文／王玉橋 中煤長江基礎(chǔ)建設(shè)有限公司 江蘇南京 210046

1、“六步法”目標(biāo)成本管控實(shí)施的背景

1.1 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要

“六步法”目標(biāo)成本管控解決了工程施工項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中往往忽視施工所處階段特點(diǎn)，未處理好各階段的關(guān)系，造成了項(xiàng)目成本控制的前緊后松或是前松后緊，只側(cè)重針對(duì)某個(gè)階段進(jìn)行成本控制問題。“六步法”成本管控是經(jīng)綜合測算確定目標(biāo)利潤后，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為方向，在目標(biāo)利潤范圍內(nèi)約束成本支出的管理方法，再輔以“二次經(jīng)營”和多種提質(zhì)增效的方式方法保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤超額實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，使各項(xiàng)工作緊扣全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家目標(biāo)任務(wù)展開推進(jìn)。

1.2 做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的需要

多年的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)生存、發(fā)展和壯大效益是生命線，而效益來自于管理，成本的管理則是諸多管理環(huán)節(jié)中的重中之重。有效組織和開展項(xiàng)目成本管理和控制，抓好施工項(xiàng)目成本的策劃、實(shí)施、跟蹤、控制、考核等全過程各要素，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，有效應(yīng)對(duì)市場變化，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)“兩利四率”考核條件下各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的有效抓手，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保障。

1.3 成本管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要

作為施工企業(yè)重點(diǎn)要做好“開拓市場接好項(xiàng)目、干好工程控好成本、及時(shí)足額收好工程款”三件事，在“控好成本”方面公司需持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化水平，成本管控貫徹“分級(jí)管理、量價(jià)分控、持續(xù)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、綜合考核”的管理模式，嚴(yán)格以成本與效益策劃為主線，以優(yōu)化施工組織方案、資源配置方案和生產(chǎn)要素管理為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)際控制，著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)“成本中心”的管理職能，形成了以工程項(xiàng)目為依托，以項(xiàng)目直接成本為對(duì)象，以項(xiàng)目部為責(zé)任主體，以經(jīng)濟(jì)考核為手段的項(xiàng)目目標(biāo)成本管控模式，提升了項(xiàng)目盈利能力和企業(yè)活力。

2、“六步法”成本管控具體做法

項(xiàng)目成本管理需作為項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作抓，在公開集中采購、現(xiàn)場材料驗(yàn)收領(lǐng)用、措施費(fèi)投入、現(xiàn)場管理費(fèi)開支、竣工驗(yàn)收、成本結(jié)算等方面的成本管控制中以“成本測算-鎖定利潤-內(nèi)部招標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)抵押-過程監(jiān)控-績效考核”六步驟為路徑的目標(biāo)成本管理模式是行之有效的方法（簡稱“六步法”目標(biāo)成本管控）。具體做法是：

2.1 成本測算

本項(xiàng)工作在投標(biāo)報(bào)價(jià)前已初步確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)由測定的項(xiàng)目總成本價(jià)增加一定比例的利潤組成。中標(biāo)后公司根據(jù)招標(biāo)文件、工程承包合同、預(yù)算或?qū)嶋H工程量、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場的施工環(huán)境、地層情況等進(jìn)一步對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中測定的各類成本進(jìn)行再次核實(shí)和詢價(jià)，通過集中公開招采，確定分包和材料等實(shí)際采購價(jià)格，再次確認(rèn)項(xiàng)目其它各項(xiàng)成本費(fèi)用，形成最終的成本測算價(jià)，即項(xiàng)目目標(biāo)成本。該項(xiàng)目目標(biāo)成本包括直接成本和間接成本，直接成本包括材料費(fèi)、分包費(fèi)、大型設(shè)備租賃費(fèi)、項(xiàng)目措施費(fèi)、項(xiàng)目水電費(fèi)、輔助機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等，間接成本為應(yīng)繳各類稅費(fèi)、融資費(fèi)用、擬分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用等由公司層面直接交納扣減。

