朱利明

(大唐四川發(fā)電有限公司，四川 成都 610000)

隨著“碳達(dá)峰、碳中和”雙碳目標(biāo)的提出，作為可再生能源的風(fēng)力發(fā)電進(jìn)入了一個(gè)新的階段[1-2]。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，2020年年底之后陸上風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)將不再提供發(fā)電補(bǔ)貼，風(fēng)電行業(yè)正式進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，由補(bǔ)貼政策導(dǎo)向徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源與市場(chǎng)導(dǎo)向，風(fēng)電的盈利空間將大幅度壓縮，這就要求風(fēng)電在項(xiàng)目開發(fā)之初，做到全鏈條、無(wú)死角、高質(zhì)量測(cè)算、設(shè)計(jì)及建設(shè)，才能在平價(jià)的情況下，實(shí)現(xiàn)二十年的運(yùn)營(yíng)周期，取得穩(wěn)定的收益。故風(fēng)電項(xiàng)目的高質(zhì)量開發(fā)和精細(xì)化建設(shè)是大勢(shì)所趨。鑒于已投產(chǎn)的山地風(fēng)電的造價(jià)和成本普遍較高，為切實(shí)做到風(fēng)電項(xiàng)目的成本管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電全生命周期優(yōu)，筆者結(jié)合采乃風(fēng)電的全過程開發(fā)和建設(shè)，從源頭把控風(fēng)電開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并督促各級(jí)單位嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)過采乃項(xiàng)目各參建單位的共同努力，裝機(jī)99.2MW的整裝風(fēng)場(chǎng)從開工至投產(chǎn)施工工期為10個(gè)月，工程造價(jià)7 000元/kW以下。項(xiàng)目的成功開發(fā)，為后續(xù)高原山地風(fēng)電的建設(shè)者提了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展。

1 工程概況

普格采乃風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目位于四川涼山州普格縣耶底鄉(xiāng)、特口鄉(xiāng)、特茲鄉(xiāng)和洛烏鄉(xiāng)境內(nèi)的高原山區(qū)，項(xiàng)目安裝31臺(tái)，單臺(tái)容量3.2 MW的風(fēng)電機(jī)組，葉輪直徑為155 m，輪轂高度為93.5 m，總裝機(jī)容量為99.2 MW，年均發(fā)電量23 151萬(wàn)kWh，年利用小時(shí)數(shù)2 320 h，采取4回35 kV集電線路接入已建的甘天地一期220 kV升壓站。本風(fēng)電場(chǎng)工程等別屬于大型工程，風(fēng)電機(jī)組塔架地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)級(jí)別為甲級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)使用年限為50年，建設(shè)總工期12個(gè)月。

2 項(xiàng)目特性和施工難點(diǎn)

1)普格采乃風(fēng)電場(chǎng)地處涼山高原地區(qū)，是典型的高原山地風(fēng)場(chǎng)，涼山地區(qū)每年10月至次年1月為大風(fēng)季，風(fēng)速高達(dá)30～50 m/s。大風(fēng)季與每年10-12月的冰雪期疊加，加之每年7-8月份的雨季，導(dǎo)致年度施工有效時(shí)段進(jìn)一步壓縮。根據(jù)大唐集團(tuán)公司2020年年底的開工批復(fù)，項(xiàng)目全投的時(shí)間為2021年12月底，故項(xiàng)目的施工工期十分緊張。

2)大唐四川公司要求采乃風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)成為高原山區(qū)風(fēng)電的標(biāo)桿項(xiàng)目。面對(duì)標(biāo)桿工程、一流精品工程等高要求，主觀上項(xiàng)目公司管理上仍存在舊的思想觀念轉(zhuǎn)變慢，“以包代管”，管理提升難度大等問題?？陀^上就要從項(xiàng)目的資源稟賦上做文章，從項(xiàng)目全過程管理的角度出發(fā)，從項(xiàng)目初設(shè)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化、風(fēng)場(chǎng)的微觀選址，施工招標(biāo)階段，選取一流的設(shè)備、承包商，施工組織等方面下功夫。

3)2020年疫情防控和風(fēng)電“搶裝潮”等多種因素疊加，導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電機(jī)組和塔筒供貨十分緊張，大部分風(fēng)場(chǎng)設(shè)備供貨并未按期完成。因原供貨合同的部分順延，導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、塔筒等主要設(shè)備供貨緊張?jiān)?021年上半年仍會(huì)持續(xù)，故本項(xiàng)目按期供貨仍然是重要的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

