亮點(diǎn)：數(shù)字賦能人才工作新模式

發(fā)布者：杭州市濱江區(qū)委組織部

舉措：

杭州市濱江區(qū)通過(guò)構(gòu)建多場(chǎng)景、多系統(tǒng)集成的人才一體化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的精準(zhǔn)洞察、孵化的精準(zhǔn)對(duì)接、需求的精準(zhǔn)觸達(dá)，進(jìn)一步做優(yōu)人才服務(wù)。

模型運(yùn)用，打造人才招引全覆蓋渠道。圍繞精準(zhǔn)挖掘人才，平臺(tái)內(nèi)設(shè)87個(gè)算法模型，實(shí)現(xiàn)更多渠道更大范圍內(nèi)的人才排摸。洞察全球人才。設(shè)置“企業(yè)硬科技評(píng)級(jí)指數(shù)”體系，自動(dòng)比對(duì)企業(yè)專(zhuān)利數(shù)、投融資額度等關(guān)鍵維度數(shù)據(jù)，匹配識(shí)別更多“人才企業(yè)”。挖掘潛力企業(yè)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中臺(tái)等進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總比對(duì)，進(jìn)一步挖掘IPO 后備和后備瞪羚等潛力企業(yè)。就業(yè)“才崗智配”。建立“才崗智配”模型，對(duì)崗位和人才進(jìn)行“智能匹配”，目前全區(qū)已有2900余家企業(yè)發(fā)布2.2萬(wàn)余個(gè)崗位，吸引1.2萬(wàn)余人次投遞簡(jiǎn)歷，人才與企業(yè)雙向中意率超50%。

在線智服，構(gòu)建人才培育全流程體系。圍繞科技人才創(chuàng)業(yè)孵化，將以往人才培育的成功經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化，建設(shè)“科技人才創(chuàng)業(yè)孵化”場(chǎng)景。業(yè)務(wù)全程在線。重塑人才項(xiàng)目申報(bào)、企業(yè)認(rèn)定、資金兌現(xiàn)等3大工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全在線辦理。數(shù)據(jù)鮮活互通。打通縱跨省、市、區(qū)三級(jí)，橫跨人社、稅務(wù)等8個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，讓靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)鮮活起來(lái)，使人才項(xiàng)目認(rèn)定時(shí)間縮短30%，資金撥付提速47%。優(yōu)化創(chuàng)業(yè)生態(tài)。上線“機(jī)會(huì)合作圖譜”，對(duì)全區(qū)7萬(wàn)余家科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)畫(huà)像，聯(lián)動(dòng)全省優(yōu)質(zhì)資源，精準(zhǔn)輸出至企業(yè)側(cè)，幫助企業(yè)挖掘潛在合作機(jī)會(huì)。

以人為本，實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)全方位升級(jí)。圍繞人才需求和痛點(diǎn)，優(yōu)化平臺(tái)服務(wù)側(cè)建設(shè)，助推服務(wù)再提升。深化“雙創(chuàng)一件事”。開(kāi)發(fā)“人才e達(dá)”掌上程序，涵蓋54個(gè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務(wù)事項(xiàng)，“一鍵觸達(dá)、一碼推送”，已服務(wù)人才近15萬(wàn)人次。辦好“生活一件事”。聚焦子女就學(xué)、醫(yī)療、養(yǎng)老等關(guān)鍵小事，進(jìn)一步簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，需求申請(qǐng)直達(dá)業(yè)務(wù)部門(mén)，高效閉環(huán)解決“難點(diǎn)”。推進(jìn)“安居一件事”。內(nèi)嵌“人才安居信息管理系統(tǒng)”，整合學(xué)歷、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)、社保等16個(gè)數(shù)據(jù)端口，數(shù)據(jù)自動(dòng)比對(duì)，人才無(wú)需提供任何材料，最快3小時(shí)即可入住“人才房”。

亮點(diǎn)：“點(diǎn)單組團(tuán)服務(wù)工程”激活來(lái)縉掛職干部

發(fā)布者：麗水市縉云縣委組織部

舉措：

注重精準(zhǔn)選派，推動(dòng)客人變主人。堅(jiān)持按需“下單”，定期向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)征求下派干部專(zhuān)業(yè)需求，建立重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重要崗位干部人才需求目錄，主動(dòng)向上進(jìn)行靶向溝通對(duì)接。結(jié)合國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)建工作，主動(dòng)向省科技廳爭(zhēng)取到1名專(zhuān)業(yè)干部，并由其擔(dān)任創(chuàng)建工作專(zhuān)班組長(zhǎng)。堅(jiān)持精準(zhǔn)“派單”，立足單位需求，通盤(pán)考慮掛職干部人才的個(gè)人意愿、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地定崗位、交任務(wù)、壓擔(dān)子，確保掛實(shí)職、干實(shí)事。將省國(guó)資委來(lái)縉鍛煉的4名選調(diào)生在村任職期滿(mǎn)后，安排到縣發(fā)改局、財(cái)政局等單位任副職，并充分發(fā)揮其在對(duì)外交流、項(xiàng)目招引、資金爭(zhēng)取等方面優(yōu)勢(shì)。

