售，受裝修風(fēng)格影響，其明顯不適合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行拆除作業(yè)在進(jìn)行重新裝修，此時(shí)就需要花費(fèi)大量的成本進(jìn)行裝修，因此關(guān)于該工程的裝修成本控制成為重點(diǎn)內(nèi)容。

2 建筑施工企業(yè)成本控制的原則

建筑施工企業(yè)的成本控制主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的資源進(jìn)行綜合分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立預(yù)測(cè)成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用率。成本控制工作涉及多個(gè)方面以及多個(gè)部門，從施工計(jì)劃開(kāi)始，到工程竣工結(jié)束。做好相應(yīng)的成本控制工作，主要遵循以下幾個(gè)原則。

2.1 動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則是整個(gè)成本控制中必須要堅(jiān)守的原則，動(dòng)態(tài)控制實(shí)際上就是將施工過(guò)程中的材料、人力、機(jī)械的成本與所產(chǎn)生實(shí)際成本數(shù)值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)比分析進(jìn)一步判斷其中支出是否存在誤差，從而對(duì)人力、材料、機(jī)械進(jìn)行合理的控制。建筑施工過(guò)程的成本往往會(huì)隨著建施工環(huán)境的變化而發(fā)生變化，因此在施工過(guò)程中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則展開(kāi)施工作業(yè)，若出現(xiàn)誤差要找出其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施。

2.2 成本最低化原則

在成本控制過(guò)程中，要堅(jiān)持成本最低化原則，最大程度限制開(kāi)支。在保證質(zhì)量安全以及不違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律的基礎(chǔ)下，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工過(guò)程中的支出。此外，還可通過(guò)企業(yè)管理調(diào)控，減少管理過(guò)程中不合理的情況，最大限度減少建筑項(xiàng)目開(kāi)銷，提高資源利用率。

2.3 全員控制原則

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中要注重管理，對(duì)所有參與施工項(xiàng)目的人員進(jìn)行合理的任務(wù)分配。施工企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立完善的管理系統(tǒng)，對(duì)施工中的班組、個(gè)人、施工企業(yè)單位以及項(xiàng)目管理人員形成良好的管理體系，對(duì)施工各部分的人員進(jìn)行全方面控制，明確施工過(guò)程中人員與部門之間的責(zé)任，不斷將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。此外，可建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將施工項(xiàng)目的利益與員工的利益聯(lián)系在一起，促進(jìn)員工積極主動(dòng)地參與施工任務(wù)，這樣才能有效落實(shí)成本控制工作，保證成本控制工作有效實(shí)施。

2.4 全過(guò)程控制原則

項(xiàng)目的成本管控涉及整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全周期、全過(guò)程的控制，包括施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在管控過(guò)程中要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)相應(yīng)的成本控制工作，從施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段一直到竣工結(jié)算階段，保證施工工序成本支出在合理的工程造價(jià)預(yù)算范圍之內(nèi)，保證成本核算的準(zhǔn)確性以及支出的合理性。當(dāng)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)成本控制問(wèn)題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾正。

3 建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

3.1 成本核算方法單一，角度單一

較多施工企業(yè)在當(dāng)下成本核算方法比較單一、片面，嚴(yán)重影響成本工作的順利展開(kāi)。在進(jìn)行核算過(guò)程中不能夠精確進(jìn)行核算成本，核算基礎(chǔ)比較差，具體表現(xiàn)在成本核算過(guò)程中財(cái)務(wù)部門上報(bào)的報(bào)告將其作為核算依據(jù)，而不是成本核算成本控制的手段，從而導(dǎo)致成本核算方法不能準(zhǔn)確核算出實(shí)際生產(chǎn)值。

