黃興濤/中國人民解放軍93160部隊

胡鋮/中國人民解放軍93184部隊

裝備建設是戰(zhàn)斗力生成的關鍵［1］。近年來，隨著大量高新技術在裝備上的應用，裝備性能不斷提高，研制經(jīng)費也不斷上漲，裝備建設經(jīng)費的供需矛盾日益突出［2］。

從裝備建設需求看，當前美國已明確提出將中國作為其戰(zhàn)略競爭對手，將對華戰(zhàn)略由“接觸與遏制戰(zhàn)略”向“全方位遏制”轉(zhuǎn)變［3］。一方面在經(jīng)濟科技領域?qū)χ袊掷m(xù)打壓，另一方面大幅增加國防預算，加快高新裝備研發(fā)，加速武器裝備規(guī)模結構的優(yōu)化調(diào)整，加強精確制導彈藥儲備，為大國熱對抗做準備的意圖極為明顯［4］。我軍必須著眼最嚴苛條件推進軍隊建設，保持相應的裝備建設經(jīng)費規(guī)模。

從經(jīng)費保障全局看，我國經(jīng)濟增速雖仍居于世界主要經(jīng)濟體前列，但增速放緩，軍費“緊運行”，經(jīng)費保障雙向承壓。盡管我國宏觀經(jīng)濟仍然保持穩(wěn)定向好的整體態(tài)勢，但受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新冠疫情等因素影響，經(jīng)濟發(fā)展遭受明顯的沖擊和障礙［5］。國家為支持軍隊建設，在中央財政本級支出基本維持零增長的情況下，通過削減其他開支保證了國防費的適度規(guī)模。

加強裝備建設經(jīng)費監(jiān)管，確保裝備研制經(jīng)費使用“精打細算、厲行節(jié)約、突出重點、提高效益”，為實現(xiàn)新時代強軍目標提供強有力的經(jīng)費保障，是當前裝備建設中亟需研究解決的重要問題。

一、裝備研制經(jīng)費管理存在的主要問題

（一）投資管控力度不夠

研制合同管理粗放，有的重大型號裝備研制項目，軍方僅與工業(yè)集團簽訂總承包合同，采取會議紀要、行政計劃等方式下達研制任務，未督促和監(jiān)管總承包單位與配套廠家簽訂分承包合同，配套廠家只知任務不知經(jīng)費，花錢辦事缺乏限額控制。有的研制項目合同價款審核不嚴格，未按規(guī)定組織研制合同價款明細審核，或研制合同價款審核走過場，只核減項目內(nèi)容不核減經(jīng)費，無法起到有效控制成本的作用。有的研制項目技術狀態(tài)變更隨意，缺乏有效的經(jīng)濟管控手段，導致研制工作大量反復，經(jīng)費開支量不斷增加。

（二）研制經(jīng)費支出不嚴格

有的研制單位把研制經(jīng)費當作“萬能費”，亂擠亂攤、隨意開支，通過簽訂虛假合同，虛增材料進價，多提人員工資、固定資產(chǎn)折舊、管理費等方式虛增研制成本。有的變通開支，將單位一些走訪慰問、慶典活動等公共開支轉(zhuǎn)嫁研制項目中。有的研制單位物資采購內(nèi)部管理不嚴格，高價采購時有發(fā)生，采購的試驗模型、工具、原材料價格等高出市場平均價格的數(shù)倍。此外，個別研制單位還存在挪用、貪占研制經(jīng)費的現(xiàn)象。

（三）研制經(jīng)費過程監(jiān)管不到位

按照相關規(guī)定，研制經(jīng)費應當專項管理、專款專用、全程監(jiān)管。但在實際操作過程，軍方和承研單位對研制經(jīng)費管理的職責界面不夠清晰，軍方把研制經(jīng)費撥付給承研單位后，主要依托承研單位進行管理，僅通過合同節(jié)點考核、項目決算、財務驗收等方式進行監(jiān)管，以上方式主要是事后監(jiān)管，對存在的問題難以早發(fā)現(xiàn)、早預警、早控制。研制單位出于自身利益考慮，不愿將研制經(jīng)費開支情況全面、真實地反映給軍方，從而導致研制經(jīng)費過程管理出現(xiàn)漏洞盲區(qū)。近年來，國家審計署、軍委審計署、集團機關雖然加大了對研制經(jīng)費的審計監(jiān)督力度，但總的來說力度不夠，需要軍方、承研單位、集團機關、審計部門等多維發(fā)力，形成聯(lián)合監(jiān)管的合力。

