趙 驍

(河南省南陽市鴨河口灌區(qū)管理局，河南 南陽 473000)

1 前言

水利工程是一項重要的工程，在我國有著不可忽視的地位，是利國利民的基礎建設。是指在滿足用水需求的基礎上，實現(xiàn)水資源的合理分配，平衡好水資源問題，從而保證公民的用水安全，為國家的經濟建設提供保障。在我國時代快速發(fā)展進程中，水利建設項目往往是臨時實施的，部門之間缺乏具體的職責劃分，且水利工程建設在當今階段是初期的狀態(tài)，管理方式上有著一定的疏忽，對于施工過程中出現(xiàn)的事故問題，難以落實到具體的人身上。這些問題都導致我國水利工程建設管理中出現(xiàn)了各種各樣的風險和隱患。在建設施工管理的改革上，政企分離雖然有利于水利工程的建設，但是在具體的施工環(huán)節(jié)中，管理問題明顯，影響水利工程的進一步施工，仍然沒有好的作用。水利工程項目施工建設對于防治水澇災害，實現(xiàn)區(qū)域與社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，都有一定的幫助，具體的發(fā)展當中受到了格外的重視。因此有必要結合當今水利工程施工建設管理中出現(xiàn)的問題，提出明顯的，針對性的，切實有效的措施改變這種現(xiàn)狀。

2 水利工程管理工作現(xiàn)狀研究

2.1 管理機制不完善

水利工程有著廣泛的作用，對發(fā)電，灌溉，實現(xiàn)水資源分配，調控水資源分布等多個方面都產生了積極影響，對經濟建設產生了不可替代的貢獻，所以他因著自身獨特的地位，受到了廣泛的重視，當自然災害發(fā)生時，不僅能夠保護居民的安全，還能夠減少居民的財產損失，起到抗旱排澇的作用。但是當今階段的水利工程建設管理機制不完善，缺乏創(chuàng)新型的理念，沒有有效的管理機制和模式能夠因地制宜的解決水資源問題。如果單純的依靠其他單位和企業(yè)的管理方法解決水利工程管理過程當中出現(xiàn)的問題，是沒有積極意義的。僅從水利工程的性質來看，這種簡單的管理方式是造成管理問題出現(xiàn)的主要原因，會出現(xiàn)管理責任不清的現(xiàn)象，使管理工作不斷重復，不斷交叉，脫離實際，具體問題出現(xiàn)時，缺少責任人的監(jiān)督作用。除此之外，水利工程在人力資源管理和水資源開發(fā)方面都存在著制度不完善的問題，如責任管理不清晰，人員權責不明確。在執(zhí)行任務和監(jiān)督工作時，缺乏具體的執(zhí)行力，工作人員只是隸屬于所屬職能，對于出現(xiàn)的問題，相互推脫，沒有有效的監(jiān)督機制，缺乏有效性。水利工程建設的后期管理缺乏維護，基于市場角度分析，對水利工程的持續(xù)健康發(fā)展來說起到了嚴重的限制作用，整個水利工程建設沒有管理目標，沒有管理理念，建設失去活力，資源分布明顯不均衡。如果不能完善水利工程建設的管理機制，就會出現(xiàn)資金使用不當，分配不均衡，管理成本增加等多種問題，很多工作沒有辦法進一步完成，水利工程的社會價值也失去了原有的意義。

2.2 管理方法不豐富

農村水利工程建設管理方法的科學使用，可為具體管理工作的高效完成提供技術支持，在技術層面上為工程建設目標實現(xiàn)及管理效果增強提供科學保障。在實踐中，由于對BIM技術優(yōu)化應用過程的管理缺乏專業(yè)化的了解，導致施工管理方法不符合科學觀，影響了相關工作計劃的制定和實施效率，農村水利建設存在一定的建設風險，阻礙了相關生產活動的有效開展。同時，管理方法在施工管理中的作用不明顯，即農村水利工程的施工質量和潛在應用價值缺乏相關的專業(yè)支持，施工實踐中存在管理問題。目前，地方組織和非政府組織在中小型項目上投入了大量資金，其中一些項目具有普遍性，主要涉及承包商的全面責任或合同管理，以及承包商職能的模糊性。低價迫使建筑商盲目降低成本，勞動力短缺，流程簡單，水利建設管理口號多，執(zhí)法不力，處罰不夠嚴厲，工程質量差，安全事故頻發(fā)。