4)采乃風(fēng)電場(chǎng)是典型的高原型山地風(fēng)電場(chǎng)，道路崎嶇，地形復(fù)雜，風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸及吊裝作業(yè)安全隱患相對(duì)較大。故項(xiàng)目具有吊裝平臺(tái)狹窄、大件運(yùn)輸運(yùn)距長(zhǎng)，大型吊裝設(shè)備密集高，安全管理難度大等難點(diǎn)。

3 項(xiàng)目全過程管理要點(diǎn)和采取的保障措施

3.1 科學(xué)開展項(xiàng)目策劃，做到未雨綢繆

項(xiàng)目工程策劃是工程管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)和保證，對(duì)項(xiàng)目的理解和把握是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)和重要前提條件，也是項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。理解和把握決策者的意圖、意志，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決思路或合理避讓等主觀方面，并在確定預(yù)期目標(biāo)后對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)一步剖析和分解，使之具體化、形態(tài)化和簡(jiǎn)明化。風(fēng)電工程建設(shè)中的項(xiàng)目策劃就是在對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目有基本的了解、理解和相對(duì)準(zhǔn)確的把握后，對(duì)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收進(jìn)行具體、明晰的安排，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等做到心中有數(shù)、正確處理、積極應(yīng)對(duì)[3]。在具體安排實(shí)施過程，這不僅僅是指每天事務(wù)性的安排，更是對(duì)重要事項(xiàng)做出的安排或決定，如工程設(shè)計(jì)策劃、工程管理組織策劃、工程進(jìn)度管理策劃、工程造價(jià)管理策劃、安全文明施工策劃、工程質(zhì)量工藝策劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組織總設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理規(guī)劃大綱等。采乃風(fēng)電項(xiàng)目取得四川省能源局競(jìng)價(jià)核準(zhǔn)后，大唐四川公司第一時(shí)間成立了采乃項(xiàng)目工作組，多次對(duì)采乃項(xiàng)目的基本情況如工程規(guī)模及特點(diǎn)、建設(shè)的重難點(diǎn)、建設(shè)環(huán)境、地理氣候等客觀方面進(jìn)行專題分析，科學(xué)開展項(xiàng)目工程總體策劃，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步論證風(fēng)資源，深入開展風(fēng)機(jī)機(jī)位微觀選址和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化，項(xiàng)目部進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃，選取一流的設(shè)備、一流的承包商。大唐集團(tuán)公司批復(fù)開工后，提前開展工程施工策劃，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，有效地解決了塔筒鋼板不能按期供貨、大件運(yùn)輸交通管制、雨季大件運(yùn)輸難等多項(xiàng)難題，確保了工程的順利推進(jìn)。

3.2 積極開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，推進(jìn)精細(xì)化設(shè)計(jì)管理

3.2.1 風(fēng)資源論證

對(duì)于一個(gè)工程來講，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方案的確定直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗。采乃風(fēng)電的資源稟賦是客觀的，但是如何最有效的利用其風(fēng)能資源就是設(shè)計(jì)單位的主要工作。對(duì)于風(fēng)電工程來說，風(fēng)電風(fēng)源評(píng)估是核心，風(fēng)機(jī)選型是關(guān)鍵，微觀選址是靈魂。所以準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)資源，是風(fēng)電前期工作的核心，采乃風(fēng)電項(xiàng)目采用3443號(hào)、3441號(hào)、3450號(hào)、3936號(hào)、3940號(hào)、5013號(hào)、7422號(hào)、7450號(hào)、7513號(hào)和7549號(hào)等10座測(cè)風(fēng)塔的測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)進(jìn)行本風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)能資源評(píng)估，按照風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源評(píng)估技術(shù)規(guī)定要求，計(jì)算了風(fēng)電場(chǎng)的空氣密度、風(fēng)切變指數(shù)、湍流強(qiáng)度、50年一遇最大風(fēng)速、威布爾分布參數(shù)等風(fēng)參數(shù)，從而進(jìn)一步論證了采乃的風(fēng)資源，證明風(fēng)電場(chǎng)無(wú)破壞性風(fēng)速，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，確定了最大的可開發(fā)資源。

