□文│郭全中

“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)后，開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，推進(jìn)媒體深度融合，實(shí)施全媒體傳播工程。《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》也指出，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。在上述政策文件的指導(dǎo)下，在我國(guó)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速和國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略大力推進(jìn)的時(shí)代大背景下，“十四五”時(shí)期，我國(guó)傳統(tǒng)媒體的深度融合戰(zhàn)略將在全媒體傳播體系建設(shè)和商業(yè)模式與盈利模式再造等方面取得全面進(jìn)展。

一、“十四五”期間傳媒業(yè)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化

“十四五”期間，我國(guó)傳媒業(yè)的外部環(huán)境整體向好，同時(shí)人口、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和政策等將出現(xiàn)深刻變化。人口基數(shù)大但增速趨緩、老齡化加劇，網(wǎng)民規(guī)模大但用戶紅利衰減，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，技術(shù)快速迭代并進(jìn)入集合創(chuàng)新期，政策密集出臺(tái)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷規(guī)范。

（一）人口和網(wǎng)民基數(shù)大但用戶紅利衰減

人口因素是影響傳媒業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素，我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展尤其是新媒體高速發(fā)展的一個(gè)重要因素就是規(guī)模巨大的人口紅利。但人口增速放緩、網(wǎng)民紅利衰減以及老齡化進(jìn)一步加劇，給傳媒業(yè)帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)帶來一定的挑戰(zhàn)。

1.人口增速放緩，老齡化加劇

一是人口出生率大幅度下降。近些年來，由于多種因素的疊加，人們的生育意愿降低，直接導(dǎo)致人口出生率和人口凈增數(shù)顯著降低。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2021》數(shù)據(jù)，2020年，全國(guó)人口出生率為0.852%，首次跌破1%；全國(guó)人口凈增204萬人，而2019年、2018年凈增人口分別為467萬、530萬。[1]如果按照這種趨勢(shì)，“十四五”期間人口增速或進(jìn)一步放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。二是進(jìn)入老齡化社會(huì)。根據(jù)中國(guó)發(fā)展基金會(huì)發(fā)布的《中國(guó)發(fā)展報(bào)告2020：中國(guó)人口老齡化的發(fā)展趨勢(shì)和政策》，自2000步入老齡化社會(huì)之后，我國(guó)人口老齡化的程度持續(xù)加深。到2022年左右，中國(guó)65歲及以上人口將占到總?cè)丝诘?4%以上，實(shí)現(xiàn)向老齡社會(huì)的轉(zhuǎn)變；到2050年，中國(guó)老齡化將達(dá)到峰值，中國(guó)65歲及以上人口將占到總?cè)丝诘?7.9%。[2]

2.網(wǎng)民規(guī)模大，但紅利快速衰減

伴隨人口增速的放緩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速成熟，網(wǎng)民紅利衰減。根據(jù)CNNIC發(fā)布的《第48次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2021年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為10.11億，較2020年12月新增網(wǎng)民2175萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)71.6%；我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為10.07億，較2020年12月新增手機(jī)網(wǎng)民2092萬，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為99.6%，與2020年12月基本持平。[3]雖然我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模在半年時(shí)間都增長(zhǎng)了2000多萬，但是增速相比前些年出現(xiàn)較大幅度下滑。從2010年12月到2021年6月，我國(guó)網(wǎng)民增速?gòu)?.88%下降到2.20%；手機(jī)網(wǎng)民增速?gòu)?.38%下降到2.12%。需要指出的是，由于新冠肺炎疫情影響，線上化進(jìn)程加快，2019年6月后網(wǎng)民和手機(jī)網(wǎng)民增速顯著提升，而到了2021年6月開始顯著回落。

（二）經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體上保持了較高增長(zhǎng)速度，經(jīng)濟(jì)總量和社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長(zhǎng)，居民人均可支配收入達(dá)到一定水平，標(biāo)志著我國(guó)將從高增速轉(zhuǎn)向速度與質(zhì)量并重的高質(zhì)量發(fā)展階段。

