文/洪念松（國任財產保險股份有限公司河南分公司）

數字經濟和人工智能作為時代發(fā)展的重要驅動力，我國“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標剛要明確提出，應積極掌握數字化經濟的價值和優(yōu)勢，形成合力推進產業(yè)數字化轉型。數智時代背景下，國企面臨機遇的同時風險同等存在，財務管理環(huán)境愈發(fā)復雜，內部需處理工作體量顯著增加，處于該時代下如何高效化應用數字資源、人工智能工具，深層次挖掘數據內部蘊含的價值，并將其作為國企管理者決策的重要參考，是財務人員關注的焦點。為保證國企財務管理符合當下時代發(fā)展需求，需掌握數智時代下財務管理新要求，有的放矢提出應對策略和方法，不斷提高財務管理水平，凸顯國企核心競爭優(yōu)勢。

一、數智時代國有企業(yè)財務管理的機遇

數智時代背景下，各類先進的技術逐步用于人們生活和工作中，顯著提升工作效率，特別是國企近年來處于創(chuàng)新轉型階段，財務管理要求愈發(fā)嚴格，積極引入數智化凸顯其自身優(yōu)勢，應明晰其為國企財務管理帶來的機遇，主要體現在以下幾方面：

（1）深度挖掘國企財務數據價值。數智化時代背景下，財務數據呈爆發(fā)式增長，對其信息收集、分析和應用提出新的挑戰(zhàn)和要求，應及時篩選各類信息，深層次挖掘不同財務信息的價值和優(yōu)勢，以便于為國企決策提供全面、精準的數據參考。借力大數據、人工智能、云計算等先進技術，不斷構建完善的財務信息管理系統，并完成各類數據信息收集和分析，并做好分類和整合，發(fā)揮財務數據自身價值，提高國企財務管理水平，凸顯核心競爭優(yōu)勢。

（2）國企財務預算和決策更規(guī)范。財務預算、決策始終作為財務管理的重點內容，其工作實施成效決定整個財務管理水平以及國企獲利狀況。隨著國企內部全面預算管理的推進，面臨更多的問題，要求強化預算信息化、智能化建設，通過數智化先進的技術，做好預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，實時采集國企行業(yè)和市場數據信息，對長短期市場做好估測和分析，方可編制完善的預算管理計劃，以促進預算管理水平提升。財務決策合理性、正確性對國企生存和發(fā)展至關重要，數智化時代下，選取先進的技術和方法，不斷對各類數據信息做好分析和調整，為財務決策提供完整、精準度較高的數據信息，摒棄原有主觀經驗估測和決策，保證財務決策更具合理性及可靠性[1]。

（3）有助于構建完善、科學的風險管控體系。國企內部業(yè)務規(guī)模不斷擴大，內外部環(huán)境更具復雜性，面臨多方面的風險，對各類項目開展做好論證和分析工作十分關鍵，可以避免各類運營風險。數智時代背景下，有助于國企選用先進的信息技術，對整個業(yè)務和項目開展做好風險全過程控制，構建完善的風險控制體系，及時掌握不同業(yè)務開展中存在風險因子，對其做好預警工作，及時將各類風險因子扼殺于搖籃中，提升財務控制和運營水平。

二、國有企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）基礎數據量大，財務管理效率較低

數據作為國企內部管理和參與市場競爭的關鍵資源，在各領域達成共識。近年來，國企對財務管理重視度持續(xù)性提升，對財務管理活動和數據分析加以重視，但會計電算化及其相關財務管理軟件應用，對財務管理效率和質量提升有限，其中關鍵問題無法消除。數智化時代的到來，企業(yè)財務管理與業(yè)務融合度，兩者形成較佳的協同，但同時面臨新的困境和問題，部分基礎數據體量增加，數據需處理和分析規(guī)模大，權責制度落實不到位，影響財務管理效率。

（二）數據資源整合分析利用有限

隨著國企內部業(yè)務規(guī)模持續(xù)性擴大，針對財務工作形成的數據持續(xù)性增長，對其進行整合分析，深挖其內部含有的價值對國企未來決策、發(fā)展十分關鍵。國企管理人員可從此類數據中精細化分析，掌握內部利潤營運、負債等相關狀況，以此為基礎調整和優(yōu)化各戰(zhàn)略決策計劃和方法，確保各項工作實施更具合理性、科學性。當下國企財務管理過程中，針對數據整合、分析和應用止步于表面化，財務數據總量規(guī)模擴大，其內部數據復雜化、不全面特征愈發(fā)凸顯，無法借力大數據、云計算等先進的技術，難以對此類財務信息做好全方位的整合和分析，影響其后續(xù)使用效率，國企無法深挖數據信息背后的價值。數智時代背景下，國企良好的生存和發(fā)展均需依附各類財務數據信息的分析和應用，若數據應用水平較低，國企處于行業(yè)競爭內資源匱乏，難以滿足整個市場發(fā)展需求，面臨較大的財務風險[2]。

