李楓林

（貴州黃平農(nóng)博翔有限責(zé)任公司，貴州 黔東南州 556100）

新時(shí)期背景下國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已然成為新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。民營(yíng)企業(yè)在這樣的背景下面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不斷惡化。中小企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)管理理念和模式都較為陳舊粗放，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下，諸多中小企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)、凈虧損、成本失控等問(wèn)題頻發(fā)，生存空間急劇縮減，很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如何保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展，都要求企業(yè)給予成本管控足夠的重視，盡快地從以往的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)型管理。要充分認(rèn)識(shí)到成本管控能力提升對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值和意義。本研究著重探討了當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)在成本管控方面所存在的不足和漏洞，并形成有效的優(yōu)化措施，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)更有效地展開(kāi)成本管控工作，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

一、成本管控對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值

（一）推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于中小企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，價(jià)格因素是不容忽視的關(guān)鍵要素，一方面進(jìn)一步增強(qiáng)了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格。產(chǎn)品價(jià)格組成包括兩部分，分別是利潤(rùn)和成本。在確定價(jià)格的基礎(chǔ)上，假如說(shuō)能夠有效地管控成本，那么企業(yè)在市場(chǎng)中就會(huì)獲取更多的盈利，或者是企業(yè)在強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)追求的基礎(chǔ)上更好地管控成本，那么就會(huì)形成較低的產(chǎn)品盈利虧損平衡點(diǎn)。進(jìn)一步提升產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)對(duì)于市場(chǎng)中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)來(lái)說(shuō)，成本把控的重要作用不容忽視。

（二）豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控能力

對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控來(lái)說(shuō)，成本管控也是關(guān)鍵的一方面工作，是中小企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的核心要素。尤其是新時(shí)期背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜、企業(yè)通過(guò)合理地實(shí)施成本管控工作，對(duì)成本周期管理、全面預(yù)算管理、信息化管理等先進(jìn)的工具和理念進(jìn)行引入，就能夠讓中小企業(yè)從以往的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫘凸芾砟Ｊ剑M(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力得以提升。

（三）有效配置企業(yè)資源

在資源的聚集和統(tǒng)籌方面，中小民營(yíng)企業(yè)相較于大型企業(yè)存在明顯的差距。這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有限資源基礎(chǔ)上，立足于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、各崗位層級(jí)方面落實(shí)管控成本、工作，幫助企業(yè)從低價(jià)值、低效率逐步的過(guò)渡至高價(jià)值業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和高效率，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置。

（四）推動(dòng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力提升

在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)所面臨的壓力是多樣化的，包括了內(nèi)部壓力和外部壓力兩部分。內(nèi)部壓力方面包括了需要提供給投資者的回報(bào)、向員工發(fā)放薪酬福利，同時(shí)也需要對(duì)固定的成本需求進(jìn)行分?jǐn)?。外部壓力包括了宏觀經(jīng)濟(jì)下行、融資難度較大、政府的課稅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)等等。企業(yè)通過(guò)合理的管控成本，能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)中形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保障產(chǎn)品安全邊際，對(duì)于盈利能力的提升有著積極促進(jìn)作用。同時(shí)也能夠使得運(yùn)用資金效率得以增強(qiáng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和抵抗啊。

二、中小民營(yíng)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）制度體系不夠完善，成本管控意識(shí)淡薄

當(dāng)前一些中小民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部人在人力資源方面，普遍存在員工素養(yǎng)低，并未形成前沿的成本管控思維和理念：企業(yè)管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為只需要提升產(chǎn)品的質(zhì)量，分?jǐn)倖挝划a(chǎn)品就能夠降低固定成本。在成本管控方面投入的精力較少。另一方面表現(xiàn)為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格防控成本，最大程度地去掉成本。另外中小企業(yè)在成本管控方面較為陳舊，所形成的成本管控體系和制度停留于嚴(yán)卡成本或是應(yīng)付了事，并未基于企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境針對(duì)化的展開(kāi)設(shè)計(jì)。而制度體系方面也存在較多的漏洞。在這樣的背景下，企業(yè)在具體展開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有管理幻覺(jué)這樣的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是導(dǎo)致成本管控意識(shí)難以提升的一方面要素。假如說(shuō)企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)就會(huì)很大程度地增大管理壓力。而中小企業(yè)在這樣的背景下很容易崩盤(pán)。

（二）成本核算工作有待強(qiáng)化，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

現(xiàn)今輕管理，重業(yè)務(wù)是當(dāng)前大部分中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，在管理團(tuán)隊(duì)方面欠缺投入。管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。中小民營(yíng)企業(yè)管理者不能清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就只是報(bào)稅、付款、記賬等等，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到消耗，難以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)嚴(yán)格地把控投入，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作難以取得實(shí)效性。一些企業(yè)在具體展開(kāi)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，展開(kāi)財(cái)務(wù)工作時(shí)，并未對(duì)財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行有效的運(yùn)用，存在庫(kù)存管理暫時(shí)不符、核算成本不精準(zhǔn)、管理粗放、往來(lái)款不對(duì)等這樣的問(wèn)題。