3.2.2 微觀選址和風(fēng)機(jī)選型

微觀選址和風(fēng)機(jī)選型是風(fēng)電項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在復(fù)雜地形下，微觀選址和機(jī)組選型是一個(gè)反復(fù)迭代的過程，必須采取理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘相結(jié)合的方式進(jìn)行，綜合軟件測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)條件、專家經(jīng)驗(yàn)及廠家安全性復(fù)核意見，綜合考慮風(fēng)資源、道路、施工平臺(tái)、地質(zhì)條件、集電線路、地表附著物等因素，關(guān)注湍流、入流角、極值風(fēng)速、風(fēng)頻分布、尾流等關(guān)鍵因素進(jìn)行針對(duì)性布置，最終實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。根據(jù)可研階段采乃風(fēng)電機(jī)組布置成果，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的微觀選址工作，從風(fēng)資源利用、地形地質(zhì)條件、施工難度、工程占地、環(huán)境保護(hù)、敏感性因素等方面對(duì)每個(gè)風(fēng)機(jī)機(jī)位的可行性進(jìn)行分析判斷，并對(duì)可研階段工作確定的可能有問題的風(fēng)電機(jī)組機(jī)位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。采乃項(xiàng)目風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組的布置主要是根據(jù)場(chǎng)址風(fēng)能資源分布情況和場(chǎng)址建設(shè)條件確定，綜合考慮機(jī)型及本風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)頻分布、風(fēng)向分布、海拔、地形、地貌、已有設(shè)施的位置等影響因素。風(fēng)電機(jī)組布置時(shí)對(duì)于山脊區(qū)域機(jī)位原則按列距不低于3倍風(fēng)輪直徑、行距不低于5倍風(fēng)輪直徑考慮，盡量充分利用風(fēng)能資源。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)備性能，結(jié)合微觀選址機(jī)位布置，以風(fēng)能密度圖譜為基礎(chǔ)，結(jié)合主導(dǎo)風(fēng)向、葉輪直徑、風(fēng)能密度利用最小值等參數(shù)，在區(qū)域范圍內(nèi)按照山地排布規(guī)則，開展全場(chǎng)尋優(yōu)。從資源最優(yōu)點(diǎn)開始排布,逐步形成一個(gè)排布方案，依次再?gòu)馁Y源次優(yōu)點(diǎn)開始排布，以此類推遍歷場(chǎng)址內(nèi)所有符合條件的點(diǎn),生成多個(gè)排布方案。從所有的排布方案中選出裝機(jī)容量最大的方案或整場(chǎng)發(fā)電量最高的方案，并獲取對(duì)應(yīng)的風(fēng)機(jī)機(jī)位坐標(biāo)。根據(jù)風(fēng)電機(jī)組布置優(yōu)化方案，采乃風(fēng)電場(chǎng)最終安裝31臺(tái)單機(jī)容量為3.2 MW的風(fēng)電機(jī)組，風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)容量99.2 MW，從而最大限度地利用風(fēng)能資源。

3.2.3 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)優(yōu)化

采乃風(fēng)電項(xiàng)目2019年可研報(bào)告，風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范為《風(fēng)電機(jī)組地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)定(試行)》(FD003—2007)，新版規(guī)范《陸上風(fēng)電場(chǎng)工程風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(NB/T 10311-2019)于2020-05-01日實(shí)施，部分結(jié)構(gòu)可靠性指標(biāo)發(fā)生變化，尤其是修正系統(tǒng)和脫開比的取值。為進(jìn)一步降低造價(jià)，根據(jù)采乃項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)段為2021年，大唐四川公司要求設(shè)計(jì)單位按照新版規(guī)范對(duì)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。為較準(zhǔn)確擬定風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方案，框算風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程量，設(shè)計(jì)單位依據(jù)最新國(guó)家規(guī)范，以已定標(biāo)的東方風(fēng)電主機(jī)廠家技術(shù)資料為設(shè)計(jì)邊界條件，再次對(duì)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步優(yōu)化。在保證結(jié)構(gòu)安全、適用的前提下，單臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)經(jīng)優(yōu)化，從原設(shè)計(jì)的457 m3降至340 m3，工程量較可研階段明顯減少約16%，合計(jì)節(jié)省約538萬(wàn)元。

