宋強強

山西華洲金算工程管理有限公司（030024）

0 前言

對于當前大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，項目成本管理是建筑施工企業(yè)最需要特別關注的環(huán)節(jié)之一。因為該環(huán)節(jié)對于建筑施工企業(yè)的整體成本和利潤等都會產(chǎn)生極大的影響，不僅會使企業(yè)的相關項目資源得到高效的利用，還會使建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益，進而使建筑施工企業(yè)的綜合競爭力得以提高。

1 建筑施工企業(yè)進行項目成本管理的意義

施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的總和，反映了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是建筑施工企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標。建筑施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、原材料消耗的多少、機械設備利用程度的好壞、施工進度的快慢、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術水平和組織狀況、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，最終都會直接或間接地在工程成本中反映出來。成本是建筑施工企業(yè)計算盈虧的尺度，是投標的依據(jù)，是經(jīng)營決策和核算的工具。成本的高低直接影響建筑施工企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益。因此，建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤，就要合理組織生產(chǎn)各要素，圍繞工程項目實施的全過程，對所有費用的發(fā)生和實際成本的形成，進行一系列成本綜合管理工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大成果的管理目標[1]。

在施工項目成本管理中，為了降低工程成本，爭取更大的利潤，建筑施工企業(yè)要制訂技術組織措施，以便提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料，提高機械利用率，節(jié)約經(jīng)營管理費用，并在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎上，確定工程計劃成本。在施工中實際發(fā)生的費用稱為工程的實際成本。與工程計劃成本相比，工程的實際成本可以檢查工程計劃成本的完成情況。與工程預算成本相比，工程的實際成本可以考核工程費用的實際降低或增加額。

總而言之，所謂成本管理，就是以降低工程成本為目標而進行的管理。其雖以費用或金額為指標，卻表示了工程施工中的所有信息，是綜合反映施工管理水平的尺度，是提高管理水平的重要杠桿，是監(jiān)督人力、物力和財力使用的重要手段，還是提高建筑業(yè)施工企業(yè)競爭能力的基本條件[2]。

2 建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

2.1 項目成本管理目標與前期策劃不匹配

當前，建筑施工企業(yè)在開展項目成本管理的過程中面臨的最主要的問題之一就是大部分建筑施工企業(yè)前期策劃制訂好后，實際施工中有變動，沒有相應變更，造成前期策劃與實際不符，項目成本管理目標與前期策劃不匹配。對于建筑施工項目前期策劃而言，首先要制訂項目人員崗位職責，然后從臨建策劃、施工進度、質(zhì)量、安全、工程材料用量、機械需求計劃、不可控風險、安全文明的投入、項目辦公、生產(chǎn)、生活等臨建設施規(guī)劃投入方面進行項目全面預測，確保后續(xù)建筑施工的順利進行。然而，在建筑施工企業(yè)制訂項目成本管理目標時，并未對上述前期策劃給予綜合考慮，從而導致兩者之間出現(xiàn)不匹配的問題。這不僅會影響建筑項目施工的順利進行，而且會阻礙項目成本管理工作的開展。例如，一些建筑施工企業(yè)雖制訂了一套策劃方案，但是在具體實施過程中，還會經(jīng)常出現(xiàn)成本管理與前期策劃不匹配的問題，從而對建筑工程施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[3]。

2.2 沒有嚴格管控施工項目的成本

通過對建筑施工過程的探究可知，一些建筑施工企業(yè)在管控施工項目成本方面仍存在一些問題。第一，一些建筑施工企業(yè)在進行建筑施工材料的采購前大多都沒有事先就企業(yè)建筑施工的實際情況制訂相應的材料采購計劃，而是一味地派遣工作人員按照其自己的經(jīng)驗等進行材料的采購。建筑施工企業(yè)派遣的采購人員按照圖紙算量，根據(jù)實際需要來確定所需材料量，然后進行預算審核和項目經(jīng)理審核。如果特殊材料需要技術負責人復核，材料員就可以提前制訂采購計劃，由大宗材料公司統(tǒng)一管理，然后與供應商簽訂合同、付款，供貨。小型材料項目由材料員根據(jù)實際情況報項目經(jīng)理審批，再自行采購，以此來實現(xiàn)對施工項目成本的有效控制。然而，在具體實施階段，并未嚴格按照上述要求進行，從而導致項目成本管理效果不理想。第二，在建筑施工企業(yè)開始項目施工過程中未按照要求引入責任成本，在成本管控過程中并未從業(yè)務源頭進行成本管控，導致所有資料無法做到有跡可循，領導審批未有痕跡，進而出現(xiàn)責任互相推諉[4]。