注重整合資源，推動(dòng)獨(dú)唱變合唱。組團(tuán)激發(fā)活力，常態(tài)化組織開(kāi)展座談交流、技能互比，以組團(tuán)賽馬的形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各展所長(zhǎng)。組織“山海協(xié)作”來(lái)縉湖州干部與縣屬部門(mén)組團(tuán)攻堅(jiān)，爭(zhēng)取企業(yè)幫扶資金850萬(wàn)元，順利推進(jìn)湖州—麗水山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，每年可為縉云22個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村增收220萬(wàn)元。共管爭(zhēng)取資源，建立組織部門(mén)、派出單位與掛職單位“三位一體”共管互訪模式，全力爭(zhēng)取掛職干部背后單位資源。通過(guò)扶貧干部搭線，中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化公司與雙溪口鄉(xiāng)周扎村建立了“資金共籌、理念共享”的結(jié)對(duì)方式，陸續(xù)建成葡萄長(zhǎng)廊、櫻桃大棚、農(nóng)家樂(lè)等消薄項(xiàng)目，2021年村集體收入超40萬(wàn)元。

注重暖心服務(wù)，推動(dòng)他鄉(xiāng)變故鄉(xiāng)。分類(lèi)落實(shí)關(guān)愛(ài)舉措，針對(duì)來(lái)縉掛職鍛煉幫扶的干部人才種類(lèi)多、業(yè)務(wù)歸口不一等特點(diǎn)，將62名下派干部按照人才性質(zhì)、屬地來(lái)源、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等，劃分成黨政干部、農(nóng)村指導(dǎo)員、科技人才3大類(lèi)，由常委部長(zhǎng)牽頭抓總，干部、組織、人才分管部長(zhǎng)分類(lèi)負(fù)責(zé)，定期開(kāi)展談心談話、走訪慰問(wèn)，落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)。健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制，成立省市來(lái)縉掛職鍛煉幫扶干部人才工作服務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)小組，由縣委常委、組織部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局、機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心等部門(mén)力量，“組團(tuán)”用心用情做好保障服務(wù)工作，今年以來(lái)，累計(jì)幫助掛職干部解決工作生活困難16件次，為其消除后顧之憂。

亮點(diǎn)：首席人才官激發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”

發(fā)布者：衢州市常山縣委組織部

舉措：

近年來(lái)，衢州市常山縣聚焦人才市場(chǎng)活力不足、企業(yè)聯(lián)動(dòng)不暢、成果轉(zhuǎn)化不高等問(wèn)題，創(chuàng)新實(shí)施企業(yè)“首席人才官”制度，持續(xù)開(kāi)展人才招引比拼、項(xiàng)目攻堅(jiān)擂臺(tái)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽馬，不斷發(fā)揮“人才官”牽引帶動(dòng)作用，充分激發(fā)人才市場(chǎng)“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

嚴(yán)選優(yōu)育，讓人才官“亮起來(lái)”。開(kāi)展企業(yè)“三遍訪”活動(dòng)，結(jié)合人才自薦、企業(yè)引薦、組織推薦等形式，摸排出73名企業(yè)“首席人才官”初步人選，形成人才官“個(gè)性檔案”。明確“四好”標(biāo)準(zhǔn)，由人才辦、人社局等部門(mén)聯(lián)合評(píng)審，評(píng)選出22名企業(yè)“首席人才官”，覆蓋企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理和知名鄉(xiāng)賢等。堅(jiān)持選上來(lái)、扶一程，打造“人才官家園”“人才官訓(xùn)練營(yíng)”“人才官充電樁”三大實(shí)訓(xùn)基地，常態(tài)化開(kāi)展“車(chē)間課堂”，讓人才官當(dāng)講師，濃厚互學(xué)互曬氛圍。

多輪驅(qū)動(dòng)，讓人才官“跑起來(lái)”。把支部建在產(chǎn)業(yè)上，在人才官所屬企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展黨支部，通過(guò)組織共建、人才共用、資源共享、難題共破，實(shí)現(xiàn)支部雙強(qiáng)、發(fā)展雙贏。每半年組織召開(kāi)“揭榜掛帥”擂臺(tái)賽，推出一批項(xiàng)目和技術(shù)攻堅(jiān)任務(wù)，由人才官及所屬企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)辦落實(shí)。定期召開(kāi)人才官聯(lián)席會(huì)，常態(tài)化運(yùn)行“三曬三比”機(jī)制，年初曬藍(lán)圖比謀劃、年中曬項(xiàng)目比進(jìn)度、年末曬亮點(diǎn)比成效。由人才官領(lǐng)銜的常山縣“軸承產(chǎn)業(yè)大腦”項(xiàng)目入圍全省第一批產(chǎn)業(yè)大腦“揭榜掛帥”名單，成為全市唯一。

挖潛賦能，讓人才官“強(qiáng)起來(lái)”。出臺(tái)《常山縣企業(yè)“首席人才官”量化考核機(jī)制》，圍繞人才招引、人才培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展、科技成果轉(zhuǎn)化等5大類(lèi)15項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行考核，設(shè)置優(yōu)秀、良好、不稱(chēng)職三個(gè)評(píng)價(jià)等次，對(duì)連續(xù)2次被評(píng)為不稱(chēng)職的“人才官”實(shí)行退出機(jī)制。2021年以來(lái)，有7 名表現(xiàn)突出的“人才官”被選為“先鋒人才官”。開(kāi)展“六個(gè)一”關(guān)愛(ài)行動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立企業(yè)“首席人才官”幫扶團(tuán)，重點(diǎn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位“1+1”聯(lián)系“人才官”，提供“保姆式”服務(wù)。截至目前，共收集問(wèn)題56個(gè)，解決54個(gè)，問(wèn)題解決率達(dá)96.4%。