（三）國企財務管理制度體系不完善

完善的國企財務管理制度體系，為財務管理各項工作開展提供指導，顯著提升財務管理效率及質量，國企財務管理制度體系作為一個動態(tài)化、復雜化系統，其主要是結合國企實際運營狀況進行優(yōu)化和完善，確保其更具適用性、合理性，擁有科學、成熟的框架。當下國企對財務管理制度有所忽視，并未結合實際狀況建立完善的制度體系，導致無法符合數智化時代財務管理開展的客觀要求。特別是隨著國企規(guī)模持續(xù)性擴大，業(yè)務體量增大，部分國企并未動態(tài)化對內部財務管理制度體系做好調整和優(yōu)化，影響財務管理人員工作開展的時效性及可靠性。處于新市場環(huán)境下，國企需精準分析財務數據信息，并獲取價值度較高的數據信息，輔助國企管理層制定更可靠、適應發(fā)展的決策。但財務管理制度體系不完善，影響財務管理工作實施的規(guī)范化和有序化，難以提升財務管理水平，無法滿足數智化時代發(fā)展的客觀要求。

（四）數據安全挑戰(zhàn)

數智時代的到來，對國企財務管理提供了諸多機遇，但也帶來了多個棘手的問題，尤為突出的便是安全問題，隨著國企財務管理信息化建設不斷深入，實現智能化、數字化管理目標，內部信息安全面臨新的挑戰(zhàn)。國企財務數據信息中涵蓋運營真實信息，且包含各類財務決策等相關信息，其是國企商業(yè)機密，一旦數據發(fā)生泄露對國企發(fā)展將產生較大的影響。國企財務信息化建設時間短，缺少相應的成熟性，針對數據安全控制經驗不足，并未對相關系統做好定期升級和優(yōu)化，此類信息易受外界黑客、病毒等侵襲，增加財務信息泄露風險。如何保證國企內部財務信息完整性及可靠性，使其無法被不法分子獲取是當下國企急需解決的重點問題，應對其加以重視[3]。

三、數智時代國有企業(yè)財務管理路徑創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新完善國企財務管理制度

數智時代背景下，國企財務管理制度作為內部各項財務活動實施的基礎和前提，主要是以我國相關規(guī)范和要求，結合國企生存和發(fā)展現狀制定，在具體工作開展中發(fā)揮指導作用，以促使各項業(yè)務開展更規(guī)范、合理。國企通過財務管理制度的建立和完善，高效化規(guī)范財務人員行為，顯著提升國企運營效率，獲取較佳的經濟效益，為國企獲取可觀的經濟效益提供支撐。為保證國企財務管理制度的健全和完善，需要國企內部管理人員高度重視制度的約束作用和價值，從思想層面給予高度重視，并將其滲透于各行為中，財務管理制度應與國企經營實際狀況相適應，變更原有管理制度制定的方法和模式。始終以大數據思維為核心導向，不斷實現管理制度信息化建設，確保其滿足財務管理客觀要求，制度落實過程中應對其做好監(jiān)督，掌握財務管理制度執(zhí)行中存在的不足，及時對制度進行優(yōu)化和改善，增強制度適用性和合理性，符合數智時代國企財務轉型創(chuàng)新的要求，獲取較佳的應用成效。

（二）建立以大數據和人工智能為核心的財務管理模式

數智時代背景下，為國企財務管理提供更多的優(yōu)勢，其自身管理模式不斷創(chuàng)新改革，是時代改革客觀的要求。財務管理機構各項工作的開展主要是為國企經營做好服務，傳統財務管理模式下，財務人員工作重點多放置于基礎性工作，人工操作引發(fā)各類工作產生偏差的風險，且造成大量人力資源浪費。隨著各類大數據工具及財務系統應用不斷深入，大量基礎性工作主要交由計算機完成，減少財務工作人員工作體量，為其創(chuàng)設更多機會開展具有創(chuàng)造性工作。數智化工具建立完善、高效的財務管理模式，從本質層面實現財務數據資源共享，消除各類數據孤島現象，增強國企各部門的交流和溝通，打造產業(yè)鏈各節(jié)點的聯動效應，實現上下信息傳輸通暢，助力國企財務管理模式創(chuàng)新和改革，更適應時代發(fā)展需求，以提高國企財務管理水平。以大數據、人工智能為核心的先進工具，自身具有優(yōu)良的數據整合和分析能力，使得國企預算、決算等工作實施更具高效化、持續(xù)化，獲取較佳的財務管理成效。為確保國企內部財務管理更具智能化、信息化，需以大數據、人工智能為核心，構建完善的財務管理模式，為財務管理各項活動高效化實施提供支撐[4]。