3 建筑施工企業(yè)進行項目成本管理的措施

3.1 提高項目成本管理人員的綜合素質(zhì)水平

對于建筑施工企業(yè)而言，要提高項目成本管理人員的綜合素質(zhì)水平，進而促進項目成本管理工作的順利進行，具體做好以下幾個方面的工作。

首先，建筑施工企業(yè)要積極引領團隊成員完成“四位一體”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以身作則為項目團隊做好榜樣。建筑施工企業(yè)要重點抓“人人上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，團隊內(nèi)部要做到知識共享、經(jīng)驗共享、教訓共享，通過內(nèi)部培訓，不同的專業(yè)技能、不同的業(yè)務知識在團隊成員之間融會貫通。

其次，建筑施工企業(yè)要不斷吸引人才，無論來自集團公司內(nèi)部還是集團公司外部，都要積極引入“市場”機制，對有一定工作經(jīng)驗、業(yè)績突出的成本管理人才，大膽引入職業(yè)化團隊。尤其是加強子公司與子公司、分公司與分公司之間人才的交流，形成系統(tǒng)內(nèi)的有序流動。

最后，根據(jù)團隊員工特點和能力為其提供適宜的崗位，為項目成本管理提供有利條件。對優(yōu)秀人才放在關鍵崗位和復雜環(huán)境中進行鍛煉，對優(yōu)秀人才要大膽推薦，積極協(xié)助人力資源部門和相關部門對人才進行培養(yǎng)和使用[5]。

3.2 組建專業(yè)的成本管理團隊

建筑施工企業(yè)要想真正地發(fā)揮項目成本管理在企業(yè)運行過程中的作用，還必須組建一支專業(yè)的成本管理團隊，制定和下發(fā)《項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法》《項目管理團隊經(jīng)營管理責任書》《項目管理團隊內(nèi)部競標文件》，為項目管理團隊職業(yè)化的推行奠定制度基礎。項目管理團隊職業(yè)化是原來項目承包責任制和員工職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合的產(chǎn)物，能夠解決諸多原來生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，提高建筑工程企業(yè)的整體管理能力，達到建筑工程企業(yè)與員工雙贏的目的。

首先，建筑施工企業(yè)要定期的為成本管理團隊中的工作人員開展一系列的培訓，不斷地使工作人員學習到當前最先進的項目成本管理經(jīng)驗，使工作人員的專業(yè)知識儲備不斷地提高，有效提高工作人員的工作能力以及工作效率。

其次，建筑施工企業(yè)還可以定期組織成本管理團隊到建筑施工現(xiàn)場實地考察，使管理人員能夠在項目成本管理時，結(jié)合實際情況制訂相關的措施。

最后，建筑施工企業(yè)還可以通過網(wǎng)上招聘或和高校合作等方法招聘一些專業(yè)的成本管理人員，并對其進行相應的職業(yè)培訓，幫助其了解企業(yè)在建筑施工過程中運行的實際情況，確保應聘人員在正式進入工作崗位后快速地進入工作狀態(tài)[6]。

3.3 遵循戰(zhàn)略目標要求，做好成本控制

做好建筑施工企業(yè)項目成本管理、實行成本控制的有效策略根本目的在于使建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理能夠穩(wěn)定運行，經(jīng)營決策能夠發(fā)揮出推動企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的作用。因此，將具有創(chuàng)新性和實質(zhì)性的成本控制措施落實到建筑企業(yè)經(jīng)濟活動當中的時候，要對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標充分考量，在企業(yè)的長遠發(fā)展的基礎上，提升成本控制的效率。分析和研究建筑施工企業(yè)的遠景戰(zhàn)略目標，把握好建筑行業(yè)市場導向和最新動態(tài)，才能將建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與成本控制結(jié)合再一起，促使兩者在相互作用的過程中，使建筑企業(yè)的遠景目標與短期的近景目標能夠產(chǎn)生聯(lián)系，使短期階段的小目標也能夠在有效的成本控制中實現(xiàn)遠景目標的可能性[7]。

4 結(jié)語

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要重視項目成本管理，不斷地完善和落實企業(yè)項目成本管理。因為這不僅可以幫助建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理順利開展，還可以幫助建筑施工企業(yè)提高自身的競爭力，最終使其能夠在經(jīng)濟市場中的發(fā)展越來越順利。