亮點(diǎn)：建設(shè)變革型組織打造強(qiáng)基“鐵三角”

發(fā)布者：溫州樂(lè)清市委組織部

舉措：

溫州樂(lè)清市著眼鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆伊始、村社換屆首年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞扎實(shí)推進(jìn)“紅色根脈強(qiáng)基工程”，創(chuàng)新打造以聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、“一肩挑”干部為主體的治村強(qiáng)基“鐵三角”，重塑性構(gòu)建履責(zé)、比拼、管理、激勵(lì)“四大機(jī)制”，著力以黨建責(zé)任高標(biāo)高質(zhì)落實(shí)推動(dòng)基層黨建質(zhì)量整體躍升。

集成干事清單，構(gòu)建“攜手共抓”履責(zé)機(jī)制。全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共梳理出產(chǎn)業(yè)增值、群眾增收、服務(wù)增效“三增項(xiàng)目”等干事清單事項(xiàng)2753個(gè)、“共同富?！h建聯(lián)盟”等攻堅(jiān)清單事項(xiàng)159個(gè)，并按照“市級(jí)提要求、鎮(zhèn)街定框架、村社明任務(wù)”原則，市鎮(zhèn)兩級(jí)明確6 大方面26 項(xiàng)共性任務(wù)，村社結(jié)合自身實(shí)際梳理形成個(gè)性任務(wù)，作為治村強(qiáng)基“鐵三角”的干事清單，確?；鶎狱h建一體化部署、一盤(pán)棋推進(jìn)。

創(chuàng)設(shè)賽馬平臺(tái)，構(gòu)建“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”比拼機(jī)制。設(shè)定集體富強(qiáng)度、村民富裕度、環(huán)境優(yōu)美度等關(guān)鍵指標(biāo)，作為鎮(zhèn)街部門(mén)季度比拼擂臺(tái)賽、市鎮(zhèn)兩級(jí)“村社擂臺(tái)·五比競(jìng)賽”等擂臺(tái)比拼的核心內(nèi)容，作為“駿馬獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)選、“好差兩頭”干部評(píng)定、“最美村”“最臟村”評(píng)比的重要依據(jù)，并納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記抓基層黨建述職、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核。

打造閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)建“動(dòng)態(tài)高效”管理機(jī)制。建立黨建任務(wù)“部署、實(shí)施、督查、反饋”的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，市級(jí)成立督導(dǎo)組，實(shí)行“一月一督查一通報(bào)”制度，委托第三方機(jī)構(gòu)針對(duì)基層黨建工作開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，逐村建立整改清單，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、限時(shí)整改，運(yùn)用“約談提醒、通報(bào)批評(píng)、結(jié)對(duì)幫帶、組織處理、專(zhuān)題教育”五大舉措，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。

實(shí)施差異考評(píng)，構(gòu)建“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新制定《激勵(lì)新時(shí)代鄉(xiāng)村干部抓基層組織建設(shè)考評(píng)辦法》和《系統(tǒng)性重塑村社干部隊(duì)伍12 項(xiàng)舉措》，大力實(shí)施擇優(yōu)晉升、差距待遇、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、末位調(diào)整等“硬核措施”，定檔優(yōu)秀與稱(chēng)職的“鐵三角”，全年個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將相差2.1萬(wàn)元左右，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

亮點(diǎn)：建立“賽馬榜”為亞運(yùn)貢獻(xiàn)紅色力量

發(fā)布者：杭州市桐廬縣委組織部

舉措：

今年以來(lái)，杭州市桐廬縣結(jié)合亞運(yùn)馬術(shù)中心項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)立“桐廬賽馬榜”，突出黨建與事業(yè)相融合，以“考六度、賽六力、亮六榜”引領(lǐng)構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)保障亞運(yùn)的“五大體系”，進(jìn)一步亮?xí)窦ぐl(fā)各級(jí)黨組織和黨員活力。

建立“黨建統(tǒng)領(lǐng)頭馬榜”，考聚焦中心深度，賽組織力。堅(jiān)持亞運(yùn)項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、組織資源就調(diào)配到哪里、黨組織和黨員干部作用就發(fā)揮到哪里，做到各項(xiàng)工作服從亞運(yùn)大局、圍繞亞運(yùn)籌辦、保障亞運(yùn)成功。

建立“項(xiàng)目建設(shè)悍馬榜”，考項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，賽戰(zhàn)斗力。全面深化“干部派到項(xiàng)目中、支部建在項(xiàng)目上”，落實(shí)黨員示范崗責(zé)任區(qū)，按時(shí)保質(zhì)完成既定任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量檢驗(yàn)黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力。

