陳 慧

（岳陽(yáng)市公路橋梁基建總公司，湖南 岳陽(yáng) 414000）

一、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，合同作為商品經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)物，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)對(duì)外工作都可以通過(guò)合同表現(xiàn)出來(lái)，合同管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的內(nèi)容。同時(shí)，合同管理并非簡(jiǎn)單的承諾與簽約，其涉及方方面面的工作內(nèi)容，是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、參與者多的綜合性工作。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)合同管理往往涉及到較大的金額，且由于合同周期較長(zhǎng)，期間存在很多不確定因素，在合同執(zhí)行過(guò)程中容易造成合同糾紛。盡管合同糾紛大多數(shù)可以通過(guò)協(xié)商得以解決，但由于糾紛會(huì)讓企業(yè)付出訴訟費(fèi)、違約金、差旅費(fèi)，這些都會(huì)增加企業(yè)成本，甚至費(fèi)用達(dá)到企業(yè)年利潤(rùn)的12～15%。施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠依法履行合同規(guī)定，保證經(jīng)濟(jì)合同管理的規(guī)范性，有利于維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，在市場(chǎng)中樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)還能夠規(guī)避重大經(jīng)濟(jì)損失，為建筑施工企業(yè)順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)整體管理水平。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）固定價(jià)格合同導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

所謂的固定價(jià)格合同，指的是在合同雙發(fā)簽訂合同內(nèi)容中，相關(guān)項(xiàng)目金額固定不便，利用約定合同價(jià)款進(jìn)行履約，且在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)不再調(diào)整價(jià)格。采用固定價(jià)格合同會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在很多建筑工程項(xiàng)目中，尤其是合資項(xiàng)目業(yè)主更習(xí)慣于固定總價(jià)合同，這主要是由于這種合同方式在竣工結(jié)算方面十分簡(jiǎn)便，合同執(zhí)行中就價(jià)格方面雙方爭(zhēng)議較少，能夠大大減少承包商索賠的機(jī)會(huì)。但這種合同方式會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)：其一，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要包括漏報(bào)項(xiàng)目、報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題；其二，是工作量風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目工程量計(jì)算錯(cuò)誤。承包商在工作量報(bào)價(jià)過(guò)程中，或許會(huì)由于標(biāo)期過(guò)短，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)的核算，憑借經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，導(dǎo)致工作量估算存在較大的偏差，繼而導(dǎo)致施工企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增加。例如，河南濟(jì)源甲公司在2017年年底通過(guò)招投標(biāo)承建一家外資企業(yè)廠房工程，雙方以固定總價(jià)合同簽訂，工程總價(jià)約為6800萬(wàn)元。在合同履行中，由于材料漲價(jià)、工程量漏算少算等因素，導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合同價(jià)款，超過(guò)796.64萬(wàn)元。甲公司要求業(yè)主追加合同價(jià)款，認(rèn)為期間鋼材價(jià)格大幅上漲，從4200元/噸上漲至6700元/噸，漲幅超過(guò)5%，且這些都是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，超過(guò)了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范疇，業(yè)主方應(yīng)該按照實(shí)際給予補(bǔ)償。但業(yè)主方則認(rèn)為雙方簽訂了“固定總價(jià)合同”，其中包括了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要由施工企業(yè)承擔(dān)。

（二）工程支付條款風(fēng)險(xiǎn)

按照時(shí)間流程，可以將工程款支付分為預(yù)付款階段、工程進(jìn)度款階段、最終付款階段以及退款保修金階段。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，施工企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，有時(shí)候需要進(jìn)行帶資施工、墊資施工等，且拖欠工程款的現(xiàn)象十分普遍，給施工企業(yè)發(fā)展造成極大影響，這也是很多城市中一座座“爛尾樓”出現(xiàn)的原因。加上工程款支付違約索賠條款體系還存在一定的不足，無(wú)法為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛處理提供妥善依據(jù)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，山東青島某施工企業(yè)承接了一項(xiàng)辦公大樓工程，發(fā)包商要求施工企業(yè)先行墊支開工（一部分），工程款總價(jià)越5100萬(wàn)元，施工企業(yè)先行墊資3000萬(wàn)元，發(fā)包商僅支付材料準(zhǔn)備費(fèi)400萬(wàn)元，根據(jù)合同要求，發(fā)包商需要在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，支付總價(jià)款的80%，違約將按照每月0.01%總價(jià)款的方式支付違約金，但在處理合同糾紛過(guò)程中，訴訟費(fèi)用以及由此帶來(lái)的企業(yè)形象問(wèn)題，都是施工企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合同文件內(nèi)容前后不一造成的風(fēng)險(xiǎn)

