◎文 張姍

在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的重要性逐漸得以凸顯，成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綜合實(shí)力提升的重要工作之一。如何做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提升綜合管理水平，是企業(yè)發(fā)展中需要面對(duì)的一大問題、為了促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文就如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理路徑進(jìn)行了分析。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

管理理念落后在不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，都存在管理理念落后的情況，無法為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供思想支撐。當(dāng)前，部分管理者并不具備正確的管理理念，認(rèn)為借助業(yè)務(wù)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是工作重點(diǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容不僅包含業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還包含人力資源、組織架構(gòu)、辦公系統(tǒng)的使用等。通過多元化的管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。但“重業(yè)務(wù)輕管理”的理念，不僅無法助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理措施單一在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要結(jié)合實(shí)際，選擇多種不同的措施與方法進(jìn)行管理，以此滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是采取的措施較為單一，無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，會(huì)使員工失去工作熱情。

某些制造企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率，會(huì)出臺(tái)一些強(qiáng)制性措施，比如想要通過調(diào)整員工福利來提升其工作積極性。然而，這一措施卻無法保證員工的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至可能會(huì)出現(xiàn)過猶不及的現(xiàn)象。因此，在管理工作中，需要采用科學(xué)的方法，在提升員工積極性的同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部管理效果。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

更新經(jīng)營(yíng)管理理念新形勢(shì)下，企業(yè)如若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要在更新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，對(duì)自身的管理模式與手段進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)管理者需要全面掌握國(guó)家政策，特別是國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持政策等，并結(jié)合自身的發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以此提升管理成效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力支撐。

可以從以下兩個(gè)方面入手：

第一，以社會(huì)責(zé)任為發(fā)展要求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。無論是那種類型的企業(yè)，都應(yīng)該明確自身的社會(huì)責(zé)任，在日常工作中，不僅要落實(shí)崗位責(zé)任，同時(shí)還要強(qiáng)化自我管理能力，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，以求獲得更多客戶的認(rèn)可。

第二，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境以及氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與崗位工作的積極性，使他們?cè)诠ぷ髦蝎@得更多的成就感與自豪感，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展提供支持。

完善管理制度在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，可通過規(guī)章制度的建設(shè)，提升各個(gè)崗位員工的責(zé)任意識(shí)，解決管理中存在的不足。在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持全面性原則，從多方面入手，圍繞成本、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等建立完善的管理制度，并將制度落實(shí)在工作實(shí)踐中，促使企業(yè)工作的順利開展。

首先，要建立成本控制制度。在成本管理工作中，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、人力資源等工作進(jìn)行全方位的分析，建立符合實(shí)際的成本控制制度，要求職能部門的工作人員按照相關(guān)規(guī)定開展工作，以此提升成本管理效果。

其次，利用信息技術(shù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果。企業(yè)需要建立信息化辦公系統(tǒng)，利用信息技術(shù)開展相關(guān)管理工作，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果的同時(shí)，提升工作質(zhì)效。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的開展提供技術(shù)支持，并降本增效。

最后，采用扁平化的管理方式。利用扁平化管理方式，有利于對(duì)做好職能部門人員的監(jiān)管工作，增強(qiáng)各部門人員之間的互動(dòng)交流，為開展有針對(duì)性的管理提供支持。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，需要對(duì)管理手段進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，比如引進(jìn)信息化手段，實(shí)現(xiàn)信息化辦公。

企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立信息化平臺(tái)，要求各部門人員借助信息技術(shù)開展工作，節(jié)省成本、提升質(zhì)量；可組建一支專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)各部門的具體工作情況，進(jìn)行信息技術(shù)平臺(tái)的研發(fā)工作，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的各類平臺(tái)，為管理工作的開展提供便利。

如部分企業(yè)為了提升管理效果，引進(jìn)釘釘、騰訊會(huì)議、微信企業(yè)等平臺(tái)。信息化平臺(tái)的運(yùn)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了線上管理，降低了管理工作難度，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員管理工作的效果。與傳統(tǒng)的管理模式相比，信息技術(shù)的運(yùn)用，強(qiáng)化了管理工作成效，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供有力支持。因此，需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，為優(yōu)化管理工作提供技術(shù)保障。

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要，是提升企業(yè)管理水平與工作質(zhì)量的重要因素之一。在實(shí)際工作中，由于受到管理理念、管理手段等因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作的成效并不理想?；诖?，針對(duì)以往管理中存在的問題，需要更新管理理念，建立相關(guān)的管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作效果。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。