周文龍

(中國電建集團河北工程有限公司，河北 石家莊 050031)

從19世紀(jì)80年代以來，電力已逐步取代了作為18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命技術(shù)基礎(chǔ)的蒸汽機，成為現(xiàn)代社會人類物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)來實現(xiàn)。近30年來，高壓直流輸電技術(shù)進(jìn)步很快，并在一些輸電領(lǐng)域內(nèi)得到了越來越廣泛的應(yīng)用。而大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。綜合來看，隨著電力工程的不斷發(fā)展變革，電力工程管理面臨著更加復(fù)雜多變的局面，同時也引發(fā)了一系列問題，如何有效解決這些問題，促進(jìn)電力工程進(jìn)一步發(fā)展還需不斷進(jìn)行探索思考。

1 電力工程的重要性與管理的主要內(nèi)容

電力不足嚴(yán)重阻礙著國民經(jīng)濟的發(fā)展。世界各國的發(fā)展經(jīng)驗表明，只有電力生產(chǎn)的發(fā)展速度高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國民經(jīng)濟的“先行官”。如果把我國的經(jīng)濟發(fā)展比作是“身體”，那么，電力工程建設(shè)無疑就是支撐身體靈活運動的“筋骨”。電力工程建設(shè)的不斷推進(jìn)就像是為筋骨提供了無限的能量，充沛的能量供應(yīng)是身體各項機能有效運作的有力保障。而電力工程管理則可以對電力進(jìn)行合理有效的輸送，對電力相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力保障。

2 時代發(fā)展下電力工程管理面臨的問題

2.1 相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

在我國現(xiàn)行的電力工程管理機制中，由于電力工程本身的規(guī)模巨大，一些工作人員往往只接受了相關(guān)專業(yè)的知識學(xué)習(xí)而缺乏由此延伸的系列知識體系的積累，而人才的混合制度也使得不同技術(shù)崗位的專業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至影響施工質(zhì)量。而隨著電力工程的不斷發(fā)展和壯大，原先的專業(yè)知識難以支撐龐大繁瑣的施工工程要求，而處于崗位中的人員也往往會因為專業(yè)知識沒有得到及時更新而難以勝任繁瑣的工作，導(dǎo)致緊密相聯(lián)的電力工程常常不可避免的出現(xiàn)一系列問題，影響電力工程施工進(jìn)度的同時也對電力工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.2 電力工程管理過程中人才缺失

電力工程的工作往往需要極高的技術(shù)要求，在越來越高的技術(shù)要求下，對人才的引進(jìn)卻難以跟隨技術(shù)一路高走的腳步。而電力工程本身的工作性質(zhì)對新型的高素質(zhì)人才也難以產(chǎn)生吸引力。同時由于電力工程管理難以及時更新工程制度以及缺乏合理的資金預(yù)算，對新人才的薪資待遇還不夠高，這也在一定程度上造成了電力工程企業(yè)的人才流失。同時，有些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益而忽視對電力工程管理的監(jiān)管重視，對于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些電力工程企業(yè)的人才鏈斷裂。

2.3 電力工程管理缺乏系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章制度

由于一些電力工程企業(yè)對電力工程管理并不重視，導(dǎo)致一些企業(yè)的電力工程管理難以有效適應(yīng)時代的發(fā)展和滿足人民群眾的切實需要。例如，某些企業(yè)難以對電力工程管理作出合理有效的規(guī)劃和資金預(yù)算，管理過程缺乏科學(xué)性、可持續(xù)性的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致電力工程在施工過程中往往因為資金、人才和資源分配問題出現(xiàn)分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在電力工程的施工過程中，并沒有建立起相對安全有效的管理措施和規(guī)章制度，使得安全防護效果也缺乏相應(yīng)的靈活性，電力施工的質(zhì)量得不到有效保障，相關(guān)工作人員的安全防護也難以有效實現(xiàn)。

2.4 對于相關(guān)技術(shù)形式難以靈活運用

隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和信息產(chǎn)業(yè)的革新，電力工程管理逐漸和其他行業(yè)與高新技術(shù)緊密結(jié)合在一起，在萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)時代下，電力工程又一次站在了時代的交匯點上，逐漸演變成了層次分工更加復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。但是對于一些電力工程企業(yè)來說，管理者和決策者往往故步自封，與新技術(shù)的聯(lián)系不夠緊密，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在電力工程管理中的運用缺乏重視，即使在電力工程的施工過程中運用了某些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也因為生搬硬套、不符實際而產(chǎn)生適得其反的效果，給電力工程施工帶來一系列問題，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程管理難以隨著時代進(jìn)步不斷實現(xiàn)革新發(fā)展。

