劉亭

浙江省人民政府咨詢委員會(huì)學(xué)術(shù)委副主任、研究員

憑借“五個(gè)一”路徑和“四輪驅(qū)動(dòng)”模式，永嘉實(shí)現(xiàn)了“批量化、見效快、高安全性、最佳實(shí)踐”，推進(jìn)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)全覆蓋的數(shù)智化改造

推進(jìn)山區(qū)26縣整體跨越式發(fā)展，是浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的必然要求。而踐行“綠色發(fā)展、生態(tài)富民、科學(xué)跨越”之路的關(guān)鍵，是運(yùn)用新一輪科技革命成果，推動(dòng)業(yè)已形成塊狀特色經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)，裝上數(shù)智化驅(qū)動(dòng)的新引擎，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體跨越式發(fā)展。

浙江省規(guī)上工業(yè)企業(yè)約4.8萬家，大型企業(yè)占比不超過2%。受制于規(guī)模小、投資少、人才缺、能力弱等因素，山區(qū)縣26縣工業(yè)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，顯然落后于中心城市和沿海地區(qū)。

在調(diào)研新昌、蘭溪傳統(tǒng)中小制造企業(yè)的數(shù)智化改造實(shí)踐基礎(chǔ)上，最近筆者又前往永嘉調(diào)研了主流媒體曾多次報(bào)道過的永嘉案例，感受到不少有益啟示。

浙江山區(qū)26縣的工業(yè)制造中，永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)獨(dú)樹一幟，是目前唯一總產(chǎn)值突破300億元大關(guān)、也是“十四五”有望躍上500億元新臺(tái)階的特色產(chǎn)業(yè)集群。但是，相比較中心城市和沿海地區(qū)的制造企業(yè)，山區(qū)縣的中小制造企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)化程度不高的問題之外，還有一個(gè)突出的問題就是生產(chǎn)過程強(qiáng)烈依賴傳統(tǒng)的“粗放+經(jīng)驗(yàn)型”模式，管理“黑洞”較為普遍。直接導(dǎo)致了這些企業(yè)的物耗大、用人多、成本高，產(chǎn)品合格率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

針對(duì)上述情況，永嘉縣推動(dòng)數(shù)智化改造服務(wù)商和定投慈善基金相結(jié)合，實(shí)施了政府、服務(wù)商、慈善基金和企業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”泵閥產(chǎn)業(yè)數(shù)智化改造的方案。

招投標(biāo)引入一個(gè)數(shù)智化改造集成服務(wù)商。永嘉縣把有為政府和有效市場(chǎng)結(jié)合起來，通過公開公正的招投標(biāo)程序，從眾多的參與投標(biāo)服務(wù)商中，遴選出方案實(shí)、業(yè)績(jī)優(yōu)、口碑好，而且牽頭主導(dǎo)《離散型企業(yè)制造執(zhí)行過程云化規(guī)范》的杭州蒲慧智造科技公司，擔(dān)當(dāng)集成服務(wù)商。

合理確定一條切實(shí)可行的數(shù)智化改造路線。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在眾多的工業(yè)軟件當(dāng)中，云化制造執(zhí)行系統(tǒng)（云MES）是專門為規(guī)上制造企業(yè)推出的在線生產(chǎn)與質(zhì)量管理SaaS系統(tǒng)，非常符合中小企業(yè)的實(shí)際需求。以26縣最為常見的機(jī)械配件行業(yè)為例，通過云MES實(shí)施數(shù)智化改造后，該行業(yè)整體人均生產(chǎn)效率提升15%，產(chǎn)品良率提升8個(gè)百分點(diǎn)，訂單準(zhǔn)交率由70%提升至95%，存貨核算準(zhǔn)確率提升至95%以上，并大幅減少流動(dòng)資金占用。

健全一套可持續(xù)的數(shù)智化服務(wù)保障機(jī)制。主推中小企業(yè)“用得起、見效快、全流程”的數(shù)智化產(chǎn)品，還需要配套完善企業(yè)級(jí)的云服務(wù)業(yè)。蒲惠智造基于云計(jì)算技術(shù)開發(fā)出成套工業(yè)SaaS產(chǎn)品，所有軟硬件設(shè)施均由云端平臺(tái)服務(wù)器提供，實(shí)現(xiàn)一套產(chǎn)品多租戶使用，價(jià)格僅為傳統(tǒng)軟件的十分之一。除軟件產(chǎn)品費(fèi)用以外，后續(xù)20年的版本升級(jí)、遠(yuǎn)程運(yùn)維，均由蒲惠智造全權(quán)負(fù)責(zé)。

落實(shí)一組多方籌資、靈活運(yùn)用的項(xiàng)目資金方案。在國(guó)家工信部“企業(yè)出一點(diǎn)、服務(wù)商讓一點(diǎn)、政府補(bǔ)一點(diǎn)”的工作思路基礎(chǔ)上，永嘉進(jìn)一步確立了“政府先補(bǔ)大額、企業(yè)后付余款”的原則。列入永嘉泵閥首批數(shù)智化改造名單的200家中小企業(yè)，每個(gè)改造項(xiàng)目平均投資30萬元。其中，由財(cái)政專項(xiàng)資金支付7萬元/家，每家企業(yè)承擔(dān)7萬元；蒲惠智造為有利于首次批量化推廣，讓利16萬元/家。

吸引慈善基金會(huì)實(shí)施一項(xiàng)“產(chǎn)業(yè)人才造血”計(jì)劃。針對(duì)90%以上的中小企業(yè)信息化人才為零的被動(dòng)局面，永嘉在原有“三個(gè)一點(diǎn)”籌資的基礎(chǔ)上，還加推“慈善基金捐一點(diǎn)”，引入浙江西子慈善基金會(huì)，定向捐助舉辦公益性質(zhì)的數(shù)智技能人才培訓(xùn)班，學(xué)員均為當(dāng)?shù)氐拇髮Ｔ盒．厴I(yè)生或高中畢業(yè)生，學(xué)成后輸送給相關(guān)數(shù)智化改造企業(yè)。

永嘉案例憑借上述“五個(gè)一”路徑和“四輪驅(qū)動(dòng)”模式，實(shí)現(xiàn)了“批量化、見效快、高安全性、最佳實(shí)踐”，切實(shí)推進(jìn)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)全覆蓋的數(shù)智化改造。