3.3 落實(shí)工程施工策劃，科學(xué)組織建設(shè)工程

1)制定合理工期，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置[4]。一是根據(jù)合同約定的投產(chǎn)工期，制定各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定投入的人、材、機(jī)等資源配置。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，匹配設(shè)備資源，尤其主吊資源和設(shè)備的匹配，確保最大限度利用主吊，發(fā)揮最大的吊裝效率。二是提前根據(jù)中標(biāo)的設(shè)備參數(shù)對(duì)風(fēng)場(chǎng)道路進(jìn)行路勘設(shè)計(jì)，最大限度滿足大件設(shè)備運(yùn)輸，為后期高效運(yùn)輸和吊裝奠定基礎(chǔ)。三是提前對(duì)風(fēng)機(jī)平臺(tái)進(jìn)行3D模型模擬驗(yàn)算，一機(jī)一策，建立“小平臺(tái)”的吊裝平臺(tái)設(shè)計(jì)理念，節(jié)約用地，確保風(fēng)機(jī)平臺(tái)合理布置，節(jié)約征地和減少開挖面積。四是加強(qiáng)同步協(xié)調(diào)，電網(wǎng)驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前介入，確保無(wú)縫銜接，確保即投產(chǎn)，即穩(wěn)定，即發(fā)揮最大生產(chǎn)效能。

2)嚴(yán)格工程造價(jià)管控。全員深刻認(rèn)識(shí)造價(jià)就是盈利，造價(jià)就是生命力，樹立管工程必須管造價(jià)理念，持續(xù)貫徹落實(shí)“即竣工即結(jié)算”。一是將造價(jià)管理工作要提前到采乃設(shè)計(jì)方案階段，夯實(shí)工程造價(jià)管控基礎(chǔ)。二是建立“按期完工”是項(xiàng)目健康成長(zhǎng)，有效控制工程造價(jià)的最有效手段，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工作，加快施工進(jìn)度，并及時(shí)果斷采取糾偏措施，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，從而有效規(guī)避各類補(bǔ)償、索賠和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)[5]。三是加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，積極引導(dǎo)開展有利于業(yè)主節(jié)支降造、節(jié)約工期的設(shè)計(jì)優(yōu)化變更。四是注重設(shè)計(jì)變更文件、重大技術(shù)方案調(diào)整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審和比選，注重重大變更的經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)。五是按照大唐四川公司造價(jià)管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行審批管理程序，及時(shí)進(jìn)行變更處理和工程量認(rèn)定。采乃項(xiàng)目從建設(shè)之初，就制定了嚴(yán)格合同變更管理辦法，建立了造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)，明確了各部門變更管理的責(zé)權(quán)，完善了造價(jià)控制流程，規(guī)范了各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免不必要的變更，最終實(shí)現(xiàn)了采乃風(fēng)電場(chǎng)造價(jià)控制在7 000元/kW以內(nèi)。

3)加強(qiáng)質(zhì)量過程管理，尤其是各施工工序的管理。風(fēng)電工程是集風(fēng)電基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑、設(shè)備吊裝、電氣設(shè)備安裝調(diào)試為一體的綜合性工程，極易發(fā)生大體積混凝土裂紋、螺栓緊固超標(biāo)等質(zhì)量通病。為消除質(zhì)量通病，全面提升工程施工質(zhì)量，采乃項(xiàng)目加強(qiáng)了入場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收程序，要求業(yè)主、監(jiān)理和施工三方質(zhì)監(jiān)人員加強(qiáng)溝通，全程監(jiān)督并參與各個(gè)施工工序的驗(yàn)收，未達(dá)到質(zhì)量要求，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序，從而在源頭上控制施工質(zhì)量。

4)標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保管理。一是嚴(yán)格按照中國(guó)大唐集團(tuán)的安全管理辦法，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善基建安全制度，完善雙防機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行周施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、月事故隱患排查。強(qiáng)化大件設(shè)備吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，強(qiáng)化業(yè)主帶班和監(jiān)理旁站，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底，提升作業(yè)人員的安全素質(zhì)，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)裝設(shè)視頻監(jiān)控，安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)時(shí)巡查、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，提升工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能力。二是借鑒其他集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最大限度保護(hù)下邊坡原有植被不受擾動(dòng)，維持下邊坡原有生態(tài)，確?！叭瑫r(shí)”。采乃項(xiàng)目以狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措，確保了基建現(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)，從開工至投產(chǎn)發(fā)電，未發(fā)生一起人員傷亡和不良環(huán)保輿論的安全環(huán)保責(zé)任事件。

