劉杰 張龍

東營市墾利區(qū)城市建設(shè)投資集團有限公司 山東 東營 257500

引言

在我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的背景下，逐步縮小了城鎮(zhèn)之間的差距，極大地提高了人民生活質(zhì)量，大眾對居住環(huán)境的要求也隨之提高。但由于現(xiàn)階段一些建筑施工團隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、施工質(zhì)量不高、安全環(huán)境難以保障、無法有效控制施工進度。針對以上問題，施工團隊管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行優(yōu)化處理，進而在滿足人們實際質(zhì)量需求的同時，有效保證建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工人員水平現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險，施工團隊管理人員不僅要制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，還要確保制度的執(zhí)行，提高施工團隊工作效率和施工水平，激發(fā)施工團隊內(nèi)部潛力，緩解施工過程中的安全問題，給建筑單位帶來更多利益。例如，2020年我國農(nóng)民工數(shù)量已突破2.7億人，其中30%接受過小學(xué)教育，41%接受過初中教育，19%接受過高中教育，只有10%接受過高等教育，而在這10%的人中，一般多為技術(shù)和管理人員。施工現(xiàn)場管理作為保證建筑工程質(zhì)量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。如果施工團隊沒有良好的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響施工團隊的整體口碑。為此，施工團隊管理人員應(yīng)根據(jù)施工團隊的實際情況，創(chuàng)新管理思路、提高管理能力和水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)管原則

2.1 收益優(yōu)先原則

企業(yè)施工的最終目的是達到理想的收益目標(biāo)，因此，在項目現(xiàn)場監(jiān)管過程中，應(yīng)將收益優(yōu)先原則放在重要地位。要用現(xiàn)代化的管理手段來控制施工中的各項支出，實現(xiàn)以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

2.2 合理監(jiān)管原則

施工現(xiàn)場管理過程中也要遵循合理監(jiān)管原則，即對現(xiàn)場施工情況采用合理的方法和手段施工，對現(xiàn)場監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)都做到規(guī)范、完善，以提高現(xiàn)場監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化。并且還需要對現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員進行認真管理，從而全面提高施工現(xiàn)場管理水平。

2.3 嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)原則

嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，即在實際現(xiàn)場監(jiān)管過程中嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)進行施工監(jiān)管，確保整個施工流程與施工工藝符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量的提高打下堅實基礎(chǔ)。

3 建筑工程現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

3.1 監(jiān)督不嚴(yán)格

一些施工團隊對施工合同管理和現(xiàn)場實際施工管理缺乏科學(xué)控制，致使施工管理工作在一定程度上存在問題。大多數(shù)施工團隊采用單向金字塔管理模式，施工團隊管理人員對基層施工人員具有絕對的管理約束，導(dǎo)致施工生產(chǎn)階層與管理層的關(guān)系復(fù)雜化。但實際工程施工中又存在許多不確定因素，在應(yīng)用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規(guī)章制度。造成這一問題的原因有兩點：一是管理制度缺乏合理性，在施工過程中，很難使施工人員掌握施工質(zhì)量。二是施工監(jiān)督力度不夠，存在現(xiàn)場管理漏洞。而后者也是影響施工質(zhì)量、安全和進度的主要原因，往往更容易出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場責(zé)任主體不明確、施工現(xiàn)場秩序混亂，影響整體施工[2]。

3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任部門難以發(fā)揮作用

建筑施工質(zhì)量需要從施工計劃、施工協(xié)調(diào)等方面綜合把控，一些大型、復(fù)雜的施工建筑普遍存在復(fù)雜的綜合性關(guān)系。雖然施工團隊已設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任機構(gòu)，但仍難以滿足實際施工需要，施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任主要還是監(jiān)理機制，主要責(zé)任范圍還停留在事故調(diào)查、安全檢查、質(zhì)量檢測等較為淺顯的層面上，嚴(yán)重制約了施工現(xiàn)場管理工作的開展。

3.3 施工安全難以保障

施工過程中，安全生產(chǎn)觀念和安全管理措施始終是貫穿整個施工過程的主要因素。建筑施工安全問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

3.3.1 施工人員安全意識薄弱。一些現(xiàn)場施工人員沒有系統(tǒng)地接受過安全教育，加之施工團隊管理人員重生產(chǎn)、輕安全，給施工現(xiàn)場管理帶來不利影響。另外，有一些施工團隊管理人員打著“中國速度”的旗號，將施工進度作為一切考核的標(biāo)準(zhǔn)，任何規(guī)章制度都要作讓步，給施工留下了嚴(yán)重的安全隱患。