2.2 鎖定利潤

項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，中標(biāo)總價(jià)與項(xiàng)目目標(biāo)成本差額即為目標(biāo)利潤，只要確保施工過程中各成本指標(biāo)不超出目標(biāo)值，項(xiàng)目利潤目標(biāo)則被鎖定。公司與項(xiàng)目部就目標(biāo)成本部分（項(xiàng)目直接成本）簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書，將項(xiàng)目利潤鎖定落到實(shí)處。

項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、輔助機(jī)械配置數(shù)量、主要材料及損耗數(shù)量目標(biāo)等，其中：

2.2.1 項(xiàng)目部管理費(fèi)用目標(biāo)核定

項(xiàng)目部管理費(fèi)用是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理該項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：項(xiàng)目部管理人員工資及津貼、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金等（含勤雜工）、其他福利等職工薪酬，項(xiàng)目部雇用交通工具費(fèi)用、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、伙食費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)費(fèi)用、由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)引起的地方政府處罰費(fèi)用等（包括施工期間及后期驗(yàn)收）。項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定價(jià)款為項(xiàng)目結(jié)算價(jià)的2%～4%（根據(jù)項(xiàng)目具體情況，按項(xiàng)目規(guī)模、施工工期、項(xiàng)目性質(zhì)等因素明細(xì)核定），項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目部可獲取核算節(jié)約部分，核算超出部分公司從項(xiàng)目部其他核定費(fèi)用所得中全額扣除。

2.2.2 輔助機(jī)械費(fèi)用目標(biāo)核定

租用輔助機(jī)械的臺(tái)數(shù)、類型及功率由公司在目標(biāo)成本中確定，其價(jià)格按市場價(jià)由公司統(tǒng)一發(fā)布，包括輔助機(jī)械租賃費(fèi)及油耗費(fèi)用，如租賃一臺(tái)挖機(jī)含油耗每月總費(fèi)用4.5～5萬元（含租賃費(fèi)、油費(fèi)，駕駛?cè)藛T工資，）根據(jù)項(xiàng)目具體租賃時(shí)間和租賃挖機(jī)的數(shù)量確定。

2.2.3 水、電及發(fā)電機(jī)費(fèi)用目標(biāo)核定

公司根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況核定水、電及發(fā)電機(jī)使用費(fèi)用，目標(biāo)值一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算確定單位工程量水電用量。

2.2.4 項(xiàng)目措施費(fèi)用目標(biāo)核定

項(xiàng)目臨建、臨時(shí)道路費(fèi)用、安全施工費(fèi)、文明環(huán)保施工費(fèi)等核定價(jià)為項(xiàng)目結(jié)算價(jià)0.5%～0.8%，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期、現(xiàn)場施工條件等因素確定。

2.3 內(nèi)部招標(biāo)

項(xiàng)目部選擇實(shí)行擬市場化模式在公司內(nèi)部招標(biāo)確定，其步驟如下：

（1）由公司經(jīng)營管理部起草工程內(nèi)部招標(biāo)文件，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、地層情況、施工環(huán)境、合同中特殊要求等，并根據(jù)測算發(fā)布各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值，所有目標(biāo)值作為指標(biāo)控制數(shù)，響應(yīng)性文件的相關(guān)數(shù)據(jù)不可超越。

（2）已形成固定人員結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部或者尚未確定固定人員的準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)考察、測算在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交響應(yīng)性文件，文件內(nèi)容包括技術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩部分，即要提供施工組織方案、相關(guān)保證措施及各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值的最終報(bào)價(jià)。

（3）公司組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，采用綜合評(píng)定法確定中標(biāo)項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理。

（4）中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部以中標(biāo)價(jià)與公司簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書，若項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人中標(biāo)，在中標(biāo)后新組建項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)抵押