3.2 工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少監(jiān)管

成本控制的重要環(huán)節(jié)是工程竣工驗(yàn)收環(huán)。當(dāng)前工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少監(jiān)管，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，質(zhì)量返修，當(dāng)下較多工程項(xiàng)目在驗(yàn)收過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量返修的情況，這種情況將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的影響力下滑，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且還會(huì)造成相應(yīng)的人工、材料等費(fèi)用的增加。其二，延長(zhǎng)工期，建筑工程項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種意外情況，比如人員流動(dòng)、政策限制等，這些情況會(huì)導(dǎo)致工程不能如期竣工，違反相應(yīng)的合同，造成項(xiàng)目違約成本情況出現(xiàn)。

3.3 忽視質(zhì)量成本控制問(wèn)題

在實(shí)際的施工過(guò)程中，較多施工單位對(duì)于質(zhì)量控制流于形式，不能將成本控制與質(zhì)量進(jìn)行有效的聯(lián)系，沒(méi)有真正落實(shí)質(zhì)量控制相關(guān)措施，質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，部分項(xiàng)目為進(jìn)一步節(jié)省成本，降低了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工情況，增加成本。

3.4 成本核算基礎(chǔ)上，人員配備不足

建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正落實(shí)成本控制工作，部分施工企業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)人員配備不足，成本核算基礎(chǔ)較差。其一，很多成本控制人員都是一崗多職，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，普遍缺少專業(yè)性，在成本控制過(guò)程中無(wú)法協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、行政等多方面工作，導(dǎo)致成本控制質(zhì)量不斷下降。其二，缺少成本控制環(huán)境，當(dāng)下較多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，無(wú)法清晰劃定成本控制的界限，項(xiàng)目實(shí)際成本支出容易受到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)財(cái)務(wù)部門干預(yù)，存在較大的爭(zhēng)議，無(wú)法提供有效成本控制。

3.5 施工過(guò)程成本管控不力

施工過(guò)程成本管控不力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其一，在材料的保管方面，建筑施工企業(yè)沒(méi)有做好材料存儲(chǔ)工作，導(dǎo)致材料出現(xiàn)胡亂堆放現(xiàn)象，未對(duì)材料進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)過(guò)期、損壞、偷盜等問(wèn)題，引起材料的浪費(fèi)，造成成本的增加。此外，材料保管不力，而且有些材料獲取不容易，增加了時(shí)間成本，也加大了企業(yè)的成本支出。其二，在預(yù)算執(zhí)行方面，執(zhí)行力度欠佳，預(yù)算管理淪為空談，在施工過(guò)程中超預(yù)算行為較多，動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。其三，在人力管理方面，較多施工人員基本都是臨時(shí)組建，沒(méi)有進(jìn)行良好施工培訓(xùn)，大多都是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，這種現(xiàn)象導(dǎo)致工人工資發(fā)生較大的變化。其四，項(xiàng)目施工受多方面的影響，比如人為因素以及環(huán)境因素，在極端天氣、反季節(jié)施工情況下，由此產(chǎn)生成本均在預(yù)算之外。

3.6 施工前期準(zhǔn)備工作不足

施工前期準(zhǔn)備工作不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其一，預(yù)算不充分，建筑施工企業(yè)在成本控制過(guò)程中沒(méi)有展開(kāi)全方面的預(yù)算管理，一些施工企業(yè)的預(yù)算管理部門由財(cái)務(wù)部門擔(dān)任，導(dǎo)致了預(yù)算編制的可操作性下降，財(cái)務(wù)人員不懂建筑施工企業(yè)具體成本項(xiàng)目，不能夠勝任其工作。此外，預(yù)算調(diào)整彈性小，不能夠?qū)㈩A(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)整，沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，存在較強(qiáng)的短期功利性。其二，資料不完全，項(xiàng)目建設(shè)前期需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，同時(shí)也要對(duì)前期的資料進(jìn)行收集。當(dāng)前較多施工企業(yè)存在資料收集不完全現(xiàn)象，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中存在著土地變更、土地糾紛等情況，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種超支成本出現(xiàn)。此外，資料不完善使得業(yè)主在管理過(guò)程中缺少參考標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法維護(hù)自己的合法權(quán)利，建筑施工企業(yè)在合同履約期承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)，人力、物力、財(cái)力得不到有效的利用，造成大量資金損失，無(wú)法有效展開(kāi)成本控制工作。其三，投標(biāo)不規(guī)范，建筑施工企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的規(guī)模，在招投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)行為，該行為導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生虧損，這種行為加劇了資金管理不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，還可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，增大項(xiàng)目建設(shè)全面虧損概率。