建立“環(huán)境整治駿馬榜”，考環(huán)境整治靚度，賽行動(dòng)力。深入推進(jìn)迎亞運(yùn)公路路域環(huán)境提升改造、觀賽空間建設(shè)等工作，高品質(zhì)提升高速入城口、主干道等重要節(jié)點(diǎn)景觀，持續(xù)做優(yōu)美麗單元，組團(tuán)化打造美麗風(fēng)景線，確保以最美的面貌迎接亞運(yùn)。

建立“安保維穩(wěn)鐵馬榜”，考安保維穩(wěn)力度，賽護(hù)航力。樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，系統(tǒng)梳理排查各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定落實(shí)應(yīng)對(duì)預(yù)案，提升應(yīng)急處突能力。承接用好“基層治理四平臺(tái)”等治理場(chǎng)景，廣泛開(kāi)展“包網(wǎng)入戶(hù)”，管好重點(diǎn)人、管牢重點(diǎn)事，筑牢群防群治安全屏障。

建立“黨群服務(wù)龍馬榜”，考黨群服務(wù)溫度，賽先鋒力。大力推動(dòng)黨群服務(wù)矩陣體系與亞運(yùn)服務(wù)體系銜接貫通，深化用好“先鋒領(lǐng)杭”雙報(bào)到系統(tǒng)，深入開(kāi)展“我為亞運(yùn)增光彩”文明行動(dòng)、亞運(yùn)“桐”行品牌活動(dòng)，凝聚全域黨組織和黨員干部資源力量，全面參與場(chǎng)館站點(diǎn)、文明勸導(dǎo)、平安巡邏、秩序維護(hù)等服務(wù)保障。

建立“疫情防控瑞馬榜”，考疫情防控精度，賽管控力。始終繃緊防疫之弦，深入落實(shí)“三責(zé)”聯(lián)動(dòng)快響激活、“三區(qū)”最小單元管控等七大機(jī)制，形成工作閉環(huán)體系，筑牢疫情防控堅(jiān)固防線。廣大黨員干部帶頭執(zhí)行疫情防控要求，引導(dǎo)群眾切實(shí)增強(qiáng)防控意識(shí)，自覺(jué)做好個(gè)人防護(hù)，凝聚各方守好關(guān)鍵“小門(mén)”。

亮點(diǎn)：以新電商黨建聯(lián)盟引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布者：舟山市普陀區(qū)委組織部

舉措：

為破解黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”問(wèn)題，舟山市普陀區(qū)委組織部聯(lián)合舟山國(guó)際水產(chǎn)城黨委，按照“資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技服務(wù)、數(shù)字賦能”原則，建立新電商黨建聯(lián)盟，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、技術(shù)鏈深度融合，有效激發(fā)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體活力，集聚海洋產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

共聯(lián)共建凝聚組織“核心力”。依托舟山國(guó)際水產(chǎn)城新電商產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)，以新電商黨建聯(lián)盟為核心牽引，凝聚水產(chǎn)城新電商產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈黨支部、群團(tuán)組織和頭部企業(yè)資源力量，建立“1+X+N”組織體系，完善聯(lián)盟成員單位輪值制度、聯(lián)動(dòng)制度、例會(huì)制度，打造理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、隊(duì)伍聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、作風(fēng)聯(lián)抓、數(shù)字聯(lián)線的“六聯(lián)共建”新陣地，實(shí)現(xiàn)電商行業(yè)黨建與海洋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)供鏈深度融合。目前，黨建聯(lián)盟共集聚產(chǎn)業(yè)鏈黨支部6家，群團(tuán)組織6家，電商頭部企業(yè)27家。

校企結(jié)對(duì)匯聚園區(qū)“內(nèi)生力”。針對(duì)水產(chǎn)城直播人才緊缺、優(yōu)質(zhì)人才資源較少等難題，新電商黨建聯(lián)盟大力推進(jìn)抖音電商舟山水產(chǎn)品“富裕計(jì)劃”，建立網(wǎng)紅直播中心專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)直播團(tuán)隊(duì)、電商專(zhuān)業(yè)律師等實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師為電商企業(yè)員工培訓(xùn)提能，講解產(chǎn)品直播技巧、直播法律風(fēng)險(xiǎn)、食品安全和規(guī)范等課程內(nèi)容，已累計(jì)培訓(xùn)150 余人次。加強(qiáng)校企合作訂單培養(yǎng)，推動(dòng)水產(chǎn)城黨委與浙江海洋大學(xué)、浙江旅游健康學(xué)院等高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，每年輸送10余名相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，“駐企”實(shí)習(xí)3個(gè)月，實(shí)習(xí)考核優(yōu)秀直接轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求與人才培養(yǎng)、實(shí)習(xí)與產(chǎn)銷(xiāo)、學(xué)習(xí)與就業(yè)“無(wú)縫銜接”。

數(shù)字賦能融聚產(chǎn)業(yè)“發(fā)展力”。開(kāi)發(fā)黨建聯(lián)盟智慧屏交互系統(tǒng)，構(gòu)建“數(shù)字化”智慧服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟基本信息、“六聯(lián)共建”活動(dòng)數(shù)據(jù)、成員單位視頻介紹、就業(yè)崗位信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容“一屏展示、一鍵共享”。打造集B2B線上商城、冷鏈物流平臺(tái)、區(qū)塊鏈溯源平臺(tái)、專(zhuān)家問(wèn)答等功能于一體的“東海漁云倉(cāng)”應(yīng)用場(chǎng)景，同步建立初級(jí)水產(chǎn)品ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系、“品控+溯源+母子”品牌體系，提供B端采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)、銷(xiāo)售渠道一站式服務(wù)，加快電商企業(yè)發(fā)展。

