馬宇彤

新時(shí)代的新使命，新征程的新課題，都在強(qiáng)烈呼喚著干部們的新本領(lǐng)和新?lián)?dāng)。

今年初，臨海市在各級黨組織中廣泛召開“學(xué)兩型（獅子型、老黃牛型），拒躺平”專題民主生活會(huì)，不久前，“臨海發(fā)布”微信公號(hào)公布了21名“獅子型”“老黃牛型”干部的姓名、照片以及組織部門給予的評語，以典型引領(lǐng)為抓手，以學(xué)習(xí)“獅子型”“老黃牛型”干部事跡為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全市黨員干部攻堅(jiān)克難的定力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。

據(jù)臨海市委組織部負(fù)責(zé)人介紹，臨海考評和任用干部時(shí)，對照“三大指數(shù)”一考一評立見分曉——一是根據(jù)干部在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展方面的綜合績效考評“爭先指數(shù)”，二是結(jié)合干部在承擔(dān)專項(xiàng)工作、改革攻堅(jiān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)以及應(yīng)對處置重大突發(fā)性事件等方面的表現(xiàn)考評“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”，三是圍繞干部事業(yè)心、責(zé)任心、辛苦狀態(tài)、工作作風(fēng)、崗位強(qiáng)度等考評“辛苦指數(shù)”，而且“考評干部絕不是‘總結(jié)述職說一說、民主測評勾一勾’，不僅要看他在日常工作中的表現(xiàn)，還要看他在大事要事難事中的擔(dān)當(dāng)作為，不僅看他干了什么，還要看他干成了什么?！笾笖?shù)’就是把考人和考事、一時(shí)和一貫、顯績和潛績有機(jī)結(jié)合起來，而且評價(jià)結(jié)果兼具定性和定量、過程和結(jié)果、綜合評定和個(gè)性評定，可以更全面、立體、準(zhǔn)確地識(shí)人察人用人?！?/p>

由此可見，臨海的“兩型”干部并非簡單地貼標(biāo)簽，而是有一系列極具操作性的考核指標(biāo)作為參照物，更為重要的是，該市一手選樹“兩型”干部，一手重?fù)簟疤善健爆F(xiàn)象，將綜合考評排名靠后、群眾認(rèn)可度低的干部，列入“躺平式”干部名單，發(fā)放提醒單，以警示促改進(jìn)，營造知恥而后勇的氛圍。

在百年未有之大變局的背景下，“老黃牛型”干部的“韌勁”和“獅子型”干部的“闖勁”尤為珍貴。新時(shí)代的新使命，新征程的新課題，都在強(qiáng)烈呼喚著干部們的新本領(lǐng)和新?lián)?dāng)。以何種格局為官，以何種魄力謀事，全方位考驗(yàn)著干部的胸懷、境界、能力與勇氣。臨海市頗見成效的評優(yōu)警劣實(shí)踐，具有可資借鑒的示范效應(yīng)，特別是“兩型”干部典型的評選與宣傳，形象地為其他干部畫出了見賢思齊的方向和“比學(xué)趕幫超”的目標(biāo)，旗幟鮮明地給“良幣”以出彩舞臺(tái)，給“劣幣”以奮起機(jī)會(huì)，最終，給各級干部插上“韌”與“闖”的翅膀，將每個(gè)人的涓涓細(xì)流匯成一路奔騰的磅礴力量。

“獅子型”和“老黃牛型”干部各有所長?！蔼{子型”干部的銳氣和“老黃牛型”干部的穩(wěn)重，都是干事創(chuàng)業(yè)不可或缺的寶貴品質(zhì)，偏廢哪一個(gè)，都難以攻城拔寨，更難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。臨海市的嘗試帶來的啟示是，只有建好選用干部的立體考察體系，再輔以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和透明的流程，才能實(shí)現(xiàn)干部心服口服、群眾高度認(rèn)可的目標(biāo)。需要注意的是，有些經(jīng)驗(yàn)被推廣開來時(shí)，個(gè)別地方只學(xué)外在的“形”，而忽略內(nèi)在的“神”，陷入“數(shù)字出干部”“造詞顯業(yè)績”的誤區(qū)，將心思花在各種提法一味地出奇出新上，以為新提法、新詞匯就是新思路和新作為，你這邊提個(gè)“獅子型”“老黃牛型”，我這邊就來個(gè)“大象型”“駿馬型”，而工作并無本質(zhì)提升和實(shí)質(zhì)突破，所以，要想讓各級干部興奮起來，精進(jìn)起來，除了踏實(shí)營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，優(yōu)化干部選任環(huán)境，別無捷徑可走。