1.GDP基數(shù)大，增速放緩

傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模主要受GDP、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、人均可支配收入、人口等因素的影響，其中GDP和人口等因素決定基數(shù)，而社會(huì)消費(fèi)品零售總額、人均可支配收入則決定影響系數(shù)，即傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模＝基數(shù)×影響系數(shù)。因此，GDP是影響傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的核心要素之一，其增速直接決定著傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的大小。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年我國(guó)GDP為1015986.2億元，同比增長(zhǎng)2.9%，首次突破100萬億元，這是繼2000年破10萬億元，2012年破50萬億元之后的一次重大突破。[4]根據(jù)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，到2035年我國(guó)要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的人均GDP水平。要完成這一目標(biāo)，意味著未來15年內(nèi)的GDP增速需要保持在4.9%左右，而“十四五”期間的GDP增速需要保持在5.8%左右。

2.社會(huì)消費(fèi)品零售總額和人均可支配收入繼續(xù)保持增長(zhǎng)

社會(huì)消費(fèi)品零售總額和人均可支配收入決定傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的影響系數(shù)，在傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模中起著放大或縮小的作用。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2020年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為391981億元，居民人均可支配收入為32189元。[5]隨著我國(guó)大力推動(dòng)“共同富?！?，社會(huì)消費(fèi)品零售總額和人均可支配收入會(huì)保持與GDP相近甚至稍高的增速增長(zhǎng)。

（三）技術(shù)進(jìn)入集合創(chuàng)新期

在技術(shù)快速迭代創(chuàng)新的當(dāng)下，技術(shù)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)傳媒業(yè)變革的核心力量。而且傳媒業(yè)的發(fā)展實(shí)踐也證明，技術(shù)能力越強(qiáng)的傳媒類公司，其用戶規(guī)模越大、營(yíng)業(yè)收入越高。

1.“十四五”期間技術(shù)依然處于快速變革期

自互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入我國(guó)以來，已經(jīng)迭代發(fā)展了20多年的時(shí)間，但是技術(shù)創(chuàng)新的浪潮依然沒有平息。移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)已經(jīng)成熟，但是5G移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/混合現(xiàn)實(shí)/擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR/AR/MR/XR）、區(qū)塊鏈、非同質(zhì)化代幣（NFT）等新技術(shù)方興未艾，成為推動(dòng)傳媒業(yè)變革的核心力量。

2.集合式創(chuàng)新將成為技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑

隨著移動(dòng)通信技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能以及交互技術(shù)等的快速發(fā)展和成熟，集合式技術(shù)創(chuàng)新將成為主流，而這將打破不同行業(yè)之間的界限，促進(jìn)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)傳媒業(yè)市場(chǎng)的“虛實(shí)共生”。

（四）政策密集出臺(tái)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷規(guī)范

隨著我國(guó)傳媒業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是互聯(lián)網(wǎng)媒體的快速擴(kuò)張，國(guó)家開始密集出臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)政策，以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康發(fā)展。政策的方向主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，二是規(guī)范非公資本在傳媒業(yè)領(lǐng)域的邊界。

1.規(guī)范非公資本在傳媒業(yè)領(lǐng)域的邊界

2021年10月8日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單（2021年版）》（征求意見稿），向社會(huì)公開征求意見，增加了禁止違規(guī)開展新聞傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)。該清單不僅集中列出了非公有資本禁止準(zhǔn)入的6種類型，如明確“非公有資本不得從事新聞采編播發(fā)業(yè)務(wù)”，而且還列出了限制準(zhǔn)入的6種類型，如對(duì)時(shí)政類新聞轉(zhuǎn)載服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的具體規(guī)定。

2.規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展

2021年2月7日，國(guó)務(wù)院反壟斷委員會(huì)制定發(fā)布《國(guó)務(wù)院反壟斷委員會(huì)關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南》，且國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)阿里巴巴在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)服務(wù)市場(chǎng)實(shí)施“二選一”的壟斷行為做出了行政處罰，處以182.28億元的罰款。[6]此外，美團(tuán)也因?yàn)E用市場(chǎng)支配地位行為而被罰款34.42億元?？梢灶A(yù)見，“十四五”期間互聯(lián)網(wǎng)管理將秉持“規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路，既充分尊重和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也有效遏制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可能壟斷帶來的負(fù)面效應(yīng)。

二、傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)、深度融合戰(zhàn)略與實(shí)施路徑

“十四五”時(shí)期，媒體深度融合戰(zhàn)略需要在廓清傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)和問題的基礎(chǔ)上，實(shí)施全媒體戰(zhàn)略和跨產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略，具體路徑是“互聯(lián)網(wǎng)+”思路指導(dǎo)下的“智慧媒體+智慧政務(wù)+智慧城市運(yùn)營(yíng)（智慧行業(yè)服務(wù)）”路徑。

