文/甘宇華（安徽省先鋒制藥有限公司）

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)管理也面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力，公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，需要予以更多的重視，從而確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制更加合理，執(zhí)行更加規(guī)范。但是在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，仍然存在著一些問題，需要進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，從而確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最大效益得以實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義

公司在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理的中心工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地分析公司的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算，也能夠?qū)?jīng)營(yíng)成本開展預(yù)算，進(jìn)而規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流，也可以通過數(shù)據(jù)分析對(duì)公司未來某一時(shí)期的損失和收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)镜馁Y金和資源進(jìn)行有效的分配、管理。在公司確保獲取一定的利潤(rùn)下，實(shí)現(xiàn)資金剩余價(jià)值的最大化。本質(zhì)上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較多，包括調(diào)節(jié)、預(yù)測(cè)、監(jiān)督及控制等環(huán)節(jié)，這些都和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，同時(shí)也是幫助公司制定可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的重要方法。因此，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平等都對(duì)公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

二、公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

（一）促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展

公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，要考慮到市場(chǎng)環(huán)境，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理控制工作。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司的管理制度和財(cái)務(wù)管理模式也需要進(jìn)一步優(yōu)化，在優(yōu)化的過程中要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況以及適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，將市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律作為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要參考，從而更好地提高公司內(nèi)部、外部綜合發(fā)展實(shí)力，這也是推動(dòng)公司信息化管理的重要方法之一，也是使公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要途徑。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，因此公司要在經(jīng)營(yíng)管理的過程中完善預(yù)算管理制度，將其融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督、管理。

（二）發(fā)揮評(píng)估作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作流程和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中要構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，才能夠充分了解公司各個(gè)階段的工作狀態(tài)。公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中要結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況，分析公司經(jīng)營(yíng)管理的有效性。利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)盈利點(diǎn)進(jìn)行分析，通過資金報(bào)表分析對(duì)公司的流動(dòng)資金能力進(jìn)行評(píng)估，分析公司是否能夠完成制定的戰(zhàn)略性目標(biāo)以及可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能夠評(píng)價(jià)持續(xù)性發(fā)展中的公司重要的盈利點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)價(jià)可以針對(duì)財(cái)務(wù)問題提出解決策略，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

（三）提升綜合價(jià)值

目前，公司的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值是通過資金價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的，若想要公司具備較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，則需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)算管理的效能是指公司的管理者可以通過預(yù)算數(shù)據(jù)來快速地掌握公司的發(fā)展情況，若公司的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問題，也能夠及時(shí)地制定出有效的管理措施，使公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀得到一定的優(yōu)化，能夠幫助公司充分地利用公司中的財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意義則是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，同時(shí)能夠準(zhǔn)確定位問題出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合問題找出原因，從而更好地推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展

一是可以提升企業(yè)和公共資源的分配效率。企業(yè)通過積極主動(dòng)且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效控制在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)投資，也有助于增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配，幫助企業(yè)更好地分配資源，從而有效提升經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。二是能夠穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成相應(yīng)的監(jiān)管體系，幫助企業(yè)完善資金管理體系，有助于提高資金周轉(zhuǎn)率，確保資金的安全可靠、完整和盈利性，從而給企業(yè)創(chuàng)造一種安全穩(wěn)定的環(huán)境。三是可以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)給企業(yè)造成不同的經(jīng)濟(jì)損失，破壞企業(yè)的資金穩(wěn)定性。如果企業(yè)無法采取合理的措施及時(shí)改變這些不良情況，將因此承擔(dān)倒閉或被其他企業(yè)并購(gòu)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)防控管理，避免了一些風(fēng)險(xiǎn)，也就減少了較多的經(jīng)營(yíng)管理成本。

三、公司財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展中存在的問題

（一）重視程度不夠

在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中，盡管不少公司已經(jīng)把預(yù)算管理視為重要一環(huán)，但在注重度上仍然有著很大不足，管理層及其執(zhí)行人員也不能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的必要性，面臨著形式性問題。公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理由于管理層重視程度缺失，導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施就會(huì)出現(xiàn)明顯偏差，如果單純把預(yù)算管理當(dāng)成公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)，缺少充分考慮公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)預(yù)算管理工作與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系就不能加以深刻反思，公司也就無法優(yōu)化預(yù)算管理工作。當(dāng)然，由于預(yù)算管理工作的被關(guān)注程度并不高，因此也有可能造成相關(guān)投入度不足，特別是對(duì)于專業(yè)預(yù)算管理的不足，更會(huì)產(chǎn)生直接負(fù)面影響。

