閆軍朝 山煤國際能源集團晉城有限公司

近幾年來，在企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中，管理會計的作用得到不斷顯現(xiàn)出來，并且也成為企業(yè)當(dāng)中受到關(guān)注的話題。在管理會計工作當(dāng)中，能夠發(fā)現(xiàn)其對于企業(yè)發(fā)展有著莫大的推動作用。管理會計的出現(xiàn)能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作朝著正?；较蛲七M(jìn)，有效且合理的降低企業(yè)所涉及的成本，保證企業(yè)具備較高的利潤，同時也使得企業(yè)具備極強的競爭力。目前來看，管理會計在國內(nèi)外均有著十分廣泛的應(yīng)用范圍，而國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中又存在著較多的問題，包括國內(nèi)管理會計有著較差的應(yīng)用效果，很多企業(yè)直接忽略了管理會計所具備的重要性，所以需要對管理會計的作用形成重視，這樣才能保證企業(yè)管理獲得最大化的效果。

一、管理會計的內(nèi)容

企業(yè)管理會計主要是將企業(yè)未來以及現(xiàn)在的資金運營情況作為基本的研究對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者在決策過程中提供科學(xué)依據(jù)作為目標(biāo)，由此開展的財務(wù)管理活動。在財務(wù)管理當(dāng)中，管理會計所具備的作用分成兩個部分，一部分為管理控制，另一部分則是成本會計，主要是企業(yè)為了做好管理控制與評價，開展財務(wù)會計層面的分析、核算、計量等相關(guān)工作。我國財政部所發(fā)布的文件當(dāng)中，針對管理會計所進(jìn)行的定義為：管理會計，是將企業(yè)或者行政事業(yè)單位當(dāng)中的內(nèi)部管理需求作為服務(wù)的出發(fā)點，將企業(yè)的日常財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動相互結(jié)合，充分利用管理會計信息，保證企業(yè)完成科學(xué)決策、評價與控制、發(fā)展規(guī)劃等各項活動。

二、企業(yè)管理會計所具備的重要性

首先，管理會計能夠充分滿足企業(yè)所提出的各項需要。目前來看，傳統(tǒng)財務(wù)會計主要是控制賬和稅，并且將注重點集中于記賬方面，有效地記錄企業(yè)發(fā)生了哪些事項，并不參與企業(yè)的其他管理活動當(dāng)中來。企業(yè)當(dāng)中的管理會計，采用傳統(tǒng)的記賬模式，但是又比傳統(tǒng)會計有著極大的優(yōu)勢。管理會計的出現(xiàn)，能夠保證企業(yè)獲得更高的效益，并且通過更合理的方式利用財務(wù)會計所提供的各項資料，對資料進(jìn)行整理加工，確保企業(yè)當(dāng)中的管理人員能夠通過反映的內(nèi)容，有效控制和規(guī)劃企業(yè)當(dāng)中的各項經(jīng)濟活動，幫助決策者快速地判斷出企業(yè)發(fā)展的方向。管理會計的出現(xiàn)，能夠滿足社會整體發(fā)展趨勢，并且快速地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，確保辦公朝著自動化方向轉(zhuǎn)變，加快了大數(shù)據(jù)等全新技術(shù)的應(yīng)用情況，最終能夠幫助企業(yè)更好地解決財務(wù)問題。

其次，管理會計的出現(xiàn)能夠保證企業(yè)具備較強的綜合能力。在企業(yè)管理工作開展過程中，管理會計有著不可忽視的重要性。目前來看，將管理會計加入企業(yè)核心理念的維護(hù)和創(chuàng)造當(dāng)中，是兩個重要的方面。因此可知，管理會計作為企業(yè)業(yè)財融合當(dāng)中最主要的工具，伴隨著時代不斷地發(fā)展，企業(yè)的外部結(jié)構(gòu)、內(nèi)外結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化，此時企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)組織需要積極地與企業(yè)戰(zhàn)略、績效、運營等進(jìn)行銜接，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，保證做到全程控制、有效監(jiān)督、準(zhǔn)確衡量，這樣才能保證企業(yè)的價值朝著可持續(xù)方向發(fā)展。這些情況的出現(xiàn)，都是管理會計服務(wù)的宗旨并且致力去完成的目標(biāo)。管理會計的出現(xiàn)，也能保證財務(wù)得以轉(zhuǎn)型和升級，確保企業(yè)具備極強的綜合實力。

再次，管理會計具備良好的規(guī)劃作用，管理會計主要是對于財務(wù)會計的核算進(jìn)行深入的解析，并且對于未來進(jìn)行籌劃，企業(yè)在運營過程中需要財務(wù)管理提供支持，管理會計的出現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的重要性，管理會計能夠為其后期發(fā)展提供可靠的決策信息，同時幫助企業(yè)制定科學(xué)化的商業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能為經(jīng)營者提供可靠的信息。財務(wù)績效計量報告能夠被交由管理層，同時也能被其他人員所利用。除此之外，也可以制定有效的融資策略，對于一些短期運營、中期運營、長期運營進(jìn)行計劃，保障資源得到優(yōu)化配置。

