周經(jīng)倫

（英國倫敦大學國王學院 wc2r 2ls）

隨著改革開放以來我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，在步入21世紀后，我國的財經(jīng)類紀錄片逐步開始萌芽，經(jīng)歷過一定階段的探索后，終于逐漸探索出自身的創(chuàng)作樣態(tài)。以中央電視臺為例，2006年-2016年共生產(chǎn)24部紀錄片，其中7部為世界及中國政治發(fā)展類紀錄片，例如《大國崛起》《創(chuàng)新之路》《國情備忘錄》《金磚之國》和《復興之路》等8部；為經(jīng)濟發(fā)展道路分析的紀錄片，例如《公司的力量》《中國股市記憶》《華爾街》《大市·中國》《貨幣》《資本的故事》第一、第二、第三季7部；關于企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的紀錄片，例如《跨國并購》《超級工程》《國情備忘錄》《大國重器》《商戰(zhàn)之電商風云》和《品牌的奧秘》。只有兩部為人物訪談類型，分別是《遇見大咖》第二季及《你從哪里來》，共采訪了13位人物。由此不難看出，我國在類型專題片道路上已然跟隨時代浪潮走入歷史新階段，也初步形成了一定的新的拍攝模式和市場運作模式。

一、財經(jīng)類紀錄片的定位

在紀錄片發(fā)展過程中，受眾對于紀錄片的認知發(fā)生著不斷的變化，隨之而來的是財經(jīng)類紀錄片身處信息與受眾、專業(yè)與普及、歷史與現(xiàn)實之間的新型定位和角度的平衡。

（一）紀錄片是受眾與信息的結(jié)合

在受眾知識水平不斷發(fā)展，信息內(nèi)容不斷增長的新型時代節(jié)點，紀錄片的核心正在從事實紀錄向觀點生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，優(yōu)秀紀錄片正成為價值觀生產(chǎn)陣地和工具。法國FIPA國際電視節(jié)秘書長讓·米歇爾就曾經(jīng)說道：“紀錄片首先是一種觀點，一種看法，一種對某種問題、某個人物、某個狀態(tài)所持的看法，這就是紀錄片?！钡o錄片在生產(chǎn)過程中，卻又往往能保持其開放性，在不預設觀點的過程中，通過數(shù)據(jù)攤開，陪伴用戶得出最終結(jié)論。在這樣的自身定位中，紀錄片既保留了自己對于環(huán)境和人物闡述的真實性，也同時遵循了受眾的認知路徑，提高了用戶在紀錄片中的參與感。

（二）專業(yè)紀錄片因其專業(yè)性而被賦予了新的要求

在其專業(yè)性領域中，在有限時間內(nèi)以專業(yè)水準通俗表達價值觀的藝術成為了專業(yè)紀錄片的新要求，而非僅僅在于發(fā)展方向。當然，同樣由于其專業(yè)化的特點，如何突破專業(yè)性，進行大眾化傳播，也成為了財經(jīng)類紀錄片與生俱來的原生考驗。正如中國視協(xié)電視紀錄片學術委員會名譽會長陳漢元所總結(jié)的一樣，以《公司的力量》為例，就較為有效地“普及了公司的知識，特別是公與私的知識”。

（三）紀錄片是歷史照入現(xiàn)實的實踐

專業(yè)紀錄片的創(chuàng)作機遇往往與時代機遇和行業(yè)變遷相關聯(lián)。在對于財經(jīng)類紀錄片的研究過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，財經(jīng)類紀錄片的發(fā)展與優(yōu)秀作品的涌現(xiàn)，甚至于社會大眾的普遍關注往往和當時的金融環(huán)境密切相關。例如《公司的力量》、《中國股市記憶》、《華爾街》等較有影響力的一批優(yōu)秀紀錄片，均非常集中地上映于2010年秋季的一個月內(nèi)，這與2008年國際金融危機相隔剛剛好近兩年，正好符合紀錄片平均制作周期。第一財經(jīng)所制作的《激蕩·1978-2008》剛剛好上映于2008年底，可見財經(jīng)類紀錄片與時代關切程度相關性較高，其播出效果往往也與受眾身處的時代心態(tài)相關。