在施工企業(yè)合同文件中，關(guān)于工程變更、洽商等情況往往具有最高法律效率，根據(jù)簽署時(shí)間不同，文件效力也有所差別。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果簽署合同文件內(nèi)容與前期文件不一致，且存在不利于自身一方的合同內(nèi)容，則往往會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）工程變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷變大，施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜性大，在合同執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到工程變更問(wèn)題。承包商在施工過(guò)程中提出了設(shè)備、材料更換，或者設(shè)計(jì)變更等合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師、監(jiān)理單位等同意后，即可以進(jìn)行變更；而如果擅自進(jìn)行工程變更，即便變更內(nèi)容合理，但承包商需要承擔(dān)由于擅自變更工程帶來(lái)的損失。另外，在工程變更中，由于變更程序疏忽問(wèn)題，容易讓業(yè)主反索賠。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策

（一）做好充分調(diào)研

在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)前，施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研，且在施工企業(yè)收到招標(biāo)文件后，應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，能夠善于發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)招標(biāo)答疑環(huán)節(jié)解決這些風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)必須完善標(biāo)前評(píng)審工作，保證投標(biāo)的科學(xué)性，減少盲目，避免由于盲目投標(biāo)給中標(biāo)后合同談判工作造成障礙。合同談判環(huán)節(jié)中，應(yīng)該針對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)條款，通過(guò)專用條款對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍進(jìn)行明確，風(fēng)險(xiǎn)范圍越明確，則施工企業(yè)在執(zhí)行合同過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)就越容易控制。

（二）盡可能避免合同二義性解釋

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中往往會(huì)涉及眾多條款，有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)矛盾情況，或存在二義性解釋。特別是一些國(guó)際建筑工程項(xiàng)目，由于不同國(guó)家工程慣例不同，加上語(yǔ)言翻譯上的問(wèn)題，難免會(huì)對(duì)合同條款有不一樣的理解。針對(duì)一般性原則，承包商必須對(duì)合同理解負(fù)責(zé)，如果由于自身理解錯(cuò)誤導(dǎo)致施工、報(bào)價(jià)等發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，則需要承包商承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為此，必須能夠落實(shí)合同管理工作，施工企業(yè)需要對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同中條款進(jìn)行分析，對(duì)于不夠明確的標(biāo)準(zhǔn)、意義不清的條款，或者是前后存在矛盾的問(wèn)題，需要向業(yè)主提出征詢意見(jiàn)。當(dāng)然，如果業(yè)主未能積極進(jìn)行答復(fù)，則可以按照對(duì)其有利的解釋去理解合同相關(guān)條款。

（三）落實(shí)合同擔(dān)保機(jī)制

建筑市場(chǎng)逐漸激烈，墊資施工、帶資施工的問(wèn)題十分普遍，導(dǎo)致施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而為了確保墊付資金能夠及時(shí)的收回，施工企業(yè)應(yīng)該要求業(yè)主提供擔(dān)保，必須通過(guò)書面形式，在雙方合同中增加抵押條款或保證條款，明確擔(dān)保的范圍、期間等內(nèi)容，同時(shí)對(duì)設(shè)立抵押的情況，必須辦理抵押登記。支付保證是合同擔(dān)保中的重要內(nèi)容，由業(yè)主通過(guò)保證人，確保工程款能夠按照合同約定及時(shí)的支付給施工企業(yè)，如果未能夠及時(shí)按照合同履約，則保證人應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為了保證合同擔(dān)?？茖W(xué)合理性，在合同簽訂前，施工企業(yè)還需要對(duì)擔(dān)保人信譽(yù)、資格等調(diào)查，發(fā)揮合同擔(dān)保機(jī)制的作用，避免拖欠工程款的問(wèn)題發(fā)生。

（四）對(duì)合同進(jìn)行全方位管理

為了預(yù)防施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該以合同作為主線，實(shí)施工程項(xiàng)目管理。合同簽訂前，施工企業(yè)需要對(duì)合同文件進(jìn)行全面檢查，保證內(nèi)容完整、條款清晰，檢查合同條款中是否存在前后矛盾、不同平、定義不清楚的問(wèn)題，對(duì)合同中風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)進(jìn)行審查。對(duì)合同文本內(nèi)容完整性、結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行檢查，也可以將其與標(biāo)準(zhǔn)合同文本做對(duì)照，以便于能夠發(fā)現(xiàn)是否遺漏相關(guān)條款。對(duì)每一條合同條款執(zhí)行法律后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為合同談判、簽訂提供依據(jù)。對(duì)于審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括含糊不清、概念釋疑不明的條款，都需要采取針對(duì)性的保護(hù)措施，施工企業(yè)合同在合同簽訂后，應(yīng)該充分利用對(duì)自身有利的條款，盡可能規(guī)避對(duì)自身不利的條款。