二、措施建議

（一）突出經(jīng)費源頭管控

一是強化經(jīng)濟性指標要求。研制立項論證過程中，軍地雙方應把性能先進性、質(zhì)量可靠性、成本經(jīng)濟性、保障時效性統(tǒng)籌作為同等重要的核心指標要求，同步開展論證設計。在戰(zhàn)技指標確定、技術路徑選擇、樣機數(shù)量安排、材料器件選型、試驗工作規(guī)劃等環(huán)節(jié)，貫徹低成本設計要求，提出成本控制的目標、措施和方案，嚴防因低效指標要求、過度冗余設計、樣機樣件使用率不高、試驗方案不優(yōu)化等導致裝備價格過高。

二是深化全壽命經(jīng)濟性分析。軍方在立項時應組織開展全壽命周期費用評估，系統(tǒng)論證研制概算、訂購目標價格和使用保障成本等，綜合形成裝備全壽命成本經(jīng)濟性分析報告，促進項目技術方案與經(jīng)濟性一體化迭代論證，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟最佳結合。其中：經(jīng)費概算需求分析和論證測算中，各承研單位應當按照系統(tǒng)構成和研制流程對研制任務進行分解，明確研究任務內(nèi)容、交付成果和進度周期，根據(jù)技術途徑、單位能力及組織模式等特點，科學測算人力投入、樣機樣件數(shù)量和試驗試飛工作量等，按照規(guī)定的經(jīng)費構成，合理選擇測算方法，統(tǒng)籌優(yōu)化研制經(jīng)費投向投量需求。軍方論證機構應當依據(jù)有關規(guī)定，從研制工作和成本構成兩個維度開展經(jīng)費概算論證，直觀地反映研制經(jīng)費概算投向投量，實現(xiàn)研制工作內(nèi)容與經(jīng)費概算的對應匹配和投入產(chǎn)出的合理經(jīng)濟。

訂購目標價格分析及論證測算中，各承研單位應當依據(jù)戰(zhàn)術技術指標要求、總體方案等，從價值評估、成本實現(xiàn)等維度，運用參數(shù)法、工程法、類比法等多種方法，評估測算“值多少錢”“需多少錢”，綜合得出產(chǎn)品目標價格分析方案。軍方論證機構應依據(jù)裝備體系貢獻率、效能增長率以及戰(zhàn)技指標的先進性，考慮規(guī)劃資源總量約束和批量采購成本下降效應，從同類裝備對比、系統(tǒng)建模分析、裝備成本估算等維度，對承研單位提出的產(chǎn)品目標價格分析方案進行研究論證，經(jīng)技術、管理、經(jīng)濟權衡后，量化提出產(chǎn)品目標價格，并詳細論述測算依據(jù)、方法和標準等。

（二）強化研制過程管理

一是加強成本管控剛性約束?？値熛到y(tǒng)在立項批復的研制經(jīng)費概算和目標價格基礎上，進一步細化研制經(jīng)費和目標價格分解，提出重要分系統(tǒng)、配套成品經(jīng)濟性指標要求，經(jīng)軍方項目管理機構會同相關管理、論證等機構評審確認后執(zhí)行。各配套承研單位要按照總師系統(tǒng)分解的經(jīng)濟性指標要求，開展產(chǎn)品成本設計與分析，并將經(jīng)濟性指標作為設計、試驗試飛等工作的約束變量，及時分析方案設計和更改對成本的影響。軍方項目管理機構在組織方案和轉(zhuǎn)段評審時，應當要求各配套承研單位提供經(jīng)濟性報告，并將評審結論作為方案是否通過、產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)段的重要依據(jù)。

