文/楊曉煜（山東北方創(chuàng)信防水科技集團(tuán)股份有限公司）

新型信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，加之集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景逐漸變化，越來越多的集團(tuán)企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革。財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的管理模式，可將財(cái)務(wù)管理伸向業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。山東北方創(chuàng)信防水科技集團(tuán)股份有限公司下屬分公司1家，子公司8家，日常財(cái)務(wù)管理中預(yù)算工作較為煩瑣復(fù)雜，未能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算從計(jì)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核及分析等全過程管控。結(jié)合集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)效果來看，仍存在預(yù)算目標(biāo)背離企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、預(yù)算績(jī)效考核體系不完善等問題，對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享視角，將全面預(yù)算模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，避免企業(yè)資源浪費(fèi)，提高資金使用率，達(dá)到降本增效的目的，助力集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念以及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享是信息化時(shí)代衍生的新型管理理念，是以財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)云以及人工智能等信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，對(duì)管理體系以及流程進(jìn)行梳理重塑，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化、集約化處理。較之傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有財(cái)務(wù)核算集中化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化等特點(diǎn)。

（二）全面預(yù)算管理概念以及特性

全面預(yù)算管理是一種新型的管理理念，主要是通過整合信息、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)以及人力，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)類型編制預(yù)算目標(biāo)，將其分解至各個(gè)部門，通過實(shí)施、執(zhí)行、控制、分析以及考核等諸多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本管控，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃以及動(dòng)態(tài)控制的目的[1]。該管理模式具有兩大特性，即全面性以及戰(zhàn)略性，前者表現(xiàn)在覆蓋范圍廣泛、全過程跟蹤以及全員全業(yè)務(wù)參與等諸多方面，具有閉環(huán)管理的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理模式與思路由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所決定，全面預(yù)算管理能夠?yàn)閼?zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，兩者具有一致性。

二、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化的意義

（一）可提升全面預(yù)算管理效率

財(cái)務(wù)共享模式為全面預(yù)算管理的高效落實(shí)提供了數(shù)據(jù)及信息支持，可提升全面預(yù)算管理效率。全面預(yù)算管理具有降本增效的作用，利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，依托財(cái)務(wù)共享模式，全面預(yù)算管理將會(huì)迸發(fā)更強(qiáng)勁的作用。集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)能夠依據(jù)全面預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行全過程管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理控制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理效率。

（二）可提升工作效率

基于財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)企業(yè)信息交流更為便利，能夠保障各項(xiàng)工作效率提升。落實(shí)全面預(yù)算執(zhí)行控制職能，可對(duì)各類信息進(jìn)行時(shí)效性瀏覽以及分析，收集子公司反饋的信息，及時(shí)分析全面預(yù)算管理落實(shí)過程中存在的問題并及時(shí)改正，實(shí)現(xiàn)無障礙交流溝通，提高工作效率。

（三）可提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)共享模式下，促使財(cái)務(wù)信息更加透明，各子公司以及部門均能了解自身以及其他部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際效益，促使部門之間形成合作意識(shí)的同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，結(jié)合績(jī)效考核的合理運(yùn)用，提高工作效率以及集團(tuán)企業(yè)綜合實(shí)力水平。

三、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題

結(jié)合本集團(tuán)企業(yè)近三年預(yù)算執(zhí)行情況可見，2019年收入預(yù)算完成率最高，達(dá)到50%以上，2020年因疫情影響，預(yù)算完成率不到20%，2021年預(yù)算完成率也僅為25%，整體來看完成情況并不理想。從2019年至2021年企業(yè)陸續(xù)成立的子公司經(jīng)營(yíng)狀況來看，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不是很好，回款率較低。通過2019-2021年的集團(tuán)企業(yè)的收入、回款分析情況得出，每年銷售收入完成率較低，預(yù)算執(zhí)行過程形同虛設(shè)，究其根源，發(fā)現(xiàn)本集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理落實(shí)過程中依舊存在以下問題：

（一）人員思想意識(shí)淡薄，重視程度有待提高

現(xiàn)階段，雖然部分集團(tuán)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，但其中有不少集團(tuán)企業(yè)未能將其與全面預(yù)算管理結(jié)合，導(dǎo)致管理人員以及工作人員對(duì)兩種管理模式重要性認(rèn)知不夠全面，重視程度較低，在實(shí)際工作開展中，依舊采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行預(yù)算編制、實(shí)施及執(zhí)行等，導(dǎo)致其落實(shí)效果不佳，不符合集團(tuán)企業(yè)預(yù)期規(guī)劃[2]。