（二）預(yù)算編制缺少科學(xué)性

公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制在當(dāng)前面臨的困難首先表現(xiàn)在預(yù)算編制工作方面，預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)，一旦各部分出現(xiàn)明顯偏離現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)使得預(yù)算管理不理想。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，較為普遍的情況是編制準(zhǔn)確性不高，存在著一些較嚴(yán)重的錯(cuò)誤情況，以致相應(yīng)預(yù)算編制部門并未及時(shí)正確地掌握好有關(guān)數(shù)據(jù)，從而受到了比較強(qiáng)烈的主觀性沖擊，使預(yù)算編制方案不能完全適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。另外，公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制中也存在著明顯的視野短淺現(xiàn)象，預(yù)算編制員工不具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，僅僅顧及了公司短期內(nèi)的資金需求與財(cái)務(wù)狀況，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案無法發(fā)揮出很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不足

在公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，預(yù)算實(shí)施同樣也是不能忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)階段很多公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，往往只是注重于預(yù)算編制管理工作，對(duì)預(yù)算編制完成后的實(shí)施管理工作沒有足夠關(guān)注，這樣也將造成預(yù)算管理名存實(shí)亡，也很難充分發(fā)揮出預(yù)算管理管理的價(jià)值。當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在一些部門并未能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的必要性，在各項(xiàng)工作開展中過分顧及公司效益，忽視了預(yù)算的有效實(shí)施，造成實(shí)際情況與預(yù)算編制方法差異很大。另外，在后續(xù)預(yù)算實(shí)施過程中，往往還面臨著較多的影響因素，這種影響因素也會(huì)對(duì)預(yù)算實(shí)施情況形成負(fù)面影響，一旦沒有能力形成相對(duì)全面的監(jiān)督與管控，必然會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)支出超過預(yù)算。

（四）缺乏健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

公司在開展預(yù)算管理的時(shí)候不具備完善的組織形式，僅將財(cái)務(wù)預(yù)算工作交付給財(cái)務(wù)部門處理。財(cái)務(wù)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)有了初步的了解，因此能夠把財(cái)務(wù)部門工作視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部分。不過，如果只把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作交給財(cái)務(wù)部門，則可能會(huì)造成整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程不具備權(quán)威性和規(guī)范性，也不能為公司的發(fā)展帶來保證。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于公司的管理工作而言相當(dāng)關(guān)鍵，是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵管理內(nèi)容。該項(xiàng)活動(dòng)與公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在密切聯(lián)系，該項(xiàng)工作的實(shí)施效果也將關(guān)系公司目標(biāo)的達(dá)成。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

公司已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但是存在一定的局限性。另一方面，由于公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并沒有全局性，而只著眼于公司短期發(fā)展，使得公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)無法適應(yīng)整體公司的經(jīng)營(yíng)需要，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理也很難起到實(shí)際的作用，使得公司財(cái)務(wù)管理工作的效果并不突出。另外，由于公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，沒有充分考慮市場(chǎng)要素，既沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，又不能對(duì)市場(chǎng)變化做出合理預(yù)期，使得整體公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，經(jīng)不住市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)全面成長(zhǎng)也沒有促進(jìn)作用。

四、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的措施

（一）加大重視的力度

在公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化中，首先就必須使得公司相關(guān)的管理者及其執(zhí)行人充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，把預(yù)算管理工作與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切聯(lián)系在一起，并將預(yù)算管理改革視為改善公司發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵措施，從而在獲得較高社會(huì)關(guān)注程度的基礎(chǔ)上，表現(xiàn)出更強(qiáng)的社會(huì)支持度。同時(shí)針對(duì)于當(dāng)前在公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施中涉及的各種物資也必須有效提供，特別是伴隨著公司信息化管理手段的引入，在公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的軟硬件設(shè)備都必須進(jìn)行較好配置，以期產(chǎn)生更強(qiáng)的執(zhí)行效果；相關(guān)的預(yù)算管理專業(yè)人才也必須加強(qiáng)引入與培訓(xùn)力度，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能得以規(guī)范有效實(shí)施，防止出現(xiàn)嚴(yán)重應(yīng)付問題。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制程序和方法

良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制程序與方式是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵保證。所以，在實(shí)踐中，必須進(jìn)一步統(tǒng)籌探討財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)的主要方式，并進(jìn)一步明晰各方責(zé)任，確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，從而達(dá)到公司各部門之間相互配合、共同協(xié)調(diào)的目的。必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，以公司經(jīng)營(yíng)需求為目標(biāo)，以現(xiàn)行的生產(chǎn)方式為工具，以財(cái)力狀況為依據(jù)，對(duì)各種費(fèi)用加以排序與考核，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、計(jì)劃性與科學(xué)性，與公司的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。要從實(shí)際的管理中要總結(jié)現(xiàn)階段建設(shè)中的一些先進(jìn)財(cái)務(wù)的方法和有關(guān)的財(cái)務(wù)管理研究方法，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，從而在根源上減少經(jīng)濟(jì)的管理投入。要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施與貫徹，形成合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，使之不斷納入公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，不斷提升公司各方面積極性與創(chuàng)造力。