亮點(diǎn)：黨建統(tǒng)領(lǐng)雙基共固

發(fā)布者：麗水龍泉市委組織部

舉措：

近年來(lái)，麗水龍泉市聚焦城鎮(zhèn)化帶來(lái)的城市治理痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持城市社區(qū)多元共治理念，充分整合社區(qū)共建單位資源打造“社區(qū)治理共同體”，加快社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深入實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)·雙基共固”工程，努力打造“治理快速高效、服務(wù)便民快捷、黨建一網(wǎng)統(tǒng)領(lǐng)”的黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理新格局。

實(shí)施五大行動(dòng)，四級(jí)聯(lián)動(dòng)“賦能共固”。健全市級(jí)、街道（部門(mén)）、社區(qū)、網(wǎng)格四級(jí)社會(huì)治理指揮機(jī)構(gòu)黨組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施“聯(lián)盟+”“網(wǎng)格+”“清單+”“要素+”“智治+”五大行動(dòng)，筑強(qiáng)統(tǒng)合網(wǎng)絡(luò)、織密組織網(wǎng)絡(luò)、做精服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、夯實(shí)保障網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建數(shù)治網(wǎng)絡(luò)，打造黨建統(tǒng)領(lǐng)城市基層治理“一張網(wǎng)”，助推實(shí)現(xiàn)強(qiáng)街道、優(yōu)社區(qū)、治小區(qū)、紅商圈（市場(chǎng)、樓宇）、促行業(yè)，推動(dòng)城市社區(qū)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，基層社會(huì)治理有力有序、健康發(fā)展。

聚焦共建共享，聯(lián)盟黨建“契約共建”。暢通黨建“契約化”共建機(jī)制，以社區(qū)“大黨委”為核心，與共建單位簽訂《城市基層黨建共建契約》，建立互動(dòng)聯(lián)結(jié)、履約評(píng)約機(jī)制，推動(dòng)共建部門(mén)黨組織和黨員組團(tuán)式向社區(qū)集結(jié)，帶動(dòng)社會(huì)各界資源向社區(qū)聚攏。同時(shí)，優(yōu)化黨建“契約化”共建流程，探索推進(jìn)“契約化”共建程序，深化黨建“契約化”共建內(nèi)涵，探索推行“黨建輪值”制，形成有方向、有引導(dǎo)、有人才、有資源、有平臺(tái)的共建治理格局。

突出效果導(dǎo)向，系統(tǒng)優(yōu)化“循環(huán)共享”。深入貫徹麗水市第五次黨代會(huì)提出的作用發(fā)揮“先鋒工程”，緊扣“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”市域整體智治改革進(jìn)程，構(gòu)建服務(wù)“雙循環(huán)”體系。通過(guò)入戶(hù)走訪、調(diào)查問(wèn)卷、座談交流等，全方位了解轄區(qū)居民、駐區(qū)單位需求，收集群眾的難事、麻煩事形成“需求清單”；全面排摸轄區(qū)共建單位、非公企業(yè)、社會(huì)組織的服務(wù)資源，搭建社區(qū)資源集聚平臺(tái)，優(yōu)化配置形成“資源清單”。通過(guò)“雙循環(huán)”精準(zhǔn)配對(duì)，實(shí)現(xiàn)“解群眾難題”和“統(tǒng)社會(huì)資源”雙向貫通。

亮點(diǎn)：深入實(shí)施“金筆人才”培育工程

發(fā)布者：溫州市蒼南縣委組織部

舉措：

溫州市蒼南縣緊緊圍繞打造一支“站起來(lái)能說(shuō)、坐下來(lái)能寫(xiě)、走出去能干”的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍目標(biāo)，從2019年開(kāi)始深入實(shí)施“金筆人才”培育工程，推動(dòng)年輕干部在基層一線擔(dān)當(dāng)作為、出色出彩，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”，精心搭設(shè)學(xué)習(xí)課程。針對(duì)當(dāng)前年輕干部隊(duì)伍中普遍存在的不想寫(xiě)、不會(huì)寫(xiě)等問(wèn)題，縣級(jí)層面面向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)分批招收33周歲以下優(yōu)秀年輕干部，每年舉辦1-2期“金筆人才”培訓(xùn)班，以每周2天的強(qiáng)度開(kāi)展為期8 天的培訓(xùn)，已先后舉辦5 期，共培訓(xùn)學(xué)員500 余名。培訓(xùn)采取“集中授課—現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—溝通交流—名家點(diǎn)評(píng)”等方式，安排了調(diào)研報(bào)告、綜合文稿、黨委信息、新聞報(bào)道、網(wǎng)評(píng)文章等多種文體的寫(xiě)作課程，使其切實(shí)掌握文秘的角色定位、工作技巧和公文寫(xiě)作邏輯方法，全方位提升年輕干部綜合寫(xiě)作能力。

