李 朋

（廣西紡織工業(yè)學(xué)校，廣西 南寧 530007）

建筑工程項(xiàng)目管理是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平對(duì)建設(shè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求，在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無法適應(yīng)新的時(shí)代要求，施工質(zhì)量也日益受到重視。

在建設(shè)工程中，施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。要實(shí)現(xiàn)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的工程建設(shè)管理，就必須對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行多次的勘察研究，使工程建設(shè)施工的管理更加科學(xué)化，并使各個(gè)管理和控制部門的有機(jī)結(jié)合達(dá)到最好。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理、施工質(zhì)量的控制，可以有效地提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動(dòng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 做好房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性

1.1 有助于建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，已呈現(xiàn)出一種“你死我活”的態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免被淘汰，顯得尤為重要。建筑業(yè)是一個(gè)以品質(zhì)取勝的行業(yè)，品質(zhì)的提升總是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。所以，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證房屋的質(zhì)量，確保住宅品質(zhì)，不能偷工減料，改善住戶對(duì)居住環(huán)境的滿意度與舒適度，從而獲得民眾的一致好評(píng)。

1.2 關(guān)乎社會(huì)的公共安全與子孫后代

建設(shè)項(xiàng)目是關(guān)系到社會(huì)公共安全的重要基礎(chǔ)，建筑公司是對(duì)國(guó)家、人民、子孫后代的一種責(zé)任和文化的繼承。要加強(qiáng)思想觀念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理，以保證工程質(zhì)量得到有效提升。

1.3 有利于減少施工中的安全隱患

在建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行有效的管理是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。既能減少安全事故，又能促進(jìn)工程建設(shè)的整體質(zhì)量。通過對(duì)工程建設(shè)的管理，可以使工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)的解決，從而為工程建設(shè)的決策提供了重要的理論基礎(chǔ)。

1.4 對(duì)減少項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義

合理的建設(shè)管理，既可以使企業(yè)的資源得到最優(yōu)的分配，又可以使企業(yè)的資源得到持續(xù)的提升。通過采取多種有效的管理措施，使施工單位能有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)，使工期和進(jìn)度得到合理的安排，并節(jié)省成本，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 建筑工程管理的重要因素分析

2.1 施工方法

在建設(shè)工程中，一個(gè)特定的施工方案是整體工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工方案的最佳和集成程度直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?？茖W(xué)的施工方案制定，首先要針對(duì)工地的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目從開工至竣工的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)行樣板指導(dǎo)，并對(duì)樣板進(jìn)行多層次的驗(yàn)收，從多個(gè)角度研究各個(gè)項(xiàng)目的可行性，并在項(xiàng)目前期通過規(guī)劃方案，使項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用得到有效的控制。

2.2 施工管理人員

在建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，不僅要制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)培訓(xùn)，這也是一個(gè)不可忽視的過程，無論是從規(guī)劃到設(shè)計(jì)，還是從設(shè)計(jì)到實(shí)施，都必須要嚴(yán)格地把控，這也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，必須要從各方面提升員工的能力，讓員工在行業(yè)中建立起一種責(zé)任感。

2.3 工程材料

如果說人是一個(gè)項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，那么建筑材料就是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，而建材的質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，也關(guān)系到一個(gè)公司的名聲和前途，因此，在建設(shè)初期，采購的物資就顯得尤為重要，要嚴(yán)格地按照工程方案來保證所采購的材料的質(zhì)量和安全性，同時(shí)還要選用價(jià)格低廉且質(zhì)量高的建筑材料，保證工程的前期建設(shè)。并在后期使用過程中，嚴(yán)格按計(jì)劃要求按時(shí)發(fā)放施工材料。

2.4 施工環(huán)境

與其它的建筑業(yè)相比，由于大部分時(shí)間都處于室外施工，因此，在施工過程中，必須要考慮到環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。某些極端的環(huán)境改變，可能會(huì)延緩項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的破壞。由于一些環(huán)境的影響是無法避免的，因此在面對(duì)天氣變化的時(shí)候，必須要制定出周密的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的實(shí)施不受環(huán)境因素的影響。