3.3.2 施工單位沒有對新員工進行安全教育培訓(xùn)，而是直接上崗操作，容易引發(fā)安全事故。

3.3.3 施工團隊安全管理水平低，由于安全管理手段落后、缺乏安全管理設(shè)備、安全責(zé)任不明確等原因，已成為施工管理中的一個重要問題，其主要表現(xiàn)是管理人員對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，對安全生產(chǎn)投入資源過少。

3.4 施工進度問題

就我國現(xiàn)階段建筑施工投資體系而言，施工進度代表著資金回籠的速度，許多施工團隊在承接某項工程后，都會按照施工合同來墊付一部分施工投入，隨著時間的推進，施工團隊的投入也就越多，即使在竣工后也需要經(jīng)甲方質(zhì)檢，才能索要最終尾款。這對施工團隊管理人員來說，越早完成施工對施工單位越有利，因此，許多施工團隊管理人員過分追求施工進度，忽視設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

3.5 施工檔案資料不完善

建筑項目施工監(jiān)管屬于一個健全的系統(tǒng)，既需要材料、技術(shù)、相關(guān)人員的監(jiān)管，也要完善檔案資源監(jiān)管。目前，多數(shù)建筑單位忽視對施工檔案資料的監(jiān)管，對有關(guān)部門的檢查疲于應(yīng)付，甚至在工程竣工后倒補全部資料[3]。

一是抓好重點規(guī)劃編制和實施工作。繼續(xù)加強水利頂層設(shè)計，在繼續(xù)做好《全國水中長期供求規(guī)劃》《全國現(xiàn)代灌溉發(fā)展規(guī)劃》《全國水資源保護規(guī)劃》《全國水土保持規(guī)劃》《全國江河重要河道采砂管理規(guī)劃》等規(guī)劃的報批與實施工作的同時，全面啟動“全國水利發(fā)展‘十三五’規(guī)劃”“城鎮(zhèn)供水保障規(guī)劃”“全國治澇規(guī)劃”編制工作。

4 建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1 加強監(jiān)督管理及現(xiàn)場管理

為加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，施工團隊需要聯(lián)合行政主管部門建立安全管理機構(gòu)，聘請一定數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，落實建筑施工管理制度，重點檢查部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工單位管理責(zé)任。

施工過程中，要注重自身的責(zé)任，并將現(xiàn)代化的管理手段融入施工現(xiàn)場管理中，并注重完善管理制度中的不符合實際生產(chǎn)的地方，確保制度的建立有針對性，可以為現(xiàn)場施工安全管理工作帶來有效的幫助。制度的建立不僅僅要針對施工現(xiàn)場，還應(yīng)該針對管理人員，建立有效的考核制度，并同獎金績效掛鉤，制定激勵機制，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，這樣提高員工積極性的同時還可以增強技術(shù)人員的責(zé)任心，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并制定科學(xué)合理的方案。

4.2 發(fā)揮質(zhì)量管理體系和專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管小組作用

在施工過程中，監(jiān)理人員始終是施工現(xiàn)場布置和保證施工質(zhì)量的重要角色。但隨著時代的發(fā)展，施工類型逐漸多樣化、復(fù)雜化，單一的監(jiān)理質(zhì)量管理體系已不能滿足施工團隊管理改革的需要。為此，施工團隊管理人員應(yīng)配合監(jiān)理人員，組建專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管小組，對每個施工環(huán)節(jié)進行細化監(jiān)管，從而提升施工現(xiàn)場管理力度，不能任由工人隨意施工。同時，施工團隊還可以與監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權(quán)限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。通過了解施工材料和施工步驟，監(jiān)理人員可以更好地協(xié)助建設(shè)單位提高施工質(zhì)量[4]。

4.3 加強安全管理

建筑施工管理不僅僅是對質(zhì)量、進度的管理，安全管理也應(yīng)該得到高度重視，只有施工現(xiàn)場的安全得到了保證，才有質(zhì)量和經(jīng)濟利益可言。建立安全保障制度，并在施工現(xiàn)場一一落實，做好施工過程中的全面防護。例如，在現(xiàn)場施工前對工人做好三級安全教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識。企業(yè)有制度，管理有辦法，安全有意識，現(xiàn)場的施工就有了相應(yīng)的保障，建筑工程就可以順利開展。具體為措施為以下三點。