2.3 維護和管理所需經費不足

我國水利工程項目眾多，包括大型水利工程和小型水利工程，我們熟知的有三峽大壩，葛洲壩等大型水利工程，雖然大型水利工程有顯著的成效，但是小型水利工程缺乏保障，尤其是在資金方面明顯不足。資金不足也就意味著維護和管理所需的經費欠缺，管理不足和后維護工作落實不具體，導致小型水利工程建設存在著眾多安全隱患。水利工程建設有的缺乏專門的管理機構，沒有相關的專業(yè)人員負責，隨著時間的流逝，工程逐漸損毀，無人問津，雖然工程建設完畢，但是卻不能夠發(fā)揮具體的作用。

2.4 管理人員綜合素質參差不齊

水利工程建設需要投入大量的人力和物力，本身任務艱巨，區(qū)域環(huán)境復雜，受到多種條件的限制，積極參加水利工程建設的專業(yè)人員較少。導致管理人員綜合素質參差不齊，很多施工單位為了節(jié)省成本，聘請周圍的農民作為建設主力，但是這些人員不具備專業(yè)知識，對施工安全和施工管理完全不了解，在執(zhí)行過程當中，能力欠缺。由于專業(yè)素質較低，施工過程當中往往會出現(xiàn)生產安全指標不合格，施工計劃編排不合理，建設材料不完整，生態(tài)環(huán)境缺乏保護等多種問題出現(xiàn)，一定程度上都能給水利工程建設帶來嚴重的影響。

2.5 施工前期考慮不周全

水利建設管理需要大量的工作時間，必須在一定的時間內完成。在水利工程建設中，許多項目面臨著資金浪費、資金封閉滯后、建設鏈條斷裂等問題；由于施工單位對周圍自然環(huán)境因素和地質情況勘察不足，導致缺少相關信息，以至于設計圖紙和施工方案有時會多次修改，這會導致施工延誤、項目質量問題和交付延誤。由于沒有充分考慮工期，建設項目的成果往往與設計成果相差甚遠，導致工期延誤，工程質量下降。一些項目甚至違反了一般建設法，竣工后的維護費用遠遠超過了原來的投資成本，導致運營成本大遠遠超過預期。

2.6 質量監(jiān)督力度不到位

水利工程質量是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。我們必須注重質量，有序地進行整個施工過程。但是就目前的情況而言，質量監(jiān)管的缺失存在于很多工程項目中，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)都是多方面原因引起的，缺乏適當?shù)馁|量控制手段，質量控制機構工作不協(xié)調，監(jiān)督機構對自己的職責不明確；個別監(jiān)管機構的工作質量低下，限制了質量控制的有效性。由于時效性、抽樣不足等嚴重問題，監(jiān)測過程滯后，無法有序開展相關活動。另一方面，國家有關質量控制的法律法規(guī)不夠全面，水質管理的總體氛圍相對薄弱，相關部門應將質量管理法律法規(guī)提上議事日程。

3 水利工程建設管理的對策與建議

3.1 規(guī)范招投標管理制度，嚴格落實項目法人制

解決管理的主要問題，應當從源頭提起重視，規(guī)范招投標管理制度，實行規(guī)范化的招投標過程。嚴厲打擊不規(guī)范和違法亂紀的招投標行為，做好隨時的監(jiān)督檢查工作，根據招投標法明確規(guī)范水利工程建設過程中的相關行為。在具體的工作中，應當與各地主管部門采取合作，以構建嚴密的招投標機制，設立評標方法，依據監(jiān)督管理機構實施搭建專業(yè)的招投標管理平臺。施工建設過程當中，要嚴格落實好項目法人的制度，強化對法人的培訓和管理設置，考核環(huán)節(jié)根據項目制度作出綜合評價，從而利用監(jiān)督和約束作用，規(guī)范法人行為。認真執(zhí)行水利工程相關文件，根據項目技術方案和執(zhí)行計劃內容實施切實有效的監(jiān)督，落實好項目法人制度在具體建設中的應用。

3.2 豐富管理方法

在改善農村水利設施建設，提高監(jiān)管人員管理意識及管理水平的過程中，要注意管理方式的多樣化。在此期間，需要做到：(1)在設計和施工管理中，注意優(yōu)化管理方法的有效運用，理順相關管理流程，確保農村水利設施建設的順利技術保障，不斷提高建設質量和可靠性，豐富管理工作的技術內容，避免影響項目施工計劃的實施效率和管理進程；(2)將重點放在BIM技術的引入和功能上，以實現(xiàn)施工過程的規(guī)律常用微分方程組的應用，為管理方法的持續(xù)改進提供技術支持；推進農村水利設施建設，加大水利設施管理的技術支持力度。同時要認識到，在各種管理方式的影響下，如何處理好各個環(huán)節(jié)，才能順利完成農村水利設施建設，不斷提高建筑風險應對效率，引進先進的BIM管理方法和科技應用。

