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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

2023-01-09 23:15陳玉嬋陳莞堅呂彥花陳偉
商展經(jīng)濟(jì) 2022年24期
關(guān)鍵詞:數(shù)字財務(wù)管理時代

陳玉嬋 陳莞堅 呂彥花 陳偉

(海南工商職業(yè)學(xué)院 海南海口 570203)

企業(yè)的財務(wù)管理是以貨幣為主要經(jīng)營對象,對其進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作構(gòu)成的過程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來改變了傳統(tǒng)的會計理論,使其更需要適應(yīng)時代的變化與要求。因此,對現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)管理尤為關(guān)鍵。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本原理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行融合,從而產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟(jì)模式。在這個過程中,企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺,將信息傳遞到各個部門,使其能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,并利用計算機(jī)的智能化提高效率,同時降低成本。數(shù)字化的財務(wù)管理,主要是指對企業(yè)的資金流動、現(xiàn)金流及利潤等方面的管理與控制。在此階段,需要借助信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及投資情況等做出合理的分析與預(yù)測,并及時作出決策,使其具有較高的靈活性,進(jìn)而促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的界定

財務(wù)管理是企業(yè)的核心部分,是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對資金的籌集、使用和分配,以及利潤的預(yù)測、決策和控制等一系列行為的總稱,而財務(wù)管理的本質(zhì)則在于通過價值形態(tài)的合理配置,來實現(xiàn)企業(yè)的整體目的。因此,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,財務(wù)管理的基本任務(wù)就是對企業(yè)的資本進(jìn)行有效組織與運(yùn)用,使其達(dá)到增值;而在這個過程中,財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資投資的收益分析,股利支付情況的決定及日常現(xiàn)金流量的規(guī)劃等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的競爭日益激烈,傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務(wù)管理工作已不能滿足當(dāng)前需求,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必須將其從單純記賬報賬的模式向著更深層次、全面性的方向轉(zhuǎn)變。數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)時代,要以科學(xué)的理論為指導(dǎo),建立一個完善的系統(tǒng)平臺,將信息共享化,從而促進(jìn)整個行業(yè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型特征

1.3.1 技術(shù)性

數(shù)字化的財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)財務(wù)管理主要是對資金流轉(zhuǎn)過程的控制和監(jiān)督,而在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)要想實現(xiàn)信息化的發(fā)展目標(biāo),就必須進(jìn)行全面的預(yù)算和決策,這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要掌握基本的專業(yè)技能,還要具備一定的計算機(jī)技術(shù),同時需要有相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)知識,只有這樣才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

1.3.2 活躍性

因為數(shù)字化的財務(wù)管理是一種動態(tài)的經(jīng)營方式,所以在應(yīng)用上要以實際效果為主,它不是一成不變的模式,而是隨著市場環(huán)境的變化而不斷改變的,鼓勵財務(wù)人員與時俱進(jìn)能夠較大幅度上幫助員工以業(yè)務(wù)為考核標(biāo)準(zhǔn),避免其他因素在職場合作中的消極影響。由于市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致的影響因素不斷增加,企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險加大,流動數(shù)據(jù)也不斷疊加,因此,必須加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部審計,以保證會計資料的真實可靠。

1.3.3 虛擬性

由于信息技術(shù)的快速進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)成為人們工作生活的必需品,這對電子貨幣的流通產(chǎn)生了很大的影響,如果財務(wù)管理還局限在柜臺的現(xiàn)金流,就難以獲得和網(wǎng)絡(luò)資源的整合,也就無法和網(wǎng)上銀行等進(jìn)行積極的資金流動信息溝通。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的經(jīng)營方式

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式是以資金流為中心的“金字塔型”結(jié)構(gòu),這種組織形式是以生產(chǎn)和消費為主導(dǎo)的“三算一體化”的管理方式。在這個過程中,企業(yè)只需對自身的資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行核算,并將其收入與支出分別記賬,最后再將其分配給相應(yīng)的部門和人員。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代下,企業(yè)不再需要通過繁瑣的會計核算來對企業(yè)的現(xiàn)金流量、存貨等做出分析,而是直接利用計算機(jī)技術(shù),建立起一套完整的財務(wù)信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置,從而提高工作效率,降低成本。同時,可以使整個企業(yè)的運(yùn)營流程更加透明,使各職能單位之間的關(guān)系更清晰,從而減少不必要的沖突與矛盾。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響