3 時代發(fā)展下電力工程管理問題的破局之思

3.1 合理安排培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

對于電力工程的施工來說，專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平會對其產(chǎn)生極為重要的影響。對于不斷發(fā)展變化的電力工程來說，電力工程企業(yè)應(yīng)該學(xué)會用思辨和可持續(xù)發(fā)展的眼光看待電力工程，對原有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新時代背景下的職業(yè)技能培訓(xùn)。例如，通過參觀相關(guān)職業(yè)成果展示、專家講座、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、前輩帶動后輩等形式對員工進(jìn)行潛移默化的培養(yǎng)，豐富他們的專業(yè)知識技能體系，不斷提高他們的電力工程相關(guān)專業(yè)知識體系和施工過程中的安全責(zé)任意識，使電力工程施工過程中各個崗位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)得到總體的提升，進(jìn)而提高電力工程企業(yè)的效率。因此，要想破解電力工程中相關(guān)專業(yè)人員缺失的難題，就要學(xué)會合理安排員工職業(yè)技能培訓(xùn)和考核，提高人員的總體綜合素質(zhì)。首先，定期組織學(xué)習(xí)活動。電力單位與施工單位需要聯(lián)合組織施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)，并通過考試的方式增強施工人員和技術(shù)人員對電力工程質(zhì)量的重視，并能夠?qū)⑦@些理念運用到實踐之中；其次，提升施工人員素質(zhì)。電力企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行技術(shù)評級，能夠通過技術(shù)性資質(zhì)的施工人員才能上崗，這樣就可以促使技術(shù)人員和施工人員不斷的通過學(xué)習(xí)來提升自身的技術(shù)水平，同時施工單位在進(jìn)行招聘的時候，必須設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證整個施工隊伍技術(shù)水平的提升。

3.2 完善人才機制，規(guī)避人才的大量流失

由于電力工程本身的工作性質(zhì)專業(yè)性要求過硬，且一些企業(yè)難以對人才實施良好的薪資待遇，導(dǎo)致一些電力工程企業(yè)難以吸引新型專業(yè)技術(shù)人員。這就要求電力工程企業(yè)加大人才的投入成本，積極參與校招與社會招聘，善于挖掘人才，同時要完善相關(guān)人才管理機制，對招募的新型專業(yè)人才進(jìn)行考核與選拔錄用，提高員工的福利待遇，逐漸形成一條完善的技術(shù)人才管理鏈條，提升電力工程總體的專業(yè)水平。因此，要想破解電力工程管理過程中的人才流失問題，就需要相關(guān)管理人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷完善人才引機機制，通過不同的招募手段和績效待遇來規(guī)避人才的大量流失。

3.3 建立相關(guān)體系，科學(xué)規(guī)范電力工程管理

從電力工程管理的角度來看，既需要對施工人員進(jìn)行制度化管理，又需要對施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對于現(xiàn)場施工人員的制度化管理則需要深入工程一線，建設(shè)其相符的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，針對施工期間出現(xiàn)的問題則需要當(dāng)場進(jìn)行解決，從而提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量；其次，在提高了員工綜合總體素質(zhì)與人才引進(jìn)政策的變革后，電力工程企業(yè)還應(yīng)合理考慮管理過程中的一些難以預(yù)測的以及潛在的風(fēng)險，并通過建立相關(guān)體系制度來對電力工程的管理過程進(jìn)行合理清晰、科學(xué)可持續(xù)的規(guī)范與調(diào)整；最后，對施工承包單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，則需要出臺相關(guān)的資格企業(yè)驗證機制，對施工單位中的技術(shù)人員實力進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此來確保整個電力工程項目建設(shè)有著足夠的技術(shù)力量作為支撐。

3.4 掌握高新技術(shù)，形成技術(shù)互補的優(yōu)勢局面

在信息產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展的時代下，電力工程施工以及電力工程管理早已與其他技術(shù)行業(yè)深深融合在一起，形成了相互連接、互相補充的新局面。面對不斷發(fā)展的信息技術(shù)，企業(yè)在變革電力工程管理以及其他電力工程時，就要充分考慮是否能夠通過高新技術(shù)對電力工程進(jìn)行技術(shù)加持及技術(shù)革新。新技術(shù)的應(yīng)用能夠使電力工程實現(xiàn)更高效的輸電質(zhì)量與工程完善度，對于其中的人才機制建設(shè)、安全管理制度完善都具有十分重要的意義。例如，可以利用大數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行建檔管理，將員工的工作日程利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，并根據(jù)不同的工作情況對員工實施更有針對性的是實操培訓(xùn)。因此，在電力工程管理過程中，要學(xué)會靈活運用高新技術(shù)，進(jìn)一步實現(xiàn)技術(shù)互補的強有力局面。

