■國家管網(wǎng)集團(tuán)西氣東輸公司卜乾 吳錫合

20 多年來，我國天然氣管道經(jīng)歷了由“一條線”到全國“一張網(wǎng)”的發(fā)展歷程。國家管網(wǎng)集團(tuán)西氣東輸公司黨委經(jīng)過不懈努力，構(gòu)建并豐富了“1151”企業(yè)文化體系，在融入國家管網(wǎng)鐵軍文化內(nèi)涵的同時構(gòu)建形成了覆蓋兩級機(jī)關(guān)及基層站隊的鐵軍行為規(guī)范體系，提升了基層站隊建設(shè)水平，夯實了安全生產(chǎn)管理基石，筑就了文化理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實踐之路，彰顯了國家管網(wǎng)西氣東輸公司的品牌形象。

公司堅持以“腳踏實地、苦干實干、開拓奮進(jìn)”的管網(wǎng)精神，將基層站隊作為重點(diǎn)，積極構(gòu)建“1151”文化體系。堅持政治文化引領(lǐng)作用，夯實安全文化基礎(chǔ)地位，培育市場開發(fā)與服務(wù)客戶為核心的客戶文化。豐富實踐“四大戰(zhàn)略”的創(chuàng)新文化，以奮斗管網(wǎng)人為本，推進(jìn)大監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的合規(guī)文化。厚植踐行核心價值理念的基層站隊鐵軍文化，融鑄鮮明特色能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商的品牌文化，推動企業(yè)文化從理念轉(zhuǎn)化為行動。

公司將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及價值觀念融入鐵軍文化建設(shè)實踐過程，結(jié)合所在站隊員工鮮明的時代特征和成長價值，做到理念與生產(chǎn)貼近、與生活貼實、與員工貼心。堅持服務(wù)基層導(dǎo)向，以“我為群眾辦實事”為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)員工價值實現(xiàn)和再創(chuàng)造。堅持地域特色與群眾性，達(dá)到凝心聚力、共同追求的目的。

經(jīng)過多年探索，公司摸索出一套可復(fù)制、可推廣的天然氣管道行業(yè)基層站隊“三基”管理模式和機(jī)制。通過提升員工技能，推動公司在“三基”工作中形成優(yōu)秀管理方法，從而提升基層站隊安全水平。注重運(yùn)用鐵軍文化，努力打造先進(jìn)站隊。注重宣傳與推廣提升鐵軍文化品牌影響力，推動鐵軍文化在基層一線落地生根，為推進(jìn)全國愛國主義教育示范基地建設(shè)、構(gòu)建國家管網(wǎng)準(zhǔn)軍事化行為體系貢獻(xiàn)了經(jīng)驗方法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)思想文化建設(shè)，經(jīng)過多年總結(jié)實踐，公司確立了一個陣地、一套文創(chuàng)產(chǎn)品、一部專題片、一批宣講員、一支英模隊伍的“五個一”基層站隊鐵軍文化建設(shè)展示基本構(gòu)架。先后建成投用包括沁水作業(yè)區(qū)“太行精神”在內(nèi)的17個基層站隊鐵軍文化展廳，其中4個展廳成功創(chuàng)建國家管網(wǎng)思想文化教育基地，提升了公司基層站隊綜合管理水平。

公司堅持文化引領(lǐng)，凝聚員工共識，大力開展理論創(chuàng)新、制度革新，從人性價值成長角度分析研究新時代鐵軍英模培育過程的基本理論和技巧方法，探索出了西氣東輸管網(wǎng)鐵軍英?？沙掷m(xù)培育實踐路徑，并轉(zhuǎn)化應(yīng)用理論研究成果編制管理程序，構(gòu)建了彰顯時代價值的西氣東輸管網(wǎng)鐵軍英模培育平臺。先后榮獲10余項國家級榮譽(yù)，20 余名員工先后榮獲“全國勞動模范”等稱號，一大批先進(jìn)集體和鐵軍英模人物脫穎而出，在公司各個領(lǐng)域發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

公司將鐵軍文化建設(shè)融入干部員工隊伍建設(shè)主線，執(zhí)行一面文化墻、一張軍人床、一套洗漱裝、一個收納箱、一幅親人像“五個一”鐵軍內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，高效運(yùn)用“員工之家”開展“強(qiáng)素質(zhì)鑄鐵軍”體能五項訓(xùn)練。疫情期間高效完成國務(wù)院督辦的“7·20”特大暴雨災(zāi)后重建工程，開展管道違章占壓整治“百日攻堅”行動，高標(biāo)準(zhǔn)承辦國家管網(wǎng)公眾開放日及職業(yè)技能競賽，全面承接國家管網(wǎng)全域流程試運(yùn)任務(wù)，在一次次執(zhí)行重大任務(wù)的“主戰(zhàn)場”中切實檢驗了西氣東輸管網(wǎng)鐵軍敢于斗爭、能打勝仗的鋼鐵擔(dān)當(dāng)，彰顯了西氣東輸金字招牌和鐵軍風(fēng)采?！?/p>