首先,財務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的;其次,財務(wù)管理的內(nèi)容是圍繞著企業(yè)的價值創(chuàng)造而進(jìn)行的;再次,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,使其更具有時代性和創(chuàng)新性,同時對現(xiàn)代的會計理論體系提出了更高的要求;最后,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,市場競爭越來越激烈,這就需要企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營重點,以適應(yīng)新的變化趨勢。綜合來看,只有公司堅持透明化的理論跟隨財務(wù)工作實踐,才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下,避免這些可能出現(xiàn)的問題給整個社會帶來的危害和損失,必須加強(qiáng)對各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào),使企業(yè)內(nèi)部的資源得到共享,達(dá)到優(yōu)化配置的目的并降低成本,穩(wěn)定數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代和財務(wù)管理的與時俱進(jìn)。

2.3 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險

由于企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容復(fù)雜多樣,因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時要考慮的因素很多,而這些風(fēng)險的存在是必然的、不可消除的。一是政府體制管束,在企業(yè)具體運(yùn)行過程中各個項目及財務(wù)有關(guān)活動必然因為當(dāng)?shù)氐慕鹑谡叽嬖诟鞣N問題,所以在這種情況下,地方性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化會帶來不可忽視的問題;二是在穩(wěn)定條件下,國家的金融環(huán)境是靜態(tài)化的,發(fā)布的條令也能較長時間穩(wěn)定推行,但在一定的條件范圍內(nèi)如果市場發(fā)生不可控原因變化,如2020年的新冠疫情爆發(fā)導(dǎo)致不同地區(qū)出現(xiàn)停工停產(chǎn),國家雖然制定了相關(guān)的金融政策對生產(chǎn)加以保護(hù),但這些金融政策落實的基礎(chǔ)因地區(qū)而出現(xiàn)差異,可能會對企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的不可控影響;三是一般情況下,稅務(wù)環(huán)境需要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任,目前企業(yè)表現(xiàn)自己承擔(dān)責(zé)任感的方式是按條目繳納資金,本身具有強(qiáng)制性。由此,企業(yè)不能拖欠稅款,但在這種發(fā)展基礎(chǔ)上,企業(yè)流動的資金出現(xiàn)了不定量限制,在業(yè)務(wù)的開展上受到消極影響,勢必會引起企業(yè)利潤空間的減少或縮小,這將給企業(yè)帶來更大的壓力與挑戰(zhàn)。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

3.1 建立健全財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)的重要工作內(nèi)容,也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下,企業(yè)要想取得長足發(fā)展,就必須加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視程度,完善相關(guān)的規(guī)章制度,使其能夠真正發(fā)揮作用。首先,要明確各部門的職責(zé)權(quán)限,并對其職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任分工做出詳細(xì)規(guī)定;其次,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的獎罰措施,使員工的積極性提高,從而促進(jìn)整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與應(yīng)用;最后,建立起一套完整的內(nèi)部控制體系,并將其落實到各個職能崗位,使各單位之間相互監(jiān)督,互相制約,共同進(jìn)步。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下,企業(yè)應(yīng)充分利用計算機(jī)技術(shù),并通過網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)資源共享,為信息的交流提供便利,同時為企業(yè)的決策者和管理者及時了解市場動態(tài),把握機(jī)遇,抓住商機(jī),獲取收益。因此,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下,我國中小企業(yè)的管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),更新知識,掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)與需求。只有這樣,才能更好地應(yīng)對未來的競爭環(huán)境。

3.2 建立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

建立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以從共享企業(yè)財務(wù)服務(wù)平臺入手,而這也是目前普遍采用的一種整合模式,可以將企業(yè)的財務(wù)管理信息集中到管理部門共享服務(wù)中心中,進(jìn)而有效的提高財務(wù)管理人員的工作效率,簡化其工作流程,充分發(fā)揮工作人員的自身價值。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可將數(shù)字化經(jīng)濟(jì)建設(shè)推入標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)口徑監(jiān)管中,在減少企業(yè)運(yùn)營成本時促使財務(wù)管理人員的工作結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過相關(guān)的調(diào)研工作可以得知,共享企業(yè)服務(wù)平臺的主要特點是單純的從交易向注重管理和注重決策的系統(tǒng)層面上順利過渡,而這也是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)一步飛躍的重要推進(jìn)形式。