（五）構(gòu)建更加完善的合同管理體系

在我國(guó)積極推行法制建設(shè)的過(guò)程中，合同管理作為企業(yè)管理工作重要組成，構(gòu)建完善合同管理體系需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立科學(xué)的合同管理制度。以我國(guó)相關(guān)法律為基礎(chǔ)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同審查制度，對(duì)合同簽訂內(nèi)容、條件以及具體條款進(jìn)行認(rèn)真審查，保證其完全符合國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)手續(xù)齊全，這對(duì)于合同順利履行有很大幫助，同時(shí)也能夠避免合同糾紛問(wèn)題；第二，施工企業(yè)需要成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程合同實(shí)施登記、審查管理，重視合同備案制度的落實(shí)。施工企業(yè)需要對(duì)不同階段合同管理的特點(diǎn)進(jìn)行研究，建立科學(xué)的保障機(jī)制，提高合同管理剛性約束性，對(duì)各類違法亂紀(jì)、失職行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，確保合同相關(guān)條款能夠落實(shí)到位；第三，在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于工程規(guī)模龐大，所牽涉的合同種類多、數(shù)量大，涉及到的合同變更問(wèn)題也更多。因此，施工企業(yè)不能單純的依靠人力對(duì)合同加以管理，應(yīng)該引入信息化手段，建立合同信息管理系統(tǒng)，全面提升合同管理效率與質(zhì)量。

四、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同各階段風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）在項(xiàng)目跟蹤階段的合同風(fēng)險(xiǎn)管控

在項(xiàng)目跟蹤階段，施工企業(yè)需要對(duì)對(duì)方是否存在履約資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查對(duì)方的能力。合同調(diào)查人員需要利用專業(yè)知識(shí)，以實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)于初次合作對(duì)象還是長(zhǎng)期合作對(duì)象，每次合同簽訂都必須一如既往，按照相關(guān)流程開展工作，能夠?qū)献髌髽I(yè)商業(yè)信用檔案進(jìn)行調(diào)查，采用動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，對(duì)于擬投標(biāo)項(xiàng)目合同當(dāng)中企業(yè)所承諾事項(xiàng)，如果在實(shí)際情況中未能夠落實(shí)，必須對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解，若上述目標(biāo)和企業(yè)合同中承諾內(nèi)容保持一致，則說(shuō)明對(duì)方具有相應(yīng)的履約能力，通?？梢苑判慕桓?；而如果企業(yè)履約能力發(fā)生變化，則對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度等都會(huì)造成影響，調(diào)查人員必須綜合考慮招標(biāo)單位背景，對(duì)其非主營(yíng)業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查，盡可能排除前期合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在項(xiàng)目投標(biāo)階段的合同風(fēng)險(xiǎn)管控

施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段，必須樹立成本管理意識(shí)，能夠充分考慮整個(gè)工程成本，避免后期讓企業(yè)蒙受重大損失。因此，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)合同中經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注。第一，在能夠承受風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)該能夠明確單價(jià)，通過(guò)固定單價(jià)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。對(duì)于此類工程合同，應(yīng)該對(duì)單價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì)，經(jīng)多部門合商確定經(jīng)濟(jì)方案，保證報(bào)價(jià)能夠滿足招投標(biāo)雙方需求；第二，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用各種各樣的技術(shù)措施，工藝技術(shù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也尤為關(guān)鍵，施工企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化對(duì)比，在商務(wù)部門配合下，綜合考慮施工工期、合同風(fēng)險(xiǎn)因素等內(nèi)容，確定最終的項(xiàng)目報(bào)價(jià)；第三，確定合同總報(bào)價(jià)后，合同就不再調(diào)整，施工企業(yè)需要承擔(dān)由固定總結(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須做好市場(chǎng)調(diào)查工作，在合同中說(shuō)明相關(guān)價(jià)格波動(dòng)范圍，能夠?qū)ο嚓P(guān)報(bào)價(jià)分類、范圍等進(jìn)行詳細(xì)審核。對(duì)于占用總價(jià)較多項(xiàng)目，還需進(jìn)行逐項(xiàng)核查，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；第四，工程項(xiàng)目投標(biāo)階段中，由施工企業(yè)負(fù)責(zé)起草擬定合同相關(guān)條款，相關(guān)部門必須能夠?qū)こ坦て?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式等進(jìn)行審核，同時(shí)在合同中通過(guò)專門的條款加以約定。對(duì)于超常規(guī)問(wèn)題，需要提前做好界定，在合同中做出專門的說(shuō)明，確保中標(biāo)后的后續(xù)合同洽談工作能夠順利進(jìn)行。