最后，管理會計能夠有效地監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展情況。管理會計分成五個方面，分別是決策、預(yù)測、控制、預(yù)算、評價。管理會計所涉及的目標(biāo)分成下述幾個部分：首先從實施的角度來看，其所面臨的對象主要指的是企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次從經(jīng)營效益方面來看，企業(yè)所面臨的對象作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的價值；從實際角度來看，其所面臨的對象則是價值管理和作業(yè)管理的有效結(jié)合。

三、企業(yè)管理會計發(fā)展所面臨的問題

目前來看，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨相似的問題，包括企業(yè)人數(shù)較少、規(guī)模小、缺乏完善的管理制度，最終就會導(dǎo)致在管理時出現(xiàn)了松散的情況，企業(yè)未能制定可靠的管理手冊。在管理過程中，企業(yè)會采用自我管理模式，這種模式的出現(xiàn)作為一個缺乏可靠性且十分松散的方式，未能將一套完整的運營方案加入其中。這些問題的出現(xiàn)，也會導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨極大的阻礙。

（一）財務(wù)風(fēng)險極高

很多企業(yè)對財務(wù)工作的理解不深入，針對財務(wù)管理缺乏恰當(dāng)?shù)陌芽?，并且有著較為淺薄的風(fēng)險意識。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，需要對于財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的把控，同時發(fā)揮杠桿的作用，將稅收優(yōu)惠政策和財政補貼政策作用進(jìn)行合理、充分的發(fā)揮運用，由此才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展，并且確保資金得到高速的運轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)未能高度的重視成本問題，而是將一些不合理、不正當(dāng)?shù)姆绞郊尤肫渲校Ｍ@得更高的銀行貸款，此時也會導(dǎo)致企業(yè)面對更大的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，很多企業(yè)處于低谷階段，從銀行當(dāng)中所獲得的貸款未能發(fā)揮其真正的作用，此時就會再次進(jìn)入到一個需要融資的階段，很多企業(yè)當(dāng)中的管理人員也會違背市場中的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)當(dāng)中的融資資金運用到團體項目當(dāng)中，這就會使得企業(yè)面臨較高的負(fù)債問題，同時也會導(dǎo)致企業(yè)管理人員承擔(dān)極大的財務(wù)風(fēng)險。面對這種情況，很多企業(yè)管理者不知道如何解決問題，最終就會導(dǎo)致財務(wù)問題循環(huán)發(fā)生。

（二）難以降低財務(wù)風(fēng)險問題，沒有對會計工作進(jìn)行規(guī)范

當(dāng)前來看，在企業(yè)發(fā)展過程中往往會存在財務(wù)管理混亂、信息失真等一系列的問題。在這種情況之下，企業(yè)管理人員也未能將可靠的措施加入其中，一些企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員會收取賄賂、徇私舞弊。在對企業(yè)所涉及的外賬進(jìn)行檢查時，管理人員會做出一些十分虛假的行為，就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)了實盈虛虧的問題。這種問題的出現(xiàn)，雖然在短時間內(nèi)被掩飾，但是隨著時間的推移，也會為企業(yè)經(jīng)營帶來更多的問題。出現(xiàn)上述問題主要是因為：首先，企業(yè)管理制度缺乏明確性，未能形成一套合理的、完善的管理制度，最終難以對于財務(wù)人員進(jìn)行可靠的規(guī)范。其次，會計人員有著較低的綜合素質(zhì)，在實際工作中行使職能時，往往會存在睜一只眼閉一只眼的情況，有著較差的執(zhí)行力度和決策能力，往往受制于領(lǐng)導(dǎo)，難以充分地展現(xiàn)出財務(wù)人員應(yīng)有的責(zé)任心和客觀性。作為企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，對于財務(wù)知識和財務(wù)制度有著較為淺薄的認(rèn)識，未能對于公司的管理進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，很多情況之下就會出現(xiàn)資金緊張等情況，最終就會導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期的營業(yè)額，使得資金流發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

（三）財務(wù)管理賬目十分混亂

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，在面對財務(wù)管理工作時意識較為淺薄，他們將關(guān)注點集中于如何保證企業(yè)更好的發(fā)展，卻沒有了解到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中可能會面臨的問題，同時也未能為廣大職工提供良好的參與培訓(xùn)機會。與此同時，財務(wù)管理工作通常是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人意愿開展的，缺乏客觀性，難以從企業(yè)當(dāng)中的真實情況出發(fā)，就會發(fā)生隱藏收入、做假賬等問題，而企業(yè)所涉及的賬目缺乏真實性，最終都會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。