項(xiàng)目部在與分公司簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，包含有風(fēng)險(xiǎn)抵押的相關(guān)條款，主要分為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及履約抵押，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定《施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法》執(zhí)行，視項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長短、復(fù)雜程度等，項(xiàng)目部人員交納規(guī)定數(shù)額的保證金，工程施工結(jié)束安全無事故時(shí)，加倍返還；履約抵押主要是通過公司收取項(xiàng)目經(jīng)理的履約保證金來實(shí)現(xiàn)的，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格，經(jīng)績效考核，確定按約履約完成的予以返還，不能按約完成的按比例扣罰。

2.5 過程監(jiān)控

項(xiàng)目利潤目標(biāo)是否能按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在施工過程的成本控制。

2.5.1 過程監(jiān)控的實(shí)施

項(xiàng)目部在開工前根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求制定詳盡的進(jìn)度、材料需求、資金投入、人力資源等計(jì)劃，全過程致力于對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，在質(zhì)量第一、安全至上的前提下采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)監(jiān)控并及時(shí)中饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，嚴(yán)禁拋灑滴漏等非正常損耗現(xiàn)象的發(fā)生，臨時(shí)設(shè)施等措施費(fèi)計(jì)劃周詳，充分考慮可能發(fā)生各種費(fèi)用。無特殊情況要確保按計(jì)劃工期進(jìn)行組織施工，若有拖延工期，需安排趕工，爭取短時(shí)間內(nèi)趕回工期以減少總成本投入，確保質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，按相關(guān)施工規(guī)則和操作規(guī)程進(jìn)行控制和消除安全隱患，減少在質(zhì)量安全方面不必要的額外投入，保證項(xiàng)目效益。

2.5.2 二次經(jīng)營

項(xiàng)目部工程施工過程中在做好“節(jié)流”工作的同時(shí)，大力倡導(dǎo)通過“二次經(jīng)營”開源，做到開源和節(jié)流并舉。公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)營交底時(shí)幫助項(xiàng)目部理清“二次經(jīng)營”的方向，項(xiàng)目部再根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定“二次經(jīng)營”專項(xiàng)方案，通常將“二次經(jīng)營”措施分為五類，分別是計(jì)量方式、付款方式、設(shè)計(jì)變更、集采控制、工藝優(yōu)化、索賠簽證，具體如下：

（1）計(jì)量方式

在項(xiàng)目履行過程中對(duì)建設(shè)單位按合同準(zhǔn)確計(jì)量，對(duì)分包單位計(jì)量以預(yù)算成本為目標(biāo)控制采購，形成量差。如某項(xiàng)目共有1737根Ф800灌注樁，在與建設(shè)單位結(jié)算時(shí)，工程量計(jì)量按成孔深度乘以截面積累計(jì)立方米結(jié)算，在與分包單位結(jié)算時(shí)，工程量按成孔深度減3米乘以截面積累計(jì)立方米結(jié)算，形成量差達(dá)2600立方米，項(xiàng)目分包成孔施工單價(jià)為153元/立方米，增加收益40萬元。

（2）付款方式

以建設(shè)單位付款方式為基礎(chǔ)上和控制標(biāo)準(zhǔn)，制定分包付款的方式，轉(zhuǎn)移資金成本及風(fēng)險(xiǎn)。如某項(xiàng)目在采購過程中約定材料供應(yīng)單位、分包單位收取一定比例的一年期商業(yè)承兌匯票，其中混凝土供貨單位約定收取商承比例為20%，該項(xiàng)目渣土外運(yùn)單位約定收取商承比例為30%，累計(jì)以商承支付840余萬元；而本項(xiàng)目建設(shè)單位支付商承時(shí)貼息按支付額的10%支付商票貼息，該部分二次經(jīng)營收益為80余萬元。