為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也要隨之改變,在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,企業(yè)財務(wù)管理的重點是資金的籌集和使用,而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變觀念,從注重生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā),加強(qiáng)對企業(yè)的成本控制,提高自身的競爭力和盈利能力,從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

若想在激烈的市場競爭中生存下來,企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制,提高企業(yè)的競爭力和市場占有率;同時,加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理,建立健全的內(nèi)部控制制度,完善會計信息的處理程序,使財務(wù)報表的編制和分析都有章可循,保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性,從而使財務(wù)報告的可信度得以提升。

首先,企業(yè)應(yīng)制定合理的預(yù)算方案并嚴(yán)格執(zhí)行,將資金的使用情況納入考核指標(biāo)中,以確保資金的利用率達(dá)到最高;其次,加強(qiáng)對存貨的管理與控制,存貨的周轉(zhuǎn)率低,會占用大量的流動資產(chǎn),因此應(yīng)及時進(jìn)行清查盤點,并根據(jù)實際庫存量來安排采購計劃避免造成積壓的現(xiàn)象發(fā)生;最后,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督,定期盤點,以防止出現(xiàn)賬實不符的問題,還可通過購買設(shè)備等方式來降低成本,減少不必要的支出費用。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,財務(wù)管理人員通過大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)可對企業(yè)內(nèi)部的資金流進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)結(jié)合的監(jiān)控,因此企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制已不再是單純的對經(jīng)營活動進(jìn)行集中控制和資金調(diào)配,而是在完整的資金管理體系中提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢,在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)財務(wù)管理人員可從全鏈條的視角采用創(chuàng)新式的資金管理方式,實現(xiàn)從采購、銷售到盤活運(yùn)營資金的一系列管理目標(biāo)。

3.4 完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部審計,強(qiáng)化對企業(yè)的監(jiān)督和控制,是保證企業(yè)財務(wù)管理健康運(yùn)行的重要措施。同時,完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制可以及時解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題,在嚴(yán)格的內(nèi)部管控體系下可以強(qiáng)化監(jiān)督力度。其一,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營成本和銷售成本的監(jiān)控力度,尤其是經(jīng)營活動中各項費用開支,如交通費、差旅費等,財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對對賬環(huán)節(jié)的監(jiān)督;其二,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)加管控跨期收費,也就是在實際的操作中,多方面解決遞延資金的問題,遵守國家制定的相關(guān)財務(wù)監(jiān)管方式進(jìn)行整治。

首先,企業(yè)要建立健全的內(nèi)審制度,提高內(nèi)審人員的素質(zhì)和職業(yè)道德,使其能夠獨立、客觀地完成工作,并能有效防止出現(xiàn)錯誤;其次,企業(yè)要完善會計信息的審核體系,確保數(shù)據(jù)的真實可靠,為決策者提供準(zhǔn)確的參考依據(jù);最后,完善財務(wù)的稽查機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取相應(yīng)的對策進(jìn)行處理,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)需要重視網(wǎng)絡(luò)的作用和影響,利用現(xiàn)代信息技術(shù),實現(xiàn)資源的共享與合理配置,減少不必要的浪費。

3.5 建立專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的地位發(fā)生了重大變化,而我國企業(yè)內(nèi)部的人才比例構(gòu)成遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的實際發(fā)展需求,相關(guān)數(shù)據(jù)表明:財務(wù)管理人員的緊缺已經(jīng)逐漸成為企業(yè)進(jìn)行改革的“瓶頸”,也是企業(yè)目前亟須解決的重大問題。因此,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下,財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作方式,不僅要精通基本的財務(wù)管理技能,還要熟練操作相關(guān)的設(shè)施設(shè)備?;诖耍髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該通過多種形式建立專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍,促使他們可以成為集會計、資訊、金融于一體的復(fù)合型管理人才,并且可以從數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)運(yùn)用能力、信息化管理能力三個方面加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度,以此適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需要。

4 結(jié)語

綜上所述,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速崛起,使得信息的傳遞更加便捷,這就給現(xiàn)代會計信息化建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求,面對這種情況,中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,迎接數(shù)字化的時代浪潮,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,通過完善自己的內(nèi)部管理系統(tǒng),建立健全的財務(wù)制度,優(yōu)化資源配置,加快現(xiàn)代化的進(jìn)程來推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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