文_國網(wǎng)宜春供電公司 易 洪 龔可欣

“十年樹木，百年樹人”，干部和員工是企業(yè)發(fā)展的根本依靠，隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。國網(wǎng)宜春供電公司為打造宜供鐵軍，優(yōu)管理，拓展通道激活力；強(qiáng)技能，業(yè)績靠干比本領(lǐng)；擴(kuò)項(xiàng)目，以干促學(xué)兩不誤。在引領(lǐng)人、培育人和成就人上形成體系化管理，全力實(shí)施人才培育計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)良性循環(huán)。

拓展通道激活力

干勁足不足？發(fā)展通道很重要！

“之前我只會(huì)埋頭苦干。身為農(nóng)電工，職業(yè)發(fā)展空間有限，這一度讓我很迷茫。如今我找到了努力的方向，也看到了自己的進(jìn)步，做起事來倍有勁?！眲偯ν旯ぷ鞯睦柚酒綄?duì)未來充滿了期許。

黎志平原是國網(wǎng)上高縣供電公司蒙山供電所一名勤勤懇懇工作了18年的普通農(nóng)電工。在宜春公司出臺(tái)《國網(wǎng)宜春供電公司六、七級(jí)職員管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于規(guī)范各縣（市、區(qū)）公司六、七級(jí)職員聘任管理的指導(dǎo)意見》等政策后，他作為優(yōu)秀員工經(jīng)推薦被提拔為七級(jí)職員。被提拔后，他更是以所為家，積極主動(dòng)地幫所長分擔(dān)很多工作。供電所的農(nóng)電工們都以他為榜樣，個(gè)個(gè)摩拳擦掌干勁十足。如今在上高公司已經(jīng)有8名農(nóng)電工成為這一政策的受益者。

宜春公司為加強(qiáng)基層供電所隊(duì)伍的建設(shè)，提出“小機(jī)關(guān)、大供電所”工作思路，出臺(tái)《進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)供電所十二條重點(diǎn)舉措》等系列配套措施，解決供電所工作權(quán)責(zé)不對(duì)等、人員積極性不高、業(yè)務(wù)承載力不足的問題。優(yōu)化供電所人員配置，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員向基層流動(dòng)、薪酬向基層傾斜、提拔優(yōu)先基層。同時(shí)為解決農(nóng)電工職業(yè)發(fā)展通道的瓶頸，宜春公司將農(nóng)電工納入職員職級(jí)管理，明確工作年限、職稱、技能等級(jí)、績效等聘任條件，通過民主推薦、公開競聘等方式，一批業(yè)績好，能力強(qiáng)的基層員工脫穎而出。供電所人員中聘任了七級(jí)及以上職員71名，其中27名為農(nóng)電工，有效提升了員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的職業(yè)成就感、歸屬感和榮譽(yù)感，大大激發(fā)了基層員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

今年6月，國家電網(wǎng)公司在《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)提升督查通報(bào)》中對(duì)國網(wǎng)宜春供電公司的拓展農(nóng)電工職業(yè)發(fā)展通道的創(chuàng)新做法點(diǎn)名表揚(yáng)。

技能賽馬亮本領(lǐng)

技術(shù)強(qiáng)不強(qiáng)？比賽現(xiàn)場見真章！

基層供電所是國網(wǎng)公司最基本、最基礎(chǔ)的工作單元，而供電所所長作為供電所的“領(lǐng)頭雁”和“排頭兵”，其履責(zé)能力直接影響到供電所對(duì)“三大責(zé)任”的落實(shí)和執(zhí)行。為進(jìn)一步壓實(shí)供電所在供電服務(wù)上的前端責(zé)任和經(jīng)營上的終端責(zé)任，推動(dòng)“能上能下”和“崗位聘任”管理機(jī)制的有效運(yùn)行，持續(xù)提升供電所所長履行“三大責(zé)任”的能力和水平，宜春公司于10月下旬在國網(wǎng)江西培訓(xùn)中心開展供電所所長業(yè)務(wù)能力測試。所長測試方案做到人員全覆蓋、業(yè)務(wù)全范圍、測試全閉環(huán)，測試成績納入供電所所長后續(xù)差異化培訓(xùn)。賽場上270多位所長中，有上陣父子兵的較量，有巾幗不讓須眉的颯爽；有壯志猶存的老所長，更有奮斗韶華的九零后。通過測試涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀所長，他們用自己的吃苦耐勞與奮進(jìn)拼博的敬業(yè)精神發(fā)揮著頭雁效應(yīng)，帶動(dòng)起全員技能競賽“比、學(xué)、趕、超”的練兵氛圍。賽場見真章的場面成為各供電所比拼的常態(tài)。