堅(jiān)持“扶上馬、送一程”，建立健全培育鏈條?！敖鸸P人才”培育工程以“跟蹤式”培養(yǎng)鞏固學(xué)習(xí)成果。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員與導(dǎo)師以寫(xiě)作為契機(jī)形成良性互動(dòng)，先后結(jié)成師徒對(duì)子66對(duì)。建立學(xué)員日常交流微信群，定期發(fā)布寫(xiě)作選題，要求每位學(xué)員每季度至少完成一篇寫(xiě)作任務(wù)，將評(píng)選出的優(yōu)秀文章和點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)在群內(nèi)展示。定期組織開(kāi)展輪值活動(dòng)，分片區(qū)由學(xué)員輪值主持，獨(dú)立承擔(dān)活動(dòng)策劃和流程安排，展示工作和學(xué)習(xí)成效成果，分享經(jīng)驗(yàn)做法及心得體會(huì)，讓年輕干部從“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”。

堅(jiān)持“有為才有位”，全面暢通成長(zhǎng)通道。每期培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)學(xué)員綜合表現(xiàn)，評(píng)選出20名“金筆人才”，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并納入“后備人才”儲(chǔ)備庫(kù)。組織部門(mén)定期走訪學(xué)員所在單位領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)對(duì)指導(dǎo)老師，了解學(xué)員工作實(shí)績(jī)。表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先向縣“兩辦”等寫(xiě)作人才需求大的部門(mén)推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，推動(dòng)“人盡其才”。近年來(lái)，已有207名學(xué)員在各自單位擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干，36名學(xué)員轉(zhuǎn)任或掛職上級(jí)部門(mén)及“兩辦”等綜合部門(mén)，6名學(xué)員通過(guò)年輕干部“綜合比選”等方式提拔為鄉(xiāng)科級(jí)副職，在省市級(jí)以上媒體發(fā)表文章1200余篇。

亮點(diǎn)：多措并舉，探索社區(qū)治理新模式

發(fā)布者：湖州市南潯區(qū)高新區(qū)（南潯鎮(zhèn)、度假區(qū)）

舉措：

湖州市南潯區(qū)高新區(qū)（南潯鎮(zhèn)、度假區(qū)）地處湖州市南潯區(qū)中心城區(qū)，區(qū)域面積大，常住人口多，現(xiàn)轄13個(gè)居民社區(qū)，由于城市建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，特別是城市社區(qū)治理水平相對(duì)滯后，近年來(lái)高新區(qū)積極探索黨建聯(lián)盟、“家園服務(wù)”、紅色物業(yè)等社區(qū)治理新模式，大大提高了社區(qū)治理水平，有效推進(jìn)社區(qū)治理。

深化黨建聯(lián)盟，形成治理合力。積極探索建立由社區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)、相關(guān)職能部門(mén)多方組成的“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，建立健全共建聯(lián)動(dòng)管理服務(wù)機(jī)制，制定“六事共議”制度，通過(guò)活動(dòng)聯(lián)辦、事務(wù)聯(lián)議、服務(wù)聯(lián)抓，將社區(qū)、物業(yè)公司、職能部門(mén)等多元主體聯(lián)合起來(lái)，充分利用“家園管家”“黨員樓長(zhǎng)”等志愿者隊(duì)伍，推進(jìn)社區(qū)綜合管理水平不斷提升。潯南社區(qū)“潯城匯”黨建聯(lián)盟、增山社區(qū)“七彩家園”黨建聯(lián)盟成效明顯，累計(jì)有效幫助解決基層各類(lèi)問(wèn)題300余個(gè)，群眾滿(mǎn)意率達(dá)97.9%。

突出家園志愿，凝聚服務(wù)內(nèi)力。以居住小區(qū)為范圍，以機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員為主要對(duì)象，建立“家園支部”，根據(jù)在職黨員志愿者的崗位特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，組建“專(zhuān)業(yè)化”“特色化”服務(wù)隊(duì)伍，包括家園先鋒、家園衛(wèi)士、家園文工、家園顧問(wèn)、家園醫(yī)生等，利用人熟、地熟、情況熟等便利條件，開(kāi)展家園志愿服務(wù)活動(dòng)，筑牢“睦鄰共同體”，讓黨員“身影”在小區(qū)，黨員“聲音”進(jìn)樓道。兩年多來(lái)，共開(kāi)展志愿服務(wù)80余次，受惠群眾2500多人次，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，傳播了正能量，帶動(dòng)居民自主參與社區(qū)管理，提升了基層黨組織的群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。

強(qiáng)化紅色物業(yè)，激發(fā)管理活力。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督管理，促進(jìn)物業(yè)公司提高服務(wù)水平，打造紅色物業(yè)。制定限時(shí)辦結(jié)制度、月度工作例會(huì)制度、“紅黑榜”等制度，明確考核管理細(xì)則，為群眾辦實(shí)事、辦好事。創(chuàng)新“履約保證金”制度，倒逼物業(yè)公司為居民提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。根據(jù)考核結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)扣除履約保證金，繳扣的履約保證金納入小區(qū)公益性收入。下一步還將積極探索社會(huì)組織創(chuàng)投項(xiàng)目，將物業(yè)管理與社會(huì)組織活動(dòng)相結(jié)合，打開(kāi)社區(qū)治理新局面。