（三）成本管控氛圍不濃厚，成本管控強(qiáng)度有待提升

當(dāng)前很多中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)是成本管控主體這樣的片面認(rèn)知。企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)為成本管控對(duì)自身不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。而企業(yè)有著怎樣的成本，也不會(huì)對(duì)自身的本身工作產(chǎn)生影響，所以無(wú)須予以關(guān)注。這樣的錯(cuò)誤理念，就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工和全員成本管控產(chǎn)生脫離。對(duì)于成本管控工作，員工的熱情和積極性不高，大部分人始終秉持著袖手旁觀或者是得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。而財(cái)務(wù)部和企業(yè)管理者因?yàn)槌杀竟芸睾馁M(fèi)了大量的時(shí)間和精力，卻沒(méi)有取得良好的效果，實(shí)際上是和缺乏群眾基礎(chǔ)有著密切的關(guān)聯(lián)，相應(yīng)地也難以在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的成本管控力度，這無(wú)疑會(huì)使得成本管控在企業(yè)內(nèi)的良性展開(kāi)受到阻礙。

（四）成本管控認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)全生命周期成本管控重視程度低

現(xiàn)今有一些中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)看到了成本管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，尤其是企業(yè)盈利能力的提升。但是基本上都是以利潤(rùn)的抵減項(xiàng)來(lái)實(shí)施成本管控。所以在具體實(shí)施成本管控活動(dòng)時(shí)，使得企業(yè)的發(fā)展受阻，在部分費(fèi)用管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)投放了大量的精力，而很少去關(guān)注其他方面的成本要素，比如說(shuō)升級(jí)改進(jìn)、售后、銷(xiāo)售、交付、指導(dǎo)、生產(chǎn)、研制開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位、全生命周期的成本管理。另外在管控成本模式方面，只關(guān)注以大量的資源投入，增效降本等方式來(lái)控制節(jié)約，尤其是管控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和生產(chǎn)成本方面，實(shí)際上成本也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲取更多盈利的前提要素。假如說(shuō)不能基于價(jià)值觀念視角對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行深入的分析，這勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)難以達(dá)成成本管控的效能，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化成本管控的有效策略

（一）樹(shù)立大成本管理意識(shí)，強(qiáng)化體系制度建設(shè)

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)的全體員工展開(kāi)必要的成本管控理念培訓(xùn)，尤其是要保障企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身的成本管控理念，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全企業(yè)樹(shù)立起大成本管控思想，以辯證的視角來(lái)看待成本支出。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本也是必要的資源消耗，如此才能夠推動(dòng)企業(yè)獲取一定的收入和利潤(rùn)。是為了達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)所必須付出的的價(jià)值犧牲。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展的全生命周期都有成本管控理念的貫穿，應(yīng)當(dāng)對(duì)損失、浪費(fèi)、成本的差別有清晰地區(qū)分。對(duì)于管理失誤產(chǎn)生的損失以及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的浪費(fèi)要嚴(yán)格把控，對(duì)于能夠創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)治理目標(biāo)達(dá)成的支出耗費(fèi)，比如說(shuō)信息化建設(shè)、培養(yǎng)人才、提升管理水平、研發(fā)產(chǎn)品等方面的成本要予以保障，應(yīng)當(dāng)給予良好的客戶(hù)體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量、有效匹配成本資源足夠重視。同時(shí)也要保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管控預(yù)期目標(biāo)的的統(tǒng)一一致，如此才能夠保障民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的份額。

另外企業(yè)要在積極轉(zhuǎn)變成本管控理念的同時(shí)，需要對(duì)制度體系進(jìn)行建立健全。同時(shí)深入借鑒國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念。在深度把握自身成本管控實(shí)際需求的前提下，對(duì)成本管控體系進(jìn)行引進(jìn)、學(xué)習(xí)、優(yōu)化和完善。并要保障在企業(yè)成本管控工作中制度體系的實(shí)踐。并以此深化調(diào)整、分析和總結(jié)，這樣才能夠使成本管控工作得以良性的展開(kāi)，發(fā)揮出成本管控的效能。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)成本核算體系進(jìn)行完善

通常情況下，財(cái)務(wù)部是具體負(fù)責(zé)成本管控工作的主體。甚至當(dāng)前很多企業(yè)仍然是由財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本管控工作的主體。成本管控工作是否能夠取得一定的實(shí)效性和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理工作以及人員素養(yǎng)有著密切的關(guān)聯(lián)。本人認(rèn)為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的良性展開(kāi)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面：

一是管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)理念，應(yīng)當(dāng)予以管理工作在塑造企業(yè)能力、創(chuàng)造價(jià)值方面的關(guān)鍵作用。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的定位財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)代化企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心和中樞，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資源統(tǒng)籌，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力塑造，對(duì)企業(yè)管控體系進(jìn)行完善的重要作用，也能夠較為有效的推動(dòng)成本管控工作的實(shí)施。因此企業(yè)一方面要打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，更要關(guān)注財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。