（二）組織結(jié)構(gòu)不夠健全，管理制度不夠完善

集團(tuán)企業(yè)雖構(gòu)建了全面預(yù)算管理制度，但是未能依據(jù)其運(yùn)行效果進(jìn)行完善，導(dǎo)致全面預(yù)算管理執(zhí)行不通暢，主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不健全，導(dǎo)致預(yù)算決策、編制以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能劃分不清晰，未能形成合作以及制衡的工作機(jī)制，削弱了管理制度的引導(dǎo)及管理作用，各項(xiàng)工作的落實(shí)缺乏制度規(guī)范，對(duì)全面預(yù)算管理的規(guī)范化以及程序化執(zhí)行造成阻礙。

（三）預(yù)算編制方法單一，預(yù)算目標(biāo)不夠合理

因集團(tuán)企業(yè)在預(yù)算編制過程及執(zhí)行中未能重視市場(chǎng)調(diào)研工作，因市場(chǎng)情況分析預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，對(duì)政策解讀不夠全面等因素，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏合理性及靈活性，影響因素出現(xiàn)時(shí)，未能及時(shí)順應(yīng)變化而適當(dāng)調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)。甚至部分集團(tuán)企業(yè)在預(yù)算編制過程中多選擇最為常見的預(yù)算編制方法，如增量預(yù)算，預(yù)算編制方法存在單一性；或以上一年度預(yù)算編制數(shù)據(jù)為依據(jù)，未能結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇適宜的編制方法，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。

（四）監(jiān)督考核制度缺乏，預(yù)算執(zhí)行偏差較大

監(jiān)督審計(jì)是落實(shí)全面預(yù)算管理全過程管控的有力措施，部分集團(tuán)企業(yè)未能重視這一要素，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)力度不足，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理落實(shí)過程中存在的問題并進(jìn)行解決，存在事后調(diào)整以及補(bǔ)救等現(xiàn)象，不利于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)在開展日常工作中，激勵(lì)以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系是規(guī)范其行為的關(guān)鍵舉措，因集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅重視管理制度的完善，未能健全績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)有的工作人員工作積極性低，缺乏責(zé)任感，影響工作效率的整體提高[3]。因監(jiān)督力度不足，預(yù)算執(zhí)行人員在相關(guān)工作落實(shí)過程中，極易以既往工作經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，存在主觀性，未能嚴(yán)格依據(jù)制度落實(shí)有關(guān)工作內(nèi)容，導(dǎo)致執(zhí)行實(shí)際效果與預(yù)算目標(biāo)存在較大偏差。

（五）信息整合能力較差，存在信息壁壘現(xiàn)象

在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)企業(yè)雖然運(yùn)用了諸多財(cái)務(wù)軟件，積極完善了企業(yè)財(cái)務(wù)硬件建設(shè)，但在全面預(yù)算管理系統(tǒng)方面仍然存在較大不足，在各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理中仍舊采用逐級(jí)而上匯總的方式，整合能力較差。這一弊端下，集團(tuán)企業(yè)各子公司存在“信息孤島”現(xiàn)象，致使集團(tuán)企業(yè)無法第一時(shí)間知曉子公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，而子公司上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往存在時(shí)限性弊端，致使預(yù)算編制不夠科學(xué)，存在目標(biāo)不合理、過程控制不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，影響全面預(yù)算管理的落實(shí)效果。