四、管理會計應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中的有效措施

對于企業(yè)財務(wù)工作來講，將管理會計運用到具體的工作中，能夠?qū)ω攧?wù)工作起到積極的作用。而針對目前企業(yè)在管理會計運用方面表現(xiàn)出的問題，相關(guān)人士需要給予足夠的重視，通過合理措施的運用，深化管理會計的落實，使其能夠在企業(yè)財務(wù)工作中發(fā)揮出理想成效。

（一）建立完善的企業(yè)管理會計制度

與其他發(fā)達(dá)國家相比，管理會計在我國起步較晚，因此管理會計在法律法規(guī)制定方面，仍存在一定的問題與缺失，此時就要求國家對其進(jìn)行規(guī)范。在這一過程中，要求國家相關(guān)的部門保證管理會計朝著制度化與規(guī)范化方向發(fā)展，同時也需要高度的重視管理會計制度相關(guān)建設(shè)工作，保證財務(wù)會計與管理會計得以融合發(fā)展。此時企業(yè)也需要掌握自身的實際情況，打造與自身相符合的管理會計制度，隨后將管理會計與日常的經(jīng)營決策、管理等相互結(jié)合。當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟日益繁榮，此時需要建立完善的企業(yè)管理會計制度，保證管理會計應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的問題得以解決，由此才能保證企業(yè)朝著制度化方向發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對于管理會計的重視程度

隨著企業(yè)管理會計理論逐漸地完善，企業(yè)管理會計成果被不斷共享，因此就要求企業(yè)深刻認(rèn)識到管理會計所具備的重要作用，提高自身的認(rèn)知，確保在實施管理會計時，能夠為企業(yè)帶來更大的收益。管理會計往往被貫穿在企業(yè)管理決策的始終，此時我們需要擺正管理會計的位置，積極主動地將管理會計融入企業(yè)管理決策當(dāng)中，保證管理會計的作用得到充分發(fā)揮，這樣才能使管理會計為企業(yè)日后發(fā)展帶來更大的價值。除此之外，在實施管理會計時，還需要主動借鑒與學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方式，在發(fā)展與完善制度時，也需要主動向外學(xué)習(xí)，由此能夠不斷改進(jìn)我國企業(yè)管理會計發(fā)展模式，保證其為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的不斷融合

在開展管理會計工作過程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，其與財務(wù)管理工作有著密不可分的聯(lián)系，此時需要與企業(yè)當(dāng)中的信息化會計管理水平更好地結(jié)合起來，在企業(yè)開展管理會計工作中，往往會選擇在傳統(tǒng)會計工作操作模式的基礎(chǔ)上開展，這種情況的出現(xiàn)，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展所提出的各項要求。因此可知在新時期背景下，我們需要將管理會計與財務(wù)會計更好的融合起來，在原本的財務(wù)會計工作平臺以及系統(tǒng)當(dāng)中，對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新，能夠構(gòu)建一個完善的管理會計信息工作平臺，并且更好地適應(yīng)新時期背景下管理會計所提出的各項需求，從人員建設(shè)、平臺建設(shè)、制度完善等多個角度出發(fā)，保證管理會計工作得以完善。

（四）提高管理會計人員所具備的專業(yè)素質(zhì)

管理會計在應(yīng)用過程中，其所具備的發(fā)展作用與應(yīng)用水平，直接受到企業(yè)管理會計人員的影響，此時就要求企業(yè)對于管理會計制度進(jìn)行完善，并且主動提高管理會計人員所具備的綜合素質(zhì)，通過開展會計業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、會計專業(yè)知識，保證其能力得以提高。首先需要從政府所設(shè)定的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理的控制。其次需要在企業(yè)內(nèi)部對于管理會計人員展開培訓(xùn)，使其不僅能夠掌握扎實的專業(yè)知識，同時也能關(guān)注企業(yè)的各項經(jīng)營與管理活動，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。如果條件允許，也需要重視與內(nèi)部其他部門的交流與合作，為其他部門人員提供更多的交流活動，這樣才能保證管理會計日后更好的發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身價值，最終持續(xù)且穩(wěn)定地發(fā)展下去。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中難以避免會遇到較多的問題，并且受到多方面因素的影響，為了保證企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，那么就需要制定長期的計劃。不僅如此，提升企業(yè)內(nèi)部所具備的管理水平、打造一個具備較高標(biāo)準(zhǔn)和水平的現(xiàn)代化企業(yè)，成為當(dāng)前最主要的任務(wù)。想要提高管理會計應(yīng)用管理能力，那么就需要轉(zhuǎn)變工作人員所具備的工作理念，保證其具備積極的態(tài)度和向上的工作精神，跟隨社會發(fā)展不斷改善和調(diào)整原本的工作內(nèi)容，保證企業(yè)具備完善的財務(wù)管理制度，同時也需要企業(yè)根據(jù)自身的情況制定好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到有效發(fā)展。