（三）利用大數據改造國企財務管理系統

信息時代背景下，國企財務管理系統軟件層出不窮，持續(xù)性推動財務管理信息化建設，應積極利用大數據技術不斷優(yōu)化和改造國企財務管理系統，促使其自身功能更加完善，實現多個部門管理集中化、統一化，從本質層面實現內部控制，業(yè)務實施流程自動化，獲取完整、全面的財務管理信息，為不同環(huán)節(jié)工作開展和執(zhí)行提供支撐。結合當下財務管理客觀需求，應持續(xù)性將財務管理和業(yè)務管理相融合，以大數據為核心支持搭建完善的集中應用管理平臺，實現業(yè)財融合一體化平臺，堅持樹立以大數據為核心理念，構建與數智時代相吻合、與國企財務管理需求相適應的新型業(yè)財管理信息化系統，將國企內部財務、業(yè)務管理等信息納入整個平臺內，促使業(yè)財實現深層次融合，保證二者相輔相成，為后續(xù)財務管理更具高效化、可靠性奠定良好的基礎。尤其針對整個財務管理系統內部預警平臺，需對其做好動態(tài)化升級和優(yōu)化，其最為關鍵的作用是對財務管理內部信息進行整合和分析，并做好預警布設，確保不同工作開展處于可控范圍。財務系統管理模塊最為關鍵的是預算管理，通過該報警平臺給予警示，針對超預算支出的部分，建議及時做好追加審批，借力國企財務管理信息化平臺，有助于預算、資金配置等工作全方位貫徹和落實，為財務管理人員和國企決策者提供可靠性較高的信息。此外，應針對財務信息化管理系統，配置相應的人員，實現崗位權責制，以便于各環(huán)節(jié)工作責任落實于個人層面，實現各項責任達成可追溯化[5]。

（四）培養(yǎng)與提升國企財務人員數據分析和管理能力

數智時代背景下，財務管理工作的開展對人員綜合素養(yǎng)要求愈發(fā)嚴格，工作人員從繁重的工作中解放出來，崗位職責和要求發(fā)生變更。國企應針對數智時代對財務人員實際素養(yǎng)，明晰人員自身薄弱點，有計劃、有目的制定完善的培訓計劃和方案，增強對數據分析和管理能力，滿足數智時代國企對財務人員素養(yǎng)要求。針對培訓工作的落實，需選取人員青睞和喜歡的方式，調動人員參與積極性和主動性，以獲取較佳的培訓成效，并將培訓成果與人員薪酬、晉升等做好聯動，增強人員參與培訓的自覺性。數智時代背景下，要求財務人員熟練掌握各類財務軟件操作，并具備較強的分析、估測能力，不斷提高財務人員綜合素養(yǎng)，符合國企財務管理客觀要求。此外，國企引入財務人員過程中，應進一步強調實踐操作技能和信息化水平，通過利用崗位勝任力模型選拔和招聘財務管理人員，促使其與崗位更具匹配性，為財務管理隊伍注入新鮮血液，為數智時代財務管理轉型改革提供人才支持。

（五）加強對數據安全的建設

數智時代背景下，為國企財務管理提供多個機遇，實現內部多個部門信息共享，打破信息孤島，但也存在相應的風險，尤其是數據安全問題較為突出，一旦發(fā)生信息泄露狀況，對國企產生不可估測的風險。需進一步強化財務數據安全建設工作，主要包含以下幾方面：第一，強化數據安全意識，財務管理人員收集整合數據方面，需積極做好安全處理工作，強化人員工作責任感，針對財務管理人員做好權限設定，保證不同崗位人員處在自身權限范圍內開展各項活動，確保數據信息可靠性、安全性。第二，選取智能化防火墻技術。智能防火墻主要是以原有防火墻為基礎進行升級和更新，選取大數據、人工智能技術，尤其引入辨識技術，短時間內處理各類數據信息，且與融合過濾和代理技術，進一步減少計算機內部數據運算體量，不斷延伸和擴展整個數據監(jiān)控范圍，及時攔截不良信息流，展示智能防火墻自身抵御作用和能效，促使內部財務數據信息安全性及可靠性。第三，強化數據加密和用戶權限分級。財務管理信息化系統應用過程中，積極選取加密技術，可避免各類信息數據泄露，其工作基本原理是利用密碼的數字簽名和身份認證雙重辨識和審核，進一步保證整個協同操作和應用可靠性及安全性。結合整個系統不同層級人員自身權限做好劃分，不同等級人員配置唯一的賬號和密碼，搜索與自身工作相關的數據信息，保證內部數據安全可靠。

四、結束語

財務管理始終作為國企生存和發(fā)展的核心內容，其管理水平高低決定國企運營水平和競爭力，應正確認識其自身重要價值。隨著數智時代的到來，國企財務管理為不斷適應新時期發(fā)展需求，積極做好轉型創(chuàng)新工作，不斷借力各類先進技術構建完善的財務信息化管理系統，推動財務管理數字化、智能化。國企財務信息化建設中仍存在部分困難，應正確梳理各類困難，選取高效化策略和方法，實現財務智能化、數字化管理目標，符合數智時代財務管理客觀需求，推動國企可持續(xù)發(fā)展。