（一）傳媒業(yè)推進(jìn)媒體深度融合面臨的挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)媒體面臨受眾流失、廣告流失、“二次銷售”商業(yè)模式坍塌等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其本質(zhì)是“用戶連接失效”，這就要求推進(jìn)媒體深度融合時(shí)應(yīng)把“重建用戶連接”作為關(guān)鍵。

1.用戶連接失效導(dǎo)致“二次銷售”商業(yè)模式失利

傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來采取的是“二次銷售”的商業(yè)模式，即通過第一次銷售把報(bào)紙等銷售給受眾，同時(shí)具備了傳播功能，再通過第二次銷售把傳播功能銷售給廣告主，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的閉環(huán)。但是互聯(lián)網(wǎng)分流了傳統(tǒng)媒體的受眾尤其是年輕受眾，導(dǎo)致傳播功能大幅度削弱，廣告收入斷崖式下滑。從用戶規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入的角度，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)處于主導(dǎo)地位。

2.技術(shù)人才缺乏且迭代速度慢

傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來普遍存在“重采編輕經(jīng)營(yíng)”等現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀的技術(shù)人才缺乏，技術(shù)能力相對(duì)落后，難以在技術(shù)上支撐國(guó)有媒體的深度融合，亟需高度重視技術(shù)來引進(jìn)技術(shù)人才和提升技術(shù)實(shí)力。[7]此外，傳統(tǒng)媒體具有意識(shí)形態(tài)屬性強(qiáng)，傳統(tǒng)的體制機(jī)制難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)容許試錯(cuò)的創(chuàng)新性企業(yè)文化，迭代創(chuàng)新速度慢，進(jìn)而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)探索效果欠佳。

（二）傳統(tǒng)媒體深度融合戰(zhàn)略的內(nèi)涵

傳統(tǒng)媒體深度融合戰(zhàn)略既要充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，又要根據(jù)自身的實(shí)際采取可操作性的戰(zhàn)略。整體來說，即以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，實(shí)施全媒體傳播體系戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略。

1.強(qiáng)化現(xiàn)代傳播能力建設(shè)，采取全媒體傳播體系戰(zhàn)略

全媒體傳播體系戰(zhàn)略包括全平臺(tái)、全形態(tài)、全區(qū)域戰(zhàn)略，其中，全平臺(tái)戰(zhàn)略包括打造自主可控平臺(tái)和借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“借船出?！?，全形態(tài)戰(zhàn)略是指采取全媒介形態(tài)，全區(qū)域戰(zhàn)略是指做好國(guó)內(nèi)傳播和國(guó)際傳播。

一是積極打造自主可控平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體打造自主可控平臺(tái)的難度較大，難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺乏充足的運(yùn)營(yíng)資金和運(yùn)營(yíng)能力；技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱，難以充分發(fā)揮用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）等社會(huì)力量的作用等方面。不過近年來，傳統(tǒng)媒體在自主可控平臺(tái)打造方面也取得了一定成效，典型的案例包括芒果TV、南方+、人民日?qǐng)?bào)客戶端、央視頻、澎湃新聞、封面新聞、長(zhǎng)江云、齊魯壹點(diǎn)、上游新聞等。例如，芒果TV自從成立以來，在營(yíng)業(yè)收入、廣告收入、會(huì)員收入等方面都實(shí)現(xiàn)全方位高速發(fā)展。根據(jù)芒果超媒的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2018—2020年，營(yíng)業(yè)收入從56.07億元增長(zhǎng)到100.03億元，增長(zhǎng)了78.40%；廣告收入從19.90億元增長(zhǎng)到41.39億元，增長(zhǎng)了107.99%；會(huì)員收入從7.90億元增長(zhǎng)到32.55億元，增長(zhǎng)了312.02%；有效會(huì)員數(shù)量從1075萬增長(zhǎng)到3613萬，增長(zhǎng)了236.09%。[8]再如南方+，截至2021年6月，南方+客戶端累計(jì)下載量突破7500萬，擁有7000個(gè)入駐南方號(hào)。2020年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到2.66億元，凈利潤(rùn)過1億元，預(yù)計(jì)2021年過3億元。[9]梳理總結(jié)傳統(tǒng)媒體打造自主可控平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)包括：優(yōu)秀的一把手強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，全員完成了互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變；早期就全力投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了采編流程的再造；投入了大量資源，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，打造了精干高效的人才隊(duì)伍。未來，對(duì)于絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體來說，應(yīng)以獲得稀缺資源為基礎(chǔ)，打造面向本地的小型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，具體做法如下：把平臺(tái)納入當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局尤其是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字社會(huì)的發(fā)展大局中整體謀劃，成為服務(wù)于當(dāng)?shù)赜脩艉徒?jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái)；把平臺(tái)納入當(dāng)?shù)氐闹卫眢w系和治理能力現(xiàn)代化的提升進(jìn)程中籌劃，成為當(dāng)?shù)刂螄?guó)理政新平臺(tái)；深耕本地，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┤轿痪C合服務(wù)。小型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)面向本地市場(chǎng)，應(yīng)通過全方位的深層次服務(wù)來深耕本地市場(chǎng)。