3.3 提高專業(yè)人員素質和能力

專業(yè)人員的素質和能力能夠一定程度上決定工作是否到位，從而影響工程的整體質量。在此基礎上，施工單位應當對專業(yè)人員做好及時的培訓，設置考核監(jiān)督環(huán)節(jié)，要求專業(yè)人員有過硬的綜合素質和專業(yè)技能。在具體的施工建設過程當中，要重視集體利益，關心國家安全，不斷提高自身的素質和能力，工作中要從可持續(xù)發(fā)展的角度完善資金的使用，盡量減少資源消耗，以一定的成本，控制資金使用，高效率完成工作。

為落實好人員技能的提升，在施工過程當中，可以通過兩個方面進行具體的改善和強化，以避免施工過程當中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象造成不良影響。首先，施工單位重視人員技能的培養(yǎng)，對施工人員做好專業(yè)技能的培訓。如基礎要領和施工要點的重點理論知識講解，確保施工人員能夠在施工過程中，以高質量的標準完成作業(yè)。其次，重視人員招聘過程。在招聘時應當選取有優(yōu)秀業(yè)務能力和專業(yè)技能，以及豐富經驗的高水平人才，確保在水利工程建設管理環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)質量不合格的問題。

3.4 提高質量監(jiān)督隊伍的素質

在水利工程建設的環(huán)節(jié)中，質量監(jiān)督是十分重要的環(huán)節(jié)，而監(jiān)督隊伍整體素質又起到了一定的作用。質量監(jiān)督管理隊伍需要共同努力，在工程建設中的各個環(huán)節(jié)盡職盡責，需要相關人員提高監(jiān)督管理意識，加強培訓，做好反復的實踐，依據法律法規(guī)，落實好監(jiān)督管理要求，規(guī)范自身監(jiān)督管理行為。應當做好施工現(xiàn)場材料的準確記錄，嚴格做好管理工作，不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，把握好每項工程的驗收環(huán)節(jié)，做到精準把控，明確驗收標準。以盡職盡責的心確保不會出現(xiàn)質量問題，當存在一定的問題時，需要及時聯(lián)系施工隊作出具體的改善，對于不符合要求的材料拒絕驗收。

3.5 多渠道籌集資金，保證項目資金安全

水利工程建設需要運用大量的資金，工程建設耗時長，所需資金大，施工復雜，總體來說，對資金的籌集和使用有著較高的標準，就應當采用多種籌集方式，多渠道的獲取資金，保證項目資金安全，確保資金的周轉利于項目建設。結合現(xiàn)代化的管理模式和制度，作為籌集資金的主要方式，要積極拓寬融資渠道，緩解資金難題，適應市場經濟的發(fā)展，可以吸引社會各方面的閑置資金，促進水利事業(yè)的建設。項目批準后，設計單位必須投入大量的人力、物力和財力，將決策結果轉化為項目文件，組織協(xié)調資金、進度、質量、施工單位安排等工作，解釋最終產品的施工要求，逐步提高項目的功能水平和規(guī)模，項目的所有關鍵部分和隱蔽工程的所有細節(jié)都需要充分理解和規(guī)劃，后續(xù)工作可根據設計原則進行。在特殊情況下，設計師必須設計其他設計項目。

3.6 施工前要全面考慮，落實好工程施工現(xiàn)場監(jiān)管

建設單位必須在交易開始時了解如何為建設單位融資，如果沒有許可證或資金，必須聘請相關部門進行風險評估，而不是盲目干預；中標后，施工單位應進入施工現(xiàn)場，做好施工準備，及時了解項目區(qū)的實際施工情況，并在施工開始時進行調查研究，當工程坐標轉換為施工坐標時，測量員應對施工區(qū)域的地質條件進行綜合研究，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關單位聯(lián)系，提出相應的施工措施，避免工期延誤，不增加成本，運營結束時的管理費用在合理使用范圍內。在工程建設環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場監(jiān)督是十分重要的，尤其是水利工程建設中，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)可以確保水利工程的建設管理質量效果良好。在施工中，應當確保工程監(jiān)督準確專業(yè)，符合工程施工的預期目標，可以聘請專業(yè)的施工監(jiān)督機構為施工現(xiàn)場做好準確的監(jiān)督作業(yè)，提高施工現(xiàn)場監(jiān)督的有效性和專業(yè)性，合理控制施工成本，提升工程的施工效率和整體質量。

4 結 語

綜上所述，水利工程建設是十分重要的工程，在我國有著突出的地位，結合當今水利工程建設管理發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，提出了切實有效的管理措施，以解決管理中的問題，全方面提升水利工程建設管理質量。在實際的施工管理過程中，應當結合專業(yè)人員的素養(yǎng)，施工資金，施工監(jiān)督制度等多方面的內容，綜合的為水利工程建設管理提供基礎幫助，從而實現(xiàn)工程建設管理的良好效果。