（三）規(guī)范化預(yù)算執(zhí)行

在公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算管理同樣也必須進(jìn)行精細(xì)化管理，使得預(yù)算實(shí)施較為合理合法，可以有效按照預(yù)算編制計(jì)劃實(shí)施?；诖?，在計(jì)劃實(shí)施階段必須注意加強(qiáng)監(jiān)督工作，確保監(jiān)督項(xiàng)目具有即時(shí)監(jiān)控功能，這樣也就能夠很好引導(dǎo)和制約有關(guān)部門的項(xiàng)目實(shí)施，避免較為嚴(yán)厲的惡意違反項(xiàng)目的情況。另外，關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的一些變動(dòng)情況，如與預(yù)算編制情況不相符，也必須加強(qiáng)評(píng)估與審核管理能力，注意探討其可行性與必要性，使得預(yù)算管理可以切實(shí)做到，通過管理平臺(tái)等進(jìn)行有效監(jiān)督。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涵蓋公司生產(chǎn)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等全過程，這對(duì)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了更高的要求。要在公司經(jīng)營(yíng)管理中，加大對(duì)公司財(cái)務(wù)資金管理的考核力度，對(duì)公司費(fèi)用成本加以考核與規(guī)范。所以，現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)是否能夠取得成功，關(guān)鍵問題之一就是財(cái)務(wù)人員如何管理好公司費(fèi)用，而財(cái)務(wù)人員只要管理好公司費(fèi)用，就可以使公司逐步向更好的方向發(fā)展。所以，公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就需要以公司費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)、單位責(zé)任人的管理決心、剛性約束制度、相應(yīng)的管理體系和全員參與的意識(shí)為保障。健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程，必須進(jìn)一步建立并健全相關(guān)的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理職工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理長(zhǎng)期有效進(jìn)行。所以，公司要想長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提高對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，首先要對(duì)公司全面計(jì)劃管理工作有一個(gè)更全面而深入的了解，健全和完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組織機(jī)構(gòu)。有了健全的管理組織機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)一步促進(jìn)和開展公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能達(dá)到公司提高效益并實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本宗旨。

（五）明確財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略定位

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理做出了前所未有的變化。針對(duì)這些變化，公司更需要站在科學(xué)的高度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理做出設(shè)計(jì)，公司各個(gè)方面間的交流渠道需要更加完善，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為公司各個(gè)方面相互交流的渠道，溝通公司的各個(gè)部門。當(dāng)下正是一個(gè)公司依靠技術(shù)創(chuàng)新并不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的時(shí)期，因此建立一種更加有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)于當(dāng)下的公司來說尤為重要，公司也應(yīng)該真正投身到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去尋求新的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)關(guān)注當(dāng)下先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用情況，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能和方式做出逐步的變革與創(chuàng)新，為當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出了正確的定義。不過值得公司更加重視的是，公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在新時(shí)代背景下，先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件應(yīng)用的重要意義，對(duì)多元化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能也進(jìn)行了比較多的關(guān)注，當(dāng)下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。所以，公司需要投入大量的資金來購(gòu)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件，定期組織線上、線下知識(shí)講座，讓員工參與到其中，讓財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定的提升，拓寬財(cái)務(wù)工作人員的眼界，提高公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（六）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核的聯(lián)合

公司需要將短期的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合。公司的預(yù)算管理是以年為單位進(jìn)行編制的，是短期的預(yù)算管理目標(biāo)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)十分長(zhǎng)期的過程。所以，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，不僅包括短期目標(biāo)的制定，還包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置，短期考核的目的就是實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期指標(biāo)的考核是指公司的持續(xù)性利益。二者有效的結(jié)合才能夠較好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算指標(biāo)的剛性要和績(jī)效考核的柔性進(jìn)行有效的結(jié)合。公司的預(yù)算管理是按照預(yù)算編制實(shí)施，對(duì)公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，若在預(yù)算實(shí)施的過程中政策、市場(chǎng)環(huán)境、稅收法規(guī)發(fā)生變化，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)較大的變化，在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中要充分考慮到各種客觀因素變化對(duì)目標(biāo)的影響，對(duì)管理層做出的決策進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果是建立在真實(shí)的發(fā)展情況上，而不是進(jìn)行一味地模仿，有效提高各層級(jí)工作人員的積極性。

五、結(jié)論

公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在一定的問題，這會(huì)阻礙公司經(jīng)濟(jì)水平的提高及公司的穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合實(shí)際問題，加強(qiáng)公司管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的考核工作，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展。