二是壓實成本管控責任體系?？値焼挝回撠熃⒏采w研制全線的經(jīng)濟性工作團隊，各承研單位應明確成本管控責任人，原則上，主要行政領導是第一責任人，型號總師是直接責任人。經(jīng)濟性指標、成本控制應納入各級研制合同（產(chǎn)品協(xié)議）管理，軍方項目管理機構應當會同相關部門，組織總師系統(tǒng)、論證機構等單位開展定期或不定期的檢查，對支出不合理、管理不規(guī)范及控制不力的承研單位，及時采取通報、限期整改和停撥經(jīng)費等處罰措施。

三是落實競爭性采購要求。研制過程中，總師系統(tǒng)及各承研單位要貫徹落實裝備競爭性采購的有關要求，制定競爭性采購方案。破除行業(yè)壁壘，積極引導優(yōu)勢單位參與產(chǎn)品競爭，推進試驗機構評估和優(yōu)選，通過競爭擇優(yōu)方式確定承研承制承試單位。對消耗量大、采購單價高并具備競爭條件的產(chǎn)品，應至少保持2家完成狀態(tài)鑒定，確保部隊外場、基地級維修時產(chǎn)品可互換，為后續(xù)采購成本控制創(chuàng)造先決條件。

四是抓好研制合同管理。立項后，項目管理機構應當盡早組織總師系統(tǒng)開展研制期間的工作分解和經(jīng)費分解。在計劃制定階段，總師系統(tǒng)根據(jù)工程實際進展，合理提出年度工作目標及經(jīng)費需求，軍方項目管理機構重點對工程年度目標和工作計劃分解的合理性、工作內(nèi)容項目與經(jīng)費測算的匹配性進行審議把關，合理確定年度經(jīng)費預算。在合同洽簽階段，軍方項目管理機構組織開展合同審查，邀請綜合、紀檢、審計、審價及招標等有關部門共同監(jiān)督把關，重點對合同簽訂方式和主承包方、工作任務和經(jīng)費分配、里程碑節(jié)點和經(jīng)費撥付設置、競爭性采購和分承包單位任務及經(jīng)費分配方案、成本控制要求等內(nèi)容進行把關。在合同執(zhí)行階段，實行量化考核撥付，組織里程碑節(jié)點考核，依托技術、財務專家評估各單位工作完成情況，合理確定對應經(jīng)費撥付比例。

（三）落實軍地聯(lián)合監(jiān)管責任

一是常態(tài)化開展經(jīng)費檢查。軍方項目管理機構，應與相應軍工集團機關建立常態(tài)化聯(lián)合檢查機制，激發(fā)軍工集團機關的責任意識和內(nèi)生動力，充分發(fā)揮軍工集團紀檢、審計、財務等專業(yè)力量作用，在現(xiàn)有里程碑節(jié)點考核等監(jiān)督檢查機制基礎上，加大伴隨檢查力度，對主要承研單位開展一線督導、跟進檢查、抵近監(jiān)督，重點對項目進展、經(jīng)費投向投量、重大試驗、樣機樣件安排、分工定點等開展節(jié)點檢查、專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大苗頭性、傾向性問題隱患，立查立改、傳導壓力。

二是探索建立伴隨審計模式。在落實與軍工集團機關聯(lián)合監(jiān)督檢查的基礎上，軍方裝備部門應加強與審計部門的溝通對接，主動接受審計監(jiān)督，每年遴選1 至2 個重點項目，邀請軍委審計部門開展裝備建設項目伴隨審計，彌補軍方研制管理部門專業(yè)審計力量的不足，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)費使用管理的盲區(qū)死角，避免問題累積和重大問題的發(fā)生。

三是推開廉政監(jiān)管聯(lián)評機制。軍方項目管理機構聯(lián)合軍工集團機關，定期對項目經(jīng)費使用情況進行總結梳理，通過開展廉政座談對話等形式，分析問題，交換意見，共研措施。聯(lián)合對有關供應商價格信用進行評估，對經(jīng)費使用管理存在重大問題的單位，列入失信名單，對發(fā)現(xiàn)的傾向性問題，責令有關單位按期完成整改。