亮點(diǎn)：在抗疫一線凝聚起強(qiáng)大紅色力量

發(fā)布者：杭州市西溪醫(yī)院黨委

舉措：

杭州市西溪醫(yī)院作為市屬唯一一家新冠肺炎定點(diǎn)收治醫(yī)院，自疫情發(fā)生以來(lái)，便充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在抗疫一線凝聚起強(qiáng)大的紅色力量，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚(yáng)。

牽好“牛鼻子”，扛起責(zé)任，完善機(jī)制。醫(yī)院黨委始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)決扛起守護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的重大政治責(zé)任，凝聚戰(zhàn)“疫”力量，在疫情防控中充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)疫情防控的責(zé)任。

打好“組合拳”，動(dòng)態(tài)總結(jié)，復(fù)盤(pán)完善。一是醫(yī)院黨委堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)部署、有效指揮；二是隔離病房臨時(shí)黨支部成立黨員突擊隊(duì)，專(zhuān)注制定對(duì)患者的個(gè)體化救治方案，切實(shí)發(fā)揮中醫(yī)抗疫的“杭州經(jīng)驗(yàn)”；三是搶抓救治的“時(shí)間窗口”，保障核酸檢測(cè)能力，鞏固疫情防控和醫(yī)療需求“兩確?！钡木置?。

下好“先手棋”，完善制度，落地落實(shí)。一是全院在第一時(shí)間激活應(yīng)急指揮體系，實(shí)現(xiàn)疫情防控和人文關(guān)懷“兩手抓兩手硬”的成效；二是醫(yī)務(wù)部黨員干部從組織架構(gòu)，人員分工，收治流程等各進(jìn)行完善總結(jié)，明確重點(diǎn)、打通堵點(diǎn)；三是圍繞疫情防控政策要求，執(zhí)行信息排摸，嚴(yán)管人員集聚，引導(dǎo)來(lái)院人員增強(qiáng)防控意識(shí)；四是嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理，執(zhí)行新冠疫情防控督導(dǎo)，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。

做好“孺子牛”，夯實(shí)感控，加強(qiáng)督導(dǎo)。醫(yī)院把感染管理工作擺在重要的位置，持續(xù)開(kāi)展感染防控質(zhì)量改進(jìn)。實(shí)行感染防控工作“雙領(lǐng)導(dǎo)”機(jī)制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程；召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)，及時(shí)聽(tīng)取匯報(bào)、研究解決問(wèn)題，實(shí)行感控分級(jí)管理和督導(dǎo)制度，優(yōu)化三位一體的感控管理體系。敲實(shí)決策部署、制度流程、跟蹤督導(dǎo)、突發(fā)處置、培訓(xùn)考核、效果評(píng)價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

畫(huà)好“同心圓”，溫暖黨建，共克時(shí)艱。醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)陽(yáng)光關(guān)愛(ài)醫(yī)衛(wèi)人員“520”黨建主題活動(dòng)，全方位實(shí)施關(guān)心關(guān)愛(ài)“一個(gè)都不能少”。做好職工防疫監(jiān)測(cè)和健康指導(dǎo)，提供24 小時(shí)調(diào)節(jié)情緒、心理疏導(dǎo)服務(wù)；提供豐富業(yè)余學(xué)習(xí)資源，讓醫(yī)務(wù)人員身心保持健康，勞逸結(jié)合、張弛有度。

亮點(diǎn)：為高質(zhì)量發(fā)展注入人才數(shù)智力量

發(fā)布者：紹興市越城區(qū)委組織部

舉措：

紹興市越城區(qū)以“三張清單”為抓手，開(kāi)發(fā)人才智能評(píng)價(jià)應(yīng)用場(chǎng)景，積極打破數(shù)據(jù)孤島、突破體制壁壘、重塑物理空間，推進(jìn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、政策鏈同頻共振、同向發(fā)力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入人才數(shù)智力量。該應(yīng)用場(chǎng)景已在7家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)500多人次中應(yīng)用。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，打造特色功能模塊。以“人才+產(chǎn)業(yè)，線上+線下，多跨+協(xié)同”為切入口，圍繞“人才獲得什么”“企業(yè)需要什么”“政府服務(wù)什么”，多跨人社、教育等部門(mén)，重點(diǎn)構(gòu)建“一庫(kù)兩端三場(chǎng)景N模塊”的數(shù)字化平臺(tái)?！耙粠?kù)”指人才數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、政策服務(wù)庫(kù)、業(yè)務(wù)歸集庫(kù)等?！皟啥恕敝敢劳姓憷镛k和浙政釘兩個(gè)平臺(tái)，打造兩大入口端?！叭龍?chǎng)景”指圍繞人才全生命周期評(píng)價(jià)，建立智能評(píng)測(cè)、云端評(píng)定和績(jī)效評(píng)估三大場(chǎng)景?！癗模塊”指構(gòu)筑我要評(píng)測(cè)、政策智配、云端舉薦、無(wú)感監(jiān)測(cè)等特色功能模塊。

