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在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)工作的重要性是不言而喻的，作為財務(wù)管理工作，可以很好地防范財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)獲得好的經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展，迫切需要革新。業(yè)財融合是一種新型財務(wù)管理模式，它符合了企業(yè)快速發(fā)展的需要，有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn)?，F(xiàn)行社會形勢下，企業(yè)財務(wù)會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，會計的職業(yè)崗位也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，就必須加快業(yè)財融合一體化建設(shè)。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

在企業(yè)經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如何處理好這些數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理工作有著重大影響。大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)很好地彌補了當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用層面上的不足。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有高效率、高速度、高共享等特征，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用會給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來巨大影響。

首先，大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)財務(wù)管理方式。長期以來，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)多為靜態(tài)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只需要通過人工處理即可，而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越大、越來越多，且數(shù)據(jù)開始呈現(xiàn)動態(tài)化特征，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式很顯然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析和綜合運用，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的參考[1]。

其次，大數(shù)據(jù)促進了會計職能的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時代下，各種信息化、智能化手段開始普及，不僅將企業(yè)財務(wù)會計人員從以往繁重的工作中解放出來，同時也便利了企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展。在大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)開始滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，這也對企業(yè)財務(wù)會計提出了更高要求，不僅要求企業(yè)會計做好財務(wù)會計核算、資金結(jié)算等基礎(chǔ)性財務(wù)會計工作，還必須加強會計監(jiān)督和管理，通過有效的管理來提高會計工作的有效性，進而方便企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策。

最后，大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理工作會進一步細分，預(yù)算會計、總賬會計、費用會計、稅務(wù)會計等將會進一步分解，在這種環(huán)境下，企業(yè)需要對自身財務(wù)管理工作流程進行深度優(yōu)化和調(diào)整，需要企業(yè)根據(jù)自身財務(wù)工作的實際需求，設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)會計崗位，并對財務(wù)會計崗位職責(zé)進行確定，唯有如此，企業(yè)財務(wù)管理工作才能高效開展下去，企業(yè)才能獲得更好發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合的意義

所謂業(yè)財融合就是財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財務(wù)。業(yè)財融合是企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在要求，也是大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的內(nèi)在需要。大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個層面，企業(yè)財務(wù)工作需要處理的數(shù)據(jù)越來越大、越來越多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適用。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)需要引進更為先進的管理方式。業(yè)財融合符合了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)經(jīng)營過程中，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合，不僅可以讓財務(wù)部門更好地分析、處理數(shù)據(jù)，同時也有利于企業(yè)會計工作職能的轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)價值最大化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，業(yè)財融合還有利于加快企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)行社會形勢下，企業(yè)越來越注重管理會計的應(yīng)用，而通過業(yè)財融合，可以大大提高企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量，保證財務(wù)會計信息的真實性、完整性、有效性，進而為企業(yè)進行更加精準(zhǔn)的預(yù)測決策進行深入分析，方便企業(yè)通過管理會計幫助企業(yè)掌握決策信息，從而提高企業(yè)市場競爭力[2]。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)面臨的困擾

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)不同

一個企業(yè)是由很多個部門組成的，而不同的部門有著各自的職能。目前來看，企業(yè)各部門最終都是為了企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的，但是在具體實踐過程中，各部門關(guān)注的只是自身業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，對每個部門業(yè)務(wù)中涉及的財務(wù)工作漠不關(guān)心，同時，財務(wù)部門關(guān)注的是財務(wù)指標(biāo)，對業(yè)務(wù)的了解不充分，這也使得企業(yè)業(yè)財融合困難重重。

（二）財務(wù)部門甚少參與業(yè)務(wù)流程

長期以來，企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)的是財務(wù)管理方面的工作，業(yè)務(wù)部門負責(zé)的是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和拓展方面的工作，財務(wù)部門很少參與業(yè)務(wù)流程。對于業(yè)務(wù)部門，他們所開展的業(yè)務(wù)是需要一定的資金支持的，業(yè)務(wù)部門在遞交資金申請后，財務(wù)部門只是對業(yè)務(wù)部門提交的申請進行審核并上報，審核通過后再撥款，在完成這一系列工作后，財務(wù)部門就不再參與業(yè)務(wù)部門的任何環(huán)節(jié)，至于資金的具體使用完全是由業(yè)務(wù)部門說了算，在這種情況下，財務(wù)部門的風(fēng)險監(jiān)管就根本起不到任何作用。

（三）缺乏專業(yè)的人才

業(yè)財融合一體化意味著企業(yè)財務(wù)人員既要懂專業(yè)的財務(wù)知識，還必須具備一定的業(yè)務(wù)能力，但是就目前來看，我國許多企業(yè)并不具備這方面的人才。企業(yè)在選擇財務(wù)人員時，看重的是財務(wù)人員在財務(wù)管理方面的能力，只要財務(wù)人員專業(yè)過硬即可，對其綜合素養(yǎng)缺乏重視。業(yè)財融合在企業(yè)實施過程中所涉及的業(yè)務(wù)流程以及活動的開展都有更廣泛的層面，由于企業(yè)財務(wù)人員只是在專業(yè)方面有所建樹，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域一塊并不專業(yè)，這也造成企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)會面臨著諸多困擾。