3 建筑工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量是建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其管理水平的好壞將直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象。從現(xiàn)代建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的角度來看，問題主要有：

3.1 工程管理方面

當(dāng)前，施工單位一般采用承包模式，因此在工程建設(shè)中難以明確各自的職責(zé)。這種管理方式在管理過程中容易出現(xiàn)疏漏、混淆，分包施工、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接、交叉作業(yè)的協(xié)同，因錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，給項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理帶來了困難。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些施工人員和管理人員不能很好地貫徹落實(shí)和管理，導(dǎo)致工程管理工作只是流于形式，不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，也不能有效地協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題，給工程管理帶來了很大的困難。

3.2 施工技術(shù)方面

隨著技術(shù)的進(jìn)步，建筑的技術(shù)也在不斷地更新和變化，它所涉及的專業(yè)知識(shí)也在不斷地增加。在建筑技術(shù)中引入現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的技術(shù)支撐作用。從當(dāng)前的形勢(shì)來看，在施工技術(shù)的各個(gè)方面，因具體的空間和時(shí)間需求而產(chǎn)生了各種各樣的矛盾，使得施工的困難也隨之增大?，F(xiàn)代工程建設(shè)中，傳統(tǒng)的施工方式占有很大的比重。施工工人大多是沒有受過良好教育的社會(huì)無業(yè)游民和進(jìn)城打工的農(nóng)民，他們對(duì)工程技術(shù)水平的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)代建筑工程中所采用的高技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用不到位，嚴(yán)重地制約著工程技術(shù)的進(jìn)步[1]。

3.3 質(zhì)量監(jiān)督控制方面

質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要舉措。目前，由于施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管體系實(shí)施不力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的權(quán)力和責(zé)任都不明確。由于監(jiān)理工作不力，致使工程質(zhì)量低下，存在著偷工減料現(xiàn)象，給建設(shè)單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的存在，對(duì)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。

3.4 建筑原材料方面

目前，由于建設(shè)單位的投資問題，建材的選擇一直是制約建筑業(yè)建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)重要因素，目前最大的問題就是在選擇建材時(shí)，選擇的碎石顆粒大小和含沙率的控制標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，對(duì)工程質(zhì)量造成了很大的影響，尤其是部分小規(guī)模的建筑企業(yè)，在材料選擇上偷工減料，使用了劣質(zhì)的原材料，導(dǎo)致了房屋的耐久度偏低，并且存在著很大的安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.5 施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)者的工資也得到了相應(yīng)的改善，但由于目前建筑工地上的工人數(shù)量較多，因此，在人員的整體技術(shù)培訓(xùn)方面存在著工人的技術(shù)技能低下，在施工工藝中，由于沒有達(dá)到技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致了質(zhì)量問題，并產(chǎn)生了相應(yīng)的安全隱患，也沒有得到及時(shí)、有效的解決，導(dǎo)致了項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

4 提高建筑工程管理及施工控制的措施

本文從建筑企業(yè)、管理部門、人員配置、設(shè)備使用等角度，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，提出了以下幾點(diǎn)有效的管理措施。

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是施工的先決條件，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，既能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，又能提高施工單位的形象。強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，必須對(duì)工程質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行界定，在項(xiàng)目實(shí)施之前，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司設(shè)定的質(zhì)量指標(biāo)，制訂相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建材的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。建材的好壞直接影響著建筑的質(zhì)量，也影響著建筑工人和居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。注重主體結(jié)構(gòu)的品質(zhì)和局部的成分內(nèi)容，在強(qiáng)調(diào)主體性時(shí)，絕對(duì)不能忽視局部的重要性?？朔こ探ㄔO(shè)中存在的常見問題，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制建材的質(zhì)量，杜絕工程材料的使用和施工中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象。建筑裝修材料的質(zhì)量也是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，裝修設(shè)計(jì)水平的創(chuàng)新要以優(yōu)良的建筑質(zhì)量為基礎(chǔ)，抓住施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。