堅(jiān)持用戶(hù)思維，構(gòu)建自主測(cè)評(píng)平臺(tái)。聚焦人才招引識(shí)別難、意向人才政策信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，顆粒化梳理人才分類(lèi)目錄及特色人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中共性和個(gè)性要素，人才（包括“游客”）可借助關(guān)鍵詞條問(wèn)答的形式，步驟式填寫(xiě)信息，系統(tǒng)自動(dòng)匹配生成可評(píng)定的人才種類(lèi)，同時(shí)鏈接“紹興人才碼”和本應(yīng)用場(chǎng)景中的其他評(píng)定路徑，快速完成線上認(rèn)定。通過(guò)進(jìn)一步填寫(xiě)意向崗位、意向薪酬等信息，可實(shí)現(xiàn)匹配崗位即時(shí)查詢(xún)，并可直接聯(lián)系對(duì)應(yīng)公司洽談入職；根據(jù)人才評(píng)測(cè)情況，系統(tǒng)自動(dòng)匹配能夠享受的人才政策類(lèi)別及額度，智能推送對(duì)應(yīng)的受理部門(mén)、審核流程等信息。

聚焦成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)智能績(jī)效評(píng)估。聚焦人才落地后的成果轉(zhuǎn)化效能，建立人才項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)指數(shù)模型，健全項(xiàng)目梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，立足多跨數(shù)據(jù)匯總分析，根據(jù)模型算法設(shè)定熵值，科學(xué)定制人才項(xiàng)目三色圖，即重點(diǎn)培育項(xiàng)目、正常運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目，智能推送預(yù)警信息，自動(dòng)提供系統(tǒng)化規(guī)范化解決方案。

亮點(diǎn)：黨建引領(lǐng)革命老區(qū)走向共同富裕

發(fā)布者：寧波余姚市委組織部

舉措：

四明山革命老區(qū)面積546.7平方公里，占余姚市域面積的三分之一，涉及8 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、78 個(gè)行政村、12.08 萬(wàn)人口。在高水平實(shí)現(xiàn)全面小康基礎(chǔ)上，今年以來(lái)，余姚以打造全國(guó)革命老區(qū)共同富裕樣板地為目標(biāo)，聚力建設(shè)基層黨建“四明紅鋒”升級(jí)版，堅(jiān)定不移走紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展之路，有力推動(dòng)革命老區(qū)加快鄉(xiāng)村振興步伐、加速走向共同富裕。

建強(qiáng)引領(lǐng)老區(qū)共富聯(lián)盟集群。深化全域黨建聯(lián)盟建設(shè)，四明山區(qū)域共組建各類(lèi)全域黨建聯(lián)盟23個(gè)，實(shí)現(xiàn)78個(gè)行政村全覆蓋。結(jié)合優(yōu)化提升梁弄新時(shí)代黨建樣板鎮(zhèn)，采用“1+5+3”模式，創(chuàng)新成立橫坎頭紅鋒共富聯(lián)盟黨委，放大橫坎頭村示范效應(yīng)；整合3個(gè)中央和省級(jí)紅色美麗村莊優(yōu)勢(shì)，組建余姚新時(shí)代紅村黨建聯(lián)盟；會(huì)同紹興市上虞區(qū)推動(dòng)成立“紅詩(shī)路”親鄰黨建聯(lián)盟，探索打造集產(chǎn)業(yè)、旅游、文化等于一體的跨市域融合發(fā)展平臺(tái)；以產(chǎn)業(yè)為紐帶，完善“低八度”產(chǎn)業(yè)紅鋒聯(lián)盟、“姚江源”旅游產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟等建設(shè)，推動(dòng)抱團(tuán)發(fā)展。

育強(qiáng)帶動(dòng)老區(qū)共富骨干隊(duì)伍。實(shí)施百名村社干部學(xué)歷提升計(jì)劃，開(kāi)展村級(jí)后備干部公開(kāi)推選，基層黨員干部結(jié)構(gòu)素質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化，村書(shū)記中致富帶頭人占近90%，8 名革命老區(qū)村書(shū)記獲評(píng)省和寧波市興村（治社）名師、擔(dān)當(dāng)作為好支書(shū)以及省“千名好支書(shū)”。全面推行黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“聯(lián)六包六”工作法，完善民生“關(guān)鍵小事”交辦、處置、反饋、評(píng)價(jià)等快速落實(shí)機(jī)制。所有革命老區(qū)村實(shí)現(xiàn)第一書(shū)記和農(nóng)村工作指導(dǎo)員派駐全覆蓋。

鑄強(qiáng)促進(jìn)老區(qū)共富紅色引擎。近3年來(lái)，余姚統(tǒng)籌9.6 億元財(cái)政資金，撬動(dòng)社會(huì)資本參與老區(qū)建設(shè)，發(fā)展壯大老區(qū)集體經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新推行“紅鋒信貸”和“紅鋒共富貸”，增強(qiáng)老區(qū)兩新組織內(nèi)生動(dòng)力和村集體造血功能。強(qiáng)化數(shù)字賦能，開(kāi)發(fā)四明山革命老區(qū)富民強(qiáng)村應(yīng)用場(chǎng)景，鹿亭鄉(xiāng)中村村數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)入選全國(guó)鄉(xiāng)村振興村級(jí)典型案例，梁弄鎮(zhèn)上線寧波首個(gè)鎮(zhèn)級(jí)數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)“五彩梁弄”。