四、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)策略

（一）積極推進業(yè)財融合

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不合時宜，而企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，加快業(yè)財融合一體化建設(shè)刻不容緩。首先，企業(yè)要樹立正確的發(fā)展觀念，認識到業(yè)財融合的重要性和緊迫性，積極推進業(yè)財融合；其次，結(jié)合企業(yè)自身實際，做好財務(wù)預(yù)算，確定各項業(yè)務(wù)開展需要的資金投入，同時，在已有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)開展過程進行實時監(jiān)控，包括業(yè)務(wù)開展進度、成本開支、項目利潤情況，并結(jié)合預(yù)算進行對比分析，不斷優(yōu)化財務(wù)管理。最后，在業(yè)務(wù)結(jié)束后，要對業(yè)務(wù)開展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，為項目相關(guān)人員的績效評價和績效考核提供依據(jù)。

（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標(biāo)的不一致性是一大阻礙，為了加快企業(yè)業(yè)財融合，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一?；跇I(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門兩者的差異性，企業(yè)可以以績效考核辦法作為推手，使企業(yè)上下目標(biāo)一致，協(xié)同努力推進業(yè)財全方位的融合?；谪攧?wù)部門的工作特征，企業(yè)可以在財務(wù)部門中引入業(yè)務(wù)部門的考核方法，在績效考核體系中增加融合性指標(biāo)，不僅要注重財務(wù)部門的績效考核，還需要將業(yè)務(wù)考核納入其中，從而為業(yè)財融合提供推力[3-4]。另外，企業(yè)需要加強財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有效地聯(lián)系起來，加強內(nèi)部信息的共享，從而方便業(yè)財融合。

（三）注重數(shù)據(jù)的利用

實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的目的就是方便企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營決策制定中，一定要注重數(shù)據(jù)的參考和分析，而要想提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，就必須提高數(shù)據(jù)分析和處理能力，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)運行。首先，在數(shù)據(jù)分析中，既要注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，也要加強財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，將兩者結(jié)合起來；其次，在數(shù)據(jù)分析中，要將數(shù)據(jù)同運營效率協(xié)同起來，不能就數(shù)論數(shù)，要綜合企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及經(jīng)營實況，有針對性地提出數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)參考[5-6]。最后，基于大數(shù)據(jù)，企業(yè)要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析，尤其是在業(yè)務(wù)發(fā)生后，要將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)，以便財務(wù)部門所掌握的業(yè)務(wù)信息最新，從而方便企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策。

（四）構(gòu)建完善的管理會計框架

長期以來，企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)是相互獨立的，各成體系，也正是因為這種相互獨立的系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息得不到共享。業(yè)財融合理念下，企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)之間不再是相互獨立的，而是緊密聯(lián)系的，結(jié)合這一點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部管理會計體系框架，以應(yīng)對企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的需要。首先，結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合需要，企業(yè)需要建立起完善的會計信息系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等；其次，以業(yè)財融合為準(zhǔn)則，完善業(yè)務(wù)財務(wù)管理流程，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理、核算管理、資金管理、財務(wù)分析、管理會計、成本管理等相應(yīng)的管理內(nèi)容有效整合起來，同時加快企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，促進財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的共享，為企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)[7-8]。最后，企業(yè)還需要加快內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)流程之間的深度融合，不僅要對以往的決策層、管理層、執(zhí)行層的會計組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，還需要對企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理流程進行重塑，按照數(shù)據(jù)的挖掘分析以及利用實際流程，對業(yè)財進行深入融合。

（五）強化專業(yè)人才的培養(yǎng)

基于企業(yè)業(yè)財融合的需要，專業(yè)的人才是關(guān)鍵。業(yè)財融合理念下，財務(wù)人員既要懂財務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的服務(wù)，只有打造一支既懂財務(wù)，又懂業(yè)務(wù)的人才隊伍，企業(yè)業(yè)財融合才能順利實現(xiàn)。首先，針對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員，不僅要加強專業(yè)知識教育和培訓(xùn)，還需要安排財務(wù)人員進入業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)，了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程及要求，全面豐富財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)；其次，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代，強化對財務(wù)人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來推進企業(yè)業(yè)財融合；最后，企業(yè)需要對外引進一批優(yōu)秀的人才，尤其是復(fù)合型人才，壯大企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)業(yè)財融合奠定人才保障。作為財務(wù)人員，要認清當(dāng)前形勢，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極拓展自己的業(yè)務(wù)范疇，使自己既在專業(yè)上夠硬，也在業(yè)務(wù)上熟練，從而使自己能夠勝任自己的工作崗位，能夠滿足企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展需要[9-10]。

（六）完善企業(yè)管理制度

業(yè)財融合，意味著企業(yè)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作也會發(fā)生相應(yīng)的變化，這種變化也要求企業(yè)必須對自身管理制度進行調(diào)整和完善。首先，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)業(yè)財融合的實施必然會給企業(yè)財務(wù)工作帶來一定的風(fēng)險，鑒于這一點，企業(yè)需要借助內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力；其次，建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，重點圍繞企業(yè)的償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟效益指標(biāo)以及資產(chǎn)管理指標(biāo)等，從而有針對性地進行風(fēng)險防范，肅清業(yè)財融合中的風(fēng)險障礙[11-12]。最后，基于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展形勢，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)處理時，需要做好數(shù)據(jù)安全管理，確保企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

五、結(jié)語

綜上，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境會隨之發(fā)生變化，加快企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)也將成為企業(yè)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然選擇。加快業(yè)財融合，可以很好地防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)更好發(fā)展。面對日益復(fù)雜的社會形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立業(yè)財融合理念，積極推進業(yè)財融合，強化財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的整合利用，為業(yè)財融合創(chuàng)造有利條件，唯有如此，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。