4.3.1 加強對大型機械設(shè)備的管理檢查。只有驗收合格，才能投入正常使用，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，及時叫停施工過程中的違規(guī)操作和指揮。

4.3.2 抓好高空作業(yè)的防墜檢查。仔細檢查樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口周圍的防護。高空作業(yè)人員必須佩戴兩套以上安保裝備，對未按規(guī)定佩戴安全頭盔的施工人員要嚴(yán)懲。

4.3.3 開挖深基坑前應(yīng)做好維護結(jié)構(gòu)檢查。嚴(yán)格規(guī)范入巖強度，施工方案應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，經(jīng)專家論證。只有從多方面、多層次的角度完善施工安全管理，才能保證施工人員的生命安全。

4.4 明確監(jiān)管職能

施工現(xiàn)場有項目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、材料管理人員、統(tǒng)計核算人員、安全監(jiān)管人員等，要根據(jù)項目范圍、難易程度，確定監(jiān)管人員數(shù)量，進行合理的職能分配。項目經(jīng)理是項目的負責(zé)人，要讓項目人員仔細熟悉設(shè)計圖，讓施工人員完成工程計劃和施工進程規(guī)劃。施工前，項目經(jīng)理需要請工程部門的管理人員進行實地勘探，掌握施工現(xiàn)場的具體劃分，明確道路、辦公用地等各種用途，規(guī)范材料堆放位置，掌握施工中水、電的使用情況[5]。

4.5 加強建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進度以及成本的管控才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。控制成本看似與現(xiàn)場管理人員關(guān)系不大，但其實施工過程中成本的管控離不開現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的管理。成本管控要求做好前期成本預(yù)算的同時，將現(xiàn)場的資源進行合理的配置優(yōu)化，提升資源利用率、合理規(guī)劃現(xiàn)場物資使用等，從而降低成本。這就需要現(xiàn)場管理人員深入到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，進行詳細的成本分析，針對一些建筑材料浪費，機械設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象進行整改，并合理的計劃安排?，F(xiàn)代建筑施工，還要積極響應(yīng)政府推出的綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念，在保證建筑工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費，科學(xué)合理地控制施工成本，嚴(yán)格考核各部門和管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，對考核結(jié)果進行記錄和獎懲。

4.6 加強施工人員的考核和培訓(xùn)

建筑工程施工過程中涉及的人員眾多，每個人的受教育程度也不一樣，許多技術(shù)人員能力較差，素質(zhì)也不高，他們的技術(shù)能力將直接影響到施工現(xiàn)場的整理質(zhì)量，所以施工單位必須引起重視，加強對人員的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員掌握工作所需的必備技能，全面了解施工過程中的相關(guān)規(guī)范及操作要點，并提升職業(yè)素養(yǎng)和能力，確保每一位技術(shù)人員都是技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識較強的合格員工。在對技術(shù)人員培訓(xùn)的過程中，一定要確保將安全質(zhì)量教育培訓(xùn)放在首位，強調(diào)安全防護意識，還應(yīng)該避免弄虛作假的現(xiàn)象。一些企業(yè)會組織相關(guān)的培訓(xùn)，但大多都是形式主義，敷衍了事，培訓(xùn)組織機構(gòu)及參加人員都不夠重視，后期考核作弊替考現(xiàn)象嚴(yán)重，失去了對管理人員培訓(xùn)的意義。管理人員也要提高安全意識，并通過實際案例進行宣傳教育。通過有效的考核，使每一位員工都可以從意識、技能、態(tài)度上有所提升，這樣質(zhì)量就有了全方位的保障[6]。

5 結(jié)束語

總之，施工管理是建設(shè)工程的重要組成部分，建設(shè)部門必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，采取有效措施解決現(xiàn)場管理問題，完善質(zhì)量管理體系，加強材料和設(shè)備管理，促進發(fā)展。施工人員的綜合素質(zhì)提高了現(xiàn)場管理水平。在建設(shè)項目過程中，對施工現(xiàn)場的主動管理非常重要，現(xiàn)場管理直接影響到建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要想全面提高工程質(zhì)量，還要在實際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗，積極地創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，這樣才能形成有效的管理優(yōu)化措施，保證現(xiàn)場管理的有效性。