二是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“借船出海”。一方面把全渠道傳播作為“借船出?！钡闹饕问?，進(jìn)入微信、微博、抖音、快手等頭部平臺(tái)，盡可能廣地覆蓋所有平臺(tái)。尤其是在話語(yǔ)體系方面，采取更為接地氣的互聯(lián)網(wǎng)話語(yǔ)體系，根據(jù)不同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn)調(diào)適自身內(nèi)容。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大“借船出海”的范圍，通過組建行業(yè)系統(tǒng)或區(qū)域系統(tǒng)的政務(wù)號(hào)矩陣群等來擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和影響力。當(dāng)然需要指出的是，“借船出?！睉?zhàn)略傳播效果好但如何重構(gòu)商業(yè)模式和盈利模式仍是值得深入研究的課題。

三是媒體形態(tài)全態(tài)化。為了更好地引導(dǎo)群眾和服務(wù)群眾，傳統(tǒng)媒體應(yīng)采取全媒體形態(tài)，包括圖文、視頻、音頻、數(shù)據(jù)新聞、短視頻、條漫、直播、互動(dòng)視頻等媒體形式。尤其需要注意創(chuàng)新性、主動(dòng)性、貼近性。

四是全區(qū)域傳播。為了擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體的傳播力和影響力，傳統(tǒng)媒體除了在自身覆蓋的區(qū)域內(nèi)做好做深傳播之外，還要在國(guó)內(nèi)傳播做好功課，更要積極響應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)國(guó)際傳播的號(hào)召，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極傳播。

2.重構(gòu)商業(yè)模式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略

傳統(tǒng)媒體可以基于資源性優(yōu)勢(shì)而大幅度拓展產(chǎn)業(yè)邊界，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略。

一是數(shù)據(jù)智庫(kù)服務(wù)。數(shù)據(jù)智庫(kù)產(chǎn)業(yè)拓展的關(guān)鍵在于：成立大數(shù)據(jù)研究院等機(jī)構(gòu)，積極獲取數(shù)據(jù)等資源；打破平均主義，采取按貢獻(xiàn)分配的薪酬制度；建立起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)發(fā)展的精干高效的人才隊(duì)伍；找準(zhǔn)市場(chǎng)痛點(diǎn)，打造符合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

二是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)拓展。傳統(tǒng)媒體具有制度性優(yōu)勢(shì)以更有吸引力的方式獲得土地等稀缺資源，這為其拓展產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了很好的資源基礎(chǔ)。傳統(tǒng)媒體打造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成果較為突出的包括湖南廣電的馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、華媒控股的產(chǎn)業(yè)園、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園、成都傳媒集團(tuán)的東郊記憶、重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的智媒產(chǎn)業(yè)園等。其運(yùn)作要點(diǎn)在于：媒體引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，盡量以土地等資源入資，以輕資產(chǎn)等方式運(yùn)作；關(guān)鍵是以專業(yè)化能力培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，真正提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的附加值；引進(jìn)專業(yè)人才或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作。

三是投資業(yè)務(wù)。由于傳統(tǒng)媒體可以憑借國(guó)有背景和品牌優(yōu)勢(shì)獲得一定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，通過成立基金或者母基金的方式布局投資業(yè)務(wù)有較好的發(fā)展空間。以電廣傳媒旗下的達(dá)晨創(chuàng)投為例，截至目前，達(dá)晨財(cái)智管理基金總規(guī)模360億元，投資企業(yè)超過630家，其中117家企業(yè)上市。其經(jīng)驗(yàn)如下：較早進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域，趕上了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)開通等重大機(jī)遇；采取“專業(yè)的人辦專業(yè)的事”原則，提升投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度；進(jìn)行一定的體制創(chuàng)新，盡可能地與市場(chǎng)化基金采取相近的體制機(jī)制。[10]此外，中央廣播電視總臺(tái)也牽頭成立了國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)投資基金——央視融媒體產(chǎn)業(yè)投資基金，基金由中央廣播電視總臺(tái)所屬中國(guó)國(guó)際電視總公司等26家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立，總規(guī)模100億元。