四、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）重視思想理念革新，提高人員重視程度

一方面，集團(tuán)企業(yè)管理者革新思想理念，拓寬財(cái)務(wù)共享以及全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)認(rèn)知深度以及廣度，知曉其有機(jī)結(jié)合對(duì)集團(tuán)企業(yè)的重要性，提高重視程度，解讀相關(guān)政策要求，明確其實(shí)施要點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善以及創(chuàng)新。另一方面，集團(tuán)企業(yè)管理者需要強(qiáng)化思想建設(shè)，加大財(cái)務(wù)共享以及全面預(yù)算管理宣傳力度，邀請(qǐng)專業(yè)人士以專題講座的形式轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員思想認(rèn)知，使其掌握相關(guān)要點(diǎn)，明確自身職責(zé)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為各項(xiàng)工作的有序落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（二）健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化是保障各項(xiàng)工作得以進(jìn)行的關(guān)鍵，集團(tuán)企業(yè)可在各個(gè)子公司設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算責(zé)任中心，將信息匯總至全面預(yù)算管理委員會(huì)，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)需要打破原有的組織結(jié)構(gòu)，將相對(duì)分散的財(cái)務(wù)資源以及人力資源進(jìn)行集中管理，各預(yù)算單位不再設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，通過委員會(huì)進(jìn)行溝通以及協(xié)作，需要以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，全面落實(shí)預(yù)算管理工作，以財(cái)務(wù)共享中心為渠道，對(duì)有效數(shù)據(jù)傳遞至預(yù)算工作組、預(yù)算稽核組等相關(guān)工作小組，由預(yù)算工作組制定詳細(xì)可行的預(yù)算目標(biāo)，依據(jù)后續(xù)執(zhí)行情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，預(yù)算稽核組需強(qiáng)化自身監(jiān)督審計(jì)職能，資金結(jié)算組負(fù)責(zé)落實(shí)資金管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭強(qiáng)化管理力度，選擇以及培育可用之人，減少人才流失，依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)施扁平化管理，為全面預(yù)算管理工作的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)企業(yè)要想在財(cái)務(wù)共享模式下，高效落實(shí)全面預(yù)算管理，務(wù)必要構(gòu)建與財(cái)務(wù)共享模式相匹配的管理制度，依據(jù)運(yùn)行效果對(duì)其進(jìn)行不斷完善，才能整合各項(xiàng)資源，維持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。首先，集團(tuán)企業(yè)需要以實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有制度運(yùn)行情況為依據(jù)，完善相關(guān)規(guī)章制度，保障其適用性以及可行性，促使各項(xiàng)工作的落實(shí)有章可依，減少隨意性行為的發(fā)生，促使財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸規(guī)范化以及流程化；其次，需落實(shí)不相容崗位分離制度，確保專人專崗，以免職位交叉，出現(xiàn)懈怠以及責(zé)任推卸等現(xiàn)象，保障員工之間能夠形成合作機(jī)制，以相關(guān)制度為行為準(zhǔn)則，保障工作行為的規(guī)范性，預(yù)防營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；最后，集團(tuán)企業(yè)需要在子公司部門之間構(gòu)建問責(zé)制度，確保各關(guān)鍵點(diǎn)均有專人負(fù)責(zé)，促使全面預(yù)算管理落實(shí)過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠追責(zé)到人，提高行為約束力，強(qiáng)化全面預(yù)算管理執(zhí)行力度，保障落實(shí)效果。

（三）整合預(yù)算編制方法，確保預(yù)算目標(biāo)合理

預(yù)算目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)具有導(dǎo)向作用，為了保障預(yù)算編制目標(biāo)的合理性以及可行性，集團(tuán)全面預(yù)算管理委員會(huì)需重視前期調(diào)研工作，全面解讀國(guó)家以及行業(yè)政策，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)狀況、企業(yè)運(yùn)行情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，合理編制預(yù)算。編制過程中各預(yù)算部門以及業(yè)務(wù)部門全員參與，結(jié)合各部門實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，合理制定預(yù)算目標(biāo)，借助財(cái)務(wù)共享中心與分公司、子公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)信息進(jìn)行整合以及對(duì)接，以全面預(yù)算管理體系為指引，制定詳細(xì)可行的全面預(yù)算管理目標(biāo)，依據(jù)組織維度進(jìn)行分解以及細(xì)化，通過財(cái)務(wù)共享中心，將預(yù)算指標(biāo)以及各部門預(yù)算目標(biāo)傳達(dá)至相應(yīng)部門，促使各部門的實(shí)際預(yù)算目標(biāo)能夠與自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符合。同時(shí)可通過預(yù)算目標(biāo)，以財(cái)務(wù)共享中心落實(shí)資產(chǎn)、資金以及物料等集中管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化以及流程化，降低整體管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)效應(yīng)。在這一過程中，需要保障預(yù)算編制方法適宜、預(yù)算編制流程合理，落實(shí)層層審批以及全員參與等原則。就現(xiàn)階段而言，全面預(yù)算編制方法眾多，常見的增量預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法及零基預(yù)算法等，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展?fàn)顩r與業(yè)務(wù)類型為依據(jù)，遵循經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，選擇適宜的預(yù)算編制方法。對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，若前期各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理，可將歷史數(shù)據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)作為依據(jù)，采用增量預(yù)算法。針對(duì)企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生或變動(dòng)較小的項(xiàng)目，建議采用零基預(yù)算法?？偠灾髽I(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)以企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平為基礎(chǔ)，選擇合適的預(yù)算方法，確保其適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，符合經(jīng)營(yíng)管理需求，并且能夠應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，不違背企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保障其合理性以及可行性。