4 建筑施工企業(yè)成本控制的合理建議

4.1 加強(qiáng)材料成本管理

建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)原材料進(jìn)行合理控制。施工原材料的成本支出約占整個(gè)工程項(xiàng)目總成本的三分之二，因此要重視材料的成本管理。在工程建設(shè)之前，施工企業(yè)要正確統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的原材料數(shù)量，把控工程施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，制定相關(guān)材料采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程時(shí)要注重材料的質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商所提供樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證施工材料的質(zhì)量符合相應(yīng)的建設(shè)要求。而且相關(guān)人員在采購(gòu)之前對(duì)市場(chǎng)上的材料進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步將采購(gòu)材料的價(jià)格控制在一定范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目如期完成。此外，建筑施工企業(yè)在原料工序規(guī)劃和使用中，要嚴(yán)格落實(shí)材料的使用責(zé)任，根據(jù)實(shí)際工程需要編制相應(yīng)的材料計(jì)劃用量，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料用量的控制，避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

4.2 加強(qiáng)人力成本管理

在建筑施工企業(yè)中，人員占據(jù)主導(dǎo)地位，人力成本在大多數(shù)情況下都是以不平衡的狀態(tài)存在的。因此，要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)以及項(xiàng)目臨時(shí)準(zhǔn)備的人數(shù)。施工前要對(duì)人力資本進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)估，進(jìn)一步保證建筑企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際施工過(guò)程中要充分考慮交叉作業(yè)存在的現(xiàn)象，按照工程實(shí)際施工的情況，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的勞動(dòng)力價(jià)格以及工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算。在人工費(fèi)用計(jì)算過(guò)程中應(yīng)該按照實(shí)際的用工數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，不能完全按照定額規(guī)定人工費(fèi)計(jì)算，要按照現(xiàn)階段員工用工價(jià)格以及企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)合理計(jì)算各項(xiàng)人工費(fèi)的成本額。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制工程施工人員，對(duì)施工人員的加班情況，出勤率進(jìn)行考察，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的用工計(jì)劃，對(duì)施工人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)增加或減少，進(jìn)一步確保出勤人員與施工情況相吻合，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。

4.3 加快體制改革和財(cái)務(wù)管理

要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引進(jìn)和配備足夠的財(cái)務(wù)管理人員，培訓(xùn)施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，讓財(cái)務(wù)人員參與工程建設(shè)。此外，要設(shè)立專門的成本預(yù)算和分析員，做好施工前的預(yù)算工作，包括人力、財(cái)力以及物力的規(guī)劃和預(yù)算，使人力、物力、財(cái)力使用達(dá)到合理化、最大化。

4.4 做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)

成本核算需要各部門之間加大配合力度，施工企業(yè)要強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與。要加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)督體制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

4.5 提高成本控制意識(shí)與重視

建筑施工企業(yè)要正確而全面地認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)涵，強(qiáng)化每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)施工內(nèi)容的成本控制管理，要充分認(rèn)識(shí)到成本影響因素的多樣性和復(fù)雜性，及時(shí)對(duì)施工實(shí)際情況跟蹤與分析，及時(shí)調(diào)整和處理各種較大偏差，將成本控制在允許范圍內(nèi)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本控制要立足實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體需求展開(kāi)個(gè)性化的成本控制。在施工過(guò)程中應(yīng)合理利用原材料、人力，注重工程現(xiàn)場(chǎng)部門分配等工作銜接，保證建筑施工企業(yè)達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。