二是強(qiáng)化成本核算工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予訂單生產(chǎn)跟蹤計(jì)劃工作，分析工業(yè)工藝生產(chǎn)資料、Bom表統(tǒng)計(jì)等工作足夠的重視。對(duì)消耗定額進(jìn)行合理、科學(xué)地制定，以此為核算產(chǎn)品成本工作展開(kāi)提供依據(jù)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)合理的確定出入庫(kù)單、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、能耗臺(tái)賬等記錄信息和原始憑證。另外也應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)，保障庫(kù)存物資能夠和賬目相匹配。

三是應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)充裕的投入，在企業(yè)內(nèi)形成完善的ERP系統(tǒng)。能夠一體化地運(yùn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)、管控質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、分配薪酬等等工作，這樣才能夠使企業(yè)各部門(mén)信息壁壘得以打破，保障企業(yè)在形成決策過(guò)程中能夠有完整真實(shí)的核算數(shù)據(jù)作為支撐。

（三）優(yōu)化成本約束激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施全員成本管控

企業(yè)在具體實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算管理在成本管控工作所應(yīng)體現(xiàn)約束效能，這樣才能夠使得企業(yè)從以往簡(jiǎn)單的成本管控、減費(fèi)降本提升至全員、全過(guò)程、全方位的成本管控。通過(guò)有效地對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行運(yùn)用，以此來(lái)充分的論證和有效推演費(fèi)用、人工、稅費(fèi)、籌資、投資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)。進(jìn)一步分解預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)至對(duì)口部門(mén)，以此在內(nèi)部形成密切關(guān)聯(lián)的目標(biāo)管理體系，在充分考慮全面預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，縱向和橫向?qū)Τ杀竟芸啬繕?biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)全員成本管控責(zé)任制進(jìn)行建立健全，以此保障企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)崗位員工和業(yè)務(wù)組織都肩負(fù)有成本管控的責(zé)任，這是有效執(zhí)行和落實(shí)全面預(yù)算管理的有效路徑。同時(shí)也要關(guān)注在企業(yè)成本管控方面成本管控的約束效能，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體執(zhí)行成本管控的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)?；谘芯拷?jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)對(duì)剛?cè)岵?jì)的目標(biāo)控制進(jìn)行實(shí)施。針對(duì)員工執(zhí)行預(yù)算展開(kāi)有效的考核，強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算結(jié)果考核工作，緊密聯(lián)系企業(yè)績(jī)效考核和執(zhí)行成本管控目標(biāo)?；诟鞑块T(mén)、各員工執(zhí)行預(yù)算成本管控的效果，針對(duì)責(zé)任人、部門(mén)和相應(yīng)的員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)每名員工都樹(shù)立起良好的成本管控意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的工作緊密聯(lián)系著成本管控工作。

（四）構(gòu)建全生命周期成本管控體系，達(dá)成全過(guò)程成本管控

當(dāng)前很多中小企業(yè)在具體實(shí)施業(yè)務(wù)過(guò)程中，總是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)制造、人工和材料的費(fèi)用進(jìn)行管控，這樣的成本管控局限性和片面性都較為嚴(yán)重。中小民營(yíng)企業(yè)基本上都是以降低質(zhì)量、降低資源等方式來(lái)管控成本，進(jìn)而使得自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)中質(zhì)量低劣，相應(yīng)地也會(huì)增多企業(yè)的維護(hù)售后成本，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的，嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的信用和形象，壓縮了其盈利空間。

實(shí)際上在企業(yè)產(chǎn)品全壽命周期都應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)品成本的管控，應(yīng)當(dāng)基于定位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、制造生產(chǎn)、售后維保等等全生命周期的每個(gè)步驟來(lái)實(shí)施成本管控。

現(xiàn)今很多中小型民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，管理理念陳舊，在成本管控方面存在明顯的短視和狹隘格局。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對(duì)物力、人力嚴(yán)格管控。但是在之后的各方面環(huán)節(jié)卻并未給予足夠的成本管控力度，這樣的舍本取末問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所以本人認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于產(chǎn)品全生命周期不同階段的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)資源進(jìn)行合理配置，以此實(shí)施成本管控，對(duì)成本管控體系進(jìn)行建立健全。另外也應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展愿景、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性地實(shí)施培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品，來(lái)保障企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)。這樣才能夠與成本管控工作形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的盈利。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管控工作有著至關(guān)重要的作用。最近幾年，中小民營(yíng)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和生存，就需要予以承保工作足夠的重視，要轉(zhuǎn)變以往的陳舊理念，對(duì)前沿的成本管控模式和理念進(jìn)行引入，并貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。要在企業(yè)內(nèi)形成良好的成本管控氛圍和文化，保障成本管控工作的多角度、全員化和全過(guò)程，這樣才能夠推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)管理趨向于精細(xì)化。才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中取得穩(wěn)定發(fā)展。