四是垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商。傳統(tǒng)媒體尤其是行業(yè)性媒體長(zhǎng)期根植于某一專業(yè)領(lǐng)域，在所從事的領(lǐng)域沉淀了足夠的資源、人脈等，成為本領(lǐng)域的智慧服務(wù)商是可行的轉(zhuǎn)型路徑。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的南方農(nóng)村報(bào)社和四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《廉政瞭望》雜志是其中的典型案例。南方農(nóng)村報(bào)社的轉(zhuǎn)型主要經(jīng)驗(yàn)包括轉(zhuǎn)型早、動(dòng)作快、措施實(shí)，很早就開始啟動(dòng)報(bào)社的轉(zhuǎn)型工程；通過阿米巴等組織結(jié)構(gòu)變革，通過“干中學(xué)”等措施實(shí)現(xiàn)了員工觀念的切實(shí)轉(zhuǎn)變；員工積極到市場(chǎng)中歷練，通過不斷探索，不斷聚焦規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)找到了新技術(shù)充分賦能的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展道路。[11]2020年，即便受到疫情因素影響，南方農(nóng)村報(bào)社營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.78億元，比2019年增加2800萬元，增幅為18.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1480萬元，比2019年增加142萬元，增幅為11%。[12]

此外，傳統(tǒng)媒體還可以充分利用自身的資源布局輿情、職業(yè)教育、網(wǎng)絡(luò)游戲、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、會(huì)展業(yè)等業(yè)務(wù)。

3.以“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界思路打造生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)施“三智化”路徑

傳統(tǒng)媒體的突出價(jià)值體現(xiàn)在其現(xiàn)代傳播能力，并基于此通過跨界實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略。“十四五”期間，媒體深度融合的整體思路應(yīng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界思路，具體實(shí)施路徑是“三智化”。

采取基于生態(tài)系統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界思路。一方面，基于生態(tài)系統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界思路具有可操作性，其生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)包括可以充分挖掘用戶的價(jià)值；引入多方資源，匯集更多的資源和能力；有多元化的變現(xiàn)方式和途徑。尤其需要指出的是，傳統(tǒng)媒體雖然不可能打造巨型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，但是可以基于某一區(qū)域或某一行業(yè)打造小型生態(tài)系統(tǒng)。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以探索商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)的更多途徑。傳統(tǒng)媒體通過“互聯(lián)網(wǎng)+”可以對(duì)接更多的稀缺資源，并把獲取的利潤(rùn)來反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

采取“三智化”的具體實(shí)施路徑?！爸腔勖襟w”是傳統(tǒng)媒體必須要打造的，但是單純依靠智慧媒體也難以重構(gòu)商業(yè)模式和盈利模式。“智慧政務(wù)”是傳統(tǒng)媒體拓展邊界的應(yīng)有選擇。例如，截至2021年6月，南方+新聞客戶端的南方號(hào)平臺(tái)擁有7000家入駐機(jī)構(gòu)1.5萬名新媒體運(yùn)營(yíng)人員，[13]已成為廣東規(guī)模最大的政務(wù)新媒體聚合平臺(tái)。“智慧城市運(yùn)營(yíng)”（智慧行業(yè)服務(wù)）是商業(yè)模式重構(gòu)的關(guān)鍵。例如，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)入股河南省政府管理的省級(jí)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)公司正數(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，出資2.1億元持股21%，為第三大股東。

三、媒體深度融合戰(zhàn)略實(shí)施的五大措施

傳統(tǒng)媒體的媒體深度融合發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正融實(shí)、融好、融強(qiáng)還需要落實(shí)好以內(nèi)容建設(shè)為根本，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新管理為保障，以“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”為新模式，以市場(chǎng)化能力為抓手的五大措施。

1.以內(nèi)容建設(shè)為根本

傳統(tǒng)媒體的價(jià)值和意義在于強(qiáng)大的輿論引導(dǎo)能力，而內(nèi)容建設(shè)則是打造強(qiáng)大引導(dǎo)能力的根本路徑。