（3）設(shè)計(jì)變更

對(duì)合同單價(jià)和對(duì)下成本比對(duì)研究，對(duì)利潤高的分項(xiàng)工程設(shè)法增加工作量，對(duì)利潤低的分項(xiàng)工程減少工作量，充分利用不平衡報(bào)價(jià)。如某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)有Ф800和Ф1000兩種不同的樁型，根據(jù)合同及預(yù)算成本核算，施工Ф800灌注樁利潤較高，較Ф1000 每立方米多49元利潤，經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位多次溝通更改樁型增加樁數(shù)，經(jīng)協(xié)調(diào)同意將Ф1000灌注樁全部變更為Ф800灌注樁，施工總方量不變，建設(shè)單位工程造價(jià)未增加，因施工成本降低，該部分二次經(jīng)營收益達(dá)200多萬元。

（4）工藝優(yōu)化

在工程實(shí)施中利用專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)施工工藝及方案進(jìn)行優(yōu)化，增加收益。如某項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)計(jì)劃施工設(shè)備為正循環(huán)GPS-20設(shè)備施工，其成孔施工費(fèi)成本120元/立方米，水電費(fèi)成本為25元/立方米，泥漿外運(yùn)成本為190元/立方米，綜合成本價(jià)為335元/立方米。后經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)營部門討論研究，設(shè)備選型改用中循環(huán)GPS-20設(shè)備工藝施工，其成孔施工成本153元/立方米，水電費(fèi)成本為10元/立方米，渣土外運(yùn)成本為140元/立方米，綜合成本價(jià)303元/立方米。由于工藝變化降低成本32元/立方米，單項(xiàng)增加收益近200萬元。

（5）簽證索賠

項(xiàng)目部在合同及相關(guān)規(guī)范中尋找突破點(diǎn)，利用對(duì)我方有利的合約漏洞或約定不明的條款，由于從事的是地下工程施工，有較多的不可預(yù)見性，也便于向建設(shè)單位要求給予簽證補(bǔ)償或發(fā)起費(fèi)用索賠，做到有理有據(jù)有節(jié)增收增利。如某工程由于場地條件較差，地下暗存多個(gè)泥漿池，不具備施工條件，需要對(duì)場地進(jìn)行換填處理，處理工程量大，建設(shè)單位按現(xiàn)狀發(fā)包，但是該部分為不良地質(zhì)情況暗藏在地面以下沒有被揭露，經(jīng)多次溝通協(xié)調(diào)該部分措施費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，節(jié)約了原需要公司投入的場地平整及臨時(shí)道路修建費(fèi)120萬余元。

2.5.3 專項(xiàng)成本的過程控制

（1）分包費(fèi)用控制

實(shí)行“量價(jià)分離”，分包價(jià)格按公司集中采購確定的價(jià)格執(zhí)行，具體分包量由項(xiàng)目部控制，只要確保所有分包工作量的總和不大于公司與甲方的結(jié)算工程量，正常情況下分包費(fèi)用不會(huì)超出目標(biāo)值的。

（2）材料費(fèi)的控制

按照“量價(jià)分離”，材料價(jià)格按公司集中采購確定的價(jià)格執(zhí)行，材料用量和質(zhì)量由項(xiàng)目部把控，項(xiàng)目部要杜絕各種主要材料和零星耗材的拋灑滴漏，定額計(jì)量管理能有效控制施工材料的超量消耗。

（3）項(xiàng)目部管理費(fèi)用、輔助機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)、項(xiàng)目措施費(fèi)用的控制最為關(guān)鍵的是工期的控制，只要項(xiàng)目工期目標(biāo)能夠保證，這些費(fèi)用目標(biāo)值的控制就能實(shí)現(xiàn)。