5)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備廠家“四位一體”，確保設(shè)備供貨。一是受地方交通運(yùn)力和不定期的交通管制對(duì)風(fēng)電大件設(shè)備運(yùn)輸造成影響，影響工程進(jìn)度，為積極“破局”，參建四方共同協(xié)調(diào)地方政府，支持大件設(shè)備運(yùn)輸，并采取增加運(yùn)輸設(shè)備，縮短運(yùn)輸周期等措施，保證了設(shè)備供應(yīng)。二是山地風(fēng)電施工受天氣和場(chǎng)地制約的影響，設(shè)備供貨需求計(jì)劃多變，為保證設(shè)備供貨和卸貨及時(shí)，不造成押車，參建各方建立了日調(diào)度機(jī)制，利用微信群平臺(tái)在每晚制定次日的運(yùn)輸計(jì)劃，并嚴(yán)肅執(zhí)行，若哪家不執(zhí)行，則嚴(yán)肅考核，從而保證了設(shè)備供貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4 工程建設(shè)成果及亮點(diǎn)

1)項(xiàng)目策劃在工程全過程管理上的成功應(yīng)用。采乃風(fēng)電項(xiàng)目從開發(fā)之初，大唐四川公司就破除舊的開發(fā)各階段“各自為政”的管理理念，貫徹了全過程管理理念。從風(fēng)電工程的風(fēng)資源論證、初設(shè)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)及施工組織管理進(jìn)行了綜合策劃，并嚴(yán)格實(shí)施，采乃項(xiàng)目各階段的進(jìn)展基本達(dá)到了策劃的效果，為后續(xù)的工程全過程管理奠定了管理基礎(chǔ)。

2)設(shè)計(jì)優(yōu)化取得較大成果。造價(jià)是工程的第一生命力，大唐四川公司高度重視設(shè)計(jì)優(yōu)化和降造工作，先后組織召開了2次大型設(shè)計(jì)優(yōu)化聯(lián)絡(luò)會(huì)，就風(fēng)機(jī)微觀選址和風(fēng)機(jī)選型、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、風(fēng)場(chǎng)道路、集電線路、升壓站布置、運(yùn)維方式提出優(yōu)化要求，項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位積極落實(shí)優(yōu)化方案，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，努力降造，最終將采乃造價(jià)控制在7 000元/kW以下。

3)利用5G技術(shù)，確保風(fēng)場(chǎng)無(wú)線信號(hào)全覆蓋，同步建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為安全管控提供了科技手段。積極探索偏遠(yuǎn)地區(qū)復(fù)雜環(huán)境下的通信研究，利用工業(yè)級(jí)無(wú)線網(wǎng)橋，由有線網(wǎng)絡(luò)接入后遠(yuǎn)距離無(wú)線發(fā)射至山頂，距離較遠(yuǎn)的通過無(wú)損中繼的方式進(jìn)行多級(jí)中轉(zhuǎn)傳輸，實(shí)現(xiàn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，確保每個(gè)風(fēng)機(jī)機(jī)位移動(dòng)信號(hào)全覆蓋，組成數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)實(shí)時(shí)化、安全管理可視化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，解決了偏遠(yuǎn)山區(qū)通信不暢的問題。

5 結(jié) 語(yǔ)

普格采乃風(fēng)電場(chǎng)通過引入全過程項(xiàng)目管理的理念和方法，通過對(duì)項(xiàng)目不同階段的策劃和管理，開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，調(diào)整施工組織管理，優(yōu)化施工工序，重視技術(shù)引領(lǐng)，利用大數(shù)據(jù)分析風(fēng)能資源，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行安全管控，科學(xué)有效管理措施的落實(shí)，確保了工程高質(zhì)量建設(shè)。在全體參建單位的共同努力下，最終實(shí)現(xiàn)了無(wú)傷亡事故、無(wú)環(huán)保事故的安全環(huán)保目標(biāo)，工程建設(shè)總體優(yōu)良，在工程現(xiàn)場(chǎng)開工晚2個(gè)月的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)了按期投產(chǎn)發(fā)電，施工總工期10個(gè)月，較計(jì)劃總工期縮短了2個(gè)月，工程造價(jià)控制在7 000元/kW之內(nèi)。