（三）在項(xiàng)目施工階段合同風(fēng)險(xiǎn)管控

施工企業(yè)必須能夠從自身實(shí)際情況考慮，保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠?qū)贤嚓P(guān)條款做綜合考量，切實(shí)提升施工合同修正效果。工程項(xiàng)目施工階段，為了控制合同風(fēng)險(xiǎn)，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)于合同中對(duì)雙方均不利的情況，經(jīng)合同雙方之間協(xié)商和約定，可以對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更；對(duì)合同變更內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免由于合同變更增加風(fēng)險(xiǎn)；如果雙方協(xié)商結(jié)果不一致，任何一方均沒(méi)有權(quán)利對(duì)合同條款進(jìn)行更改，私自更改行為無(wú)效；合同履約過(guò)程中，如果出現(xiàn)變更或合同轉(zhuǎn)讓，則必須嚴(yán)格按照相關(guān)管理程序，任何未按照相關(guān)管理程序進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓和變更行為都視為無(wú)效，同樣不被認(rèn)可；第二，終止合同履行方面，若未履行相關(guān)程序終止合同，或者未能滿足相關(guān)終止合同的條件，都會(huì)增加合同風(fēng)險(xiǎn)，在合同中規(guī)定由自行終止合同的一方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；第三，在合同履約中由于涉及方方面面的利益，難免會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，如果糾紛處理不當(dāng)則容易增加風(fēng)險(xiǎn)。例如，糾紛如果處理不及時(shí)，糾紛所造成的后果會(huì)嚴(yán)重；或者在雙方為調(diào)節(jié)一致情況下，其中一方對(duì)糾紛事宜進(jìn)行擅自處理，以至于對(duì)方不能認(rèn)可，都被視為違反合同的行為。因此，必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履約，任何一方出現(xiàn)違反合同約定的行為，都必須承擔(dān)因此帶來(lái)的損失，只有這樣，才能將合同風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

（四）項(xiàng)目竣工及交付后合同風(fēng)險(xiǎn)管控

建筑工程按照施工方案流程完工后，還需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可，才能保證合同最終履行。在工程竣工階段中，需要對(duì)工程施工質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量是否符合合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程是否在工期內(nèi)完工做出判斷，同時(shí)驗(yàn)收工程整體造價(jià)是否符合預(yù)期要求，只有確保各項(xiàng)內(nèi)容滿足需求基礎(chǔ)上，施工企業(yè)才能夠?qū)㈨?xiàng)目交付給建設(shè)單位。為了進(jìn)一步控制該階段合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，對(duì)施工合同中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，例如，評(píng)價(jià)工程施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否在工期內(nèi)完工等。工程質(zhì)量評(píng)定作為合同管理關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，確保實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)；第二，在工程施工過(guò)程中，由于各方面因素影響，可能會(huì)導(dǎo)致工程變更問(wèn)題，且很多工程變更情況都會(huì)涉及到索賠問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)該按照合同中關(guān)于索賠的相關(guān)約定，依據(jù)相關(guān)流程處理問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)該將相關(guān)憑證保留好，為工程結(jié)算等環(huán)節(jié)提供依據(jù)，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方合作造成不利影響；第三，施工企業(yè)需要按照建筑工程質(zhì)保規(guī)定，在工程完工后一定時(shí)期內(nèi)，施工企業(yè)都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。而維修保養(yǎng)都需要涉及到資金，在預(yù)留結(jié)算金額會(huì)體現(xiàn)這筆費(fèi)用，實(shí)際上也是施工企業(yè)履行工程項(xiàng)目保修責(zé)任的具體體現(xiàn)，能夠?qū)κ┕て髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)約束。在建筑工程保修期內(nèi)，施工企業(yè)相關(guān)工作可以視為施工合同延續(xù)，可以以合同附件的形式出現(xiàn)，合同雙方都應(yīng)該承認(rèn)并嚴(yán)格按照附件內(nèi)容執(zhí)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，合同作為約束雙方行為的重要文件，具有較強(qiáng)的法律效力。建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)合同管理，通過(guò)合同保障自身合法權(quán)益。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所涉及到的經(jīng)濟(jì)合同種類繁多，如何做好合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到施工企業(yè)自身效益。由于很多客觀因素、人為因素存在，加上建筑工程項(xiàng)目自身特殊性，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)也會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照合同法相關(guān)規(guī)定，落實(shí)合同管理，保障施工企業(yè)合法權(quán)益的同時(shí)，提升企業(yè)的形象與品牌，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展。