4.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前施工項(xiàng)目中存在著大量的承包現(xiàn)象，施工單位往往會(huì)采取承包的形式將工程承包出去，然后將其委托給外部的施工隊(duì)來施工。因?yàn)檫@種承包的狀況造成了施工過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不緊密，由于各部門之間責(zé)任劃分不明確，難以對(duì)其進(jìn)行具體的控制與管理。要解決這一問題，就需要加強(qiáng)各部門間的直接聯(lián)系，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，在材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉、技術(shù)交流等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。首先，要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中不能過于細(xì)化。其次，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)與管理程序、客觀分析與控制、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作、強(qiáng)化組織過程、減少個(gè)人失誤。

4.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)工程建設(shè)工程質(zhì)量管理，不僅要搞好工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、成本控制，還要建立健全管理與監(jiān)控體系。這既可以增加項(xiàng)目的監(jiān)督價(jià)值，又可以有效地保證項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量。首先，要建立和完善施工單位的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行“領(lǐng)帶負(fù)責(zé)”的原則，把工程質(zhì)量問題層層分解，以方便工程的控制和監(jiān)控，從而加強(qiáng)工程的管理和質(zhì)量控制。其次，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保工程的正常進(jìn)行。把工程施工全過程和施工質(zhì)量控制有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，從而達(dá)到科學(xué)、規(guī)范化的目的。最后，要對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，這也是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵[4]。

4.4 完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系

質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的根本，也是加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。只有確保施工質(zhì)量，才能使整體施工項(xiàng)目的整體效益得到改善。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，實(shí)行質(zhì)量控制責(zé)任制，對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并及時(shí)整改，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。在施工之前，必須明確工程質(zhì)量的要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)管、健全獎(jiǎng)懲制度，從而克服工程質(zhì)量通病，確保工地工程質(zhì)量。

4.5 提高全員質(zhì)量意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念重新被定義，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都開始重視產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是公司的生命線，沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)；沒有了市場(chǎng)，就沒有了企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量宣傳是加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要途徑。質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要按層級(jí)、分層進(jìn)行。質(zhì)量意識(shí)的形成是一個(gè)從下到上的過程，要通過大量的培訓(xùn)和宣傳，才能逐步樹立起質(zhì)量意識(shí)。員工要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宣傳工作。

4.6 做好圖紙審查工作

在進(jìn)行設(shè)計(jì)審核時(shí)，其最終目標(biāo)就是找出問題并及時(shí)糾正。如果圖紙上有錯(cuò)誤，那就必須修改，有些設(shè)計(jì)不清楚的地方，也應(yīng)查處問題所在，并及時(shí)進(jìn)行修改。會(huì)審的重點(diǎn)是：整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)要求是否一致，設(shè)備整體技術(shù)與設(shè)備要求相一致。如果遇到了施工上的問題，就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題。工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，必須嚴(yán)格落實(shí)全過程的安全管理。同時(shí)，應(yīng)清楚地指出，在進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算時(shí)，管線種類、規(guī)格、建筑結(jié)構(gòu)等都要求對(duì)建筑進(jìn)行施工時(shí)，必須保證不發(fā)生重大沖突。還有一些外部的管道、電纜、電線，都要按照?qǐng)D紙上的要求，保證所有的接口都是一樣的。界面的相對(duì)位置、界面的建造和設(shè)計(jì)的三個(gè)方面均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。如果發(fā)現(xiàn)問題，就必須由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修正，然后再由施工方來決定[5]。

綜上所述，在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，只有切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理與施工質(zhì)量，才能使建設(shè)單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，目前的建設(shè)項(xiàng)目管理觀念仍有不少問題，需要在實(shí)際工作中不斷地完善與維護(hù)，以改善工程建設(shè)的效果，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。