11月17日，在國網(wǎng)樟樹市供電公司“比思想賽技能、比風(fēng)格賽水平”職工技能競賽現(xiàn)場，12支參賽隊(duì)伍的120余名參賽隊(duì)員們個(gè)個(gè)沉著冷靜、熟練有序，有的在表箱前精心整理裝接線路，有的在電桿上用力擰緊螺絲固定橫擔(dān)。裁判員們逐一盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心為隊(duì)員們查缺補(bǔ)漏。

“利用綜合測評(píng)和崗位練兵等活動(dòng)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的積極性，能有效促進(jìn)各供電所之間的專業(yè)技術(shù)交流，在公司內(nèi)部形成了不斷鉆研探索，創(chuàng)先爭優(yōu)，互教互學(xué)的良好氛圍?！眹W(wǎng)樟樹市供電公司經(jīng)理肖信明對(duì)此深有感觸。

宜春公司大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，以培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工為重點(diǎn)，實(shí)施新員工培養(yǎng)計(jì)劃，并通過青工夜校、青年員工成長積分、職工技能競賽等多種形式，為員工搭建平臺(tái)，培養(yǎng)和鞏固員工的實(shí)操能力，引領(lǐng)員工在不同路徑上多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技能培養(yǎng)常態(tài)化和實(shí)用化。加強(qiáng)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，以賽馬機(jī)制保持一池活水，錘煉鍛造“能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良”的人才隊(duì)伍，為宜春公司發(fā)展積蓄磅礴力量。

以干促學(xué)強(qiáng)隊(duì)伍

效果好不好？隊(duì)伍強(qiáng)了都知道！

“自己的事情自己干，既提高了我們自己的技術(shù)水平，又能為公司節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用。在自主實(shí)施項(xiàng)目過程中，我?guī)煾凳职咽纸虒?dǎo)我各種專業(yè)技能，我慢慢掌握了工作訣竅?，F(xiàn)在我也能夠獨(dú)自完成各種工作了?！闭勂鹗诸^的工作，國網(wǎng)宜豐縣供電公司新昌供電所青年員工李信臉上充滿著自信。

11月5日，李信在宜豐縣10千伏簡家線耶溪福城四期自主實(shí)施現(xiàn)場更換高壓電纜分接箱。他正制作著電攬頭，手法熟練，工藝精良，儼然是一名老手。沒人能想到一年多前他還是剛?cè)肼毜男“住?/p>

宜豐公司在自主實(shí)施配網(wǎng)工程中采用老帶新、師帶徒的傳幫帶模式，緊抓新員工培養(yǎng)進(jìn)度，今年又有5名新手順利出師。而用實(shí)戰(zhàn)練兵，以干促學(xué)已成為宜春公司所轄各縣區(qū)公司的共識(shí)。

2020年至2021年，宜春公司積極爭取自主實(shí)施配電網(wǎng)項(xiàng)目投資共6.04億元。通過配電網(wǎng)自主實(shí)施項(xiàng)目上敢挑戰(zhàn)勇作為的實(shí)踐行動(dòng)，不僅錘煉了公司配網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)能力，更在共同的攻堅(jiān)克難中聚集了團(tuán)隊(duì)力量。通過學(xué)中干、干中學(xué)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、核心工藝的理性認(rèn)識(shí)和把握，讓配網(wǎng)隊(duì)伍重拾閑置的基本功。實(shí)現(xiàn)“以干促練”、“實(shí)戰(zhàn)練兵”，員工施工作業(yè)本領(lǐng)得以提高，配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題得到解決，員工主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情充分釋放，實(shí)現(xiàn)了員工與電網(wǎng)的共同發(fā)展！