（四）完善監(jiān)督考核制度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

首先，成立監(jiān)督審計(jì)部門，保障其獨(dú)立性存在的同時(shí)也要確保其擁有權(quán)威性，與其他部門之間形成監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的完善，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下全面預(yù)算管理的落實(shí)進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題并加以整改。其次，完善績(jī)效考核制度。集團(tuán)企業(yè)管理者需依據(jù)各部門以及崗位實(shí)際需求，結(jié)合全面預(yù)算管理目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，確保指標(biāo)的合理性以及可行性，以公平公正的手段，對(duì)工作人員進(jìn)行行為約束。在該過程中，集團(tuán)企業(yè)管理者需要借助財(cái)務(wù)共享中心，將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳并保存，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性?？?jī)效考核制度完善后，集團(tuán)企業(yè)需要通過線上以及線下等渠道加大知識(shí)教育力度，提高員工的認(rèn)同感與參與感。同時(shí)可完善長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，使其能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，避免因自身行為出現(xiàn)工作失誤，影響全面預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行；最后，合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。集團(tuán)企業(yè)可完善薪資結(jié)構(gòu)，將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度相掛鉤，對(duì)全面預(yù)算管理工作落實(shí)效果較優(yōu)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到激發(fā)員工工作性、提高部門競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的作用，以懲罰措施強(qiáng)化約束力度。同時(shí)企業(yè)也要完善晉升渠道，為員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)，減少人才流失。以績(jī)效評(píng)價(jià)、考核、結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理，提高企業(yè)整體管理水平，保障全面預(yù)算管理落實(shí)效果。

（五）引入信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

首先，構(gòu)建全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)。管理者需要具備信息化管理意識(shí)，加大投入力度，通過完善信息交流平臺(tái)，促使集團(tuán)企業(yè)各子公司能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙溝通交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，保障預(yù)算編制的合理性，以數(shù)據(jù)時(shí)效性變化為預(yù)算執(zhí)行過程的調(diào)控提供依據(jù)；其次，構(gòu)建完善的預(yù)算信息化組織流程體系，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的真正意義，確保預(yù)算編制的合理性。構(gòu)建完善的預(yù)算管理流程，促使預(yù)算管控執(zhí)行體系能夠與信息化相適應(yīng)，順應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下全面預(yù)算管理工作需求；最后，需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)，完善預(yù)警機(jī)制。一方面，強(qiáng)化企業(yè)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善信息化內(nèi)控監(jiān)督體系，閉合信息傳遞流程，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)接近預(yù)警值時(shí)，能夠以彈窗的形式提醒相應(yīng)部門作出防范。總而言之，預(yù)算信息化管理需要規(guī)避以往的事后調(diào)控弊端，實(shí)現(xiàn)事前分析、事中控制以及事后全過程管理，確保數(shù)據(jù)能夠互通，實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸以及接收，保障預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控等內(nèi)容能夠及時(shí)傳達(dá)至相應(yīng)部門[4]。除此之外，還需要組建信息化人才隊(duì)伍，為全面預(yù)算管理的落實(shí)提供技術(shù)保障。企業(yè)在人才招聘過程中需重視信息技術(shù)水平的考核，使其能夠順應(yīng)崗位需求。也要加大信息化培訓(xùn)力度，提高其信息化技術(shù)熟練程度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下信息無障礙傳輸，高效落實(shí)全面預(yù)算管理。

五、結(jié)束語

基于財(cái)務(wù)共享模式下，全面預(yù)算管理的落實(shí)有助于集團(tuán)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。但結(jié)合現(xiàn)階段來看，全面預(yù)算管理落實(shí)過程中仍存在優(yōu)化空間，集團(tuán)企業(yè)需要考慮自身特點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享以及全面預(yù)算管理思想認(rèn)知，從組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等方面入手，為全面預(yù)算管理工作的落實(shí)提供條件，通過完善的監(jiān)督審計(jì)制度以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系強(qiáng)化各部門全面預(yù)算執(zhí)行力度，保障全面預(yù)算管理工作規(guī)范化開展。

通過強(qiáng)化信息化建設(shè)，使其實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)共享，促使企業(yè)整體管理水平提高，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。