3.5 重視安全管理，保證電力工程穩(wěn)定運行

安全是電力工程施工中要考慮的核心基本要素，因此企業(yè)在建立完善相關(guān)電力工程管理規(guī)范時要將安全管理放在核心位置，做好關(guān)于施工現(xiàn)場的安全防護措施以及對于施工人員的安全管理責(zé)任意識培訓(xùn)。對于在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不規(guī)范行為及時進(jìn)行訂正與教育，確保施工現(xiàn)場與每一位施工人員最大程度享受安全保障，進(jìn)一步降低電力工程施工過程中的安全事故發(fā)生概率。首先，提升安全管理意識。對于電力工程的管理，必須采取科學(xué)的安全管理措施。安全作為整個電力工程安全生產(chǎn)及管理的根本目的，對于安全管理工程的人員安全有著極大的關(guān)系，所以，必須采取有效的安全管理措施才能夠確保整個電力工程處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，所以相關(guān)部門及人員必須重視安全管理，提升安全管理意識，確保電力工程的安全運行；其次，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律。電力工程不僅涉及到人們的安全，還涉及到經(jīng)濟效益，作為電力企業(yè)保證生產(chǎn)效益才能夠?qū)崿F(xiàn)長久性的發(fā)展，若是在生產(chǎn)中存在輕視、忽視安全生產(chǎn)的思想，就會帶來安全隱患。所以，作為電力工程管理的相關(guān)人員必須掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，保持高度的警惕心理，避免安全事故的發(fā)生；最后，執(zhí)行安全規(guī)章制度。在電力工程管理方面，人員作為直接的參與者，尤其是一線的工作人員們對電力工程的安全有著切身的體會，所以電力企業(yè)必須重視工作人員安全操作技能的培訓(xùn)，促使其在工作期間能夠自覺執(zhí)行相應(yīng)規(guī)章制度來開展工作，這樣在遇到突發(fā)情況的時候就可以自覺的應(yīng)對和解決問題，以此來保證電力工程運行的穩(wěn)定性。

3.6 優(yōu)化施工流程，提升電力工程建設(shè)效率

目前，我國電力基建工程的施工流程已經(jīng)進(jìn)入了一個標(biāo)準(zhǔn)化的階段，然而其中依舊存在著諸多的缺陷需要進(jìn)行優(yōu)化，比如，對施工圖紙進(jìn)行規(guī)范化的管理，這樣施工技術(shù)人員就可以規(guī)范性的使用施工圖紙，以此來提升電力工程的建設(shè)效率。且實現(xiàn)施工圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)化，即可以為技術(shù)人員檢查材料提供便利，而對于施工材料不符合規(guī)格的情況也能能夠以最快的速度進(jìn)行更換，從而有效的避免了施工期間因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致工程出現(xiàn)停止的現(xiàn)象。由于現(xiàn)場施工管理屬于工程管理最為艱難的一個環(huán)節(jié)，所以必須對這部分的施工流程進(jìn)行優(yōu)化，才能夠確保各項施工任務(wù)順利的完成。因此，現(xiàn)階段電力工程的建設(shè)通常由多個承包公司來進(jìn)行的，人員流動性非常的大，所以必須由工程管理人員及技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行操作和管理，這樣才能夠針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的解決，以此來確保整個電力工程的建設(shè)效率。尤其是在施工之前必須做好施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員的分配，并做好技術(shù)交底工作，明確每個施工小組及施工隊伍的責(zé)任，保證整個電力工程能夠有序的開展。

3.7 工程造價管理，控制電力工程施工成本

從電力工程造價管理的角度來看，在前期管控階段最為關(guān)鍵的就是預(yù)算管理，因為預(yù)算工作的準(zhǔn)確性對于電力工程的造價管理工作有著直接的影響，特別是對后期工程建設(shè)的影響更大，所以不能被忽視。首先，作為電力工程的監(jiān)理人員必須在控制工程建設(shè)質(zhì)量的同時關(guān)注工程造價的管理，從而對實際開展的項目的工程量進(jìn)行核對，避免出現(xiàn)隨意簽證的現(xiàn)象；其次，在工程項目招標(biāo)環(huán)節(jié)不能盲目的為了經(jīng)濟效益選擇價格最低的投標(biāo)單位，更是要考慮性價比較高的投標(biāo)單位，并在招標(biāo)文件中出現(xiàn)的設(shè)備、材料等內(nèi)容的標(biāo)價需要注明廠家。施工單位在中標(biāo)之后需要將對有廠家要求的設(shè)備及材料清單等作為合同附件放到合同中，以便于施工現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場設(shè)備及材料的核查；最后，對于施工階段造價的管控，既需要現(xiàn)場監(jiān)理人員做好把關(guān)，還需要施工人員強化自身的管理，避免施工重復(fù)、材料設(shè)備丟失及破損等情況的出現(xiàn)，并按照電力工程項目的大小來配備預(yù)算人員，從而對工程項目過程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管控。

4 結(jié) 語

進(jìn)入新時代，電力工程仍然是國家發(fā)展脈絡(luò)中最重要的環(huán)節(jié)，面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)與新要求，電力工程管理也要緊隨時代步伐不斷對自身進(jìn)行優(yōu)化，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)、引進(jìn)新型人才、對電力工程管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范、運用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加持，不斷改變電力工程中出現(xiàn)的新問題，滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下關(guān)于國家電力的新要求，為中華民族的偉大復(fù)興提供強有力支撐。