內(nèi)容建設(shè)一方面要在堅(jiān)持正確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，打造面向群眾、服務(wù)群眾的接地氣內(nèi)容；另一方面要轉(zhuǎn)變?cè)捳Z(yǔ)體系，打造群眾喜聞樂見的內(nèi)容。湖南衛(wèi)視、中央廣播電視總臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)社等是其中的典范。例如，湖南廣電打造了《花兒與少年》《爸爸去哪兒》《媽媽是超人》《超級(jí)女聲》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，芒果TV也借助獨(dú)播戰(zhàn)略獲得了數(shù)以千萬計(jì)的用戶。[14]再例如，央視頻借助2021冬奧會(huì)、2021歐冠賽的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，付費(fèi)會(huì)員用戶飆升。

2.以先進(jìn)技術(shù)為支撐

技術(shù)能力薄弱是傳統(tǒng)媒體實(shí)施深度融合戰(zhàn)略的明顯短板，但由于缺乏技術(shù)文化和難以給予高水平技術(shù)人才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，導(dǎo)致難以開發(fā)原創(chuàng)、領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)。

傳統(tǒng)媒體的深度融合戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)為支撐，可以采取如下措施：一是營(yíng)造技術(shù)文化氛圍，變單純的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)為“技術(shù)+內(nèi)容”雙驅(qū)動(dòng)；二是采取“技術(shù)緊跟”策略，及時(shí)把先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用到媒體深度融合實(shí)踐中；三是逐步培養(yǎng)自身的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，變單純依靠外部技術(shù)提供方為雙方深度合作。近些年來，中央廣播電視總臺(tái)高度重視技術(shù)，2020年開始從傳統(tǒng)技術(shù)布局向“5G+4K/8K+AI”戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變，5G、4K/8K、AI已成為總臺(tái)建設(shè)國(guó)際一流新型主流媒體的最重要的技術(shù)支撐。[15]

3.以創(chuàng)新管理為保障

傳媒業(yè)屬于文化創(chuàng)新行業(yè)，創(chuàng)新是其本質(zhì)特點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體的深度融合戰(zhàn)略自然需要?jiǎng)?chuàng)新管理為保障，而任何創(chuàng)新都需要以體制機(jī)制創(chuàng)新為前提。

傳統(tǒng)媒體推進(jìn)深度融合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)在管理方面做好如下方面的創(chuàng)新。一是致力于營(yíng)造積極向上、創(chuàng)業(yè)干事的創(chuàng)新文化；二是樹立起包容試錯(cuò)的創(chuàng)新理念和氛圍；三是建立起具有高激勵(lì)性的薪酬制度。傳統(tǒng)媒體需要在既有的規(guī)章制度下，盡可能采取具有激勵(lì)性的薪酬制度，激勵(lì)全體員工各盡所能；四是按照融媒體的技術(shù)要求來創(chuàng)新采編流程。

4.以“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”為新模式

經(jīng)過近些年的斷崖式下滑，相當(dāng)比例的傳統(tǒng)媒體存在運(yùn)營(yíng)難題，根源是“二次銷售”商業(yè)模式坍塌之后的自我造血能力低下。實(shí)踐已經(jīng)證明，單純依靠新聞已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)自我造血，這就需要探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)媒體的“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的核心和基礎(chǔ)是新聞傳播能力和引導(dǎo)能力，而關(guān)鍵則是不斷破圈獲取各種資源，并通過市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，進(jìn)而反哺新聞業(yè)務(wù)。

5.以市場(chǎng)化能力為抓手

媒體能否實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值變現(xiàn)就取決于自身的市場(chǎng)化能力。市場(chǎng)化能力強(qiáng)的傳統(tǒng)媒體能通過有效的市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)資源商業(yè)價(jià)值的最大化變現(xiàn)，而市場(chǎng)化能力弱的則會(huì)浪費(fèi)資源。具體來說，無論是政務(wù)市場(chǎng)還是商務(wù)市場(chǎng)，其本質(zhì)都是市場(chǎng)，都需要樹立起用戶思維，從用戶痛點(diǎn)出發(fā)來設(shè)計(jì)和優(yōu)化相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，而強(qiáng)大的市場(chǎng)化能力是基礎(chǔ)和前提。

此外，在理念上要把“互聯(lián)網(wǎng)思維”內(nèi)化為傳統(tǒng)媒體和每一位員工的自覺行為；在全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過外引內(nèi)培，打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)濃、事業(yè)心旺的人才隊(duì)伍。