二、財經(jīng)類紀錄片的特點

在技術水平不斷發(fā)展過程中，財經(jīng)類紀錄片也在科技和思想意識的推動下產(chǎn)生著新的特點。

（一）情緒化

在敘述過程中，充滿情緒感染力的描述往往能更容易打動觀眾。例如在《公司的力量》結(jié)束對洛克菲勒的介紹時，創(chuàng)作人員選取了一張洛克菲勒小學時的照片，并解說道：“沒有人知道財富是否彌補了他的缺憾，又是否帶給他新的困擾。”這樣的解說詞感情濃厚，也同樣能更好地激發(fā)觀眾的思考。再比如，在《公司的力量》第四集《獵富時代》中通過大面積鋪陳19世紀的范德比、卡內(nèi)基、洛克菲勒和西門子等一批群像式的創(chuàng)業(yè)歷程描寫，將每一個人物都有血有肉、生動形象地刻畫出來，更為容易走入受眾內(nèi)心。

（二）細節(jié)化

通過小細節(jié)切入，推盤大時代也是符合受眾認知路徑的新探索?！豆镜牧α俊分羞\用了大量諸如NBA球員簽約、藝術品待價而沽、國事訪問領導人身后公司等小型細節(jié)的象征性，再比如其第三集中，圣誕節(jié)前競爭對手鋼鐵大亨卡耐基就曾送給石油大亨洛克菲勒一瓶紅酒，以此為懸念逐步牽引出了兩人間的妥協(xié)、合作的進程。這樣的細節(jié)利用將歷史細節(jié)變?yōu)榱斯适虑楣?jié)串聯(lián)的主線，以小推大，使受眾對信息更具象化。

（三）故事化

在宏觀的描述中，“大故事”拆分“小故事”、“小故事”推動“大故事”，故事化帶動情緒化、細節(jié)化助力故事化正在逐步成為專業(yè)紀錄片的特點。在紀錄片保證其真實性的前提下，長袖善舞地利用好小故事，能夠更好地讓受眾融入時代情境中去?！都な帯?978-2008》就是對小故事調(diào)度較好的標準范例，基于財經(jīng)作家吳曉波老師的《激蕩三十年》一書，該紀錄片有著較為深入的行業(yè)深耕和信息存儲，罐頭換飛機、“傻子”牌瓜子、溫州“八大王”都在敘述過程中信手拈來，動人心弦。

（四）平衡化

由于隨著社會認知水平的發(fā)展，專業(yè)類紀錄片的分析角度也在日臻平衡化，從最初過多的社會引導目的性在逐步朝向中立性和深刻性轉(zhuǎn)變。比如在《公司的力量》中，《進步之痛》和《危急時刻》就以矛盾和缺陷作為主要切入點。在對公司進行道德解構的過程中，對于矛盾的表達，正反雙方信息都有提及。讓人們更好地理解了公司的中立性。正如中國電影藝術研究中心研究員單萬里所說：“公司無罪，人心可畏?！?/p>

（五）口述化

近年來，口述化漸漸成為紀錄片風潮，在財經(jīng)類紀錄片中尤甚。僅《互聯(lián)網(wǎng)時代》這一紀錄片，就陸續(xù)采訪了《失控》作者凱文·凱利、臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云等全球200多位互聯(lián)網(wǎng)的締造者與見證人，大批量地使用了正面創(chuàng)造者的口述素材。但另一部紀錄片《激蕩·1978-2008》卻劍走偏鋒，避開創(chuàng)造者，而以客觀見證者為切入點，利用口述化，彰顯了歷史的見證感。該片總策劃羅振宇就曾說：“我們不是不想采訪當事人，也不是沒有能力采訪當事人，我們策劃一開始就定下來只去采訪那些見證者，所以這次做了非常大的動作，就是把話筒交給這些見證者?！笨梢哉f，《激蕩·1978-2008》的成功，既是口述性的推進，也是口述性的力量。

結(jié)語

在經(jīng)濟水平和文化水平不斷發(fā)展的當今社會，受眾對于優(yōu)質(zhì)財經(jīng)類紀錄片的訴求正發(fā)生著深刻的變化，財經(jīng)類紀錄片的社會意義也兼具著記錄和教化的雙重價值，如何能夠講出故事、講真故事、講清故事、講好故事是時代賦予財經(jīng)類紀錄片的新使命，如何能夠在市場經(jīng)濟發(fā)展的歷程中既記錄歷史又提供養(yǎng)分，是時代賦予財經(jīng)類紀錄片的新要求。因此，在新的定位中不斷平衡，在品類特色中不斷增添新的內(nèi)涵是新時代財經(jīng)類紀錄片發(fā)展的新方向?！?/p>