2.6 績效考核

簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書后即可按照公司現(xiàn)行項(xiàng)目工資分配方案執(zhí)行，項(xiàng)目按規(guī)模、類型、工期等進(jìn)行分類，執(zhí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)完成率80%時(shí)可支發(fā)對(duì)應(yīng)類項(xiàng)目基本工資，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰以目標(biāo)完成率同比調(diào)增或調(diào)減該類項(xiàng)目工資，所有獎(jiǎng)勵(lì)/處罰對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部各崗位工資同比執(zhí)行，處罰設(shè)有下限，為該類項(xiàng)目工資的50%。按每月累計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)完成率實(shí)行累計(jì)獎(jiǎng)罰，即連續(xù)月度達(dá)到80%以上或以下的，第二個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)比例、處罰比例累計(jì)上個(gè)月的，直至項(xiàng)目結(jié)束。

工程竣工后，根據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)成本完成情況，進(jìn)行“算總賬”，并按公司規(guī)定進(jìn)行二次績效兌現(xiàn)，核定給項(xiàng)目部的管理費(fèi)節(jié)余及材料合理節(jié)余部分，公司與項(xiàng)目部按比例分成，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及用量超過目標(biāo)值的，從項(xiàng)目部人員工資性收入中扣罰，同時(shí)另按比例扣罰項(xiàng)目經(jīng)理履約保證金。

3、“六步法”成本管控成效

3.1 可使規(guī)模效益持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展后勁足

成本管控作為企業(yè)管理的永恒主題，是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程、全覆蓋貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的高度重視，在成本控制管理中各業(yè)務(wù)部門積極參與、密切配合、齊抓共管，不斷提高成本管控水平，通過六步法目標(biāo)成本控制管理辦法的實(shí)施，可使公司的項(xiàng)目成本管控水平得到較快的提升，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高，高質(zhì)量發(fā)展后勁有力。

3.2 績效考核體現(xiàn)效益優(yōu)先，按勞分配

通過工程施工的全過程監(jiān)控，在項(xiàng)目竣工后以確定最終目標(biāo)完成情況，并按照公司相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，原則是完成目標(biāo)利潤項(xiàng)目部人員只能獲得基本的工資收益，超出目標(biāo)利潤的才可以按文件規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行二次分配獎(jiǎng)勵(lì)。如無特殊情況項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本（包括因管理不善導(dǎo)致超用材料）超過目標(biāo)值的，或是工期、質(zhì)量、安全方面未能履行約定，則從項(xiàng)目部人員工資性收入中扣罰，同時(shí)另按比例扣罰項(xiàng)目經(jīng)理履約保證金，完美體現(xiàn)了效益優(yōu)先按勞分配原則，實(shí)現(xiàn)了薪酬制度改革。

3.3 提質(zhì)增效和“二次經(jīng)營”創(chuàng)效要深植心中

提高項(xiàng)目管理水平，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展、合理運(yùn)行作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在，從做好項(xiàng)目施工方案策劃、措施細(xì)化、目標(biāo)成本剛化、考核指標(biāo)量化著手，合理配置資源，層層分解落實(shí)工作。從確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量，確保施工工期、及時(shí)清欠清收、運(yùn)用好信息化管理平臺(tái)、打造節(jié)約型綠色建筑企業(yè)、通過實(shí)施全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理方面提質(zhì)增效。將二次經(jīng)營創(chuàng)效理念貫穿于項(xiàng)目施工始終，落根于目標(biāo)成本管控過程中監(jiān)控步驟，以專業(yè)知識(shí)和對(duì)單位品牌負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以靈活的經(jīng)營方式為客戶提出合理化的建議，獲取利潤的增長點(diǎn)。

結(jié)束語：

“六步法”目標(biāo)成本管控將錯(cuò)綜復(fù)雜的成本管控工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，使項(xiàng)目成本管控有章可循，有據(jù)可依，有利于促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算水平，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，提高企業(yè)整體成本的管理水平，同時(shí)也可以有效控制企業(yè)日常的運(yùn)營成本，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率，使企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)同行業(yè)有較好的借鑒作用。