■ 國網(wǎng)河南省電力公司唐河縣供電公司 李 翔

國網(wǎng)河南省電力公司唐河縣供電公司主動(dòng)適應(yīng)鄉(xiāng)村發(fā)展新趨勢，聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理，健全供電所管理綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)縱向垂直管理、綜合橫向協(xié)同管理，確保專業(yè)管理落到實(shí)處，提升供電所管理水平。

工作思路。踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊扣國網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，圍繞“三個(gè)一切”工作要求，錨定新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作重點(diǎn)和提升方向，落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于健全農(nóng)電綜合協(xié)調(diào)機(jī)制的工作部署，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作小組，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所日常管理工作機(jī)制，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所精益管理水平和主動(dòng)服務(wù)能力提升。

機(jī)制構(gòu)建。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在公司鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作小組，全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)，解決突出問題，落實(shí)省市公司有關(guān)要求，部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升全面工作，研究決策重大問題和重大事項(xiàng)。工作小組下設(shè)辦公室，設(shè)在營銷部。辦公室主任由營銷部主要負(fù)責(zé)人兼任，成員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作小組成員部門組成。主要負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)低壓營配業(yè)務(wù)末端融合、中心供電所建設(shè)、供電所綜合評(píng)價(jià)、先進(jìn)供電所示范建設(shè)、服務(wù)資源優(yōu)化配置、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)管理等方面工作，做好管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行過程統(tǒng)籌，定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究突出問題，督導(dǎo)工作開展進(jìn)度，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所各項(xiàng)工作的管控、考核、獎(jiǎng)懲。

明確綜合管理和專業(yè)管理責(zé)任，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合管理，切實(shí)形成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所齊抓共管、高效協(xié)同的工作格局。各專業(yè)管理部門作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所專業(yè)垂直管理部門，要嚴(yán)格落實(shí)分工責(zé)任，做好綜合性管理工作的協(xié)同配合。建立起各專業(yè)縱向管理為主、綜合協(xié)同為輔運(yùn)行高效的綜合管理協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，管專業(yè)必須管安全”的原則，對(duì)各自分管專業(yè)的安全管理負(fù)責(zé)。強(qiáng)化層級(jí)管理，加大放管服力度，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，確保專業(yè)管理要求和工作措施在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所落地落實(shí)。

重點(diǎn)抓手。建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制。營銷部配備1名副主任負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理，配備1～2名供電所管理專責(zé)。建立專業(yè)聯(lián)絡(luò)人制度，公司各相關(guān)部門要全力做好專業(yè)協(xié)同配合，統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理問題。每月召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)工作開展情況，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作完成質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

建立過程管控機(jī)制，對(duì)照供電所管理工作要求，構(gòu)建工作臺(tái)賬，建立重點(diǎn)工作月報(bào)機(jī)制。各專業(yè)部門按照工作進(jìn)度安排，開展督導(dǎo)調(diào)研，對(duì)工作進(jìn)度緩慢的單位掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理，確保工作要求在基層有效落地。

建立督查評(píng)價(jià)機(jī)制。組建“綜合+專業(yè)”專家團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一督查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法，對(duì)供電所管理綜合協(xié)調(diào)過程中存在的“老大難”問題由鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督辦，由專家團(tuán)隊(duì)每半年開展一次供電所管理成效督查。

建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。圍繞企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)、供電所綜合評(píng)價(jià)定期發(fā)布排名通報(bào)，并將綜合管理指標(biāo)及重點(diǎn)工作納入公司績效考核體系，每月初各部門報(bào)送本月工作任務(wù)、計(jì)劃及目標(biāo)，次月針對(duì)上月工作完成情況及供電所管理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，開展指標(biāo)跟蹤管控，強(qiáng)化專業(yè)責(zé)任。